面向战新产业的投资方法论与企业的核心赛道研究

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
面向战新产业的投资方法论与企业的核心赛道研究
参加对象
公司领导,以及公司战略规划、科技研发、产业投资、市场拓展等相关业部门负责人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲授 + 案例拆解+ 主题研讨 + 模板演练
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在百年变局加速演进的时代背景下,以科技创新驱动产业升级,已成为决定国家与民族命运的战略抉择。发展“新质生产力”不仅是对国家战略的积极响应,更是所有企业,特别是肩负国之重任的中央企业,必须回答的时代命题。

对于中冶南方这样在冶金工程领域占据领导地位的“国家队”而言,这既是前所未有的战略机遇,也意味着前所未有的挑战。要布局未来,就必须回答“如何科学地、有策略地进入一个充满不确定性的新领域”这一核心问题。要求投资决策逻辑必须加快实现从“工程驱动、规模优先”的确定性思维,向“技术洞察、生态布局、价值投资”的非线性、探索性思维的深刻转变。

课程旨在为公司管理者构建一套科学、严谨、可实操的战新产业投资分析框架,紧扣“中冶南方”这一核心主体,从“冶金建设国家队、新兴产业领跑者”的战略定位出发,深入探讨与公司基因高度相关的潜在赛道。期望通过一天的深度研讨,形成凝聚集体智慧的初步投资地图与行动共识,为公司的第二增长曲线点燃引擎,为迈向世界一流的伟大征程奠定坚实的战略基石。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.掌握一套科学的产业分析框架,能够系统审视产业生态与技术周期,识别结构性机遇与潜在颠覆性威胁,构建面向未来的产业洞察力。

2.学会运用“三维定位”模型(价值、能力、生态位),为业务单元确立清晰、独特且可持续的战略方向,找到牵引长期发展的“北极星。

3.获得从战略定位到可执行规划的转化能力,掌握将宏大愿景分解为战略支柱、关键任务等的系统方法,破解战略与执行脱节的困局。

4.提升战略定力与决策质量,在面对短期压力与市场噪声时,能基于长期“北极星”做出优先级判断与资源取舍,减少战略摇摆与机会性消耗。

5.通过标杆案例深度研讨与小组实战演练,直观理解不同定位选择如何驱动截然不同的业务模式与成长路径,拓宽战略视野,启发创新思维。

6.围绕实际业务议题完成一次完整的战略推演,产出一份初步的、可立即带回团队深入研讨的“业务发展规划草图”,实现学以致用。

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块1:开篇定调——新形势、新使命、新逻辑

1.1 时代命题:为什么战新产业是央企发展的“必答题”与“关键卷”?

1.国家战略导向解析

——“新质生产力”内涵与对央企的要求

2.产业竞争格局

——传统产业天花板与第二增长曲线的紧迫性

3.中冶南方视角

——从“冶金建设国家队”到“新兴产业领跑者”的战略延伸逻辑

1.2 战新产业投资的特有规律与核心挑战

1.高风险、高成长、长链条、强技术驱动的特点

2.央企投资战新产业的常见误区:技术情结、机会主义、机制不适配

3.研讨:我们过往在探索新业务时,面临的主要挑战是什么?

模块2:核心构建——战新产业投资方法论体系

2.1 四维扫描:如何系统辨识与筛选投资机会?

维度一:政策与市场双轮驱动分析

维度二:技术成熟度与颠覆性评估(结合Gartner曲线)

维度三:产业链价值分布与关键环节锁定

维度四:与公司核心能力与资源的战略协同度评估

工具实战:投资机会初步筛选矩阵

2.2 三层穿透:如何深度评估一个战新赛道?

1.宏观层:市场规模、增长动力、生命周期

2.中观层:竞争生态、盈利模式、进入壁垒

3.微观层:目标企业/技术的核心竞争力、团队、专利壁垒

案例推演:以氢能/储能为例,看如何完成对一条赛道的“CT扫描”

2.3 投资决策的“天平”:风险收益量化与策略选择

1.战新投资的风险图谱(技术、市场、政策、管理)

2.央企的独特优势与策略选择:引领、跟投、孵化、合作?

3.投资模式探讨:财务投资、战略投资、合资公司、内部孵化

模块3:焦点深潜——中冶南方核心赛道机会研判

3.1 赛道生成逻辑:基于禀赋与趋势的交集

1.梳理中冶南方核心能力(工程设计、工程总包、核心技术、客户网络、产业认知)

2.锁定交集赛道:新能源、新材料、节能环保、高端装备等领域的深度关联机会

3.2 赛道深度研究(分2-3个赛道并行/串行研讨,以下为示例)

1.赛道A示例:绿色冶金与低碳技术

(1)赛道全景:氢基冶金、CCUS、全流程能效提升、短流程炼钢

(2)价值分布:设计、核心装备、工程服务、碳资产运营

(3)中冶南方切入点与商业模式构想

2.赛道B示例:新能源工程与运营

(1)赛道全景:集中式/分布式光伏、储能电站、智能微网

(2)价值分布:EPC、投资运营、核心技术、系统集成

(3)中冶南方切入点与竞合分析

3.3 综合评估与战略地图绘制

1.对各赛道进行战略吸引力-公司适配度矩阵分析

2.绘制“中冶南方战新产业机会地图”(短、中、长期)

模块4:实战工作坊——我们的投资策略推演

4.1 分组与议题确定

1.根据前序研讨,选择1个最具共识的核心赛道(如“绿氢制备与在钢铁领域的应用”),或按不同赛道分组。

2.各组任务:为进入该赛道,设计一套可行的投资/发展策略方案。

4.2 策略推演:在导师引导下,分步完成:

Step 1: 明确战略目标(市场地位、技术卡位、财务回报?)

Step 2: 选择介入路径(自主研发、合资合作、并购、产业基金?)

Step 3: 评估关键资源与能力缺口

Step 4: 设计三年行动路线图与关键里程碑

4.3 成果准备

——各组梳理逻辑,形成汇报方案。

模块5:评审、总结与行动倡议

5.1 小组策略方案汇报与答辩

5.2 导师总结与高管点评

(1)对各组方案的战略洞见与潜在风险进行提炼

(2)强调战新投资需要长期主义、容错机制与组织韧性

5.3 课程总结与行动倡

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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企业内训

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