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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中基层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
■ 通过2天教学，确保学员能够根据人才盘点的项目需求，完成人才画像和分析工作
■ 基于方太的人才盘点计划，带领学员完成自身团队岗位画像维度拆解
■ 通过演练确保学员能够正确评估团队成员的维度得分
课程收益| Program Benefits
● 理解人才盘点的意义，并能够高精度完成自身团队成员的评估工作
● 完成各自团队的《人才画像维度表》
● 能够通过测评、沟通工具，准确判断团队成员的维度得分
课程大纲| Course Outline
课前测评：
《事业驱策力测评》
《职业性格测评》
《自我驱动方式测评》
《埃克森情绪压力测评》
导入：人才盘点到底要看到什么
1. 客观呈现员工真实水平
2. 发现“高潜“人才 定性”问题员工“
3. 为绩效、薪酬、招聘、晋级提供依据
案例分析：《盘点中的沧海遗珠》
第一讲：绘制蓝图——解构岗位需求
一、人才画像的工作定向
定义：什么样的能人能够做好这个岗位
1. 第一层“看“：年龄、性别、外貌……
2.. 第二册“聊“：性格、习惯、行为标准……
3. 第三层“测“：能力、素质、经验
二、人才画像三维度
1. 能力维度——必须会干什么（硬性指标制定）
2. 素质维度——必须是什么样的人（人才测评+管理者便会）
3. 经验维度——必须做过什么（量化工作经验）
三、解析岗位说明书
1. 岗位关系波特五力分析——谁来决定ta做得好不好？
2. 个人素质——量化你的“用人偏好”
3. 经验案例——“活干的好不好”需要依据
练习：拆分你的岗位说明书
现场作业：编写《岗位需求分析表》表头（草稿）
四、工具链接——思维导图
1. 建立结构化思维
2. 借助工具快速理清脑中内容
3. 如何绘制思维导图
练习：将《岗位需求分析表》表头（草稿）画成思维导图
第二讲：能力维度的拆分与打分
一、精准拆分能力维度
1. 第一次拆分：行动能力 & 知识能力
1）行动能力——工作中获得
2）知识能力——自身储备
2. 第二次拆分：硬性能力 & 软性能力
1）硬性能力——岗位胜任底限
2）软性能力——越高越好的能力
讨论：你的岗位需要具备哪些能力？
能力打分头脑风暴：此部分为现场案例研讨，内容根据学员完成的作业进行研讨，预设内容为方太的人才盘点打分标准表
第三讲：素质维度的拆分与打分
测评一：职业性格
1. 职业性格测评
1）优势表现——工作状态顺利时
2）劣势表现——遇到危机与挑战时
3）上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势
2. 性格维度的划分
1）D——火象性格（直接强势的挑战者）
2）I——土象性格（稳健踏实的观察者）
3）S——风象性格（敏捷活泼的传达者）
4）C——水象性格（温润敏感的保护者）
3. 性格维度测试方法
测评二：个人事业驱策力分析
1. 你选择工作的时候看中什么
2. 你在工作中需要被如何“促动”
3. 你在工作中最“痛苦的”是什么
4. 学会了？请选择适合你的候选人
测评三：埃克森情绪压力测评
1. 埃克森测评的目的——捞一把因“状态不好”表现不尽人意的员工
2. 埃克森测评的原理和目的
3. 你的埃克森表现说明什么？
4. 你的员工如有这些表现，你要给ta测埃克森测评了！
5. 埃克森测评结果分析
6. 好了，知道谁可以“捞一把”了吗？
测评四：团队适配度分析
1. 团队价值观分析—荒岛求生测评
价值观决定着是否“合适”
2. 个人工作需求分析—绘画心理学
每个人心中的“幸福”都不一样，用对人的前提是给ta对的促动
第四讲：经验维度的拆分与打分
一、面试神器——STAR面试法
1. 分析——STAR自问法
1）工作表现“差不多”
2）工作成果“记不清”
2. 引导——STAR自问法探寻真相
1）场景回溯——带入事件
2）角色回溯——回归真实
3）过程验证——逻辑与现实
4）结果论证——价值判断
二、三个问题探求“经验真相“
1. 成功经验——ta的能力上限是什么
成功star经验的打分和判别
2. 量化经验——ta平时工作状态如何
量化star经验的打分和判别
3. 失败经验——ta的缺点和问题是什么
失败star经验的打分和判别
练习：完成自己员工的经验打分
讨论：互相沟通案例的“有力程度”
成果展示：将完成《岗位需求分析表》及打分标准进行分享
讲师背景| Introduction to lecturers
梁若冰老师 企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域：企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【零售管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
■ 甘肃中信银行——【服务流程转型项目】
■ 内蒙中信银行——【服务流程转型项目】
......
实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
部分授课案例/项目：
■立刻出行 《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合，为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划，管培生1年流失率为0，并有6人获得了职位晋升。
■玖姿 《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估，完成360度评核，建立完善的直线人力管理模型，深受企业的好评。
■班纳发迅服装 《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理，大大减少了店铺的管理摩擦，月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。
■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》
为小猪班纳配组建内训师团队，并结合公司战略，打造“标杆店铺”项目，实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，实现3个月内更显管理标准，以新管理标准工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造，实现店铺人才梯队打造，减少店员流失率。
《精英之路—职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
《画皮见骨—企业部门画像定制课》
《非人力资源部门的人力资源管理》
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《为提升绩效而学习—企业培训体系搭建》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》
部分服务客户：
林氏木业、新疆农信社、太原钢运、临淄银行、百事可乐、宁波地铁、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、绫致时装、D:FUSE、阿依莲、步森男装、小猪班纳、七匹狼男装、雪歌、卡利亚里、意外收获、GXG、特步、江南布衣、三彩女装、衣香丽影、拉夏贝尔、玖姿、IT&it、波司登、哥弟、阿玛施、劲霸男装、马克华菲、Puma、安踏鞋业、信阳富元餐饮、合肥燃气、安徽铁塔、中国注册会计师协会、珠海高栏港管理公司、温州吸引力奢侈品综合店、武汉top2奢侈品综合店……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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