1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在国内外环境巨变中，我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中，呈现一系列趋势性变化。在此背景下，“新常态”也会伴随新矛盾、新问题，“新常态”意味着新的发展环境的变化、新的动力的转换、新的发展模式的升级，这都需要我们采取新的战略来应对。在此过程中，我们必须要把握经济发展与产业升级过程中“变与不变”的因素，以此来调整我们的战略方向，创新企业的商业模式。
本课程针对党政机关、企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理，并结合全球百年未有之大变局，以及5G、物联网、区块链等技术演化和工业化4.0趋势，分析我国经济发展的新阶段所面临的新挑战与新机遇。课程帮助学员如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
课程收益| Program Benefits
★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。
★ 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。
★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。
★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
课程大纲| Course Outline
第一讲：新变局：全球政经的不确定性
一、二战后的全球经济秩序与博弈
1. 二战后世界经济格局演变三阶段
2. IMF／WB／WTO构建世界经济体系
3. 布雷顿森林体系：美元霸权的开始
二、金融危机后的国际经济格局
1. 西方的动摇与东方的上位
2. 蝴蝶效应：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑战
4. 复杂形势中的中国角色
三、百年未有之政治变局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美关系三阶段：从合作到遏制
3. 中国入世，开始国运30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未来判断：十大趋势
第二讲：新形态：中国经济与产业研判
一、深化改革寻找新引擎
1. 中国新社会主要矛盾
2. “帕累托改进”的改革困局
3. 改革三大焦点：政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率
二、经济政策与改革脉络
1. 从高速增长到高质量发展
1）弱化经济增长速度的背后
2）结构性与体制性问题的突破
3）强刺激后的系统性风险防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 从要素、投资驱动到创新驱动
1）要素驱动的底层逻辑改变
2）货币强刺激的失灵
3）“房住不炒”与房地产长效机制
4）中国产业升级的价值链表现
5）动力：新兴数字技术和产业数字化
6）中美科技争夺焦点与中国反遏制应对
3. 从供给侧改革到“双循环”战略
1）战略基点：扩大内需
2）战略支撑：科技自立自强
3）两个市场与两种资源的新逻辑
4）内循环目标与关键举措
5）内循环三条主线与机会
三、从5大结构性力量看中国经济未来
1. 力量1：体制力量——一体化组织动员能力
2. 力量2：产业升级——制造业的价值链升级
3. 力量3: 稳定器——房地产与金融
4. 力量4: 经济增长极——城市群与超级城市化
5. 力量5: 底盘——人口结构变化与危机
第三讲：新经济：5G技术集群与工业化4.0
一、技术发展与人类文明进步
1. 新技术革命的驱动因素
2. 新技术发展基本特征
1）综合化
2）高速化
3）计量化
3. 人类技术发展的四个阶段及影响
二、新经济内涵剖析
1. 新的资源配置模式
1）从拥有到使用
2）从自建到整合
2. 新的技术内生动力
1）全球ICT发展
2）中国技术创新与全要素生产率
3. 新的产业发展模式
4. 新的消费与就业模式
5. 新的制度规则探索
四、5G：工业化4.0的钥匙
1. 从1G到5G的技术创新历程及影响
2. 5G特征及发展现状：是对现有移动通信系统的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自动驾驶、IoT
4. 5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀
5. 5G产业链分析及全球布局
6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析
五、IoT（物联网）
1. IoT概念、特点、趋势
2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略
3. 中国IoT产业链分析
4. 消费IoT 应用与产业IoT应用
5. 中国IoT产业发展问题及对策
六、Blockchain（区块链）
1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质：如何创造信任
2. Blockchain产业总体发展与政策影响
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球贸易物流
5. Blockchain＋供应来金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望
第四讲：新模式：思维变革与模式创新
一、创新的逻辑
1. 宏观：顶层制度设计创新
2. 中观：产业选择与产业融合
案例：美国的“A model”与日本的“J model”
3．微观：4类创新
1）技术创新
案例：ARM——物联网皇冠上的明珠
2）产品与服务创新
案例：乔布斯重新定义手机
3）流程创新
案例：尚品宅配的供应链流程创新
4）商业模式创新
案例：360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式
二、创新方法论
1. 市场要素变化与消费者变化
2. 驱动力量
1）新技术叠加／迭代
案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者
2）商业模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫
1）价值链重构：加一加（增加）、减一减（减少）、乘一乘（创造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加减之道”
2）商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值
案例：足球俱乐部的经营之道
4. 中国的新经济蓝图
1）互联网＋
2）制造业升级
3）大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商业模式的构成
1. 商业模式内涵
2. 商业模式特点
3. 商业模式与战略的关系
4. 商业模式画布
5. 商业模式逻辑：价值创造、价值传递、价值获取
五、新技术应用的商业模式创新案例
1. 最具价值的三要素：用户、数据、服务
2. 5G技术集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸价值链
4. 尚品宅配：利用技术驱动流程创新如何支持商业模式创新
第五讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
5. 课后服务
讲师背景| Introduction to lecturers
宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家
经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团 流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
R 主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文
老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，被评为“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”。曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。为龙南市、江铃集团、南昌高投集团等政府或国有企业出色完成“十四五”规划方案。
老师超过800场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、战略规划、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。
实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，一手组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。
授课风格：
◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。
◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”，授课情景感强。
◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。
《2021中国宏观经济形势与投资机会分析 》
《中国快递行业分析与邮政创新发展策略》
《中美关系与国内外政治经济分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《穿越周期，定见辉煌：中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读》
部分服务客户：
【政府／事业单位】：江西省委组织部市厅级领导干部班、河南税务局、西藏税务局、江西税务局、西藏工信委、江西高院、江西林业厅、江西水利厅、江西信访局、江西社科院、温州党校、抚州党校、江西省工商联、南昌市工商联、苏州财政局、佛山税务局、泰州商务局、上饶商务局、鹰潭商务局、淄博安监局、淄博应急管理局、宜春政协、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、铅山县委、鹰潭月湖区政府、青云谱区组织部、芦溪法院、西安沣西新城管委会、南昌高新管委会、广丰开发区、奉新工业园、湾里区统战部、南昌中小企业服务中心……
【国有企业】：
金融类：工商银行、中国银行、农业银行、邮储银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、浙江农商行、重庆农商行、梅州农商行、平顶山银行、中国人保、平安保险……
能源类：国家电网、中国石油、国家管网、中国华电、国华能源、中国水电、华润电力、葛洲坝集团、浙能集团、爱众股份、山东电建、四川电力设计院……
通信类：中国移动、中国电信、江西广电……
投资类：浙江交投、深港集团、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南产投……
交通物流类：东方航空、邮政物流、中外运、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……综合类：中国烟草、中储粮、中航工业合肥江航、长江勘测规划院、江西省核工业、江西省地质局、山东特检、上药集团、浙江医药、广州王老吉、绿地集团、上海建工、汾酒集团、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、广汽三菱、江西水务、江西萍钢、江西盐业……
【高校MBA/总裁班】：清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、亚洲城市大学、山东大学、湖南大学、西南财经大学、江西财经大学、山西大学、山东理工、海南大学、广西大学、南昌航空大学、南方商学院、南昌创大……
【民营企业】：三一重工、敬业集团、和合集团、浪莎集团、武陵酒业、仁和药业、天越集团、大自然制药、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、万科地产、安邦保险、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询