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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活，那5G将重构整个世界。那么，面对5G带来的社会形态和商业逻辑的根本性变革，企业如何应对和把握新的机会？
本课程从技术、产业、应用场景、企业等全方位视角系统分析5G时代“互联网＋”为社会和经济带来的影响和产生的价值。基于此构建5G商业时代的技术创新范式，就其原理、逻辑、案例及实操方法进行深入剖析，并结合能源产业链领域探索技术与企业经营管理的结合，从而全面认知和掌握5G时代互联网＋智慧能源的若干应用场景和投资机会。
课程收益| Program Benefits
★ 掌握“互联网＋”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响，掌握传统产业／企业的“互联网＋”转型升级的逻辑及方法。
★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。
★ 熟悉5G技术生态下“互联网＋”赋能能源行业和企业，从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。
课程大纲| Course Outline
第一讲：互联网浪潮与新经济密码
一、“互联网＋”与商业进化
1．战略格局：做事－做市－做势
案例：柯达的“含冤而死”
2．机会＝时间和空间的高度耦合
1）人类商业进化
案例：1930的高科技公司之争
2）全球政经变局
案例：频飞的“黑天鹅”
3）中国新经济形态
3．互联网＋ 的国家战略提出
二、“互联网＋”的C端上半场和B端下半场
1．“互联网＋”第一波冲击力：移动互联网与电子商务
1）为什么移动互联网才是真正的互联网
案例：手机淘宝的“惊现一跃”与世纪佳缘的“失宠”
2）互联网的本质：连接
案例：收费员与抢劫犯的“失业”
3）互联网重构企业组织边界
案例：工具－渠道－基础设施的“食利者“
2．“互联网＋”第二波冲击力：物联网与工业化4.0
1）人类历史的四次工业革命改变了什么？
2）工业4.0：从智慧工厂到智能生产
案例：青岛红领服饰的个性化定制与柔性生产
3）工业经济转向互联网经济的思维转变
案例：传统杀毒软件厂商的“滑铁卢”
第二讲：5G技术发展与特征
一、5G概念、特点
引言：人类信息传播的演变
1. 无线通信技术的发展历程
1）1G－2G：开始说同一种语言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中国参与游戏规则制定
4）5G：不仅是技术之争
2. 5G技术特征与比较
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束赋形、D2D
2）性能呈现：天线多、道路宽、色号全、站点密、瞄得准
3. 5G编码方案——控制信道编码和数据信道编码
1）美国高通为首主推的LDPC技术
2）中国华为为首主推的Polar技术
3）欧洲法国企业为首主推的Turbo技术
二、全球5G技术标准之争
1. 中国通信逆袭之路与5G赶超
2. 3GPP与中国制定标准进展
3. 5G三大应用场景与技术要求
三、5G技术集群与关联
1. 标准制定
2. 芯片设计
3. 硬件生产
4. 系统集成
5. 设备部署
6. 服务运营
四、5G商用化的技术关键障碍及突破点
1. mMTC和uRLLC场景的编码方案预测
2. 频谱分配和高频段5G技术研究
3. 构建产业生态加速5G商用
4. 5G未来技术趋势
第三讲：5G：工业化4.0的钥匙
一、工业化4.0改变什么
1. 人类进化与技术赋能
2. 前三次工业革命与工业4.0
3. 主要国家的“再工业化”振兴计划
4. 工业化4.0 核心内容：“一网、一化、三集成”
二、5G如何驱动工业4.0
1. 新空口：5G的无线链接能力
2. 网络切片：同时支持三大场景的保障
3. 边缘计算：工业4.0的基石与催化剂
4. 从智能工厂到智能生产
5. 工业4.0九大技术支柱与5G
6. 5G重构企业的组织边界
三、中国发展5G与推进工业4.0的意图与计划
1. 制造业是中国产业转型升级的根本
2. 国家战略的需要
3. 经济发展的需要
4. 行业发展的需要
5. 中美科技展的焦点：5G
6. 争夺全球5G“霸主”：华为迎战美国
四、5G引发场景革命：重构商业连接
1. 关键应用1：云技术产业的发展
2. 关键应用2：智慧生活
3. 关键应用3：VR
4. 关键应用4：全自动驾驶
5. 关键应用5：智慧园区
6. 5G+IoT：衍生新市场形态和供应链机遇
第四讲：能源行业的发展机遇与挑战
一、世界及中国能源分布及概况
1. 当前世界能源的总体状况
2. 常规能源的分布与特点
3. 新能源发展现状及前景
4. 中国能源安全与战略导向
二、新能源细分市场分析与产业链发展
1. 太阳能
2. 风能
3. 水能
4. 生物质能
5. 核能
6. 地热能
第五讲：互联网＋智慧能源与能源数字化转型策略
一、能源市场整体机遇与挑战
1. 我国能源供需结构分析
2. 我国新能源行业政策、经济、社会、技术环境要素及进入退出壁垒分析
3. 我国新能源产业周期与产业扩张性分析
4. 我国新能源行业增长性与波动性分析
5. 我国新能源行业问题总结与机遇识别
二、“互联网＋”下的智慧能源
1. 智慧能源：自组织、自检查、自平衡、自优化
2. 载体：能源
3. 保障：制度
4. 动力：科技
5. 精髓：智慧
三、能源变革与智慧能源的必要性与紧迫性
1. 节能减排：降低能耗与提高能源利用率
2. 能源安全：经济保障与国家安全
3. 能源矛盾：区域性矛盾与结构性矛盾
4. 能源应用痛点：发电侧与用户侧
四、基于5G的能源互联网与智慧能源结构
1. 应用层、传输层、传感层
2. 能源生产／采购、能源使用及分布、能源消费管理、能源效率／节能分析
3. 智能电网与大数据应用
五、多场景／多应用梯次利用+综合智慧能源管理解决方案
1. 顶层设计与整体规划
2. 基于5G的技术选择与创新
3. 系统开发与功能实现
4. 生态打造与系统协同
5. 商业模式创新与可持续
六、能源行业数字化转型策略建议
1. 策略1
2. 策略2
3. 策略3
第五讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
讲师背景| Introduction to lecturers
宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家
经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团 流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
R 主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文
老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，被评为“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”。曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。为龙南市、江铃集团、南昌高投集团等政府或国有企业出色完成“十四五”规划方案。
老师超过800场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、战略规划、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。
实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，一手组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。
授课风格：
◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。
◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”，授课情景感强。
◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。
《2021中国宏观经济形势与投资机会分析 》
《中国快递行业分析与邮政创新发展策略》
《中美关系与国内外政治经济分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《穿越周期，定见辉煌：中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读》
部分服务客户：
【政府／事业单位】：江西省委组织部市厅级领导干部班、河南税务局、西藏税务局、江西税务局、西藏工信委、江西高院、江西林业厅、江西水利厅、江西信访局、江西社科院、温州党校、抚州党校、江西省工商联、南昌市工商联、苏州财政局、佛山税务局、泰州商务局、上饶商务局、鹰潭商务局、淄博安监局、淄博应急管理局、宜春政协、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、铅山县委、鹰潭月湖区政府、青云谱区组织部、芦溪法院、西安沣西新城管委会、南昌高新管委会、广丰开发区、奉新工业园、湾里区统战部、南昌中小企业服务中心……
【国有企业】：
金融类：工商银行、中国银行、农业银行、邮储银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、浙江农商行、重庆农商行、梅州农商行、平顶山银行、中国人保、平安保险……
能源类：国家电网、中国石油、国家管网、中国华电、国华能源、中国水电、华润电力、葛洲坝集团、浙能集团、爱众股份、山东电建、四川电力设计院……
通信类：中国移动、中国电信、江西广电……
投资类：浙江交投、深港集团、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南产投……
交通物流类：东方航空、邮政物流、中外运、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……综合类：中国烟草、中储粮、中航工业合肥江航、长江勘测规划院、江西省核工业、江西省地质局、山东特检、上药集团、浙江医药、广州王老吉、绿地集团、上海建工、汾酒集团、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、广汽三菱、江西水务、江西萍钢、江西盐业……
【高校MBA/总裁班】：清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、亚洲城市大学、山东大学、湖南大学、西南财经大学、江西财经大学、山西大学、山东理工、海南大学、广西大学、南昌航空大学、南方商学院、南昌创大……
【民营企业】：三一重工、敬业集团、和合集团、浪莎集团、武陵酒业、仁和药业、天越集团、大自然制药、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、万科地产、安邦保险、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……
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