企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略

参加对象:快递企业及相关行业的管理层

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下,快递行业迅速发展,市场蛋糕不断做大。然后邮政寄递(前身EMS)从当年快递市场的一家独大到现在跌出前五,面临业绩和市场承压。当前几大主要快递企业之间竞争激烈,新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额,新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式,这一切导致快递行业远未定局,存在诸多不确定性。如何通过对标管理,强练内功,准确把握现有行业发展现状和竞争格局,洞察行业发展趋势,不断在运营精细化和商业模式创新寻求突破,是摆在邮政寄递面前的战略命题。

课程收益| Program Benefits

● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。

● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。

● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。

课程大纲| Course Outline

第一讲:中国快递行业现状分析

一、快递内涵理解

1. 快递的本质

2. 快递与其他物流细分行业的差异

二、中国快递行业的变迁

1. 前30年的江湖

2. 电商时代的快递膨胀

3. 资本与上市红利

4. 阿里系“快递包围圈”

5. 中通逆袭,顺丰不顺

三、快递行业现状分析

1. 行业增速仍有乐观空间

2. 市场份额继续向一线龙头集中

3. 单价下滑与重量相关

4. 行业座次基本确定

四、快递两个市场分类基本分析

1. 起因:民营物流市场的两次关键细分

2. 中低端市场与中高端市场泾渭分明

3. 快递行业整体崛起

 

第二讲:快递市场结构与竞争模式

一、快递行业市场基本结构

1. 用户结构

2. 区域跨度结构

3. 区域结构

二、快递行业特点

1. 需求刚性、高频、分布不均

2. 网络属性、重资产、规模效应、高进入壁垒

3. 服务标准同质,价格战常发

4. 管理能力要求高

三、快递行业经营模式

1. 直营模式VS加盟模式

2. 业务流程重心与管控关键差异

四、快递细分市场分析

1. 按区域和客户细分

2. 按基础产品和增值服务细分

3. 快递行业的细分赛道:商务件、电商件、电商平台自营、大件重货

五、快递客户需求甄别

1. 商务件客户:时效、安全

2. 电商件客户:价格

六、快递行业竞争逻辑

1. 行业属性-竞争重心-竞争战略

2. 快递行业的竞争属性

3. 竞争格局:四足鼎立

4. 快递企业扩张路径

 

第三讲:邮政寄递与“四通一达”的对比分析

一、发展历程与企业基因

1. 邮政寄递

2. “四通一达”

3. 总结对比

二、经营模式与经营结果

1. 直营模式与加盟模式的选择和竞争力要素构建差异

2. 邮政经营模式与“四通一达”经营模式的本质与优劣势对比

3. 销售增长与市场份额对比分析

4. “四通一达”的战略扩张布局与邮政的改革混沌

三、细分市场与用户视角

1. “四通一达”的聚焦与邮政的全赛道

2. 基于用户的价格、时效、服务评估

3. 企业实质与用户认知差异

四、邮政与“四通一达”的综合竞争要素比较

1. 规模、收入与盈利:邮政VS“四通一达”

2. 网络(广度、深度、密度、黏度)与服务:邮政VS“四通一达”

3. 产品细分与产品竞争力:邮政VS“四通一达”

4. 资本投入与资产效用:邮政VS“四通一达”

5. 信息化与内部管理效率:邮政VS“四通一达”

6. 人才队伍及激励约束:邮政VS“四通一达”

7. 竞争壁垒与护城河:邮政VS“四通一达”

8. 综合结论:邮政VS“四通一达”

 

第四讲:快递行业发展趋势与邮政的策略选择

一、快递需求未来增长预测

1. 整体需求

2. 商务件需求

3. 电商和散客件需求

二、快递行业未来发展趋势

1. 中低端市场主导

2. 综合物流大扩张

3. 特色国际化道路

4. 行业集中度提高

5. 重资产化

6. “直营化”管理

7. 数字化与智能化

三、邮政策略建议

1. 10年反思

2. 扬长避短VS取长补短?

3. 未来核心:降本增效

 

第五讲:课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 布置作业

4. 合影道别

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|宋逸之老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋逸之老师  宏观经济/战略规划/国企改革专家

经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士

江西财经大学MBA专业硕士生导师

江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事

南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问

亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师

曾任:云峰集团(绿地集团旗下)  战略发展研究部总监

曾任:上海土木方圆企业管理有限公司  战略咨询事业部总监

曾任:正邦集团  流通事业部供应链总监

擅长领域:宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革

R 主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。

 

部分著作与论文:

《物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型》2012年著作

国际物流与货运代理运作2013年著作

《物流服务营销》2016年著作

《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》,2010年论文

新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》,2008年论文

《论B2C电子商务中的社会福利变化》,2005年论文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》2012年EI论文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI论文

 

老师专研宏观经济和商业模式15年,任职江西财经大学MBA专业硕士生导师,被评为“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”。曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务,涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。为龙南市、江铃集团、南昌高投集团等政府或国有企业出色完成“十四五”规划方案。

老师超过800场的实践培训经历,主讲宏观经济与产业投资、战略规划、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程,学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部,至今累计有30000名学员,课程好评度达98%

 

实战经验:

上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监:

 任职期间,一手组建战略管理事业部并任高级合伙人,搭建并培养了一支12人的专业团队,人均年产值超过40万,利润率超过40%,部门多次被评为“最佳业绩团队”。

 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务,客户满意度90%以上,为公司创收900余万,尾款回收率超过95%。

 构建战略咨询理论体系及模型,成功打造“战略工作坊”高端服务产品,创新战略咨询服务模式,提升服务转化和落地能力,客户的价值获得感大大提高。

云峰集团(绿地集团旗下)战略发展研究部总监:

 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能,发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用,部门多次被评为年度先进部门。

 重点针对物流战略业务单元,考察市场并从项目投资角度进行专业评估,成功投资3个重大项目,成为集团新的业务增长点和利润贡献点,利润贡献占比从21%提升至36%。

 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估,有效控制集团投资风险,项目投资成功率提升了近15%。

 

部分授课案例:

 连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》,屡次被学员评为最佳讲师。

 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授“互联网+”与中国新经济》,获得领导干部和机关的高度评价。

 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》,学员评价极高,深受启发。

 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授“互联网+”下的企业变革与商业模式创新》,获得学员一致高度好评。

 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》,学员一致反应干货满满,对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。

 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》,学员评价高,反馈实战效果好。

 

授课风格:

◆ 具有宏伟的世界观,课程信息量大,擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合,善于启发学员思考,经常让学员有种脑洞大开,醍醐灌顶的感觉,拓展学员认知能力和认知边界。

◆ 深厚的理论功底,结构化思维强,视野开阔,视角独特,善于将宏观与微观融为一体。

◆ 富有激情,课堂生动,幽默诙谐,语言通俗易懂,秉承“真佛只说家常话”,授课情景感强。

◆ 源于复合型的职业履历,以及丰富的企业管理与咨询经验,案例随手拈来,课程实战性和落地性很强。



培训课程 / Training courses

2021中国宏观经济形势与投资机会分析 》

《中国快递行业分析与邮政创新发展策略》

《中美关系与国内外政治经济分析》

《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》

《新时期下国有企业深化改革与创新发展》

《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》

5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型》

《穿越周期,定见辉煌:中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

【政府/事业单位】江西省委组织部市厅级领导干部班、河南税务局、西藏税务局、江西税务局、西藏工信委、江西高院、江西林业厅、江西水利厅、江西信访局、江西社科院、温州党校、抚州党校、江西省工商联、南昌市工商联、苏州财政局、佛山税务局、泰州商务局、上饶商务局、鹰潭商务局、淄博安监局、淄博应急管理局、宜春政协、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、铅山县委、鹰潭月湖区政府、青云谱区组织部、芦溪法院、西安沣西新城管委会、南昌高新管委会、广丰开发区、奉新工业园、湾里区统战部、南昌中小企业服务中心

【国有企业】

金融类:工商银行、中国银行、农业银行、邮储银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、浙江农商行、重庆农商行、梅州农商行、平顶山银行、中国人保、平安保险……

能源类:国家电网、中国石油、国家管网、中国华电、国华能源、中国水电、华润电力、葛洲坝集团、浙能集团、爱众股份、山东电建、四川电力设计院……

通信类:中国移动、中国电信、江西广电……

投资类:浙江交投、深港集团、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南产投……

交通物流类:东方航空、邮政物流、中外运、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……综合类:中国烟草、中储粮、中航工业合肥江航、长江勘测规划院、江西省核工业、江西省地质局、山东特检、上药集团、浙江医药、广州王老吉、绿地集团、上海建工、汾酒集团、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、广汽三菱、江西水务、江西萍钢、江西盐业……

【高校MBA/总裁班】清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、亚洲城市大学、山东大学、湖南大学、西南财经大学、江西财经大学、山西大学、山东理工、海南大学、广西大学、南昌航空大学、南方商学院、南昌创大……

【民营企业】三一重工、敬业集团、和合集团、浪莎集团、武陵酒业、仁和药业、天越集团、大自然制药、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、万科地产、安邦保险、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师