1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：新员工导师以及带下属的管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
目前，很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理，难以管理的问题，就算学习了大量的管理方法，沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢？因为市面上大多的知识没有跟个人，个体的生命经验连接，它就没办法对这个人产生意义。只有让员工觉得有意义感，才能够引导员工主动自发的产生绩效，这一点教练技术可以做到。
近年来，随着教练在国内外的发展，体系越来越完善，越来越多的领导者开始运用教练的原理和方法，为团队赋能，激发组织和个人达成绩效目标，在组织中践行非权力性领导力。
五维教练领导力，先教会领导者学会如何与自己的各种状态，各种情绪相处，把知识化为行动，把行动转化为成果，用成果激励习惯养成，这样的改变才更持久，影响才更深远，才能真正解决自我内心问题，从自我出发，改变自己的生命状态，提升自我的能量，从而影响团队，提升整个团队的协作力。
课程收益| Program Benefits
■ 学会教练式赋能沟通技术
■ 建立五维教练型领导力
■ 学习和掌握教练式的领导方法
■ 帮助学员从传统型领导者转型成为教练型的领导者
■ 帮助学员提升领导者应具备的共情能力，培养同理心
■ 教会领导者如何激发员工的内在潜能，提升工作绩效与主动性
■ 聚焦：坚守愿景与价值的领导力
■ 关系：影响和激发他人的领导力
■ 现实：觉察事实和内省的领导力
■ 资源：产生新资源创新与协作的领导力
■ 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
课程大纲| Course Outline
第一讲：理法篇——觉察、选择、责任
1. 教练式管理框架
2. 激发的秘决
教练活动1：激发-削铅笔
3. 教练的起源
4. 教练的原理
5. 教练地图
6. 传统管理障碍
1）强将手下无弱兵——管理 VS 教练
2）亲力亲为——机械 VS 支持
3）追求快速答案——效率 VS 效能
7. 教练的策略
1）事件（GET）-结果(SEE)-思维(DO)-行为(DO)
2）SEA: 支持-鼓励-问责
教练活动2：平衡轮
8. 教练的角色：指南针，镜子，引导者，催化剂
小组讨论：教练的定义
第二讲：心法篇——五维教练领导力模型
1．卓越：贡献者VS乞讨者
2. 信念：人是 VS 人要
3. 情绪：高流明 VS 低流明
4. 思维：教练 VS 管理
5. 行为：影响 VS 控制
第三讲：技法篇——五维教练技术模型
1.教练逻辑框架
1）聚焦目标
a正向
b可控
cSMART
d系统平衡
2）觉察现实
a现状-区分
b数据-发现
c激发-新目标
3）价值关系
a价值
b激励
c行为
4）资源创造
5）责任使命
a意原
b支持
c报告分数
2.卓越-欣赏式探寻
教练活动3：发现美的眼睛
3. 信念-3F倾听-觉察日记
1）教练型领导者的信念
a勇敢：人都是OK的
b正向：人的行为背后都有一个积极的意图
c宽容：人是有资源的
d尊重：人会为自己做出最好的选择
e支持：改变是不可避免的
2）3F倾听
a事实（Fact）
b感受（Feel）
c聚焦（Focus）
教练活动4：觉察日记
3. 情绪-深度汇谈-丰盛日记
1）霍金斯能量层级
a客观数据（O）
b情绪感受（R）
c价值想法（I）
d未来决定（D）
教练活动5：深度汇谈练习
教练活动6：丰盛日记
4. 思维-GPS-规条日记
1）建议式思维：破坏关系的沟通
2）教练式思维：GPS导航仪
a目的地
b现在的位置
c路线选择
教练活动7：GPS练习
教练活动8：松规条日记
5. 行为-强有力提问
1）价值：从表象到本质，从抽象到具体
2）强有力提问六大类型：开放式、如何式、未来式、假如式、刻度式、结构式
教练活动9：强有力提问练习
教练活动10：九宫格练习
第四讲：领导力风格干预测评：从控制走向影响
1. Directive:指挥，权威
1）告知式：给予方向、建议、推荐
2）信息式：给予知识和信息
3）质询式：提高自我认知，挑战对方的假定
2. Facilitative:引导，促进
1）导泻式：释放对方阻碍其进步的情绪
2）催化式：鼓励新思维，新角度
3）支持式：确认及加强对方的自信
教练活动11：领导力风格测评
讲师背景| Introduction to lecturers
宋奕晓老师 职场效能提升专家
全国职业人才认证DISC测评顾问
中国管理科学研究院认证职业生涯规划师
台湾正念发展协会认证合格正念引导师
四川师范大学心理学硕士在读
曾任：上海美特斯邦威服饰股份有限公司 | 综合培训管理岗负责人
曾任：国动网络通信集团有限公司 | 培训经理
曾任：上海齐家信息科技有限公司 | 培训管理岗负责人
【多证认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、五维教练领导力认证讲师、洞见生涯职场游戏认证引导师、企业生涯版权课（TCDC）认证讲师、《知己解彼的DISC沟通技术》认证讲师
【多家知名企业特邀讲师】中建八局、中铁建设、国家电网、中国银行、中国移动、伊利集团、中粮集团等
【擅长领域】职场情绪与压力管理、DISC性格分析与沟通技术、员工职业化素养提升、职业生涯规划、职场沟通力打造
部分返聘案例：
■ 曾为中建、中铁、中交、水电五局等建筑企业讲授《DISC沟通》《职业化素养提升》《洞见生涯职场沙盘游戏》等累计34期
■ 曾为中国银行、农业银行、中信银行、国泰君安等金融企业讲授《职业规划》《人际沟通》等累计30期
■ 曾为国家电网、上海电力、大唐发电等电力企业讲授《跨部门沟通》《情绪与压力管理》等累计25期
■ 曾为中国移动、中国联通、中国电信等通信企业讲授《DISC沟通》《职业化素养》等累计20期
■ 曾为伊利集团、中粮集团、康师傅等食品企业讲授《洞见生涯职场沙盘游戏》《高情商沟通》等累计15期
■ 曾为上海中石化、中海油、大庆石油等石油化工企业讲授《职场优势塑造》《职业化素养提升》等累计12期
实战经验：
■ 宋老师拥有18年的培训实战经验，结合公司培训需求，针对性的去分析需求，一起制定一系列培训课程，同时结合多年的培训管理经验，老师善于挖掘企业员工发展潜能，最大化协助提高公司产能。在美邦期间，老师组织策划大型千人管培生活动，集中脱产培训30天，经宋老师该项目培养出来的人员全部输送至各大直营店铺担任管理岗位，获得领导和学员的大力称赞。
■ 多年来老师一直扎根于培训管理领域，致力于人才的挖掘与帮助人才亮点的凸显，帮助员工认识到自我职业方向，提升员工职业素养以及内驱力等，其经典课程《做自己职业生涯的管理者》、《情绪与压力管理》、《DISC沟通技术》《五维教练领导力》在企业制定培训方案中重复被采购，学员的满意度高达95%，老师也曾被称之为“职业生涯发展顾问”，《DISC沟通技术》更是在各部门多次推广和开展，受到员工和领 导者的一致好评。
授课风格：
■ 语言表达感染力强、注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观，能够根据客户实际需求及学员特点调整课程内容及授课方式。
■ 案例新颖，与时俱进、更易与学员产生共鸣，促使所授课程更好被学员理解、吸收并能运用于实际工作中，更好的帮助企业及学员达成并提升成效。
沟通技巧提升：
《五维教练领导力》
《教练式沟通技巧》
《DISC性格分析与沟通技巧》
《高情商沟通与人际关系打造》
职业化素养提升：
《高效能时间管理》
《心理健康——情绪与压力管理》
《阳光心态与职业素养提升》
《做成功的职业生涯掌控者》
《洞见生涯职场赋能体验式培训》
部分服务客户：
工程建筑：上海隧道股份、中建八局（杭州）、中建八局（合肥）、中建八局（上海）、中建六局（天津）、中铁建设、中国水电五局、上海宝冶、中国铁塔、上海二十冶集团、中交第三航务工程局、中交一航局、亳州城建集团、宁夏交建、中国核工业华兴建设江苏分公司、上海宝武重工、上海中华造船厂、深圳市建筑设计研究总院、徐州市建设工程检测中心、宝钢工程技术集团、江西省建工集团、山东高速路桥集团等；
金融银行：中国银行浦东分行、中国银行南通分行、中国建行安徽分行、中信银行常州分行、中信银行合肥分行、农业银行金华分行、农业银行常州分行、合肥农业发展银行、农业银行南宁民族支行、农业银行衢州分行、靖江农村商业银行、太仓农村商业银行、浙江农信丽水办事处、中国邮政、兴业银行杭州分行、兴业银行深圳分行、德州银行、招商银行厦门分行、招商银行烟台分行、上海中国银联、国泰君安、汇添富基金、众势信用管理有限公司、广西北部湾银行、海发宝诚融资租赁、华福证券等；
电力新能源：华电集团福建分公司、大唐发电、无锡热电厂、国家电网丽水公司、国家电网苏州公司、国家电网太仓公司、泰州供电局、嘉兴供电局、池州供电局、上海电力股份、江苏国信协联能源有限公司、阳光电源、上海派能能源科技、芜湖东旭光电科技、永济电机等；
通讯：四川移动、上海移动、哈尔滨联通、上海电信、哈尔滨中联通信、中国通信服务（安徽）、浙江省邮电工程建设、浙江省联通、河南移动等；
食品：伊利集团苏州分公司、伊利集团呼和浩特分公司、康师傅（郑州）、康师傅（武汉）、中粮集团等；
教育培训：新东方、上海小莹星、物产中大国际学院、上海高级技工学校、深圳南油外服、上海外服南京分公司、方寸商学院、唐山人才、揭阳百城等；
航空航天：上海航信、中航机载共性、上海航空电器、航天六院601所、上海宇航系统工程805所等；
其他：哈尔滨电力阀门、上上电缆、无锡柴油机厂、永康烟草、三门峡烟草、交投集团、嘉兴现服发展投资集团、宁波开发投资集团、义乌小商品城、英冈贸易、湖南共喜跨境电商、广西北投地产、新城房地产、苏州国裕、义乌环境集团、博瑞生物医药、宝信软件、科大讯飞、大庆石油、中石化、中海油、光大升达、臻广传媒、安徽省天然气开发有限公司、巨石集团、斐乐、青岛软控股份、宁波港、南京港、襄阳中车电机、南方泵业、宁波力劲科技、嘉拓智能等；
部分客户评价：
感谢宋老师精彩的授课，《职场人士职业素养提升》这门课程对于我们来说是受益匪浅，老师课程呈现很有感染力，非常喜欢老师！
——联泰集团刘经理
刚加入公司，时常会感到迷茫，不知道自己应该往哪方面发展，也不知道自己适合什么，听了宋老师的课，茅塞顿开，慢慢找到了自己的方向，真是太感谢老师了，希望下次还能听您的课。
——科荣电子张兰
宋老师的课程有逻辑又有条理，生动有趣，老师的气场也是很强的，重点是，老师的课程落地实用，我们回去之后就能用，对我们的帮助很大。
——中瑞家具李主管
宋老师给我们上了5次课程了，案例新颖，通俗易懂，在实践中按照老师给到的思路去做，效果非常的不错。
——芙蓉兴盛王主任
宋老师课程案例丰富，生动直观，大家的目光是紧跟着老师的，内容落地实用，让我们能很快的吸收并投入到工作中。
——水业集团江组长
好喜欢宋老师的课，每一次听都有很多新的想法，老师讲课富有感染力，我想走神都不行呢。
——海烟物流梁经理
太棒了，听了宋老师的课，对自己的职业方向更加明确，希望老师下一次还能给我们讲课，真是辛苦老师了，期待下次还能见到老师。
——耀安集团陈生
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询