人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘

在一家大型企业对全员所做的HRBP现状调研中：43%的人认为HRBP在瞎指挥；17%的人认为HRBP沟通困难；12%的人认为HRBP的沟通效率低。究其原因，许多HR在尚未做好充分准备之前，就被赶鸭子上架，套上了BP的头衔……这对组织以及个人而言，都是一个巨大的风险。

过硬的专业素养是HRBP产生专业影响力、体现职位价值的基础。除了专业知识技能，HR的专业性还体现在团队建设中，需要能够快速融入团队并保持与团队的和谐共事，与团队成员共同促进工作的迅速、顺利开展。亲和力、人际理解力等人际沟通能力有助于与对方迅速建立信任关系、达成一致意见，进而促进目标工作的及时完成。

HRBP作为业务伙伴还需具备商业服务意识和业务敏锐度。要想在组织中有所作为，HRBP必须具备商业知识，懂得并熟悉其所在公司业务内容，能够准确理解业务战略和需求，依靠对业务的深刻理解和前瞻判断为企业发展提供专业、准确的技术支持。

本课程采用理论与实践相结合的方式，让学员在沉浸式的模拟环境中，树立、培养HRBP不可或缺的理念与技能，帮助他们实现快速成长与角色转换，为组织、团队及个人创造应有的价值。

帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，赋予其为企业留住人才、优化人才、组织变革、改善绩效所需的核心素质；
掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持；
通过研究HRBP最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，提升职场价值
课程形式
讲座+案例分析+经营模拟与分析+测评+角色演练

第一天
1.HR角色发展的前世今生
对HR角色的争论
20年来的理论与实践发展
三支柱模型与HR的四个角色
HRBP的定位与角色
2.《人力致胜》沙盘模拟 阶段1
团队决策
点评反馈
3.了解企业业务与战略
经典战略理论与工具
解读企业的竞争优势
4.《人力致胜》沙盘模拟 阶段2
团队决策
点评反馈
5.以商业模式分析洞察业务
商业模式的基本概念与工具
基于商业模式的业务理解与分析
6.《人力致胜》沙盘模拟 阶段3
团队决策
点评反馈
第二天
7.建立HRBP的影响力
权力影响与非权力影响
如何了解业务部门
聆听、观察与询问
影响力的货币：信任
HRBP的领导力与领导力风格的发展
8.《人力致胜》沙盘模拟 阶段4
团队决策
点评反馈
9.欣赏式探询
欣赏式探寻的概念与过程
八项原则
六大前提
10.《人力致胜》沙盘模拟 阶段5
团队决策
学员反思总结