向华为学习——战略解码与执行

近年来，组织的战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地将企业战略规划解码并将战略贯彻执行落地，是困扰许多组织的重要问题。

      华为战略管理的特点，可以总结为“方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁?你和别人有什么同?客户为什么选择你?这些方面有差异化的业务设计，而经过规划后的战略如何转化为可落地、可执行的目标则更为重要。华为通过战略解码，将其自上而下层层分解落实到各部门的绩效目标中，最终支持战略实现。

Ø 深刻理解BLM模型在华为战略管理中的价值

Ø 系统学习华为战略从解码到执行的全流程管理

Ø 学习并掌握华为战略解码的流程和关键步骤

Ø 学习组织绩效目标形成和分解的流程和核心要点

一、华为战略管理

1. 战略管理的正确认知

Ø 案例：战略管理有效性

2. 华为战略管理体系

Ø BLM商业领导力模型

l 模型的11个关键要素

Ø 6看市场洞察方法论

3. 华为的四次战略转型

4. 华为的战略管理流程DSTE

Ø 战略制定到战略解码到战略执行

二、战略解码

1. 战略解码的基本原则

Ø 垂直一致性

Ø 水平一致性

Ø 均衡性与导向性

Ø 责任层层落实

1. 战略解码工具-BEM

Ø BEM解码四步法

2. 利用BSC设计战略KPI绩效指标集合

3. 识别CSF，制定战略地图

Ø 练习及研讨：制定组织/业务模块的战略地图

Ø 明确组织年度关键任务

Ø 明确关键任务的相关性

4. 基于IPOOC工具导出组织绩效指标

Ø 练习及研讨：推导组织绩效KPI

5. 制定部门业务规划

三、组织绩效目标分解

1. 目标设定的常用方法及适用范围

Ø 绩效目标设定五步法

Ø 个人绩效-KPI/OKR

Ø 外界对标法

Ø 职责领域法

Ø 小组练习：利用鱼骨图工具分解为个人目标

Ø 明确权重

Ø 明确衡量方式-QQTCE工具

Ø 核查清单

2. 绩效目标达成一致

Ø 共识达成的方法和策略

Ø 常见挑战及应该

Ø 情景模拟：如何和下属沟通绩效目标

3. PBC运用注意要点

四、战略执行管理

1. 华为绩效执行管理四维度

Ø 组织管理

Ø 流程管理

Ø 人才管理

Ø 文化与价值观管理

2.组织及管控设计：匹配战略实现

Ø 组织设计的时机选择和原则

Ø 华为组织设计：研发和市场双轮驱动

1. 关键岗位识别和设置

2. 流程及管理之道：聚焦业务 结果导向 高信息化 与时俱进

Ø 流程建设常见问题及关键步骤

Ø 构建全过程的监控体系

3. 人才管理四象限

4. 华为人才管理之道

5. 华为价值观的内核与应用

五、华为战略复盘

1. 华为战略复盘

Ø 定期审视战略的合理性

Ø 改进计划如何制定

Ø 不断调优与进化

2. 案例：华为个人绩效结果应用PIP

3. 总结及答疑