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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
近年来，组织的战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地将企业战略规划解码并将战略贯彻执行落地，是困扰许多组织的重要问题。
华为战略管理的特点，可以总结为“方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁?你和别人有什么同?客户为什么选择你?这些方面有差异化的业务设计，而经过规划后的战略如何转化为可落地、可执行的目标则更为重要。华为通过战略解码，将其自上而下层层分解落实到各部门的绩效目标中，最终支持战略实现。
课程收益| Program Benefits
Ø 深刻理解BLM模型在华为战略管理中的价值
Ø 系统学习华为战略从解码到执行的全流程管理
Ø 学习并掌握华为战略解码的流程和关键步骤
Ø 学习组织绩效目标形成和分解的流程和核心要点
课程大纲| Course Outline
一、华为战略管理
1. 战略管理的正确认知
Ø 案例：战略管理有效性
2. 华为战略管理体系
Ø BLM商业领导力模型
l 模型的11个关键要素
Ø 6看市场洞察方法论
3. 华为的四次战略转型
4. 华为的战略管理流程DSTE
Ø 战略制定到战略解码到战略执行
二、战略解码
1. 战略解码的基本原则
Ø 垂直一致性
Ø 水平一致性
Ø 均衡性与导向性
Ø 责任层层落实
1. 战略解码工具-BEM
Ø BEM解码四步法
2. 利用BSC设计战略KPI绩效指标集合
3. 识别CSF，制定战略地图
Ø 练习及研讨：制定组织/业务模块的战略地图
Ø 明确组织年度关键任务
Ø 明确关键任务的相关性
4. 基于IPOOC工具导出组织绩效指标
Ø 练习及研讨：推导组织绩效KPI
5. 制定部门业务规划
三、组织绩效目标分解
1. 目标设定的常用方法及适用范围
Ø 绩效目标设定五步法
Ø 个人绩效-KPI/OKR
Ø 外界对标法
Ø 职责领域法
Ø 小组练习：利用鱼骨图工具分解为个人目标
Ø 明确权重
Ø 明确衡量方式-QQTCE工具
Ø 核查清单
2. 绩效目标达成一致
Ø 共识达成的方法和策略
Ø 常见挑战及应该
Ø 情景模拟：如何和下属沟通绩效目标
3. PBC运用注意要点
四、战略执行管理
1. 华为绩效执行管理四维度
Ø 组织管理
Ø 流程管理
Ø 人才管理
Ø 文化与价值观管理
2.组织及管控设计：匹配战略实现
Ø 组织设计的时机选择和原则
Ø 华为组织设计：研发和市场双轮驱动
1. 关键岗位识别和设置
2. 流程及管理之道：聚焦业务 结果导向 高信息化 与时俱进
Ø 流程建设常见问题及关键步骤
Ø 构建全过程的监控体系
3. 人才管理四象限
4. 华为人才管理之道
5. 华为价值观的内核与应用
五、华为战略复盘
1. 华为战略复盘
Ø 定期审视战略的合理性
Ø 改进计划如何制定
Ø 不断调优与进化
2. 案例：华为个人绩效结果应用PIP
3. 总结及答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询（Mercer）华南区咨询总监
Ø 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
Ø 美国国际集团（AIG）培训经理
工作经历：
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世（Mercer）集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验，兼具甲方、乙方经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握，为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长：
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解，而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累，集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格：深厚扎实的理论功底，风趣幽默的讲解风格，授课案例丰富，研讨互动，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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