企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理

参加对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR/行政人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

面对茫茫人海,哪些才是企业所需要的人才?不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题:企业招聘时,由于人太多,面试时间又短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内,通过有效的面试手段来筛选人才就变得非常重要。
企业管理目的的实现,需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系,让员工的行为与组织目标一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,依然让很多人深感困惑,有没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法呢?借由本课程的学习,你将彻底摆脱面谈者的主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失。并透过绩效管理的理念、原则、方法工具,有效对绩效管理中的问题制定高效的解决方案。

课程收益| Program Benefits

▲ 在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信;
▲ 轻松学习人才选拔实用工具,并能将新工具因应面试中去;
▲ 学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则;
▲ 学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节。

课程大纲| Course Outline

导引:视频互动-你会怎么选择?
视频观看:你会选择谁?
1. 选择的标准是什么?
2. 应征者有那些具体特征?
3. 你是如何判断出应征者达标的?
活动探讨:成功胜任应具备那些条件?
活动演练:如果你是应征者,你会如何描述自己?
视频互动:你会如何面试自己
4. 什么样的招聘选才体系才能选到适合的目标人才?
第一讲:面试官常见的担忧
一、面试官常见问题?
1. 我遗漏了应征者有关优缺点的重要信息
2. 我不确定面试时应该提出什么问题
3. 需要心理学家来诠释应征者的问题
二、案例研讨与互动
——Ex:面试官的晕轮效应/光环效应
1. 面试官常犯的错误一:光环效应
——Ex:面试官的引导性问题
2. 面试官常犯的错误二:引导性问题
——Ex:面试官的理论性问题
3. 面试官常犯的错误三:理论性问题

第二讲:审核应征者材料
一、应征者资料审核
1. 知识目标是否符合
2. 经验目标是否符合
3. 能力目标是否符合
4. 工作动力目标是否符合
5. 目标选才系统
二、实战演练:审核问题简历
1. 罗列问题简历问题
2. 列面谈行为性问题清单
3. 规划面试方式-单挑/群殴/无面试官
4. 拟定面试官分工表

第三讲:目标选才面试/面谈
一、计划面谈——事先计划的行为性问题
1. 直觉式问题/交谈式问题/特质性问题/行为性问题
二、开始面谈——面试官分工及面试准备
1. 定面试官对象参与人员
2. 按能力目标作人员分工
3. 系统测评类提前作业
面试的目的:检验应征者是否符合目标岗位
三、开展面谈——面试官的STAR询问技巧
视频互动:搜集行为事例

第四讲:绩效管理体系
一、绩效管理体系
1. 绩效管理的作用
2. 企业战略绩效指标设定
3. 战略绩效指标分解
二、绩效管理目标
1. 如何设定绩效目标/指标
2. 绩效目标/指标的形式(KPI)
3. 绩效目标管理的SMART原则
三、绩效考核与辅导
1. 绩效考核基本步骤
2. 自我绩效达成诊断
3. 绩效面谈与沟通
内活动演练:绩效管理实例剖析

高效人才招聘面试技术与绩效考核管理——提炼与总结
分享鸭子学飞故事,警醒学员课后学以致用——结语

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵达老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵达老师   人力资源管理资深专家
拥有超12年的人力资源管理及咨询经验
曾任世界500强企业人力资源高级管理者
曾任:统一企业 中国大陆华南大区HRM
曾任:统一企业 中国区TrainingManager
曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师
曾任:广东广州大黄埔区政府性质组织 法委会委员
曾任:广东广州经济开发区政府性质组织 人委会委员

实战经验:
拥有大型集团企业和上市公司十二年管理运作经验,十年以上集团培训授课经验,曾先后担任世界500强企业培训经理和人力资源经理职务。十二年的工作经验中既深谙制作业企业运作流程也熟悉企业的生存现状。在丰富的管理理论和实战经验基础上潜心研究管理学、组织行为学、领导力、人力资源管理学等学问,研发出多门提升领导者、员工素养及人力资源效能的课程,涵盖人才盘点、胜任力、招聘等领域。
长期担任人力资源体系高级管理者,长期任职于全球500强快消品公司,曾是外资企业培训经理、招聘经理、人力资源经理,赵老师的长期实战积累了非常丰富的实践管理经验。赵老师曾多次主导过集团级人力资源体系规划及实施,也多次主导过集团培训体系规划与落地等项目,同时参与过外资集团的大型培训项目授课上百场。
赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力,过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论,为上百家大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注重经验传承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用,课程得到了受训企业及学员的一致好评!

授课风格:
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。
● 结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效。

培训课程 / Training courses

《辞退员工管理与风险防范》 < br > 《构建和谐企业劳动关系实务》 < br > 《人力资源管理实务 - 六大模块》 < br > 《高效人才甄选与招聘面试技术》 < br > 《非人力资源主管的人力资源管理》 < br > 《互联网时代的全面薪酬管理实战》 < br > 《基于企业战略目标的绩效设计与考核》 < br > 《高效人才招聘面试技术与绩效考核管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国农业银行:广州分行、广州天河支行、湖南省分行、常德分行、益阳分行……
统一企业集团:广州分公司、福建分公司、海南分公司、广西分公司、巴马分公司、新疆分公司、成都分公司、重庆分公司、昆山分公司、合肥分公司……
大型企业:新疆驰远天合集团、乌鲁木齐综保区开发公司、西部黄金股份公司、新疆金矿公司、新疆伊犁公司、西部天山星公司、新疆青河公司、新疆矿产品贸易有限责任公司、大统营科技公司、长营电器深圳公司、泰志高科深圳公司、完达山乳业、福祥机械、统实实业(惠州分公司、漳州分公司)、健力宝公司(佛山总部、广州广西分公司)、广州城市与智慧研究公司、广州佰加福餐饮……

部分客户评价:
课程逻辑性和条理性特别清晰,加之演义极为生动,案例更是拈用企业实践管理真实案例,触动很深。整体课程生动活泼且由浅到深做讲解,课程很棒也很实用。
——中国农业银行常德分行赵行长
赵老师课程简洁明了、实用奏效。课程没有多余铺垫和没必要的添加,课程内容纯干货。概念讲解由浅入深,辅之以案例研讨及分享,逐层加深记忆,课程很实用!
——健力宝行政服务部江经理
课程讲解的应用工具非常实用,管理者更是日常都用得到的工具。赵老师的课程风格幽默,用自己的经历讲述课程内容,更是让人能深入理解能力概念和术语名词。
——泰志高科总经理室吴总经理
人才招聘与面试课程从不同的视角来检验自己专业知识的厚度和结构,课程帮我厘清思路及提炼了已沉淀的知识点。训后明显发现自己不够细致和专业,课程很实用。
——统一企业供应链廖经理
赵老师培训思路明确逻辑清晰,课程内容颠覆了我们多年所谓的TTT认知,课程中分享了大量实用且可快速落地的工具。更重要的是很多案例均为实战经验积累得来。
——浙江大学华南院邬经理
赵老师的课程系统性强,以他在快消行业十几年的经验总结,深入浅出,案例非常贴切实战操作。赵老师在我培训机构作公开课三次,企业内训一次,期待继续合作。
——新疆驰远天合集团刘经理
赵老师的专业与敬业给我留下了深刻的印象。对招聘的问题一针见血,三天的时间发现了我们公司很多年都没有注意到的问题。王山老师的课程带给我们很多启发。
——中国农业银行天河支行袁经理
赵老师的《领导力》课程有其独创式的案例分析,幽默风趣的语言,丰富的快消管理案例,让管理者们体会到管理的魅力,深刻理解自我能力不足和急需提升之处。
——统一实业惠州公司丁经理

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师