企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

参加对象:从事HR的面试官、业务部门的直线管理者,人才测评工作者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些知识技能基础,要求从业者有什么样的工作素质,才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评,不仅了解其能力与职位要求的匹配度,同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度,实现人与事的科学配置;同样人才测评是通过对个体在特定情境下外显行为的了解与分析,把握其内在素质的活动。

它已成为现代人力资源开发与管理的科学基础,成为企事业与政府机构管理人员必须掌握的一种基本工具,但是在实践中,人才测评技术纷繁复杂,企业在应用时往往感觉无所适从。本课程从企业的实用角度出发,提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格,结合现场互动,解释测评背后所代表的含义,让学员知其然也知其所以然。同时能很好地应用到人力资源的多模块中。

课程收益| Program Benefits

● 掌握现代人才评价的多项核心技术:结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力

● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动

课程大纲| Course Outline

第一讲:人才测评的底层逻辑

一、人才测评的历史

1. 西方人的见解

素质形成的决定因素——遗传和环境

2. 东方人的见解

1)诸葛亮的“七观”法

2)韩非子的“七术”

3)姜太公的“八征”

二、人才测评的原理

1. 人才测评的基本原理、内容、标准

1)素质的特性

2)岗位差异原理

3)人岗匹配原理

4)量化原理

2. 人才测评需关注的点

1)实用性

2)效度与信度

3)成本

三、人才测评与胜任力

1. 胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

2. 胜任力模型理论知识

3. 通用胜任力模型介绍

案例介绍:著名公司员工素质模型的实例

 

第二讲:人才测评中面试技术

案例分析:财务总监为什么短期离职?

一、如何高效的“望闻问切”

1. 如何望see不是look

1)面试观察的内容重点

2)身势语的解读

3)如何测谎

案例分析:图片背后

二、如何听—hear不是listen

1. 声音线索

2. 内容线索

3. 自由选择的线索

4. 矛盾的线索

三、“问切”-深度追问技术

1. 如何通过追问确保信息的有效性(模糊的情况)

1)理论

2)假设

3)概括

4)信念

2. 如何进行澄清追踪

1)修改

2)重述

3)跳过

4)发展

3. 面谈技术补充

1)正反交替

2)问动能

3)问方向

4)标准交替

互动模型:现场多对一面试

 

第三讲:人才测评中的心理测验

一、心理测验之性格测验

1. 卡特尔测量与分析

2. 艾森克测量与分析

3. DISC测量与分析

4. MBTI测量与分析

5. 九型人格测量分析

6. 盖诺普优势特质测量与分析

互动讨论:针对候选人的性格,预测工作场景中的行为模式,与面试交互验证

二、心理测验之兴趣测验与动机测验

1. 霍兰德职业倾向测试与分析

2. 动机测试与分析

互动讨论:兴趣,动机直接影响一个人的择业和离职

三、其他测试方法

1. 笔迹测试

2. 投射试验-潜意识投射卡应用

投射小实验:描述五种人的词语

 

第四讲:人才测评中的情景模拟

一、无领导小组讨论

1. 无领导小组的原理与互动

2. 无领导小组讨论观察要点

3. 无领导小组评分表

4. 无领导小组题目的设计

1)争议性话题

2)两难选择

3)排序性问题

4)资源掠夺

5)设计创意类

互动讨论:通用性管理岗位,销售类,市场类员工特质如何应用无领导

二、公文筐测验施测与设计

1. 公文筐的原理

2. 公文筐的测量维度

3. 公文筐的试题与评价

互动讨论:中高层管理干部的能力测试中,文件筐的评价要点如何测量

三、案例分析与角色扮演技术

1. 角色扮演的原理

2. 角色扮演的测量维度

3. 角色扮演的评价

游戏互动:拼摆建筑物;如何观察与解读

 

第五讲:人力资源测评技术实施与应用

一、人才测评技术在新员工招聘

1. 面试选拔

2. 能力测试

3. 中层干部潜质评估

1)性格测量

2)管理测试

二、高层选拔职业生涯规划中的应用

1. 轮岗定职

2. 岗位竞聘

三、人才测评在人员培训. 和领导力提升中的作用

1. 团队组建

2. 角色定位

目标:我的项目计划

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|邹文波老师

讲师简介 / About the Program Leader

邹文波老师  企业人才选培实战专家

13年人力资源实战经验

国家二级心理咨询师

DISC托马斯国际认证

OH卡测评带领师认证(台湾)

中国职业规划师CCDM/国际生涯规划师NCDA

曾任:深圳市齐心集团 招聘规划主管

曾任:好百年家居连锁股份有限公司 招聘经理

曾任:顺电连锁股份有限公司  企业学院负责人

现任:国内某物流龙头企业集团  猎聘项目经理

深圳职业生涯协会理事、人人生涯、华润万家超市等多家企业特邀讲师

擅长领域:招聘面试、人才培养、非人力资源的人力资源管理、人才测评、职业生涯规划等

邹文波老师从事人力资源13年,深耕人力资源人才获取识别工作,专注于企业人才内部的高效选拔和培育深入研究,运用人才测评工具为企业人才进行储备和培育,解决人才流失问题。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备,历时8个月短期突破性的储备20多名高层人才,后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号。

老师曾服务于中信银行、华润万家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜来登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企业及高等院校,课程好评率高达98%以上。

 

实战经验:

→深圳市齐心集团:老师任职期间,协助人力资源总监制定年度招聘计划、起草招聘管理制度、审核编制等招聘流程,且对不同的岗位建立有针对性的招聘渠道,利用公司资源,开拓新的招聘路径,为企业招聘提速同期上浮47%,降低了近30万的招聘成本。

→顺电连锁股份有限公司:老师为企业进行人才实施项目,测量方案的推广,梳理人才测试体系等,并连续两年人才招聘工作考核全国排名第一,并成功降低重点门店流失率3%,提高人均生产力(综合用工,兼职,实习生达到全职员工70%),为企业储备甄选和培养100优秀主管、30店长夯实公司后备力量。

→好百年家居连锁股份有限公司:老师任职期间,建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型;并后续开展“猎英行动”,完成高端人才引进项目,为企业引进了数十位中高层人才,为公司降低了100的招聘成本费用。



培训课程 / Training courses

《精准读人—企业人才致胜的核心》

《人才测量工具应用-高效能HR的面试官必备》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效能的绩效辅导技术教练》

《天赋优势—激发员工工作潜能》

《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

招聘平台:前海生涯、人人生涯、一览英才、深圳众联汇创、深圳市吉鑫通人力资源服务、深圳锐斯泰人力资源…

金融行业:中信银行信用卡中心、深圳钱爸爸金融公司、瑞维控股…

超市/连锁:华润万家超市、好百年家居、顺电连锁、齐心集团、百安居(深圳)、大梅沙喜来登酒店、北京维盛科技、深圳市龙云网科技、深圳百泰投资控股集团、明塔进出口、深圳市信嘉汽车贸易…

物流行业:日通公司、深圳顺泰仓物流…

其他行业:IBM深圳公司、深汕智研院、京基集团、深圳毅宏生物医药、新一仑生物、深圳市前海美联、深圳市超美化工科技、深圳科宇工程、深圳塑商宝、中纺标(深圳)检测、深圳市金网通、深圳市安科讯实业…

政企高校:深圳人才高科技中心、盐田梧桐大讲堂,宝安党校、深圳大学就业指导中心、深圳职业技术学院、深圳技师学院、哈工大…


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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