企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营

参加对象:中高层管理者/ HR经理/招聘经理/HR主管/招聘主管/储备干部/骨干培养对象

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

我们所能做的一切,就是把赌注押在我们所挑选的人身上。
---杰克•韦尔奇
不仅仅是HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。对于企业中高层及职业经理人来说,如何锻造一双伯乐般的慧眼,在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才?

课程收益| Program Benefits

◆ 熟悉企业招聘实务与操作流程,学习构建立体化的招聘体系,提高招聘效率;
◆ 掌握并运用招聘甄选的实用工具、方法和技能,打造甄别优秀候选人的过硬本领;
◆ 掌握面试技术,剖析面试官常犯的经典错误,提高招聘甄选的命中率;
◆ 学习候选人试用期的管理技术,提高招聘的达成率,帮助新员工尽快适应岗位,避免劳动纠纷。

课程大纲| Course Outline

第一部分:基础绪论篇
开场案例
1、招聘的难度排行
2、八类甄选评估方法效度排行表
3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔
4、面试官的六种类型
5、招聘通用模型
(1)部门人员规划模型
(2)部门人员接替模型
(3)招聘实务四步模型

第二部分:人才招募篇
1、招聘渠道的选择
2、内部招聘
(1)内部招聘的流程
(2)内部招聘的四种形式
(3)内部招聘的五项注意
3、外部招聘
(1)外部招聘的渠道选择技巧
(2)外部招聘渠道的适用对象
4、内外部招聘的利弊分析
5、校园招聘及注意事项
(1)时机选择
(2)应届生的四项甄选技巧
(3)招聘应届生的四项注意
6、筛选简历的五项技巧--如何从简历判断候选人的含金量
(请提供目前应聘贵单位的原版简历6份,经讲师作个人信息处理后,用作现场演练案例)

7、从《应聘登记表》能看出什么门道?

第三部分:人才甄选篇
1、招聘环节HR与直线经理的分工协作
2、笔试--设立笔试的七项注意
案例:全球知名物流集团逻辑测试题
案例:某知名集团招聘行政主管笔试题
3、面试
(1)面试场地、时间、面试官仪容仪表的注意事项
(2)选择面试方式
◆ 小组式
◆ 系列式
◆ 压力面试
(3)结构化面试
◆ 结构化面试的优点与不足
◆ 结构化面试的步骤
案例分析:结构化面试的标准流程
◆ 结合岗位需求,标注简历疑点,准备面试问题
现场演练:如何有的放矢地准备面试问题?
◆ 面试问题的三大分类
现场练习:如何问问题才是正确的?
(4)非结构化面试
案例讨论:宝洁公司是如何面试的?
4、面试七步法
(1)面试如何准备
◆ 面试方式
◆ 面试问题的三大分类
(2)面试如何开场
(3)正式面试的九项铁律
◆ 面试官提问的七项技巧
◆ “剥冬笋”法则—防谎面试法
◆ 面试官提问举例
◆ 不同考察项的靶向提问技巧
◆ 面试中的聆听技巧
(4)解问答疑 
(5)面试结束
(6)面试评估的项目及分工
(7)面试决策
视频观摩:著名企业面试官的现场面试与点评
(请提供目前应聘贵单位各重点岗位的原版简历6份,略去个人联系方式和姓名,信息经过处理后,用作现场演练案例)
5、面试中的时间分配
6、面试中的非语言信息及释义—破译候选人的肢体
破解常见的手势、腿部动作、眼神等代表的真实含义
7、行为事件面试法—STAR
(1)行为性面试题的设计
◆ 基于核心价值观的面试题设计
◆ 基于职位胜任力的面试题设计
案例:办公室主任招聘需要的岗位能力
(2)如何区分三种不同的STAR 
(3)行为事件面试法正反举例
面试现场验证候选人是否撒谎及真实求职意向的三种实战技巧
8、面试官常见的十五个误区
9、需要重点关注的八类候选人
10、背景调查的八项必查
11、决定人选前的八个问题
学员角色扮演+现场呈现:企业招聘面试实战演练

第四部分 实战演练
《面试路径图》--如何设计有的放矢的问题,考察对候选人的常见要求
★ 求职动机与欲望;
★ 建立相互信任
★ 学习力
★ 开放创新思想
★ 应变能力
★ 计划与组织性
★ 制定工作标准
★ 坚持不懈
★ 建立客户忠诚度
★ 沟通能力
★ 影响力
★ 团队合作
实战演练:对照贵单位真实简历,结合实际,确定面试问题,邀请学员现场按照路径图进行演练

第五部分:试用辅导篇
1、新同事表现曲线图
2、如何帮助新员工尽快适应工作岗位--入职辅导与试用期管理
3、新同事的试用期培训
(1)新员工试用期考核标准的设计技巧--如何界定试用期不合格
(2)试用期的设置与转正的正确操作

第六部分 其他疑问篇
1、一天面试很多人,如何做好面试记录?
2、遇到不同求职者,控制面试时间的技巧? 
3、如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
4、如何处理面试过程中经常遇到的求职者“爽约”问题?
5、面试中遭遇高手如何处理?
6、面试中卡壳如何处理?

课后实战工具包:
1、面试甄选精选题库
2、电子书《世界500强选人标准》(P87)
Q&A、课程总结、布置作业

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|朱世杰老师

讲师简介 / About the Program Leader

朱世杰讲师简介
美国PDP研究院人力战略管理认证教练
清华大学职业经理培训中心专家讲师
中国人民大学继续教育学院特聘专家
上海财经大学商学院总裁班、企业中高管班明星讲师
上海交大、西安交大、浙江大学管理学院专家讲师
找同行网实战人力资源管理专家
上海高校就业指导专家团专家
为企业管理课程资深讲师,多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在人力资源管理、中高层领导力提升、实战招聘甄选技巧、内部讲师实战授课技巧、内部讲师培养与管理体系建设等方面存在的疑问,协助企业各级经理人提升管理水平,广受学员好评。
每年200多天超大课量,久经磨砺,培训条理清晰,逻辑严谨,激情洋溢、幽默风趣,发人深思,再加上极佳的亲和力、感染力和敬业精神,成就了独特的讲师魅力。总结起来有“四多一少”:现场笑声多、案例共鸣多、实战工具多,启发收获多;学员嫌时间太少。



培训课程 / Training courses

1. 非人力资源经理的人力资源管理(2天)    

< p > 2. 中高层管理技能提升训练营( 3 天) < /p>

3. 高效面试技巧与实务(2天)             

4. 从专业骨干到管理精英(2天)

< p > 5. 塑造高度职业化( 2 天) & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; < /p>

6. 内部讲师系统化培养与管理(项目制)

7. TTT-内部讲师授课技巧训练营(2天授课+2天演练)

< p >
< /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

三星中国、三星广州研究院、三星华南事业部、三星显示器、德国采埃孚、德国约斯特、壳牌石油、德国马夸特、上海贝尔(阿尔卡特-朗讯)、德尔福、晓星中国、麦格纳-卡斯马汽车、大众汽车、康明斯、现代摩比斯、联合利华、法国乐斯福集团、法国欧尚、美商天睿、PIC中国、日本NTT软件、日立电梯、日立高科技、康师傅、哈森鞋业、群光百货、香港金萌集团、震旦集团、华东空管局、上海市小微企业局、青浦区卫生局、静安区体育局、安徽省财政厅、朔州中小企业局、东方航空、上海航空、海南航空、深圳航空、天津航空、中国航信、内蒙古机场集团、上海电气、中国电信、上海电信研究院、上海电信号码百事通、广东电信、上海烟草集团、长宁烟草、海尔集团、海信集团、海信空调、海信惠而浦、浙江海信、顺德海信、美的电冰箱、中国石油、徐工集团、中冶南方、国药集团、中信国健药业、世博集团、中国南车集团、中储粮油脂、中国海运集团、金海重工、中航成飞、中国银行、中国农业银行、浦发银行、民生银行、光大银行、郑州银行、南京银行、黄海银行、上海农商行、重庆农商行、太仓农商行、湘潭农商行、南通农商行、桐庐农合银行、三峡银行、平安证券、华西证券、万达期货、南方电网、雅鹿集团、龙头集团、无锡国联集团、深圳燃气集团、漕河泾开发区、临港集团、太平洋保险、新华保险、永安财产保险、航天电器、海航物流、百联集团、金川集团、云峰集团、中电器材、华天国旅、上海市政工程建筑设计研究总院、上海电力设计院、阿里巴巴、携程网、中华英才网、益盟软件、PPTV、奔腾电工、华勤集团、报喜鸟、罗莱家纺、SEASOUL服饰、雅莹集团、三胞集团、三木通信、金剑南、瑞德电子、宁波汽配行业协会、欧普照明、鸣志电器、和达汽配、景鸿集团、蓝怡科技、环球数码、力威集团、华益科技、天合光能、德邦物流、大新华物流、飞力达物流、综合信兴物流、世茂集团、中铁置业、杭州绿城、蓝光地产、世荣兆业、新城地产、世豪新瑞、荣基地产、德佑地产、深长城地产、迈尔斯通地产、源溪置业、久隆集团、惟尚国际、博士蛙、海康威视、韶远化学、雪莱特照明、韦博英语、新世界教育、安居集团、金桥信息、珠海巨涛、艾为电子、盈世信息、杉德金卡、德赛集团、诗丽堂、艺星集团、宜信普惠、安宁铁钛、欧派橱柜、立得空间、四威集团、九洲集团、益海嘉里、易程科技、智明达、盛帆电子、伟福科技、武汉天然气、立邦涂料、恒扬科技、美特斯邦威、微创软件、珠江在线、聚芳永、武进不锈钢、成渝高速、成都地铁、康恩贝、胜科金仕达、神龙汽车、协和氨基酸、金松营销、德国克劳斯玛菲集团、慕思、中建集团、兵器工业集团等(多年来公开课客户数以万计,恕不详列)


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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