全面薪酬管理与人力成本管控

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
全面薪酬管理与人力成本管控
参加对象
薪酬主管
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS
课程收益   
.了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法   
.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施   
.领会人力成本调整与控制的策略和方法!   
.掌握人力成本费用预算表的编制!   
.了解薪酬设计的原则和方法   
.掌握全面薪酬设计八步骤
课程大纲 COURSE OUTLINE
课程大纲   
第一天  9:00-16:30
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
.标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
.按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
.按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
.人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2.人力成本总额预算及控制方法
.管控基础:做好人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
.历史数据推算法
.定岗定编写推算法
.综合推算法
.外部比较法
.损益临界推算法
案例演练:1)通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分: 如何有效降低人力成本
1.人力成本动态控制要求
2.人力成本偏高时调整的策略和方法
.正向降低法
.反向降低法
.比较降低法
3.新法下的人力成本筹划
.人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
.人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比*化育出人材)
.人力成本管控与薪酬福利设计(如何*化激励员工、留住人财)
.人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
.应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
第二天  9:00-16:30
第三部分:企业薪酬设计全套解决方案
1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
.基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
.为能力付薪:——以能力定薪:Person
.短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
4.薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
.第一步:对企业现状进行薪酬诊断
.第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
.第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
.第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
.第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
.第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
.第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
.第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6.福利非现金奖励与薪酬体系维护:
.积分式福利
.非现金奖励
.制定年度调薪政策
.新入职员工定薪政策
.新提升员工政策调薪
.降职员工调薪政策
第四部分:现场答疑及案例分析
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
周潮老师

珀菲特顾问 | 周潮老师

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原国美集团高级人力资源高管及课程总监 
实战型人力资源管理专家,*企业培训导师、*管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖 
周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。
培训课程 / Training courses
《非人力资源经理的人力资源管理》 
《企业如何有效选、育、用、留、人》 
《新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升》 
《部门主管如何有效选才》 
《如何有效培育和激励下属》 
《目标管理与计划实施》 
《卓越的绩效管理体系建设》 
《人力成本分析与管控》 
《绩效辅导与绩效面谈》 
《经理人的绩效管理落地操作实务》 
《职场源动力-80/90后的管理》 
《新晋员工的职业化塑造与提升》 
《赢在职场-从校园人到企业人》
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提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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