Karen 郑老师
微信咨询 · 注明来意
企业内训定制与课程资料咨询
课程收益 .了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法 .了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施 .领会人力成本调整与控制的策略和方法! .掌握人力成本费用预算表的编制! .了解薪酬设计的原则和方法 .掌握全面薪酬设计八步骤
课程大纲 第一天 9:00-16:30 第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本构成分析 案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 .标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 .按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用 .按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本 .人力成本分析指标介绍 头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本? 2.人力成本总额预算及控制方法 .管控基础:做好人力成本预算 案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算 .历史数据推算法 .定岗定编写推算法 .综合推算法 .外部比较法 .损益临界推算法 案例演练:1)通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案 第二部分: 如何有效降低人力成本 1.人力成本动态控制要求 2.人力成本偏高时调整的策略和方法 .正向降低法 .反向降低法 .比较降低法 3.新法下的人力成本筹划 .人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制) .人力成本管控与招聘面试管理(选对人才) .人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比*化育出人材) .人力成本管控与薪酬福利设计(如何*化激励员工、留住人财) .人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系) .应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本 第二天 9:00-16:30 第三部分:企业薪酬设计全套解决方案 1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么 2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论) .基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position ) .为能力付薪:——以能力定薪:Person .短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择 3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩) 4.薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性 5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练 .第一步:对企业现状进行薪酬诊断 .第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择 .第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用 .第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容 .第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定 .第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计 .第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法 .第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据 6.福利非现金奖励与薪酬体系维护: .积分式福利 .非现金奖励 .制定年度调薪政策 .新入职员工定薪政策 .新提升员工政策调薪 .降职员工调薪政策 第四部分:现场答疑及案例分析
珀菲特顾问 | 周潮老师
更多课程
讲师简介 / About the Program Leader
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
原国美集团高级人力资源高管及课程总监
实战型人力资源管理专家,*企业培训导师、*管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖
周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与计划实施》
《卓越的绩效管理体系建设》
《人力成本分析与管控》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的绩效管理落地操作实务》
《职场源动力-80/90后的管理》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《赢在职场-从校园人到企业人》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
广东万家乐、住友化学、四川科伦药业、中电科技集团、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、中粮集团、天福烟烤、昆明积大、大亚科技集团、上汽集团、武商集团、上海林内电器、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF(中国)、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、 联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、 七星电气、上海医保、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、 世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星(海南)公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、复旦大学、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、 上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、 中国邮政、中国联通等等。
关于珀菲特顾问
ABOUT PERFECT CONSULTANT
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
线下业务
OFFLINE BUSINESS
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
视频资讯
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新, 关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly. Follow our video channel for management solutions across every scenario.
培训的客户涵盖多个行业的知名企业
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO