劳动用工风险管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
劳动用工风险管理
参加对象
企业行政人事部门人员、业务部门经理、主管等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

《劳动合同法》实施9年以来,珠三角地区的劳动争议依然有增无减,当中大部分案件均以企业败诉告终!究其原因,过半数的败诉案件均与企业在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。对于劳动争议,事前预防比事后应对更加重要!要做到有效预防劳动争议,就必须在员工招聘、入职、试用期等各大环节中严格把关,否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重!
劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,企业需迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。
本课程根据讲师过往在大型外企、民企、国企18年人力资源管理实战经验,曾三天内处理325名员工解除劳动关系,无发生任何纠纷,三次为企业在劳动仲裁庭、广州市中级人民法院赢得胜诉,长期兼任广州市劳动法律保障监督员,熟悉国家及地方法律法规,处理劳动用工风险具有独特见解和方法,独家分享有效防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。
课程方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地

课程收益 COURSE BENEFITS

● 快速熟悉劳动合同法的核心条款;
● 全面认识劳动用工过程各大风险点;
● 掌握在“入职、试用期内、签订合同”等关键点灵活用法的综合运用技巧;
● 预防和应对用工过程的各类风险实战技能及方法工具。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:心中有法——劳动合同法解读
一、用心解读劳动合同法
案例:为何企业老是出现同样的劳资纠纷
1. 新劳动合同法下的劳动用工关系剖析
2. 劳动合同法的修订与完善
3. 劳动关系管理中存在的四大问题
二、不得不懂的劳动合同法运用妙处
剖析:为何用工成本不断增加,效率降低,企业却很无奈
1. 三种不同期限劳动合同的综合运用
2. 劳动合同中的个性化内容设计
1)必备条款
2)约定条款
3. 哪些属无效的劳动合同
实操演练:优化完善企业约定条款

第二讲:招之有序——招聘入职风险防控
一、招聘入职风险应对
1. 如何防范招聘广告的法律风险
2. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”
3. 招收应届毕业生应关注三大细节
4. 入职体检需注意哪些细节问题
5. 入职前后用人单位应如何告知劳动者情况防范风险
6.《入职登记表》的巧妙设计起到预防法律风险作用
7. 企业该如何发出《录用通知书》防控风险
实操演练:如何识别应聘者的虚假信息防控风险
二、劳动合同订立中的风险防控
案例:为何企业签的是无效劳动合同
1. 劳动者借故拖延签订劳动合同该如何应对
2. 如何签署劳动合同、用工协议两不误
3. 劳动合同期限和试用期限该如何约定利于风险防控
4. 如何区别劳动关系与劳务关系
7. 劳动合同期满该如何续签或终止

第三讲:管之有矩——用工期间风险防控
一、用工期内应关注的核心风险
1. 试用前还是试用后签合同或签订试用期协议
2. 不符合录用条件的范围包括哪些,该如何取证证明
3.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金
4. 试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理
5. 试用期满后表现不佳,辞退员工该如何应对
二、如何签订培训、保密与竞业限制
1. 培训服务期与劳动合同期限有何不同
2. 劳动者严重过错被解雇时,如何要求劳动者支付违约金
3. 何种情况下可签署竞业限制协议
4. 竞业限制的经济补偿标准如何界定
5. 要求员工保密,企业需要支付保密工资吗
6. 培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款
三、劳动关系解除终止风险防控
1. 如何规避“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除风险
2. 员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资
3. 对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险
4. 如何避免《解除劳动合同通知书》表述不当引起的法律风险
5. 劳动合同到期后,未及时续签该如何规避风险
6. 仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规
实操演练:如何全方位有效防控劳动用工风险

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
古灵老师

珀菲特顾问 | 古灵老师

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讲师简介 / About the Program Leader
古灵老师  人力资源管理实战专家
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家
19年人力资源实战管理经验
国家一级人力资源管理师
国内权威劳动关系处理专家
国际职业认证标准联合会高级企业培训师
广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师
现任:某地产集团(世界500强)人力资源总监、培训经理
曾任:星达集团(中国100强)  培训经理
曾任:通用电器(港资企业)    人力资源主任
古老师致力于人力资源管理、教练式沟通及中层管理等领域课程研究,培训过的客户涵盖房地产、汽车、金融、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、钢铁、医药、美容、物流、印刷包装等不同行业。授课学员达5万人次以上,为100多家企业提供专业培训解决方案、为数10家企业建立起系统的人力资源管理、执行力管理体系。曾为湖南某房地产企业构建的绩效管理体系,业绩从2013年的3亿元提升至2016年的13.5亿元,多次勇夺长沙房地产市场“销售冠军”。课程始终坚持将理论与丰富的实践经验相融合“以终为始“结果为导向,将“执行力当场提升、绩效管理现场激励”做到极致。

实战经验:
★ 曾被某集团董事长委于重任,指派到“临危企业”全面负责公司人力资源管理工作,指导企业快速实施停产转型和职工安置工作,负责358名职工解除及分流工作,在3天之内妥善处理职业就业问题,无一起劳资纠纷,并重新搭建该企业停产转型后薪酬福利体系,后该项目被广东省国资委评为“国企改革”典范。连续4年被集团评为“优秀员工”、“优秀共产党员”荣誉称号。
★ 曾在通用电器任职期间,先后开展了“新员工90天培养计划、基层班组长能力提升、成立康娱筹委会、离职面谈管理“等项目,使基层员工流失率从开始高达10%下降至3.9%,员工年度满意度由78分上升至92分;通过改进绩效管理特别是绩效工时计薪法,3年持续为企业节省人工成本10%左右,提升企业绩效15%以上,多年被企业评为“优秀个人”荣誉称号,工作成果得到老板至中层、基层员工的高度好评。
★ 长期为广东省人力资源管理专业委员会总会、从化分会、高明分会进行《绩效管理与操作实务》三阶、《情商人力资源管理》等课程培训,超过300家企业高管、人力资源总监、经理、主管、专员参与培训,获得5期返聘,指导16家企业建立绩效管理体系,受训学员超过30人职位得到提升,实战授课获得三地学员的高度赞誉。被三地协会长期特聘为高级顾问、讲师。
★ 连续4年被香港天星国际公司、深圳鼎承连续返聘《绩效管理与操作实务》、《福利管理实战运用》、《高效沟通管理》、《执行力体系建设》、《情绪管理》等课程,并特聘为高级顾问、讲师,深圳鼎承连续多年业绩和人数增长15%以上,并在上海等地开设分公司,行业影响力、品牌美誉度得到快速提升。
★ 曾为广东通驿公司《教练式沟通》、《MTP——管理人员能力提升训练》、《福利管理实战运用》等课程,得到来自广东各大高速驿站的站长的良好评价,连续3年被返聘。
★ 2016年首届人力资源高峰会论坛荣获“人力资源优秀讲师”。
★ 2017年度获全国极具影响力“我是好讲师”全国大赛“速赢赛区”10强讲师
★ 2017年度广东省优秀培训师

部分项目案例:
★ 广东省人力资源管理专业委员会、从化分会、高明分会 《人力资源管理体系建设》项目轮训
★ 湖南中烟金鹏印务有限公司《员工职业发展规划体系建设》为期半年咨询项目
★ 广东长正工程咨询有限公司《绩效薪酬体系建设》为期三个咨询项目
★ 广东特精密技术公司      《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 葛洲坝集团              《绩效评估与管理》
★ 凯越建筑                《人力资源管理体系建设》、《执行力管理体系建设》
★贵州铝业集团             《社会保险与工伤保险条例解读》
★ 广东通驿公司            《人力资源管理建设》、《执行力管理体系建设》
★ 香港天星国际            《人力资源管理体系建设》、《执行力管理体系建设》
★ 广东工业大学            《人力资源管理体系建设》
★ 普利司通                《人力资源管理体系建设》
★ 广重集团                《人力资源管理体系建设》
★ 广汽木村                《执行力管理体系建设》
★ 亚欧汽车制造有限公司    《培训需求收集》
★ 瑞兴药业                《执行力管理体系建设》
★ 顺昕物业                《人力资源管理体系建设》
★云南烟草局               《公文写作与处理》
★广州自来水公司           《国企人工成本预算管理》

授课风格:
采用全新的体验拓展式培训方式进行,迅速调动学员全心全情投入课堂中,将丰富的人生经历转化为理论实践指导体系,以实用为切入点,将学、练、辅、辨有效结合,注重学员参与,以效果为导向,确保将知识点落地,能迅速运用到工作中,思路清晰,深入浅出,思维敏捷,平易近人,亲和力强,讲课激情洋溢,又娓娓道来,扣人心弦,充满感染力,培训当场见效。
培训课程 / Training courses
《业绩为王—— 绩效管理与操作实务》 < br > 《识人妙术—— 高效招聘面试秘诀》 < br > 《非人力资源经理的人力资源管理》 < br > 《职业导航—— 职业生涯规划与管理》 < br > 《战略性人力资源管理》 < br > 《劳动力用工风险管控》 < br > 《培训体系搭建与管理》 < br > 《薪酬管理体系设计》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
红牛饮料广东分公司、云南烟草局、葛洲坝集团、香港天星国际、中国太平人寿保险公司、广东通绎公司、普利司通、用友集团、长江企业集团、森密科技、娃哈哈、灵克科技、洛科威、华夏银行、日锻汽门、格莱汉姆包装、蔻丝恩化妆品、达元绿洲食品、天成医疗、凯越建筑、远联物流、深圳鼎承公司、广东省项目管理学会、广东瑞兴药业、宏铭公司、莱丽电子科技、三一重工、广重集团、广盟包装、亚欧汽车制造有限公司、广东特精密技术公司 、贵州铝业集团、振兴塑料模具、嘉诺工业、泰凌制冷、北京护航科技、华德弹簧、丰泰合剂、荣盛船舶、联华建筑安装、广州培元生物科技有限公司、广州汉源材料股份有限公司、广东工业大学、广州大学纺织学院、广州市红日技工学校、广州益行思未来教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷园实业、康芬戴斯、港联物业、广之旅、广州地量行、珠江智联、中海龙国际货运、汇卡公司……
部分客户评价:
古灵老师的绩效管理课程倡导理论与实践的有效结合,理念创新、观点独到,常常能一针见血指出企业问题之所在。此外,在课程中注重学员体验,重视互动引导,并模拟企业真实情景对员工实操给予绩效管理的辅导,教学方式多元化、点评、体验、案例、视频,让学员如沐春风,课后念念不忘,效果显著,值得推荐。
——中国太平人寿保险公司广州分工司 花都营业区曹经理
古灵老师《打造高效执行力》课程,针对企业个性化需求进行设计、讲授、实操,让员工根据实际提出解决方案,课后跟进行动结果,对我启发和触动性特别大,古灵老师的课程实战性强,值得推荐给大家。
——香港天星国际 总经理孙总
古灵老师的教练式沟通课程提倡体验式培训,提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导,符合学员风格的实操方式,并结合企业实际工作对员工心态给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频,此课程给企业带来较好的训后效果,值得推荐。
——广东通驿高速公路服务区有限公司 湛江区域负责人
古灵老师的《教练式沟通》课程接地气,实操性强。课程以体验式的培训风格,让学员在游戏和互动中体验和感悟,在学习中成长。古老师融合了在人力资源管理方面的丰富实战经验,结合工作场景,教练式地引导学员深层次思考和顿悟。受到企业和学员好评。值得推荐。
——广东新关系管理有限公司 总经理陈总
有幸两次听了古灵老师的绩效管理课程,课程以理论结合实操进行,授课方式符合成年人的学习规律,同时为了保持学员的参与度,课堂上合理安排了案例的点评分享,适时的互动方式让课堂学习氛围一直高涨,让学员获益良多。我没有过多华丽的言语来做推荐,只是表达了我最真实的想法。
——广州领曜企业管理服务有限公司 总经理何丽燕
从2013年开始,公司多次重复采购古灵老师《情绪管理》、《执行力体系建设》等课程,开启了公司常态化的培训,古老师采用案例、互动式、体验式教学,授课有激情且非常有感染力,实战性强,同事们都非常爱听古老师的课,课后还对各部门进行辅导落地,课堂上学的工具马上可用,对工作指导性非常强。
——深圳鼎承进出口公司 副总经理刘总
2015年至2017年,已多次听古灵老师《三三法则绩效管理》、《情商人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等系列课程启发非常大,古老师为人热心,讲课有料、有度、有情,深入浅出,互动性强,特别喜欢采用沙盘模拟的方法,让我一直追听古灵老师的精彩课程,不愧为人力资源管理实战专家。
——广州培元生物科技有限公司 赵经理
在开发区多次听古灵老师的绩效管理、情商人力资源管理等课程,古老师采用案例演练、实操等方法让学员参与课程中去,当场见效,干货多多,收获多多,让我在工作中受益匪浅,提高了工作效率。
——广州汉源材料股份有限公司 刘经理
之前听古灵老师讲《高效招聘管理》、《雄鹰展翅,让梦想飞扬》等课程,古老师思路清晰,亲和力强,富有激情。灵活运用体验式的授课方式,适时设问,让学员在游戏和互动中体验和感悟。
古老师凭借自己多年来招聘和人力资源管理的经验,教学内容很有实战价值。她的雄鹰展翅项目的系列课程,无论是对于青少年,还是我们成年人,都具有非常价值的教育意义。
——广州益行思未来教育有限公司 总经理王山
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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