华为绩效管理落地实践讲解

绩效管理向来是企业管理核心课题之一，也是管理者和各级人力资源工作者 必备关键技能之一。关于这个课题各类先进理念和方法已经较多，但是在实际工 作过程中面对如下常见核心问题案例：

1. 绩效并没有和企业价值创造过程形成有效联动，更多是围绕“分钱”而 不是“赚钱”，业绩增长缓慢，人均效率低下；

2. 部门与公司博弈业绩目标，公司业绩目标难以下达，缺乏实现路径；

3. 目标以短期经营目标为主，缺乏科学的目标责任体系；

4. 职能部门考核缺乏“硝烟味”，经营压力没有有效传导；

5. 绩效管理的目标导向和各阶段的价值定位，内部没有形成统一思想。

如何在管理过程中建立正确的应用导向､理念和方法，让绩效工具有效促 进业务目标达成已变成其中核心要素。

1. 掌握绩效管理的总体导向和原则，理解组织绩效和个人绩效的不同定位  

2. 组织绩效和个人绩效具体管理过程步骤，具体的方法和应用工具

3. 结合华为实践加深绩效管理工具在各种场景下的具体应用原则和应用方法，规避绩效管理误区，更好发挥绩效管理工具的牵引作用

   
   

一、 引子 

 1. 华为绩效管理发展历程及演进

 2. 价值循环链&绩效关系 

 3. 绩效管理的目的 

 4. 华为认可的绩效 

 5. 华为绩效管理体系设计原则 

 a) 结果导向原则 

 b) 阶段性原则 

 c) 指标量化原则 

 d) 指标关键原则 

 二、组织绩效管理 

 1. 组织绩效管理的目的和基本原则 

 2. 战略KPI如何对准战略诉求，从战略举措到战略KPI 

 3. 华为不同部门责任中心设置&不同责任中心的组织绩效设置原则 

 4. 战略目标&当期目标的设置原则 

 5. KPI目标值设置的原则

 6. 组织绩效设置典型案例

 三、个人绩效管理 

 1. 个人绩效管理的定义和目的

 2. 个人绩效管理管理全过程关键动作

 3. 个人绩效管理步骤详解 

 4. 绩效管理的常见误区 

 5. 目标设定 

   ◆  方法与模板

   ◆  绩效目标的撰写方法与要求 

   ◆  如何有效运用绩效目标模板来有效落地目标 

   ◆  目标确定应考虑的因素 

   ◆  自己和自己如何比   

   ◆  挑战性目标设置的基本原则和方法  

 6.    绩效执行 

   ◆  绩效执行的目标定义   

   ◆  绩效执行的对象、时机和方法

   ◆  绩效目标跟进形式和要求以及对相关责任人员的要求

   ◆  绩效执行辅导 

 7. 绩效评价 

   ◆  绩效评价的核心价值和目标   

   ◆  考核周期和评价维度 

   ◆  绩效的分层考核

   ◆  绩效结果的等级分布原则和方法 

   ◆  特殊工作场景下的考核方法 

   ◆  绩效评价的“考+评”

  8.   绩效反馈及应用 

   ◆  绩效反馈的导向和原则 

   ◆  绩效反馈的方法和工具 

   ◆  绩效反馈的准备 

   ◆  绩效结果应用

 四、回顾&总结