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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
贝尔宾®建立高绩效团队
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
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没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin
没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin
企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。通过识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。
贝尔宾团队角色始于1969源自英国剑桥，经过9年半的实证研究，得出成功团队的黄金法则，运用角色认知及团队轮盘图帮助企业解决常见问题：人员选拔、管理者的自我认知与发展以及人际互动如何影响业绩。
- 高绩效团队黄金法则- - 团队角色轮盘图-
适合人群：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队
时长：两天（12小时）
形式：讲授50%+学员研讨50%
工作坊安排
模块一 成功团队特点
- 什么样的人组合在一起可以成功？
- 团队成功是否与心智能力正相关？
- 团队成功是否与个性正相关？
- 影响行为的六大因素
- 高效团队黄金法则
模块二 自我角色辨识
- 贝尔宾三类别、九大团队角色识别
- 各类角色优点、缺点、适合及规避的工作环境
- 角色类型与工作匹配
- 角色贡献与对立
- 团队角色个人报告解读
- 照镜子：自评他评差异分析
模块三 团队轮盘绘制
- 场景一：沟通与冲突管理基本归因错误对团队协作的影响
- 场景二：变革管理行为描述练习
- 场景三：团队诊断与发展共识
- 管理者角色对文化的影响
- 角色组合优势
- 团队轮盘图绘制
- 团队角色管理
模块四 业务目标匹配
- 继任者选拔：合适与合格
- 团队类型分析，明确目标与策略
- 团队策略与角色搭配
- 项目不同阶段，团队角色的搭配
- 团队角色个人发展计划
- 团队轮盘结合业务调整任务匹配
工作坊导师
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
- 中山大学国际工商管理硕士
- 10年人力资源管理经验
- 3年企业运营管理经验
- 8年咨询培训行业经验
- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
- 曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
- 中山大学国际工商管理硕士
- 10年人力资源管理经验
- 3年企业运营管理经验
- 8年咨询培训行业经验
- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
- 曾任森海塞尔人力资源经理
授课经验：
专注于企业团队建设，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，授课条理清晰，感染力、实战性强，擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式，注重课程的互动性与体验性。
客户见证：
森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品、东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工、三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗、富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团、中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行、上交所、中国电信、中国移动、广东地税、南方电网……
主讲课程：
- 《克服团队协作的五种障碍®》
- 《贝尔宾®建立高绩效团队》
- 《引导高效会议》
企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。通过识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。
贝尔宾团队角色始于1969源自英国剑桥，经过9年半的实证研究，得出成功团队的黄金法则，运用角色认知及团队轮盘图帮助企业解决常见问题：人员选拔、管理者的自我认知与发展以及人际互动如何影响业绩。
- 高绩效团队黄金法则- - 团队角色轮盘图-
适合人群：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队
时长：两天（12小时）
形式：讲授50%+学员研讨50%
工作坊安排
模块一 成功团队特点
什么样的人组合在一起可以成功？
团队成功是否与心智能力正相关？
团队成功是否与个性正相关？
影响行为的六大因素
高效团队黄金法则
模块二 自我角色辨识
贝尔宾三类别、九大团队角色识别
各类角色优点、缺点、适合及规避的工作环境
角色类型与工作匹配
角色贡献与对立
团队角色个人报告解读
照镜子：自评他评差异分析
模块三 团队轮盘绘制
场景一：沟通与冲突管理基本归因错误对团队协作的影响
场景二：变革管理行为描述练习
场景三：团队诊断与发展共识
管理者角色对文化的影响
角色组合优势
团队轮盘图绘制
团队角色管理
模块四 业务目标匹配
继任者选拔：合适与合格
团队类型分析，明确目标与策略
团队策略与角色搭配
项目不同阶段，团队角色的搭配
团队角色个人发展计划
团队轮盘结合业务调整任务匹配
工作坊导师
孔凡杰 Ivy Kong
中山大学国际工商管理硕士
10年人力资源管理经验
3年企业运营管理经验
8年咨询培训行业经验
曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
中山大学国际工商管理硕士
10年人力资源管理经验
3年企业运营管理经验
8年咨询培训行业经验
曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
曾任森海塞尔人力资源经理
授课经验：
专注于企业团队建设，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，授课条理清晰，感染力、实战性强，擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式，注重课程的互动性与体验性。
客户见证：
森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品、东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工、三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗、富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团、中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行、上交所、中国电信、中国移动、广东地税、南方电网……
珀菲特顾问 | 孔凡杰老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，擅长定制化设计工作坊，授课条理清晰，感染力、实战性强，授课过程中运用引导及启发的方式，令课程的互动性与体验性极 佳。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
央企国企：太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔，广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位：广东国税、广州市政府培训中心
外资企业：杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构：上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类：国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业：富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业：阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业：斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类：平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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