1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
班组目标绩效管理
参加对象
1. 中层管理者、班组长、人力资源专员（聚焦班组绩效管理相关岗位）
授课天数
2 天
授课形式
• 实战导向：聚焦班组管理真实痛点，所有案例均源自生产一线，工具模板可直接套用，学完即用。• 体系闭环：涵盖“认知-目标-监控-考核-应用”五大模块，形成从战略承接到底部落实的完整链条。• 互动式教学：通过案例研讨、分组演练、情景模拟、工具实操等方式，强化技能吸收与落地转化。• 针对性强：重点解决班组绩效管理中“目标难分解、过程难监控、面谈难开展、结果难应用”的核心问题。【课程模型】
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业管理体系中，班组是战略落地的“最后一公里”，其绩效直接决定了企业整体目标的达成质量。当前多数企业面临“战略宏伟、落地乏力”的困境：中高层制定的战略目标难以有效穿透到班组层面，班组管理仍停留在“被动执行、缺乏量化”的阶段，简单的“命令与控制”模式已无法适配员工知识技能迭代、市场环境多变的管理需求。
研究数据表明，企业持续成功的关键不在于战略多么完美，而在于战略执行是否到位，绩效管理正是承接战略、监控过程、衡量成果的核心工具。卓越企业的实践证明，一套科学的班组绩效管理体系，能让班组形成“人人关注指标、人人投身改进”的文化氛围，实现从“模糊管理”到“精准管控”的转型。本课程立足班组长管理视角，整合目标分解、过程监控、考核面谈、结果应用全流程技能，帮助基层管理者掌握绩效管理核心方法，推动班组绩效与企业战略同频共振。
• 明确班组绩效管理的核心价值，打破“绩效管理=考核打分”的认知误区，建立“战略承接-过程管控-结果优化”的系统思维。
• 掌握班组目标分解技巧，能将上级战略转化为可落地、可量化的班组指标，熟练运用SMART原则制定合理目标。
• 学会运用报表、会议、现场三大监控工具，实时追踪绩效进度，及时发现并纠正偏差。
• 熟练开展绩效面谈，掌握“营造氛围-引入主题-倾听反馈-制定方案”的全流程技巧，有效激发员工改进动力。
• 掌握绩效结果在薪酬分配、员工激励、培训发展等场景的应用方法，构建班组绩效管理闭环。
第一节：绩效管理的本质认知
1. 绩效、绩效管理、班组绩效管理的区别与关联
2. 常见认知误区破解
3. 班组绩效管理的价值
引导启发：为什么班组必须做绩效管理？
4. 绩效管理体系四步模型
1) 目标设定
2) 过程监控
3) 绩效考核
4) 结果应用
研讨思考：“您所在班组的绩效管理存在哪些痛点？如何通过绩效管理解决？”分组分享并提炼核心需求。
第二节：班组绩效管理的核心四项原则
1. 责任结果导向原则
2. 目标承诺原则
3. 考评结合原则
4. 客观公正原则
第一节：班组绩效目标的核心来源
1. 目标来源三大渠道
1) 上级战略分解
2) 班组业务核心
3) 客户需求导向
1. 班组聚焦的五大核心目标
2. 指标设计核心要求
1) 符合战略导向
2) 贴合业务实际
3) 可量化可衡量
4) 具有挑战性
第二节：目标分解与设定实操
1. 目标分解两步法：
第一步：纵向分解（公司→部门→班组→岗位）
第二步：横向分解（按业务模块、时间节点、责任人员）
2. SMART原则落地：
1) 具体的（Specific）
2) 可衡量的（Measurable）
3) 可实现的（Achievable）
4) 相关联的（Relevant）
5) 有时限的（Time-bound）
1. 目标值计算四种方法：
1) 历史数据法
2) 理论计算法
3) 标杆对比法
4) 投入产出法
实操练习：结合本班组业务特性，运用分解方法与SMART原则，设计班组绩效指标与目标值。
第三节：考核表设计技巧
1. 考核表六大核心要素
1) 指标名称
2) 指标定义
3) 权重分配
4) 目标值
5) 评分标准
6) 数据来源
1. 权重分配原则
2. 评分标准设计
分组练习：根据设计的指标，完成班组绩效考核表制作，现场点评优化。
第一节：绩效监控的核心方法
1. 监控的目的与核心
2. 三大监控工具实操：
1) 报表监控法：建立日/周/月三级报表体系
2) 会议监控法：构建班组晨会（日进度）、周例会（周复盘）、月总结会（月分析）三级会议
3) 现场监控法：深入作业现场，观察操作
案例分析：现场安全指标未达标，通过监控分析找到根本原因并制定辅导方案，实现绩效提升。
第二节：异常绩效处理与辅导
1. 异常分析两步法：
1) 数据分析
2) 现象分析
1. 绩效辅导两种方式：
1) 即时辅导
2) 系统辅导
3) 辅导改进基本要求
案例分析：某班组生产效率未达标，通过监控分析找到根本原因并制定辅导方案，实现绩效提升。
第一节：绩效考核实操要点
1. 班组绩效考核常见四大问题
1) 数据不准确
2) 标准不统一
3) 评价主观化
4) 员工不认可
1. 考核五大核心要素：
1) 用数据说话
2) 公开公正公平
3) 结果及时反馈
4) 聚焦改进提升
5) 奖惩及时兑现
1. 克服考核难点的三大关键
1) 标准化数据收集流程
2) 明确评分规则
3) 加强过程沟通
第二节：绩效面谈五步法实操
1. 面谈前4项准备
2. 五步法核心流程：
1) 第一步：营造氛围
2) 第二步：引入主题
3) 第三步：认真倾听
4) 第四步：给予反馈
1. 第五步：制定计划
2. 不同类型员工面谈技巧：
1) 高绩效员工
2) 低绩效员工
3) 老员工
情景模拟：分组扮演“班组长-员工”，开展完整绩效面谈演练，教师现场点评纠正。
工具应用：填写绩效面谈表，明确改进措施与跟踪计划。
第一节：绩效结果的多元应用
1. 薪酬分配
2. 员工激励
3. 培训发展
4. 岗位调整
第二节：班组绩效管理体系迭代
1. 绩效体系复盘
2. 员工反馈收集
3. 体系优化调整
行动计划制定：学员结合本班组实际，填写绩效管理优化行动计划表，明确落地步骤与时间节点。
综合实战 —— 案例研讨与落地规划
1. 综合案例分析：解析优秀企业班组绩效管理案例，提炼可复制的经验与方法。
2. 分组实战：针对本班组绩效管理痛点，运用课程所学方法，制定完整的班组绩效管理优化方案。
3. 方案分享与点评：各组展示方案，教师与其他学员共同点评，优化落地方案。
4. 落地保障：明确后续跟踪机制，确保课程所学技能转化为实际工作成果。
珀菲特顾问 | 何有志老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
清华大学工商管理硕士
燕京学院连续4年金教鞭讲师
5年精益生产培训与辅导经验
12年卓越制造企业精益管理经验
曾任：燕京啤酒集团 精益办公室项目主管、项目经理
曾任：某大型生产咨询管理公司 执行董事、首席咨询顾问
擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等
何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。
实战经验：
卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。
连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。
★2005年-2008年，车间生产班组长
负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。
★2009年-2010年，车间项目主管
负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96%提升到99.58%；消耗成本下降5%，车间排名第一。
★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理
负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。
★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人
负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。
●广东燕京：从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。
●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。
●衡阳燕京：从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。
咨询及培训项目经验：
★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。
★桂林红星配料公司构建精益管理模式
科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。
★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善
通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。
★广陆数测公司进行精益现场改善
辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。
★广东智威同创公司构建精益管理体系
帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。
★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式
将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。
授课风格：
课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………
电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………
其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………
部分客户评价：
我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。
——海威科技生产副总谷总
何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。
——莱茵生物公司常务副总经理谢某
感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。
——广陆数测总经理董某
何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。
——桂林三花质量管理崔总
公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40%；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！
——红星配料董事长兼总经理谢某某
何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。
——中小企业服务中心龙主任
何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！
——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某
何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。
——晶瑞传感科技生产经理周某
谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。
——白云电器车间主任黄某
感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。
——燕京集团燕京学院蒋院长
谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。
——三金药业集团企业管理王总监
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
