企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
业绩为王——绩效管理与操作实务

参加对象:企业高管,HR总监,HR经理,绩效薪酬主管,各职能部门负责人

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?
在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。

课程收益| Program Benefits

● 运用绩效管理组织模型,提升公司和个人的绩效
● 系统运用绩效管理新方法、工具,破解目前绩效考核中遇到的难题
● 实现绩效管理获得高层及业务部门的认可及配合,让绩效考核确保部门业绩达成
● 掌握绩效沟通、面谈等技能技巧,学会运用激励员工的各种方法
●掌握绩效考核指标量化设计技术,彻底改变绩效考核定性考核的弊端
● 以全新的项目思维绩效破解企业发展“瓶颈”,确保企业核心竞争力保值增值
● 将绩效管理的理念运用于日常生活中,用激励方法教育子女、达成家庭中长期目标等,使生活更有序,一切尽在自身掌控中

课程大纲| Course Outline

导言:学习的五层境界
开篇:高绩效团队崭露头角
1. 组建团队精英展示
2. 团队PK规则

第一讲:起心动念——新概念绩效管理
一、用心理解绩效管理
案例:绩效管理的难点在哪里
1. 尚方宝剑vs无味鸡肋
2. Hr为何被边缘化
3. 为什么员工的表现不尽如人意
4. 传统绩效管理VS现代绩效管理
1)传统考核做法
2)现代考评做法
3)现代考评收益
5. 绩效管理的PDCA法则
1)Plan:制定计划
2)Do:辅导、考核
3)Check:反馈、面谈
4)Action:改进、激励
6. 以终为始——绩效管理对人生的意义
二、绩效管理助推企业战略落地
1. 剖析:为何称绩效主义毁了索尼
2. 瓦解“上有政策、下有对策”冰点
3. 绩效管理的目的
1)战略目的
2)管理目的
3)开发目的
4. 绩效管理三大导向
1)结果导向
2)过程导向
3)素质导向
5. 高效组织的绩效管理模型
1)组织战略:长期与短期目标及价值观
2)个人行为
3)个人特征
4)客观结果
5)情境约束:组织文化与经济条件
6. 双赢思维——精准定位全员绩效角色
演练:盘点企业组织绩效管理中存在哪些难点

第二讲:绩攻于器——绩效管理工具运用
一、绩效管理工具的巧妙运用
1. 五步建立绩效衡量标准
1)战略一致性
2)效度
3)信度
4)接受度
5)明确度
2. 快速掌握提炼企业战略目标的方法
3. MBO与价值树的完美结合
4. BSC与KPI的深度技术应用
5. GS与KIC的综合运用
6. OKR运用的新趋势
二、按需所设——突破指标设计瓶颈
1. 绩效指标设计五大原则
2. 如何善用岗位说明书提取考核指标
3. 三招快速识别指标“伪量化”
4. 8+1法考核指标库的建立
现场演练:如何快速提取岗位关键指标

第三讲:破解冰点——有效沟通与辅导面谈
一、绩效管理核心——常态辅导
1. 什么是绩效沟通
2. 绩效沟通贯穿于绩效管理各环节
3. 绩效沟通常见障碍与解决之道
4. 绩效计划沟通辅导重点
5. 绩效管理过程各环节的沟通辅导要诀
6. 绩效辅导七步曲
1)制定精准目标
2)理清现状
3)关键价值链
4)行动目标
5)行动计划
6)行动实施
7)行动后跟进
二、精准破解绩效面谈难题
案例:秋后算帐
1. 日常绩效面谈五步法
2. 决定面谈策略
3. 依据不同下属制定面谈方案
4. 绩效面谈核心
现场演练:如何运用技巧做好绩效面谈

第四讲:持续发力——绩效管理360o激励构建
一、绩效改进助推企业稳健发展
1. 绩效改进“三脚凳”模型
1)经济学
2)系统论
3)心理学
2. 绩效反馈改进如此重要
3. 业绩改进持续化三大策略
1)对事不对人
2)夯实管理根基
3)与创新共舞
4. 如何达成业绩改进持续化
二、360o激励管理体系使基业常青
1. 绩效管理顺利实施的条件
2. 系统工程:绩效管理持续改进
3. 绩效管理制度建立要领
4. 持久发力:绩效管理360〫激励运用
案例:如何发放年终奖

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|古灵老师

讲师简介 / About the Program Leader

古灵老师  人力资源管理实战专家
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家
19年人力资源实战管理经验
国家一级人力资源管理师
国内权威劳动关系处理专家
国际职业认证标准联合会高级企业培训师
广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师
现任:某地产集团(世界500强)人力资源总监、培训经理
曾任:星达集团(中国100强)  培训经理
曾任:通用电器(港资企业)    人力资源主任
古老师致力于人力资源管理、教练式沟通及中层管理等领域课程研究,培训过的客户涵盖房地产、汽车、金融、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、钢铁、医药、美容、物流、印刷包装等不同行业。授课学员达5万人次以上,为100多家企业提供专业培训解决方案、为数10家企业建立起系统的人力资源管理、执行力管理体系。曾为湖南某房地产企业构建的绩效管理体系,业绩从2013年的3亿元提升至2016年的13.5亿元,多次勇夺长沙房地产市场“销售冠军”。课程始终坚持将理论与丰富的实践经验相融合“以终为始“结果为导向,将“执行力当场提升、绩效管理现场激励”做到极致。

实战经验:
★ 曾被某集团董事长委于重任,指派到“临危企业”全面负责公司人力资源管理工作,指导企业快速实施停产转型和职工安置工作,负责358名职工解除及分流工作,在3天之内妥善处理职业就业问题,无一起劳资纠纷,并重新搭建该企业停产转型后薪酬福利体系,后该项目被广东省国资委评为“国企改革”典范。连续4年被集团评为“优秀员工”、“优秀共产党员”荣誉称号。
★ 曾在通用电器任职期间,先后开展了“新员工90天培养计划、基层班组长能力提升、成立康娱筹委会、离职面谈管理“等项目,使基层员工流失率从开始高达10%下降至3.9%,员工年度满意度由78分上升至92分;通过改进绩效管理特别是绩效工时计薪法,3年持续为企业节省人工成本10%左右,提升企业绩效15%以上,多年被企业评为“优秀个人”荣誉称号,工作成果得到老板至中层、基层员工的高度好评。
★ 长期为广东省人力资源管理专业委员会总会、从化分会、高明分会进行《绩效管理与操作实务》三阶、《情商人力资源管理》等课程培训,超过300家企业高管、人力资源总监、经理、主管、专员参与培训,获得5期返聘,指导16家企业建立绩效管理体系,受训学员超过30人职位得到提升,实战授课获得三地学员的高度赞誉。被三地协会长期特聘为高级顾问、讲师。
★ 连续4年被香港天星国际公司、深圳鼎承连续返聘《绩效管理与操作实务》、《福利管理实战运用》、《高效沟通管理》、《执行力体系建设》、《情绪管理》等课程,并特聘为高级顾问、讲师,深圳鼎承连续多年业绩和人数增长15%以上,并在上海等地开设分公司,行业影响力、品牌美誉度得到快速提升。
★ 曾为广东通驿公司《教练式沟通》、《MTP——管理人员能力提升训练》、《福利管理实战运用》等课程,得到来自广东各大高速驿站的站长的良好评价,连续3年被返聘。
★ 2016年首届人力资源高峰会论坛荣获“人力资源优秀讲师”。
★ 2017年度获全国极具影响力“我是好讲师”全国大赛“速赢赛区”10强讲师
★ 2017年度广东省优秀培训师

部分项目案例:
★ 广东省人力资源管理专业委员会、从化分会、高明分会 《人力资源管理体系建设》项目轮训
★ 湖南中烟金鹏印务有限公司《员工职业发展规划体系建设》为期半年咨询项目
★ 广东长正工程咨询有限公司《绩效薪酬体系建设》为期三个咨询项目
★ 广东特精密技术公司      《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 葛洲坝集团              《绩效评估与管理》
★ 凯越建筑                《人力资源管理体系建设》、《执行力管理体系建设》
★贵州铝业集团             《社会保险与工伤保险条例解读》
★ 广东通驿公司            《人力资源管理建设》、《执行力管理体系建设》
★ 香港天星国际            《人力资源管理体系建设》、《执行力管理体系建设》
★ 广东工业大学            《人力资源管理体系建设》
★ 普利司通                《人力资源管理体系建设》
★ 广重集团                《人力资源管理体系建设》
★ 广汽木村                《执行力管理体系建设》
★ 亚欧汽车制造有限公司    《培训需求收集》
★ 瑞兴药业                《执行力管理体系建设》
★ 顺昕物业                《人力资源管理体系建设》
★云南烟草局               《公文写作与处理》
★广州自来水公司           《国企人工成本预算管理》

授课风格:
采用全新的体验拓展式培训方式进行,迅速调动学员全心全情投入课堂中,将丰富的人生经历转化为理论实践指导体系,以实用为切入点,将学、练、辅、辨有效结合,注重学员参与,以效果为导向,确保将知识点落地,能迅速运用到工作中,思路清晰,深入浅出,思维敏捷,平易近人,亲和力强,讲课激情洋溢,又娓娓道来,扣人心弦,充满感染力,培训当场见效。

培训课程 / Training courses

《业绩为王—— 绩效管理与操作实务》 < br > 《识人妙术—— 高效招聘面试秘诀》 < br > 《非人力资源经理的人力资源管理》 < br > 《职业导航—— 职业生涯规划与管理》 < br > 《战略性人力资源管理》 < br > 《劳动力用工风险管控》 < br > 《培训体系搭建与管理》 < br > 《薪酬管理体系设计》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

红牛饮料广东分公司、云南烟草局、葛洲坝集团、香港天星国际、中国太平人寿保险公司、广东通绎公司、普利司通、用友集团、长江企业集团、森密科技、娃哈哈、灵克科技、洛科威、华夏银行、日锻汽门、格莱汉姆包装、蔻丝恩化妆品、达元绿洲食品、天成医疗、凯越建筑、远联物流、深圳鼎承公司、广东省项目管理学会、广东瑞兴药业、宏铭公司、莱丽电子科技、三一重工、广重集团、广盟包装、亚欧汽车制造有限公司、广东特精密技术公司 、贵州铝业集团、振兴塑料模具、嘉诺工业、泰凌制冷、北京护航科技、华德弹簧、丰泰合剂、荣盛船舶、联华建筑安装、广州培元生物科技有限公司、广州汉源材料股份有限公司、广东工业大学、广州大学纺织学院、广州市红日技工学校、广州益行思未来教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷园实业、康芬戴斯、港联物业、广之旅、广州地量行、珠江智联、中海龙国际货运、汇卡公司……
部分客户评价:
古灵老师的绩效管理课程倡导理论与实践的有效结合,理念创新、观点独到,常常能一针见血指出企业问题之所在。此外,在课程中注重学员体验,重视互动引导,并模拟企业真实情景对员工实操给予绩效管理的辅导,教学方式多元化、点评、体验、案例、视频,让学员如沐春风,课后念念不忘,效果显著,值得推荐。
——中国太平人寿保险公司广州分工司 花都营业区曹经理
古灵老师《打造高效执行力》课程,针对企业个性化需求进行设计、讲授、实操,让员工根据实际提出解决方案,课后跟进行动结果,对我启发和触动性特别大,古灵老师的课程实战性强,值得推荐给大家。
——香港天星国际 总经理孙总
古灵老师的教练式沟通课程提倡体验式培训,提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导,符合学员风格的实操方式,并结合企业实际工作对员工心态给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频,此课程给企业带来较好的训后效果,值得推荐。
——广东通驿高速公路服务区有限公司 湛江区域负责人
古灵老师的《教练式沟通》课程接地气,实操性强。课程以体验式的培训风格,让学员在游戏和互动中体验和感悟,在学习中成长。古老师融合了在人力资源管理方面的丰富实战经验,结合工作场景,教练式地引导学员深层次思考和顿悟。受到企业和学员好评。值得推荐。
——广东新关系管理有限公司 总经理陈总
有幸两次听了古灵老师的绩效管理课程,课程以理论结合实操进行,授课方式符合成年人的学习规律,同时为了保持学员的参与度,课堂上合理安排了案例的点评分享,适时的互动方式让课堂学习氛围一直高涨,让学员获益良多。我没有过多华丽的言语来做推荐,只是表达了我最真实的想法。
——广州领曜企业管理服务有限公司 总经理何丽燕
从2013年开始,公司多次重复采购古灵老师《情绪管理》、《执行力体系建设》等课程,开启了公司常态化的培训,古老师采用案例、互动式、体验式教学,授课有激情且非常有感染力,实战性强,同事们都非常爱听古老师的课,课后还对各部门进行辅导落地,课堂上学的工具马上可用,对工作指导性非常强。
——深圳鼎承进出口公司 副总经理刘总
2015年至2017年,已多次听古灵老师《三三法则绩效管理》、《情商人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等系列课程启发非常大,古老师为人热心,讲课有料、有度、有情,深入浅出,互动性强,特别喜欢采用沙盘模拟的方法,让我一直追听古灵老师的精彩课程,不愧为人力资源管理实战专家。
——广州培元生物科技有限公司 赵经理
在开发区多次听古灵老师的绩效管理、情商人力资源管理等课程,古老师采用案例演练、实操等方法让学员参与课程中去,当场见效,干货多多,收获多多,让我在工作中受益匪浅,提高了工作效率。
——广州汉源材料股份有限公司 刘经理
之前听古灵老师讲《高效招聘管理》、《雄鹰展翅,让梦想飞扬》等课程,古老师思路清晰,亲和力强,富有激情。灵活运用体验式的授课方式,适时设问,让学员在游戏和互动中体验和感悟。
古老师凭借自己多年来招聘和人力资源管理的经验,教学内容很有实战价值。她的雄鹰展翅项目的系列课程,无论是对于青少年,还是我们成年人,都具有非常价值的教育意义。
——广州益行思未来教育有限公司 总经理王山

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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