企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
战略绩效管理解决方案

参加对象:"1.

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,在激烈的竞争面前,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系,但绩效管理不仅没能包治百病,有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效!


企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业战略目标,实现企业价值的增值,并使之成为一套永续经营的体制是关键。


本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,洞察巨变时代绩效管理新趋势,从理论到实践,从战略到执行,全面提升公司在新时期的绩效管理管理水平。

课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析20%,实战体验20%,互动答疑10%。

课程收益| Program Benefits

1. 帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值,正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2. 掌握各知名企业绩效管理理念与方法,他山之石启发思维形成本企业绩效策略;
3. 能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定企业战略地图;
4. 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI到部门级KPI及个人绩效目标;
5. 了解目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
6. 了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制;
7. 了解绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。
8. 洞察未来绩效管理发展趋势,理解OKR等目标管理思想,以未来定义现在。

课程大纲| Course Outline

引子:企业绩效管理中的困惑
 学员发言
 企业推行绩效管理存在的典型问题

一、绩效管理之殇
 案例分析:某知名企业绩效管理之痛
 绩效管理的基础是价值管理
 绩效管理突破的四大障碍及解决思路
 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?

二、从战略到执行的战略绩效体系设计
 确定公司使命、愿景和核心价值观
 确定公司战略与战略地图
 战略解码
 分解落实指标
 BLM在战略绩效管理中的应用

三、战略绩效考核模式
 考什么、考谁、怎么考
 目标管理
 平衡计分卡的来源和运用
 平衡积分卡与目标管理、KPI的关系
 如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
 基于素质与成功要素的考核
演练:如何制定企业战略地图

四、绩效指标体系与设计方法
 指标和目标
 KPI指标设计主要方法
 使用鱼骨图分析法
 使用层级分解法
 从职责中提练KPI指标
 从关键流程中提练KPI指标
 设计公司级、部门级、职位级绩效指标?
练习:企业公司级、部门级、职位级KPI指标设计与提取

五、基于PBC的绩效管理(华为战略绩效管理实践)
 SP、BP和PBC
 PBC绩效管理全流程
 有效运用PBC来落实企业战略目标
 PBC的撰写方法及要求
案例:华为公司绩效管理模式

六、绩效目标与计划制定
 绩效目标设定
 绩效指标的设定
 绩效衡量标准
 绩效指标的权重
 绩效行动计划
 绩效计划的沟通
研讨:在巨变环境下,绩效管理如何以变应变和以不变应变

七、绩效跟进与辅导
 绩效过程的日常管理
 为什么要进行绩效辅导
 如何进行绩效辅导
 选择绩效辅导的时机
 绩效辅导的要求和注意事项
演练:绩效辅导的GROW模型

八、绩效管理变革推进 
 为推进绩效考核“松土”
 员工绩效考核实施流程
 绩效考核的组织与职责
 选择合适的考核模式
 员工考核结果的形式和要求
 绩效考核等级结果控制

九、绩效反馈与改进
 绩效反馈的方式
 绩效沟通及障碍分析
 低绩效员工沟通的5个KP
 绩效结果公示
 绩效改进
演练:如何进行有效的绩效面谈

十、绩效结果应用
 绩效结果应用方向
 绩效结果应用于薪酬
 绩效结果应用于培训开发
 绩效结果应用于调配
研讨:绩效结果的“用”与“不用”

十一、绩效结果分析
 绩效结果分析方法
 员工绩效分析
 组织绩效分析

十二、绩效管理新趋势
 绩效管理发展动态
 绩效管理和互联网思维
 绩效管理与OKR管理
课程总结

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|胡劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

【背景介绍】
华为等一流企业近20年高管经历
华为大学认证讲师
畅销书《绩效管理从入门到精通》作者
畅销书《HR人力资源实战整体解决方案》作者
北京劳动保障职业学院客座教授
天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】
中国石油大学硕士,实战派人力资源专家,近二十年来在华为、千方科技、马蜂窝旅游网等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位,现任某知名公司人力资源副总裁。
    在华为十余年期间,历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位,从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队,建设了卓越的研发能力;在某科技企业期间任人力资源副总裁,负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化,助力互联网智能电视成为行业领先者,助力手机快速跻身第一阵营。
胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓,在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通,既能高屋建瓴进行战略规划,又能场景化细致入微解决当前挑战。
【特点风格】
多年的实战和高管经验,在胡老师的课堂上,体现出与很多职业讲师不一样的特点:
风趣幽默充满激情,完美的将在企业的领导魅力融入课堂氛围;
注重案例启发思考,术道兼修循循善诱,使学员在实践和总结中洞悉管理真谛;
搭建平台授人玫瑰,依托几十年的职场资源,助力学员把握复杂格局拥抱变革先机。



培训课程 / Training courses

一、华为文化与战略
1、《华为文化哲学与管理实践》
2、《华为战略、使命、愿景》
3、《华为文化与干部管理》
二、人力资源管理与领导力
1、《向华为学习人力资源管理》
2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
4、《巨变时代的卓越领导力》
5、《中高层管理技能提升》
6、《战略绩效管理解决方案》
7、《高绩效团队建设》
8、《HR如何支持业务成功》
9、《基于组织战略的人才发展设计》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

华为、网秦、IBM、华胜天成、国美、京东、CDP、中石油、蒙牛、金蝶软件、美的、富士康、南方航空、凤凰金融、虎彩印刷、新奥燃气、恒华科技、天津卫视、英飞拓、格力空调、上海联通、安吉尔、三一重工、创维、乐视、当当网、纷享销客、昆仑万维、中创信测、方正、鲜果时间、浅橙科技、松果出行等等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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