《从校园人到职场人的关键转变》

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：职场新员工

授课形式：理论讲解+情景呈现+案例分析+视频解析

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

自从22年起，00后的新一代员工逐渐入职到企业中。与以往95后，90后比，他们是更纯正的“数字原住民”，互联网和社交媒体熟练度极高；他们的经济压力变得更小，有着强烈的自我意识和个人价值追求；他们获得信息的成本变得极低，盲从的选择权威遵从变得越来越少….

不同时代面临着不同的挑战，唯一不变的是，作为新员工需要知道如何快速融入组织团队；需要明确如何快速适应工作方式；需要理解如何做好角色转变。

作为新员工，初入职场最大的挑战是陌生的职场环境、是不同的工作习惯、是相对复杂的人际环境等等，因此常常会出现类似这样的情况：

缺少对自我的了解与系统认知，在职场的转变周期过长；

缺少对于工作任务的清晰理解，执行时容易产生偏差；

缺乏主动探寻工作任务的解决方案，被动消极的等待；

缺少合理的时间规划与任务评估能力，眉毛胡子一把抓；

不善于与他人在职场内建立有效的链接，融入团队周期长；

缺少长期符合企业人才培养或人才发展的职业生涯规划；

自我成长处于模糊状态，缺少有效的工具方法与行为计划；

……..

因此，新员工必须快速转变自身的角色，了解角色，认知角色，认同角色。从执行者、协作者和成长者三个维度快速适应调整在职场工作所引发的一系列问题和状况的出现。

为了帮助企业提升组织战斗力，加速职场新人的转化，《从校园人到职场人的关键转变》培训课程，会由内而外的帮助员工完成职业化转变与提升。

课程收益| Program Benefits

帮助新员工明确自身角色的转变，从校园的学生思维快速过度到职场思维；

让新员工理解职业化，在公司发展路径和框架约束下明确自身努力的方向；

帮主新员工掌握和建立一系列全面系统的心态认知与管理体系。

课程大纲| Course Outline

课程引导，职场新人转向职业化人的四部曲

图画四象限：我眼中的我和组织期望的我有什么区别

图画四象限：什么是我的优势，什么是我的不足

重新定义工作的标准（工作标准到底应该谁来定义？）

完成工作的技能修炼（什么技能会帮助我们达成标准）

适应组织的人文环境（契合）

建立优秀的行为习惯（路径）

职场新人的角色定位

角色定位

我是谁

做什么

如何做

职场新人的刻意练习（MVP&PDCA）

角色认知

我们是执行者

我们是成长者

我们是协作者

新员工成长者角色的解析与应用

性格特质的自我认知

构建系统学习工具箱

设计职业发展IDP计划

用好AI助力新员工成长力突破

性格（行为风格）自我认知

素质模型匹配个人发展规划

新员工执行者角色的解析与应用

执行到位，完成闭环

确认工作标准，清晰工作任务

做好时间规划，厘清轻重缓急

调整积极心态，建立主动意愿

复盘反馈调整，及时沟通汇报

用好AI助力新员工行动力突破

做好任务标准转化

课堂实操：将上级的方向性需求通过AI+OGSM工具转化为心动任务

时间管理可视化看板

结构化复盘总结

结构化沟通汇报

新员工协同力角色的解析与应用

建立长期主义协同意识

做好协同“客户”画像

理解洞察协同需求（显性的隐性的）

改进协同效能行为

建立双赢意识，增加情感存款

你输我赢还是你赢我输？

双赢的可能性

建立双赢的习惯

有效沟通增加公开象限

隐私象限转化为公开象限

盲点象限转化为公开象限

备注：以上课程内容可以根据新员工实际情况做出优化和调整。

王彦老师新员工系列课程

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|王彦老师

讲师简介 / About the Program Leader

中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师

中国国家人社部人力资源高级管理师

WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师

中国管理科学学会高级经济管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师

英国博赞思维导图认证管理师

曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人

曾任：某通用航空集团公司运营总监

曾任

曾任：北京某科技公司营销总监

擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程

授课实战经验

王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。

王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。

王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。

王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。

部分课程案例

行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天

好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。

Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天

从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。

通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天

《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。

定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。

包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。

授课特点

定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。

顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。

复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。

培训课程 / Training courses

行动学习（长周期）	工作坊（1-3天）	促动能力训练
管培生优才计划	战略解码	FFT行动学习促动师促动能力训练©️
主题研讨	团队有效复盘	赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
培训落地	群策群力-问题分析与解决	内训师促动能力提升与工作坊设计
基于企业实际问题设计	团队六维思考力©️（六顶思考帽）	促动工具箱
主题拆书课	经验萃取（认证）	世界咖啡
人才发展	创新思维©️	团队共创
新员工能力塑造计划	团队协作的五大障碍	未来探索

沙盘模拟剧本体验系列课程：

企业全面运营管理沙盘（认证）	高绩效团队-战疫行动©️
团队协作与跨部门沟通-理想街区©️	情景领导力-战国
从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️	决战未来市场-U星通信©️
目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0	卓越团队建设模拟舱-钻石之路
跨部门沟通--铁路大亨	长征-伟大的征程党建沙盘
团队协作-勇攀高峰	哪吒·旅程之光系列主题剧本杀
综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️	360度情景领导力

通用管理系列课程：

管理者	新员工	通用类课程
管理者综合能力提升	职业化素养系列课程	高效能人士的七项修炼
激励与授权	职场有效沟通	DISC+职场行为风格分析与应用©️
从技术走向管理	时间管理与工作效率提升	从逻辑到创新的思维导图©️
团队领导力	职场思维导图	团队协作与跨部门沟通
目标计划与执行管控	目标制定与高效执行	MBTI+有效链接
战略思维与战略执行	从校园人到职场人角色转换	结构化思维

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融：农业银行中国银行招商银行浦发银行光大银行兴业银行中信银行中信证券民生银行中原银行工商银行东莞证券陕西信合河南信合吉林银行龙江证券邮政储蓄等 …

能源：国家电网国电电力国家电投中核武汉中广核君正集团中国石化中国石油北京热力集团天津滨海新区供热京能集团大庆油田等…….

轻工医药：古井集团伊利华润雪花兴齐眼药浦林成山扬子江药业凯莱英吉林敖东修正药业哈尔滨啤酒益海嘉里益客集团等……

保险：中国人保中国平安阳光保险农银人寿中国人寿新华保险生命人寿等….

铁路系统：中国铁科院哈尔滨铁路局沈阳铁路局等….

建筑行业：中建中铁中交中铁水电建北京建工能建

通信系统：中国联通中国移动中国电信中国信息通信研究院….

地产：万科中国新城市华润保利地产远洋地产远大集团新星宇江西赣房领地地产等…

其他：字节跳动潍柴动力三星电子精工爱普生长城汽车一汽解放迪马股份中芯国际中电信数智科技中国航天 58同城恒信钻石一轻研究院安波福海淀投资海淀固废鞍钢集团民生置业中百集团好利来清华北大人大哈工大吉林省工会中车中车海外哈飞哈电中国电力工程公司银川共享集团济南高速吉林高速德州城投德州企业家佛山建投云南磷化集团中国铝业东风日产伊美尔海尔日日顺物流国美时代光华上海爱心企业家联盟…..

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

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珀菲特顾问|王彦老师

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培训课程 / Training courses

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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