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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
现代的企业运营管理，对人力资源管理提出了更好的要求，然而人力资源管理的成效并非单纯只是人力资源部门实现，而是要动员和通过各个业务部门的管理者实现人力资源管理全过程。
在这个过程中，要求各业务部门的负责人，不仅把注意力集中在基本工作上，还要把一部分重心转移到本部门的“人力资源”管理上来，通过人力资源管理，实现部门的整体绩效提升。
人力资源管理围绕着“选、用、育、留”四个方面，人力资源部门要学习这方面的知识，作为各部门的负责人也同样要学习，方可实现好本部门工作的质和量的目标。本课程从业务部门管理者日常工作的角度进行设计，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的重点，方法，工具，系统地掌握选拔、培育、使用、留下员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。"
课程大纲| Course Outline
1. 初探人力资源管理* 什么是人力资源？* 什么是人力资源管理？* 谁是人力资源管理的“一把手”* 团队人力资源分析自画像 3.育：人才培训与发展* 把60分的员工提高到90分（给员工赋能）* 70-20-10培育法* 费曼学习法的有效运用* 浅谈员工职业生涯规划
2. 选：人才招聘与配置* 找到合适的人才比找到优秀的人才更重要（职位分析与评估） * 人才招聘与配置的思考* 基于胜任力的人才招聘* 面试技巧之STAR面试法4.用：人才绩效与目标管理* 人才管理到底管理什么？（九宫格人才管理法）* 如何为下属设定目标* 绩效面谈与评估* 有效的教练辅导模式
5. 留：人才留用与“毕业”* 思考：人性到底要钱还是要价值？
* 建立高效的激励体系（高层事业留人、中层情感留人、基层待遇留人）
* 让员工带着微笑和感恩“毕业”
讲师背景| Introduction to lecturers
高老师简介
北大特聘博雅学者（专攻企业管理实践方向）
领导力哲学、企业管理双博士
中国培训行业标杆人物 百强讲师
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
北大元培学院、上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授
美国培训认证协会 ICLC认证领导力教练
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业并担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案。
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任企业高管等相关工作，并在期间为企业技术和研发部门制定了有效可行的“激励体系”确保核心技术研发人才流失率得以控制，综合在岗时间达到8年以上。
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达220天次，受到企业的高度认可，复购率高达89%。
授课风格：
高老师受到学员关于授课风格点评率最 高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
高老师主打“三系列”课程：
领导力与管理能力系列
含领导力沙盘、教练式领导力、中基层管理提升等标准化课程，支持企业定制开发；拥有独 家版权课《聚合领导力》（年开课 50 期 +）《管理者进阶课程》，配套专著《危机领导力》。
沟通核心软技能系列
覆盖 PDP/DISC 沟通沙盘、情商、创新、问题解决、非 HR 人力管理等课程；自有版权课《全维度沟通提升》《客户导向结构化沟通》，配套畅销书《沟通的艺术》（销量 10 万册）。
TTT 内训师培育系列
依托多年实战授课经验打造，核心版权课《五步成师 - 内训师提升之路》《交互式授课技巧》，赋能企业搭建内部讲师队伍。
部分版权课程展示：
《团队领导力沙盘》 课程
适用于中高层管理者领导力主题培训
《聚合领导力沙盘》课程
适用于中基层管理者领导力主题培训
《沟通技能提升工作坊》
适用于企业各级员工的沟通能力培训与提升
《结构化思维与表达》
适用于企业各级员工的工作汇报及思维提升课程
团队领导力沙盘
中高层领导力训练营
领导力沙盘模拟
中高层干部管理沙盘
商务演讲与呈现
管理者超感体验课
结构性思维与表达
管理层年度峰会领导力专题培训
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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