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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：专业人力资源从业者、企业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。
在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。
课程收益| Program Benefits
● 盘点人才的哪些方面
● 如何科学地配置人力资源
● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?
● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
● 数据分析在人力资源管理决策中的应用
● 学会用数据说话（系统与数据的整合）
● 人才梯队建设的方法
课程大纲| Course Outline
导言
1. 精美资料赏析
2. 关于人才盘点与人才梯队建设
第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置
一、人员数量盘点指标
1. 六大关键数量指标
2. 小心平均数的误区
3. 人力资源数据挖掘
二、盘点人力资源流动指标
1. 六大流动指标的科学计算
2. 如何降低员工流失率
3. 员工流动管理与晋升
三、盘点人力资源结构指标
1. 六大结构指标的说明书
2. 慧眼看格局的HR
工具：贝尔宾博士理论
第二讲：操作篇：人力资源配置与人才梯队
一、现有人力资源配置的SWOT分析
1. 分组演练SWOT
2. 人力资源配置的战略需求
3. 人力资源配置的思路
二、人力资源配置的重点工作：外部引进
1. 三大渠道解析与招聘体系建立（含校园招聘）
2. 人才引进的四项策略
3. 基于胜任素质模型的结构化面试（现场建立一个岗位胜任素质模型）
三、人力资源配置的重点工作：内部优化
1. 通过外力专业机构带队伍
2. 定编定员
3. 内部人才市场
第三讲：探索篇：人力资源潜力测评与人才体系
一、测试员工的职业优势
1. 为员工盘点
2. 职业周期
3. 职业性向 （测试）
二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘
1. 塑造兴趣
2. 塑造能力
3. 塑造与企业一致的价值观
三、职业通路：为员工设计辅导
1. 论职业锚
2. 甜筒模型职业通路
3. 登峰造极
第四讲：工具篇：人才体系建设的行动
一、教练技术平衡轮
1. 关于平衡轮
2. 人才体系建设的8个扇面
3. 撬动的支点
二、以部门为单元的目标平衡轮
1. 分组演练本部门的人力配置目标
2. 带动的提升
3. 分组呈现
三、行动计划（精确到小时）
1. 体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的）
2. 行动计划与监督机制
3. 分组呈现
讲师背景| Introduction to lecturers
邓雨薇老师 人力配置与组织结构专家
平衡管理模式专业导师
世界500强高管工作经历
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师
中国高级人力资源管理师美国
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
《总裁自我管理与自我超越》
《产品项目-企业绩效解决方案》
《总裁平衡管理模型（版权课）》
《冠军企业的顶层设计（版权课）》
《非人力资源管理的人力资源管理》
《人才盘点与人力资源配置（拳头课）》
《人才盘点与人才体系建设（拳头课）》
《战略人力资源管理与创新（拳头课）》
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业：中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯……
金融业：台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行（3期）、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行……
交通、电力、水力行业：杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……
其他行业：广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器有限公司、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技有限公司、海南汉光医药有限公司、世联公司、亚略特生物识别科技有限公司、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份有限公司、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团有限公司、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产开发有限公司、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团公司、云南远信科技有限公司、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份有限公司、广东大光明集团有限公司、广东发展集团有限公司、东莞光大房地产有限公司、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团有限公司、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团（2期）、创维集团有限公司、上海通信服务有限公司、欧派家居集团股份有限公司、江苏亚邦颜料有限公司、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电……
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我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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