企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用

参加对象:企业中高层管理人员+人力资源从业者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

据统计,高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!如果你的企业员工队伍中高潜人才的占比提升10%,那么企业未来优秀员工队伍的占比将提升30%!
目前阶段,企业在构建高潜人才团队的过程中通常存在以下三个主要问题:
1. 高潜人才如何识别? 
2. 高潜的标准是什么?
3. 高潜人才的识别过程太复杂、周期太长、成本太高,而且识别结果还不够准确;
4. 更重要的是,人力资源自身缺少落地工具,而业务部门又不愿意介入太深,最后高潜识别常常不能有效进行。
本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”,并且利用可衡量和识别的方法和工具,将具有高潜人才潜质的员工识别出来并解决落地问题。
掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。

课程收益| Program Benefits

● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具;
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地;
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; 
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础;
● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升;
● 通过方法和工具的学习,能够在实际工作中提升整体人才队伍的培养效能,为企业经营提供巨大帮助。

课程大纲| Course Outline

第一讲:谋篇:绪论
一、前言:学习规则介绍 
1. 方法落地关键:先固化、再优化
2. 小组学习规则:小组学习、积分制
二、人力资源管理需要掌握的经济学知识
1. 劳动力资源的稀缺性
2. 效用最大化原则
3.劳动力市场价格确定
4. 劳动经济学基本研究方法
5. 劳动力市场均衡的意义
6. 人口与均衡工资率
7. 资本存量对劳动力需求的影响
三、定位人力资源工作
1. 发展演进
案例:HRBP在IT高科技企业的产生与发展
案例:共享中心管理模式在传统企业的实践应用 
2. 管理环境变化
1)外部挑战
2)内部挑战
3. 人力资源工作新的核心关注点
1)人力资源管理核心四件事;
2)高效人力资源工作的落脚点:关注“人”的核心能力素质管理。

第二讲:道篇:高潜人才的人才标准
一、定位高潜人才
案例:高潜人才对于门店增长的作用
案例互动:高潜人才的发展路径及管理制度
1. 高潜人才的标准
2. 高潜人才的衡量指标
案例:某上市连锁零售企业的高潜人才的衡量指标:贡献度对比图
案例:高潜人才的人才选拔思路:看背景VS看特质。
二、高潜人才的识别思路和工具
1. 高潜人才识别战略解码
案例:高潜人才的人才选拔思路:看背景VS看特质?
2. 高潜人才识别ACR模型:能力与资历、特质、结果
3. 科学识别基础:高潜人才的岗位画像
1)岗位说明书
2)任职资格
3)岗位价值分析
4)胜任力特质
案例互动:某上市公司领导干部高潜人才的胜任力特质

第三讲:道篇:胜任力常见方法论
一、基本概念
1. 胜任力的两个基本假设
2. 胜任力与工作的相关性
3. 管理场景思考
4. 胜任力概念、特征、作用及构成
二、常见方法论及工具
1. 胜任力常见构成及不同企业需求的对应选择
2. 胜任力建模常见方法论及工具
3. 工作行为与胜任力特征的相关性(重点)

第四讲:术篇:胜任力建模常用方法
一、古典建模方法
1. 古典建模方法
案例互动:古典方法优势与局限 
案例:共享中心岗位胜任力模型
案例和点评:胜任力模型和绩效管理
案例和点评:胜任力模型和推行最佳业务实践
二、基于人格特质理论的现代科学建模方式
1. 卡特尔人格特质理论
2. 测评的应用及优越性
案例互动:学员现场测评识别高潜人才潜质
案例互动:现场解读学员报告

第五讲:术篇:胜任力建模常用套路
一、建模方式建议
1. 方法优劣分析与建议
2. 构建思路
二、建模工具怎么选?
1. 科学测评工具
1)16PF
2)大五人格
3)大七人格
4)霍兰德
2. 娱乐测评工具
1)DISC
2)九型人格
3)性格色彩学
3. 古典方法
三、建模常见流程;
1. 标准流程
现场互动:确定学员企业建模流程
四、建模需要准备的资料
1. 岗位资料
2. 绩效数据 
3. 样本资料

第六讲:术篇:案例实操演练
一、案例:找到高潜销售人才
1. 项目背景介绍
案例互动:解决方案+解决思路
案例互动:学员实操
案例互动:课堂出成果
案例和点评:胜任力模型和推行最佳业务实践
二、胜任力建模需要规避的误区
1. 常见误区:指标混淆
2. 常见误区:指标矛盾、追求完美员工
3. 常见误区:错把无法清晰界定的词条当做胜任力特征
4. 常见误区:任职资格与胜任力混淆
5. 常见误区:认知误区
案例互动:岗位胜任力指标纠偏

第七讲:模之后做什么
一、人才筛选漏斗机制
1. 筛选漏斗的结构
2. 筛选漏斗的常用工具
3. 角色分工及操作规范
二、真正的人才库——人才能力矩阵
案例:某上市公司人才能力矩阵在人才梯队建设上的应用
三、人才管理整体模型——人才管理九宫格
案例:某行业领先公司的人才管理九宫格实践分享

第八讲:法篇:建设高潜人才的人才梯队体系
一、构建人才梯队建设的管理体系
1. 人才梯队培养模式
2. 建立相关制度规范
3. 人才梯队建设的组织结构及角色分工
4. 人才梯队建设的成果固化:形成员工能力矩阵图+任职资格体系
二、对梯队人才的激励
1. 梯队人才激励的三类典型方法
1)精神激励
2)物质激励
3)情感激励
2. 梯队人才激励的难点与对策
1)如何加强技能的获取
2)如何为技能分享铺垫
3)如何激励技能传递与分享
4)如何将创造的价值有效与激励链接起来
三、关键人才梯队建设的管理评估
1. 评价及奖励直线经理们(包括目标岗位的现职人才)
2. 设置关键人才梯队管理和发展的指标
1)前置性指标
2)滞后性指标
3. 关键人才梯队管理质量指标跟踪
4. 指标监控矩阵
现场微咨询:学员企业高潜人才甄选解决方案,给出流程及方法建议

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|栾光宇老师

讲师简介 / About the Program Leader

栾光宇老师   企业人才管理实战专家
14年人力资源管理经验
海王星辰特聘优秀讲师
京北方信息技术特聘优秀讲师
江越服饰联合创始人
现任:江越服饰 联合创始人
曾任:中国海王星辰(上市)  总部人力资源部总监
曾任:京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理
擅长领域:企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评
担任职测客(在线人才管理服务平台)首席人才顾问,服务企业包括大型国企中建三局、行业领导者顺丰速运、上市公司德赛西威及国内四大所之一大华会计师事务所等企业。
    栾光宇老师专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾先后主导海王星辰(上市)、行业领先的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目、员工贡献度项目、企业组织架构优化等多个人力资源项目。曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍,单个分子公司盈利突破1亿元,且单位面积日均营业额为行业均值的3倍,实现日均单店营业超9000元,保证人力资源战略贴近企业战略,为企业是实现战略推动。

实战经验:
中国海王星辰(上市) 总部人力资源部总监
▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题,老师建立针对不同岗位类别的人才适配池,为人才合理使用提供数据依据和支撑,形成各岗位类别的人才梯队,仅1年时间,为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。
▲ 曾在职期间,利用胜任力管理工具,通过对高绩效高留存员工的统计与分析,建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵,降低了人员管理成本,推动力公司业绩的发展。
▲ 曾进行“校园招聘管培生的“子弟兵”项目”,为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养,提升管培生的培养成功率,并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”,为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。
京北方科技股份有限公司  总部人力资源部经理
▲ 曾为企业建立了公司级人才库,为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万,更是推动公司软件业务发展及成功战略转型,由产品型转型为服务型。
▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系,对团队分工、业务操作流程进行不断完善,使得企业招聘效率提升2倍,并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。
▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才,输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师,企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。

部分授课案例:
※ 曾为海王星辰各分子公司总经理、分子公司管理人员、全国质量管理条线、全国供应链管理条线人员讲授《人才管理及人才梯队建设》、《分区制的优势及实施要点》等课程,总计超过50场次,累计参训学员超过2000人,提升了全国各分子公司的人才管理水平,落地实践并构建了运营体系的人才梯队。
※ 曾为顺丰速运企业员工讲授《如何进行岗位胜任力建模》课程,课程结束后,企业采用老师所教的实操工具,为企业建立了岗位的胜任力模型工具,大大提升了企业招聘人才效率,深受企业的称赞。
※ 曾为德赛西威企业员工讲授《如何进行岗位胜任力建模》课程,学员们在课程上吸收老师所学知识,并把所学知识的胜任力建模工具应用于公司中,规避和减少了用人风险,课后反馈极高,课程也深受学员的喜爱,好评率达98%。
※ 曾为泛亚人力企业学员讲授《利用测评技术进行人才梯队建设》等相关课程,培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才团队,课程更是得到企业和学员交口称赞,深受学员喜爱。

授课风格: 
栾光宇老师企业管理经验丰富,注重理论结合实践,在传递思维框架和实操方法的同时,提供实用工具,并针对课程主题现场给出学员企业对应管理痛点解决方案,完成知识技能的内化迁移和工具的落地。

培训课程 / Training courses

精准招聘与选拔》 < br > 《如何进行岗位胜任力建模》 < br > 《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》 < br > 《利用测评技术进行人才梯队建设》 < br > 《高潜员工识别及胜任力模型的应用》 < br > 《金牌销售的识别与胜任力技术应用》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

零售行业:海王星辰、居臣氏、好市多、家得宝、永旺、联合利华、东方食品有限公司、小南国餐饮、金可可食品、华文食品、玉峰食品、养天和大药房、百姓缘大药房、辉瑞制药、惠仁堂药业、杏林医药、老凤祥珠宝、多蒙佳乐、司歌服饰…..
物流行业:顺丰速运、粤商物流、华衍物流、诚意通物流、长航滚装物流、来裕物流、通达集团、宝湾物流、国顺运通物流、国储物流、阿斯利康、喜达物流、昆瑞达物流、千易物流、万科物业、海格物流、天图物流、新邦物流、瑞诚物流、莱华物流、信丰物流、能源物流、乾龙物流、新华海集团…..
其他:中建三局、大华会计师事务所、中国内审协会、京北方、德赛西威、天启互娱、美国格里森刀具、泛员网、泛亚人力、宝发集团、巨正源股份、中亚集团、高科集团、阳光财险、泓凌投资置业、玉鑫房地产……

部分客户评价:
老师的课程干货满满,学习之后思路豁然开朗。平时也会关注老师的管理文章,给予了很多可以借鉴和学习的内容。
——某著名互联网企业HR刘先生
栾老师的课程,给了我很大的触动,以前在团队成员管理上,只有自己的想法,一味用物质激励的方法去拉动员工的积极性,结果往往差强人意,听了老师的课程,我才意识到员工团队搭建培养是要有策略有技巧的,课程结束后,不单只掌握了新知识,更让我信心倍增。
——泛员网马运营长
和栾老师学了很多东西,在识人、用人方面很实用。通过老师在课堂上的联系也学会了解读人才测评报告,在平时的人员管理中起到了很好的作用。
——某著名会计师事务所合伙人王先生
老师的课程是一位朋友推荐给我的,发现很多内容可以应用到日常的人才管理中,很有用,每个知识点都讲解得非常清晰,到位。本次课程使用性非常强,对我的实际工作有很大帮助,具有指导意义!
——某贸易公司负责人张女士
栾老师丰富的管理经验能把教材中的工具方法与学员的实际工作中问题连接起来,所以学员都很投入。我参加了太多的资深老师的培训,栾老师的内容中会有一些与众不同的见解。老师的授课台风也非常好,我最喜欢上这样老师的课了。
——某贸易公司陈学员

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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