香港地区人力资源管理关键要点与实操解析

珀菲特顾问 | 张子斌老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张子斌老师

 ——战略人力资源与组织人效提升专家

Ø 曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人

Ø 曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人

Ø 曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监

Ø 曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人

Ø 曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域10强、石油化工20强） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人

Ø 曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道10强，煤炭检测全国第一，港股唯一检测公司）港股上市公司HK1586 人力资源总经理

Ø 曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长

Ø 北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

Ø 北京大学国家发展研究院HR协会负责人

Ø 北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院TOP20）工商管理硕士

 

【个人简介】

张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。

 

【实战经验】

Ø 战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。

张老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过SOT战略人力资源管理（战略-组织-人才）的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，公司上市和出海国际化布局、并购拓展以及业务多元化发展的全过程。

期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。

Ø 人效升级的典范（精益人效项目的顶层设计及实操落地）/出海人力资源体系化建设---力鸿集团三年战略及人效升级项目。企业从500人到3000人（出海业务实操落地-海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举，人效方面的职工薪酬率指标由45%下降到37%

张老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及人效提升的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及人效提升的模式创新，企业进入了国内行业TOP10，并且港股唯一

Ø 企业的组织变革及人效提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升50%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张老师2020-2021年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人（HRD职位），操盘合康新能被美的并购后的组织及人效提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升30%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

 

【培训经验】

Ø 战略人力资源管理---累计“80场+”，其中北大企业家研修班返聘10期，参训学员4000+，满意度95%

张老师作为北京大学企业家研修班特聘讲师，为央国企、民企以及总裁班、公开课授课，提供《转型升级利器，战略落地宝典---战略人力资源管理的创新与实践》、《战略人力资源管理在企业的创新与实践》的课程，其中北京大学企业家研修班返聘10期

Ø 人效提升的创新与实践---累计“80场+”培训，累计学员4000+，课程满意度95%以上

张老师为宝武、中冶、中信、中粮、中国人寿、中英人寿、扬州特钢、三江集团、南宁新发展集团、重山集团、鑫飞集团等企业以及公开课授课，提供《降本增效三板斧，打造价值链共赢-企业降本增效的创新与实践》《精益人效-企业人效创新与实践》等课程。

Ø 非人力资源经理的人力资源管理---累计“80场+”的培训，累计学员4000+，课程满意度95%以上

张老师为国家电网、中石化、中交、中建、宝武、中信、建设银行、华润、中粮、中冶、上海电气、姑山矿业等企业授课，提供《非人力资源经理多人力资源管理》《非人-核心人才的选用育留》等课程

Ø 卓越绩效管理在企业的创新与实践---累计“50场+”的培训，课程满意度90%以上

张老师为中国人寿、中核工业、中石化、美的、国电高科等企业授课，提供《卓越绩效管理在企业的创新与实践》《全面绩效管理在企业的创新与实践》

Ø 出海企业的人力资源体系化建设---累计“20场+”的培训，课程满意度90%以上

张老师为中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海尔、慕成防火、华天幕墙等企业授课，提供《出海企业的人力资源体系化建设》《出海战略下的人才队伍建设》

Ø 组织管理创新、人才发展与管理、薪酬管理、员工关系管理等相关人力资源管理培训/通用能力培训---年均“30场+”培训，累计学员20000+，课程满意度90%以上

张老师为华润、中粮、中石化、中交、宝武、上海电气等央国企；三一、惠科、太极等上市民企；清华、北大以及商会、协会等组织，提供《企业人力资源体系化建设》《人力资源基础技能提升工作坊》《以业务为导向的企业人力资源规划》《人力资源部门建设与规划管理》《企业数字化人才打造和落地》《AI如何赋能人力资源管理》《末等调整及不胜任退出在国企的创新与实践》《企业人力资源优化配置的创新与实践》《人才培养及梯队建设》《人才盘点的道法术与成功落地的关键》《中层管理能力提升工作坊》《行动学习工作坊》《结构化研讨工作坊》《室内拓展培训与能力提升》等，共计常规类人力课程22个课题，通用管理课程10个课题。                                                                                                                                                  

 

【理论体系】

张老师，从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中，提炼出SOT战略人力资源管理模型(“Strategy战略-Organization组织-Talent人才”)，系统的通过构建企业的战略人力资源管理体系，实现企业的转型升级以及战略落地。

首创了“精益人效-企业人效提升方案导出项目”，以“项目诊断-共识会-共创会-方案输出”四步法，结合自创的“人效提升TOP模型”为理论基础，为企业人效提升赋能。

搭建了管理者基于业务导向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），帮助业务管理者，解决企业核心关键人才的选育用留问题，让企业良将如潮，人才辈出。  

张老师，聚焦于企业在“战略-组织-人才“三个维度的管理体系和方法论的创新与实践，践行企业在“人效提升领域”的实操和落地，应用自创的理论体系，为不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业赋能，推动企业的人力资源管理创新和组织变革，人效提升和升级，为企业在人力资源管理方面提供解决方案，通用性强，张子斌老师业内口碑特好，用“翰林院”心态服务客户。

 

【愿景使命】

张老师，致力于中国企业战略人力资源管，组织和人才管理领域的探索和研究，聚焦企业人效提升的创新与实践，提供企业在不同行业、不同阶段发展中的人力资源战略、组织与人才的解决方案，立志培训学员20W+，咨询服务企业1000+。

 

【授课风格】

专业性强：凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业战略人力资源管理的引领者。

实用落地：凭借二十余年丰富的从业与咨询经验、100+咨询项目实战经验，案例资源丰富，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：真实案例解析，复盘巡查原因，分享成功经验，点评一针见血。

对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

 

培训课程 / Training courses

课程分类		课程题目
品牌课 主讲课程	战略人力	《战略人力资源管理在企业的创新与实践》  多期返聘
	降本增效 人效提升	《降本增效三板斧，打造价值链共赢-企业降本增效的创新与实践》
		《精益人效-企业人效提升的创新与实践》多期返聘
	非人	《非人力资源经理的人力资源管理》 多期返聘
	绩效管理	《卓越绩效管理在企业的创新与实践》 多期返聘 《全面绩效管理在企业的创新与实践》
	出海	《出海企业的人力资源体系化建设》 多期返聘 《出海战略下的人才队伍建设》
常规课 人力资源	人力资源体系	《企业人力资源体系化建设》 《人力资源部门建设与规划管理》
	人力资源规划	《以业务为导向的企业人力资源规划》
	数字化+人力资源	《企业数字化人才打造和落地》 《AI如何赋能人力资源管理》 《人力资源数据分析与管理的创新与实践》
	岗位管理	《组织优化与岗位分析七步法》 《企业人力资源优化配置的创新与实践》
	招聘	《金牌面试官》 多期返聘 《精准识人-人才识别与甄选》
	员工关系	《末等调整及不胜任退出在国企的创新与实践》
	组织发展	《组织管理创新与实践》《组织架构设计与优化调整》
	人才发展	《如何让企业良将如潮-人才发展五步法》 多期返聘
	人才盘点	《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》 多期返聘
	保留激励	《核心人才的保留和激励》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

总裁班：北京大学（返聘10期）、清华大学、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会（返聘3期）、中关村互助众筹研究院（返聘3期）、北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会

化工矿产：中石油、中石化（返聘3期）、中化、中国化工、神华（返聘3期）、五矿、宝塔实业、陕煤化（返聘3期）、马鞍山矿业（返聘3期）、陕西石化、沧州大化、有研稀土、新奥集团、鑫飞集团、山东联盟化工、华夏力鸿（返聘5期）

电力能源：国家电网、中核工业（返聘3期）、华润电力、上海电气、青海锂业、合康新能、力鸿电力能源（返聘3期）

钢铁建筑：中冶（返聘3期）、首钢、宝武（返聘3期）、本钢、泰富特钢、扬州特材、中建集团（返聘3期）、中交集团（返聘3期）、中国交建、陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院、中冶京诚、中信国安、新恒通高速公路、大浦高速公路、华天幕墙

金融相关：中信集团（返聘3期）、光大集团、光大证券、瑞信证券、东北证券、建设银行、工商银行、瑞信银行、吉林银行、九台农商银行、新疆喀什农商银行、中信保诚、国寿财险、中英人寿、国安股份、三江集团、国安投资、北部湾恒信资产

生物医药：华润三九、国药、帝斯曼（返聘5期）、苏中药业、太极药业、佳美口腔、北京康乐卫士生物（返聘3期）、陕西瑞盛生物、陕西伟业医药、天康生物、小苹果儿科、富博思健康科技

智能制造：一汽（返聘6期）、中船工业、长虹集团、三一集团、金风科技、美的、海尔、九州集团、九州电子、合康新能、惠科电子、汉德车桥、启源装备、中翌集团、华润水泥（返聘3期）、金隅集团、鲁中水泥、慕成防火（返聘4期）、李尔汽车、赛睿斯

科技创新：中国电信、中国通信、华龙国际、国电高科（返聘5期）、博瑞集信（西安）电子科技、陕西金合信息科技、我要测网（返聘5期）、高泰电子、富邦科技、新天力科技、华泰科技、国实检测技术研究院（返聘3期）、汇海科技、重山光电、确安科技、合纵科技、瑞莱思医疗器械

食品消费：华润雪花啤酒（返聘5期）、中粮福临门、长城葡萄酒、中信尼雅、三江汇海酒业、印象中酒、西安糖酒集团、爱啤士精酿、北极冰蓝莓酒、巴拉吉农业

地产旅游：国安一城、三江源海置地、港荣恒创、三江汇海物产、西安旅游集团、金秀旅游投资、锦江集团、希岸酒店、颐和温泉酒店

消费服务：荟萃楼、周大福、红黄蓝幼儿园、外运海外、圆通、盖世物流、鑫航国际、阿城客运、汇海供应链、全经联