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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
提高企业技能型人才创新能力的理论和实践
参加对象
国企新入职员工、青年干部、内训师、青年工作者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。习 近 平总书记高度重视科技创新工作，围绕推进科技创新和科技成果转化发表了一系列重要论述，为加快建设科技强国指明了前进方向。他指出：
习 近 平指出：技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。要大力弘扬工匠精神，激励更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠，为全面建设社会主义现代化国家提供有力人才保障。（2020.12，给第一届职业技能大赛贺信）。
企业如何建立技能型人才成长体系，培养更多更好技能型人才呢？习 近 平总书记给出了方法论，他指出：要健全技能人才培养、使用、评价、激励体系，大力发展技工教育、大规模开展职业技能培训，加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才。（2019.9，习 近 平对我国选手在世界技能大赛取得佳绩作出重要指示）
“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展。
企业管理层，特别是企业HR领导或部门干部必须熟练掌握企业技能型人才队伍建设的理论、实务和创新，以培养更多优秀的技能型人才，推动企业高质量发展，为制造强国建设再立新功。
1. 充分认识培养高素质技能型人才的重要性；明确国家技能型人才队伍建设的方针政策；掌握技能型人才队伍建设的理论和方法；了解技能型人才队伍建设的创新理念和方法；培养更多具有“大国工匠将神”的优秀的技能型人才。
2. 【课程特色】
聚焦企业技能型人才培养的突出问题，以问题导向，全面突破培养瓶颈；理论联系实际，知行合一；启发式授课方式；重大问题，采用行动学习法开展培养，事半功倍；内容丰富、逻辑清晰、语言生动简练；聚焦问题、突出重点、案例鲜活、学以致用。
第一阶段。调研，2天。面向中海油，深入调研党建、党风廉政建设、反腐败斗争的基本情况，总结成功经验，剖析问题，明确学习重点、难点。参与人：张永军、企业二名党务干部、三名企业内训师。调研提纲另附。调研成果：青年干部廉洁品质的现状；青年干部廉洁教育的内容和方法。
第二阶段。课前准备，5天。与企业党群工作部、组织部、培训或党校方面负责人沟通，将50名参训人员（内训师）分为5组，每组任命一位组长。
各组组长负责，指导本组学员完成课前自学。自学内容：1、《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》；2、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》；3、《中国共产党纪律处分条例》《关于实行党风廉政建设责任制的规定》；4、二十届中纪委二中全会公报；5、中海油党组、本企业党委和纪委关于廉政建设方面的制度文件；5、行动学习的目的、流程、工具和注意事项（张永军提供）。
第三阶段。行动学习，12H。
3. 一、热身或破冰。20分钟。熟悉课堂环境；各组起名、定口号、明确行动学习目标；领取任务：每组分别领取NO1、NO2、NO3、NO4课题（张永军提供，累计20个课题）；发放学习用具；介绍“游戏”规则。
4. 二、行动学习第一堂课。2H10M。（课件：第一章 “清正廉洁”的内涵和外延）
5. 目的：解决各组的NO1问题；方式：行动学习；各组负责人：组长；成果发布人：各组指派；
6. 1、导师采用启发式授课方式，简单讲授如下内容（20M）：
7. （1）国企青年干部（新入职员工）的地位和作用
（2）国企青年干部（新入职员工）的素质现状
（3）国企青年干部（新入职员工）的素质模型之清廉品质
（4）国学（儒学）中的“清正廉洁”
（5）青年干部“清廉”品质的内涵
（6）青年干部“清廉”品质的外延
（7）提高青年干部修养（“清廉”品质）的意义
2、各组组长负责，按照行动学习法的流程，研讨NO1课题，并形成书面交流成果（PPT形式）。（60M）
3、集中交流各组NO1行动学习和研讨成果。各组交流成果后，临时指定一组，对该组的成果进行讲评，并给出分数（10分制）。（25M）
4、导师讲评，并对应知必会理论和实务进行强调。（25M）
8. 三、行动学习第二堂课。3H。（课件：第二章 党风廉政建设的生态和任务）
9. 目的：解决各组的NO2问题；方式：行动学习；各组负责人：组长；成果发布人：各组指定；
10. 1、导师采用启发式授课方式，简单讲授如下内容（40M）
11. （1）国企业的地位、使命和任务
（2）习 近 平论国企党建、国企党风廉政建设
（3）党建做什么？党建目标是什么？基层党组织？（案例）
（4）党风廉政建设的重大成果和历史意义（案例）
（5）党风廉政建设的主要章程、条例和制度（3个案例：八项规定、四风）
（6）国企党建、党风廉政建设的组织和职责（案例）
（7）企业党风廉政建设的主体责任、监督责任（案例）
（8）做好党风廉政建设和反腐败斗争的方法和措施（案例）
（8）青年干部在企业党风廉政建设中的地位和作用
2、各组组长负责，按照行动学习法的流程，研讨NO2课题，并形成书面交流成果（PPT形式）。（60M）
3、集中交流各组NO2行动学习和研讨成果。各组交流成果后，临时指定他组一人对该组的交流成果进行讲评，并给出分数（10分制）。（30M）
4、导师讲评，并对应知必会理论和实务进行强调。（20M）
12. 四、行动学习第三堂课。3H30M。（课件：第三章 公司战略与全面从严治党）
13. 目的：解决各组的NO3问题；方式：行动学习；各组负责人：组长；成果发布人：各组指派；
1、导师采用启发式授课方式，简单讲授如下内容（40M）：
（1）国企高质量发展的生态
（2）国企党风廉政建设的生态
（3）中海油介绍、发展战略、重点工作
（4）健全基层党组织，筑牢企业根与魂（海油发展案例）
（5）中海油对全面从严治党的规定要点
（6）为海油发展营造风清气正的政治生态（案例）
2、各组组长负责，按照行动学习法的流程，研讨NO3课题，并形成书面交流成果。（1H30M）
3、集中交流各组NO3行动学习和研讨成果。各组交流成果后，临时指定一人，对该组成果进行讲评，并给出分数（10分制）。（50M）
4、导师讲评，并对应知必会理论和实务进行强调。形成新时代做好企业党风廉政建设和反腐败斗争工作的具体措施。（30M）
14. 五、行动学习第四堂课。3H。（课件：第四章 青年干部担当作为与廉洁从业）
15. 目的：解决各组的NO4问题；方式：行动学习；各组负责人：组长；成果发布人：各组指派；
1、导师采用启发式授课方式，简单讲授如下内容（40M）：
（1）二十大高质量发展首要任务的精神
（2）青年干部的修养、党性、专业力、管理力
（3）担当企业栋梁的方法论
（4）中海油高质量发展的任务和举措
（5）融入中心培根铸魂
（6）科学管理提质增效
（7）数字（化）转型创新发展
（8）合规经营和谐平安
2、各组组长负责，按照行动学习法的流程，研讨NO4课题，并形成书面交流成果（PPT）。（1H10M）
3、集中交流各组NO4行动学习和研讨成果。各组交流成果后，临时指定一人，对该组成果进行讲评，并给出分数（10分制）。（40M）
4、导师讲评，并对应知必会理论和实务进行强调。形成新时代做好企业党风廉政建设和反腐败斗争工作的具体措施。（30M）
16. 第四阶段。成果升华、规范、成文。1周。课后，利用1周时间，各组组长记负责，调动本组各个学员的积极性，利用微信等方式广泛沟通、交流，对组负责的NO1、NO2、NO3、NO4等课题，给出系统的解决方案，形成标准格式的成果（张永军提供模板）。企业党群工作部、组织部负责，或培训中心（党校）负责人，将六个组的成果进行整理、重组、完善，形成《培育清正廉洁品质 担当海油发展栋梁》课件。
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珀菲特顾问 | 张永军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
张永军教授
——党建和企业管理实战型专家
• 中国石油大学、北京大学硕士研究生，正高职称
• 曾任：中国石油（央企、世界500强能源企业）国际化人才培训中心、中国石油物探培训中心主任、党委书记（正处）
• 曾任：中国石油东方公司党委党校副校长（正处）
• 曾任：中国石油物探技术职业学校校长、书记
• 党建/企管实战型专家、AACTP国际注册培训师
• 清华继续教育学院、北大经济学院特聘讲师
• 主要著作：《儒学与企业管理者的修养》《现代职业教育理论与实践》等7部
• 发表企业管理、党建和教育培训类论文20余篇
• 获得局级以上科研成果六项，拥有一项国家专利
个人简介
张老师先后在中国石油集团从事了教育、党建、企业管理、企业培训管理和兼职内训师等工作，长达43年，为多家企业设计培训体系、党建体系和企业文化。张教授一边担任中石油企业高管，一边从事教学实践、教育研究，坚持为央企、国企、民企，以及清华继教学院、北大经济学院总裁班讲授《国企党建工作的理论和实务》《深化国企改革，创建世界一流》《项目管理PMP落地国企的关键五招》《高绩效团队建设》《教练式领导力》《儒学与企业家的修养》《党业融合引领发展，深化改革创建一流》等企业管理类、党建类课程，年均授课310学时，服务企业300多家，好评率100%，平均返聘率97%。
授课风格
专业性强：作为有40余年党建、企业管理、内训师经验的实战型专家，其授课内容政治性强、专业性强，内容丰富、结构严谨，立足企业、服务企业，聚焦企业重点工作和难点、痛点，全面赋能企业管理人员，为企业高质量、可持续发展提供人才保障。
党业融合：作为一名党建、企业管理实战型专家，敢于、善于把党建与现代企业管理深度融合，以全面提升企业的治理能力和治理水平。
实战性强：理论功底扎实、专业基础雄厚、实战经验丰富，其授课内容紧贴企业中心工作，聚焦企业高质量发展的难点、痛点，为企业解决实际问题，达到了理论联系实际、用学以致用的目的。这一点是其返聘率、好评率高的关键所在。
寓教于乐：内容丰富、结构严谨、语言风趣、沟通幽默、重点突出、学以致用。
行动学习：针对企业管理类课程中的重点或难点内容，总是采用启发式，特别是行动学习法开展教学，使学员有身临其境的感觉，实现了真正意义上的学以致用。
【科研成果、论文、著作】
完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等六个科研项目，获局级以上科研成果奖或荣誉20多次，拥有国家发明专利一项（专利号ZL98101880.7）。主导完了中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）、石油物探学校培训部的三套培训体系，为强化企业培训作出了突出成绩。为中国石油、中海油的六家企业建立健全了党建体系，实现了高质量党建引领保障高质量发展。
在《石油企业管理》《物探企业管理》《中国培训》《石油教育》《职业》《国外油气勘探》等期刊发表“中国石油国际化人才培训模式的研究与实践”“提高企业管理者素质能力的对策研究”等论文20余篇。
著有《儒学与企业管理者的修养》（国务院国资委企业管理出版社）、《现代职业教育理论与实践》（中国言实出版社）等专著七部。独立或合作编写《地震勘探工培训教程》《计算机应用技术》等内部教材17部。
实战经验
作为一名党建专家，张永军在中国石油某企业担任党委副书记、书记，从事党建工作8年多，完事了党建体系、提高了党建实效。以党业深度融合为抓手，实现了真正意义上的高质量党建引领保障高质量发展。他所在党委四次获得中国石油优秀党委称号、二次获得政研先进集体。
作为一名企业管理专家，张永军在中国石油某些企业分别担任科长、副总经理、总经理、主任或校长，从事企业（或教育）管理21年，建立健全了企业管理体系、培训体系、党建体系、工会管理体系、纪委管理体系11套，产值、利润年均增加13%和19%，9次获得先进集体、创新创效先进集体。
作为一名39年的兼职培训师、3年的专职培训师，张永军主讲了《国企党建工作的理论、实务和创新》等党建类课程27门、《建立现代企业制度，提升企业治理能力，推动国企高质量发展》等企业管理类课程63门、《五星教学法》等培训类课程4门，年均授课310学时，服务企业210多家，好评率100%，平均返聘率97%。获得局级以上“先进教师”等荣誉称号21次。
培训经验
张老师的政策/政治类系列课程，是清华大学继续教育学院（多次返聘）和北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、中国劳动关系学院、物探培训中心（党校）等培训机构的首 选课程（数十次返聘）。累计培训26040多人次，满意度100%。
张老师的企业党建类（党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养）课程，是中国石油东方地球物理公司和中国石油煤层气公司的首席培训师（数十次返聘），也是中国核工业集团、国家电网、中国铁塔集团（上海）等国企的首 选培训师（高返聘率）。累计培训52080多人次，满意度99%以上、好评率95%以上。
张老师的企业管理类（企业管理/国企改革）、党业融合类（党建+企业管理类）课程，是中投集团、河北建投集团（雄安）、中交投研究院、中国移动（河北、山东）、中海油、中石化、国家管网、中核集团等企业的高反频率课程。累计培训52000多人次，满意度99%，好评率95%以上。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
政策/政治类
《习 近 平新时代中国特色社会主义思想开辟马克思主义中国化新境界》（高返聘课程）
《勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最 大的优势》
《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《国有企业管理人员处分条例》等解读（返聘课程）
《党的二十大精神解读》（高返聘经典课程）
《党的二十届三中全会解读》（高返聘课程）
《总体国家安全的形势、政策和保障》
《国企管理人员处分条例解读》
《干部教育培训工作条例解读》
《中国共产党纪律处分条例》（高返聘课程）
企业党建类（党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养）
《国学启迪智慧人生》或《国学与企业管理者的修养》（返聘课程）
《国学经典与廉政建设》（经典课程）
《国企党建工作的理论、实务和创新》（高返聘课程）
《如何作一名优秀的基层党支部书记》（行动学习法）（高返聘课程）
《强化党风廉政建设和反腐败斗争，为国企高质量发展保驾护航》（高返聘课程）
《融合“三基本”建设与“三基”工作，引领企业高质量发展》（中石油、中石化定制课程）
企业管理类（企业管理/国企改革）
《教练式领导力》（经典课程）
《情商和情商领导力》（高返聘课程）
《实施国企改革深化提升行动，率先创建世界一流企业》（高返聘课程）
《目标管理》
《项目管理PMP落地国企的关键五招》（高返聘课程）
《国有企业领导干部素质能力提升》（高返聘课程）
《高绩效团队建设的关键五招》（行动学习+启发式）（高返聘课程）
《高效执行力》（高返聘课程）
《提升企业中层管理者职业素养的理论和实务》（高返聘课程）
《有效授权》
《管理沟通的方法和艺术》（高返聘课程）
党业融合类（党建+企业管理类）
《“党建+”模式的理论和实际探索》（经典课程）
《现代企业治理体系和治理能力现代化》（高返聘课程）
《健全治理体系 提升治理能力 推动国企高质量发展》（高返聘课程）
《加快建设世界一流企业的理论、实务和创新》（国企精华版，高反聘率课程）
《高质量党建引领保障国企高质量发展》（高返聘课程）
《融入中心铸品牌，引领发展高质量》（高返聘课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
总裁班：清华大学继续教育学院（多次返聘）、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）（返聘2期）、中国劳动关系学院、绍兴地委党校、河北电力党校、湛江市委党校、博衍商学院、安徽宣诚旌德县党校等
央企、国企、大型民企：中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司（多次返聘）、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局（CNODC）、中国石油技术开发公司（多次返聘）、中国石油工程建设有限责任公司（多次返聘）、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、中投集团、河北建投集团（雄安）、中交投研究院、中国移动（河北、山东）、中海油、中石化、中国电建研究院、中国核工业集团、国家电网（返聘2期）、中国铁塔集团（上海）、中国建设银行、上海中国工商银行、中国平安保险、中国长城保险、华夏金租、贵州烟草集团、云南烟草集团、茅台集团、山西阳城电厂、中国人寿（廊坊）、北京建工国建集团、北京首钢（山东）、唐山首钢矿业公司、北京地铁、北京自来水集团、徐州中汇国际、中国黄金集团、上海重工集团、华北铝业、中铁二局集团有限公司、国家能源集团、天津电力公司、兴澄特钢、北京地矿局、云南红河卷烟、上海银行等。
学员评价
张永军老师连续11年为我们的中层、基础管理人员素质能力提升班讲授《国学与企业管理者的修养》《项目管理》《有效授权》等8门课程，满意率均为100%，优秀率均率均在99%以上。他授课的主要特点是内容组织详实、逻辑结构紧密、内容重点突出，他驾驭课程能力非常强，语言幽默、绘声绘色，案例生动、针对性强，走动式、启发式、案例式授课风格，提高了学习效果。
——国家管网四川分公司组织部（人事处）杨渠处长
张永军教授连续7年为我校MBA班授课，满意度均为100%，优秀率在96%以上。普遍认为：紧贴现代企业制度建设，聚焦企业问题，内容丰富、结构紧密、重点突出、语言幽默、方式灵活，是优秀的管理课程老师。
——清华大学继续教育学院刘伟平（项目负责人）
张老师为我们讲授了《项目管理PMP》《教练式领导力》和《国学与管理者的修养》等课程，他管理的科学理论扎实，熟知企业存在的问题，授课针对性强。张老师以学员为中心，授课内容翔实、结构严谨、语言精练、幽默风趣、案例生动，便于我们理解和应用。张老师采用行动学习法、互动与启发相结合等方式授课，效果非常好，深受全班80多名学员好评。
——中国石油大庆物探公司中层管理人员赋能培训班王还辰（队经理）
张教授为我们讲授了《五招提高团队绩效》和《项目管理落地国企的关键五招》课程，他熟悉企业管理及现代企业制度建立的理念、理论和方法，授课内容与企业实际紧密结合，且聚焦企业管理中的突出问题，达到了学以致用的目的；张老师授课内容翔实、教风严谨、语言诙谐幽默、知行合一，我们受益非浅，大幅度提高了我们的管理素质和水平。
——北大经管学院2023年总裁班李玉红副总
张老师具有数十年的党建、企业管理、企业内训经验，知识渊博、管理经验和授课经验丰富，熟知国企党建和企业管理的难点、痛点和堵点，他能够把企业党建与企业管理、企业治理结合起来，全面提升了学员企业治理能力和水平现代化的程度，培养了适合企业发展的复合型人才，为企业高质量发展提供了人才支撑和智力保障。
——中核集团某公司杨国华主任
【精彩瞬间】
| 中国水电四局（西藏片区） 担当使命提升素质，引领国企高质量发展 | 北大EMBA高级研修班 国学与企业管理者的修养 |
| 中国石油BGP科级干部 国企党建工作的理论、实务和创新 | 中国石油物探培训中心管理层内训 习 近 平新时代中国特色社会主义新境界 |
| 中国石油煤层气集团青年干部培训 如何作一名优秀的基层党支部书记 | 河北建投中层管理人员赋能培训 习 近 平新时代中国特色社会主义新境界 |
| 中国核工业集团（甘肃嘉峪关市） 党的二十大精神解读 | 中国石油首届技能大赛培训班 “党建+”模式的理论和实际探索 |
| 中国融通（北京） 调查研究的理论和实践 | 中交建集团 汲取党史智慧，引领企业发展 |
【视频链接】
《深入贯彻中央八项规定精神 推进作风建设常态化长效化》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7f17db431397757908287977671/v.f1453242.mp4
《国有企业党建工作的理论、实务和创新》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1723df61397757904617531769/v.f1453242.mp4
《不负青春韶华，提升素质能力，助推企业发展》课程片段一
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b614a6d71397757904617078638/v.f1453242.mp4
《不负青春韶华，提升素质能力，助推企业发展》课程片段二
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b6350db31397757904617091918/v.f1453242.mp4
《国企党支部书记工作的理论、实务和创新》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/309f6bf51397757904615907862/v.f1453242.mp4
《“党建+”模式的理论和实际探索》课程片段
https://v.qq.com/x/page/y3354wrdx9o.html
《高绩效团队建设》课程片段
https://v.qq.com/x/page/m3323hm7144.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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