Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
非人力资源经理的人力资源管理实战课
参加对象
企业中高层管理者、部门经理、人力资源从业者、储备干部【课程特色】案例实战化、工具结构化、方法可落地
授课天数
2 天
授课形式
讲授+案例分析+情景演练+角色扮演
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程背景与痛点：企业场景中的5个核心痛点
1. 人才流失之困：管理者投入大量时间培养员工却突然离职，业务衔接断层团队稳定性差。
2. 新生代管理挑战：90后、00后员工因管理方式不当而离职，管理者缺乏针对性策略。
3. 高绩效员工留存难：核心员工对团队缺乏归属感，稍有机会便选择跳槽。
4. 薪酬竞争压力：员工频繁对比市场待遇，管理者缺乏有效的非物质激励手段。
5. 培训效果落地差：企业投入培训资源，但员工成长未被有效关注，能力提升缓慢。
1、组织层面收益：
• 降低人才流失率，提升组织人才稳定性与竞争力。
• 构建系统化的人才管理体系，实现人力资源高效开发。
2、团队层面收益：
• 加强团队凝聚力与向心力，激发团队士气与协作精神。
• 提升管理者人才管理能力，推动团队绩效持续增长。
3、个人层面收益：
• 掌握选、育、用、留四大维度的实战工具与方法。
• 提升管理者影响力与领导力，实现从业务骨干到团队领 导 者的转型。
• 人力资源管理并非HR专属，而是每位管理者的核心职责
• 从德鲁克管理思想出发，明确管理者对“人”的开发责任。
• 直线经理与HR部门需协同分工，共同推动人才管理
• 厘清双方在招聘、培养、激励等环节的角色与职责边界。
• 管理者的价值在于通过团队达成目标，而非仅凭个人专业能力
• 理解管理的本质是激发潜能、整合资源、实现组织效能最大化。
• 选错人的成本远高于培养人，需遵循全景招聘原则
• 分析选错人对团队绩效、文化及管理成本的长期影响。
• 面试是双向评估过程，需通过结构化流程提升判断准确性
• 运用STAR法则与行为事件访谈法，深入挖掘候选人真实能力。
• 设计针对性提问策略，有效识别候选人的潜力与价值观
• 通过追问技巧验证离职原因、学习能力、内驱力等关键素质。
• 培养下属是管理者的责任，而非可选任务
• 摒弃“鞭打快牛”思维，系统规划员工成长路径。
• 用人所长需结合岗位需求与个人特质，实现人岗动态匹配
• 通过三步骤诊断员工优势，制定个性化发展计划。
• 通过教练式指导与多层次反馈，帮助员工突破能力瓶颈
• 运用积极性表扬与建设性批评技巧，提升员工参与感与成就感。
• 绩效管理是持续对话过程，而非一次性考核
• 掌握绩效面谈BEST法则，化解典型沟通冲突。
• 绩效改进需聚焦差距根源，制定可落地的行动计划
• 通过绩效诊断箱分析多因性问题，明确改进方向与资源支持。
• 绩效反馈需与激励体系联动，强化正向行为循环
• 结合物质与非物质激励，提升员工持续改进的动力。
• 留人的核心是满足员工多层次需求，而非仅依赖薪酬
• 设计诱因激励、人性激励与成长激励的组合策略。
• 离职周期反映管理短板，需分阶段针对性优化
• 针对入职1月、3月、6月的离职高峰，完善引导与文化融入机制。
• 通过授权、认可与文化塑造，打造高粘性团队生态
• 参考华为180天保留计划，建立系统化留人行动框架。
• 管理者的责任是通过他人实现组织目标，而非亲力亲为
• 基于德鲁克思想，重新定义管理的核心价值。
• 管理者的五项基本工作是规划、组织、激励、评估与育人
• 通过系统化工作设计，提升团队整体效能。
• 管理者的影响力源于自我管理与持续修炼
• 从权力驱动到信任驱动，实现领导力的本质升级。
附：课程工具及痛点解决
模块主题
核心工具/方法
解决的痛点/场景
1
管理角色认知
德鲁克管理责任模型
管理者将人才管理视为HR职责，导致团队人才流失无人负责
2
职责分工协同
直线经理与HR职责分工表
招聘、培训中部门与HR互相推诿，责任不清
3
管理者价值定位
管理者能力转型矩阵（专业vs管理）
业务骨干晋升后仍陷于具体工作，团队整体效能低下
4
招聘风险防控
全景招聘风险评估表
因匆忙招聘导致人岗不匹配，试用期内离职率高
5
候选人深度评估
STAR行为面试法追问清单
面试中只听候选人表面陈述，入职后发现实际能力不足
6
素质冰山挖掘
冰山模型测评工具
仅关注候选人技能和经验，忽视价值观、动机等隐性素质
7
人才优势发掘
长处诊断三步骤法
团队成员能力未被充分利用，士气低落
8
痛点障碍排除
职场痛点场景分析图谱
团队成员在工作中遇到痛点障碍，没有得到及时的关注和解决办法
9
多维管理指引
三段式对不同年龄段离职分析表
在面对不同年代的员工（60708090）时缺乏有效的管理与指导方法
10
精准反馈激励
积极性表扬三层次与建设性批评三层次
管理者表扬批评不得法，员工士气受挫
11
成长学习规划
员工成长培养体系表
员工参加培训后能力未见提升，成长目标不清晰
12
高效绩效面谈
BEST绩效面谈法则
绩效面谈容易变成争执或走过场，无法达成改进共识
13
绩效差距诊断
绩效诊断箱（知识/技能/态度/环境）
员工绩效不佳时管理者盲目归因，改进措施无效
14
改进计划落地
绩效改进三步表（差距-原因-措施）
绩效改进计划停留在纸上，缺乏跟踪与资源支持
15
多维激励机制
三重激励组合策略表（诱因/人性/成长）
过度依赖薪资留人，薪酬竞争力不足时核心员工流失
16
入职稳定管理
入职180天阶段保留行动计划（参考华为）
新人入职短期内离职率高，入职引导与融入不到位
17
离职周期干预
离职周期诊断表（1月/3月/6月关键节点）
员工离职后才发现管理问题，缺乏预警与干预机制
18
系统性管理履职
管理者五项基础工作清单
管理者忙于救火，缺乏系统性的管理规划
19
团队领导实践
权力驱动到信任驱动的转型指南
管理者依赖职位权力管理团队，而非营造真正的团队凝聚力和信任
附：课程案例举例
一、为什么要打破传统人事管理，重新认知人力资源管理？
1、人力即资源：资源需要被开发（德鲁克眼中的“人”）
互动：人力资源管理只是人力资源部的事吗？
企业人力资源管理的责任分工
分析：在你所在的企业，员工为什么会离职？
2、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工
1. 3、管理者的自我认知及价值定位
• 专业知识VS个人经验
• 管理者的成长特殊性
• 管理者必须理解管理
• 管理的本质
二、直线经理如何基于“体验感和深入度”甄选下属？（选）
研讨：今天我们部门在岗位空缺出来，身为经理你会怎么做？
1、 选人VS育人
2、 选人的原则是什么
3、 选人用人三境界：
1. 举例：LGOOGLE的用人策略
2. 4、选人用人的“应知”：
3. 何为全景招聘
（1） 选错人的影响
（2） 这个锅我不背
1. 面试的旅程（你在面试候选人的同时，TA也在面试你）
2. 从冰山模型认知人才
• 冰山模型
1. 举例： 某客服岗或技术研发人员的冰山模型
2. 5、选人用人的“应会”：
3. 举例：面试中踩坑的原因？
4. 面试过程流程化
5. 面试时间结构化
6. 面试方法专业化
（1） 行业事件访谈法
1. 举例：如何考察一个候选人的适应能力
（1） 漏斗式流程
（2） 什么叫完整的行为事件
（3） STAR的实际运用：思考如何追问
1. 演练：三人小组演练法（针对真实简历）
2. 设计问题：知道候选人的真实离职原因，你咋问？
3. 设计问题：想识别候选人的学习能力，你咋问？
4. 6、四种提问方式：
5. 演练：想考察候选人的内驱力，你咋问？
6. 演练：想要知道真实的离职原因，你咋问？
7. 小组设计：考察软件工程师的主动性？
8. 无追问，不真相
三、直线经理如何基于“责任感与成就感”培育下属？（育）
1、直线经理为什么要重视对部属的培养
分享：鞭打慢牛 VS 卸套不用
9. 2、用人所长
10. （1）何为长处？
11. （2）用人所长三步骤：
12. （3）了解自己的思考方式
13. （4）小组研讨及演练：误区及行动计划制定
14. 3、排除障碍
15. 互动：员工会遇到哪些障碍？
16. 什么是工作指导？
17. 什么叫有效指导？
18. 如何确认你的指导对员工的障碍有帮助？
19. 案例：60708090后，不同年龄层的离职原因
20. 教练式指导的面谈过程
21. 三人小组角色扮演：
22. 4、有效反馈
23. 积极性表扬三层次
24. 建设性批评三层次
25. 5、培训成长
26. （1）培训的类别和作用
27. （2）如何规划一场有效的员工培训
28. （3）互动：员工成长中的在岗学习有哪些？
29. （4）学习型组织的打造
30. 德鲁克名言：
31. 1、如果着眼于工作表现，你会发现，绩效本身就是一种激励，工作让人成长
2、所谓长短，是针对“具体事情”而言的。
四、直线经理如何基于“责任感与成就感”实施绩效管理？（用）
互动：为什么绩效一谈就崩？
1、 绩效沟通及反馈流程
2、 绩效面谈原则
3、 面谈中典型情况处理
• 优秀的下级
• 放火的下级
• 没有典著进步的下级
• 绩效差的下级
1、 绩效面谈BEST法则
2、 绩效的持续改进
绩效改进三步骤：找差距，究原因，订措施
• 查明产生差距的原因
• 绩效的多因性
• 绩效诊断箱
• 绩效改进计划及资源保障
五、直线经理如何基于“荣誉感与信任感”激励及留住人才？（留）
1、物质激励与非物质激励：三大激励模式及应用
1）诱因激励
2）人性激励
1、 建立即时激励体系
2、 恰到好处的纠正员工行为的五步骤
1. 案例研讨：当你发现车间员工不戴安全帽时
4、离职管理
入职一个月离职和HR关系最大
入职三个月离职和直接主管关系最大
入职六个月离职和企业文化关系最大
5、有效的留人手段：
提升人员管理水平，完善入职引导
提升管理者的管理水平
通过授权，激励，待遇留人
加强部门管理和文化建设
案例：华为新员工的180天保留大法
六、管理者的责任及如何体现？
1、德鲁克管理思想中关于管理的定义
2、管理者的五项基本工作
3、管理者的权力与影响力
4、管理者的自我管理与自我修炼
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
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| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4《向上管理》——6W3H需求与确到
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb5be66d1397757907180922272/v.f1453242.mp4《中层管理者能力提升训练营》——管理者焦点与平
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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