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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
五维人才官—非人力资源管理者的人力资源管理
参加对象
企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人、部门管理者
授课天数
2 天
授课形式
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，而人才管理作为企业发展的核心驱动力，正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点：选人时难以精准匹配岗位需求，导致“3不准”；育人过程中缺乏科学方法，面临“3大难”；用人时难以充分发挥员工优势，出现“3大痛”；留人时因缺乏有效策略，陷入“3大坑”；文化传承更是面临“3不能”，难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率，更制约企业的长期发展。
本课程围绕以上痛点以人才管理的全生命周期展开。帮助管理者突破传统人才管理的局限，实现精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人和文化传承并将结合实际案例，助力管理者解决人才管理中的痛点，提升人才管理效能，推动企业战略目标的落地与长远发展。
【课程模型】
【学习地图】
企业
• 解决人才管理痛点：精准定位15大人才管理难题，助力企业战略高效落地。
• 掌握1套人才选拔利器，为组织精准选拔适配人才。
• 建立1套人才培养体系，打造高绩效人才梯队。
• 设计1套人才激励方案，洞察员工需求，激发工作动力，提升团队活力。
• 完成1套人才发展策略，科学预测离职倾向，留住关键核心人才。
• 掌握1套文化传承方法，为企业长青筑牢根基。
学员
• 规避“选人”风险：借助精准画像，提升管理者选人识人能力。
• 完善“育人”方法：定制规划，精进管理者育人水平。
• 巩固“用人”策略：洞察优势，赋能管理者用人技术。
• 迭代“留人”技巧：预测离职，优化管理者激励动力。
• 沉淀“文化”基因：制作文化地图，助力管理者传承经验。
【课程特色】
• 结构严谨：1个课程总模型+1个课程痛点模型+5个章节子模型+6段视频案例+10个落地工具表单；
• 思路清晰：01抛出业务痛点→02导入视频案例→03小组研讨分享→04引出课程模型→05进行理论分享→06给出工具方法→07进行实战演练→08产出实际成果；
• 复制性强：重实战，轻理论；重成果，轻形式；重实用，轻技巧；可复制，可传承；可学会，可转化；可标准，可个性；高层可复制给中层，中层可复制给基层；
• 内容全面：首创非人SCAPC模型，从选育用留传五个维度，融贯古今中外管理思想，涉及人力资源专业及心理学两大管理学知识体系；
• 沉浸学习：过关晋级、官官胜任、参与感强、注重实战、让学员在思中学、学中练、练中出结果；
• 落地性强：工具实战，10大工具辅导学员现场产出，外加视频解析启发学员思考。
产出1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 产出7：《管理者智慧用人视图》产出2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 产出8：《团队关键/核心人才流失预测表》产出3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 产出9：《关键/核心人才稳定行动表》产出4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 产出10：《企业文化故事地图》产出5：《储备人才智慧成长图谱》 课程总复盘11：《五维人才智慧图谱》产出6：《企业/部门人才盘点九宫格》产出1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 产出7：《管理者智慧用人视图》产出2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 产出8：《团队关键/核心人才流失预测表》产出3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 产出9：《关键/核心人才稳定行动表》产出4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 产出10：《企业文化故事地图》产出5：《储备人才智慧成长图谱》 课程总复盘11：《五维人才智慧图谱》产出6：《企业/部门人才盘点九宫格》产出1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 产出7：《管理者智慧用人视图》产出2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 产出8：《团队关键/核心人才流失预测表》产出3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 产出9：《关键/核心人才稳定行动表》产出4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 产出10：《企业文化故事地图》产出5：《储备人才智慧成长图谱》 课程总复盘11：《五维人才智慧图谱》产出6：《企业/部门人才盘点九宫格》产出1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 产出7：《管理者智慧用人视图》产出2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 产出8：《团队关键/核心人才流失预测表》产出3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 产出9：《关键/核心人才稳定行动表》产出4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 产出10：《企业文化故事地图》产出5：《储备人才智慧成长图谱》 课程总复盘11：《五维人才智慧图谱》产出6：《企业/部门人才盘点九宫格》【课程产出】
产出1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 产出7：《管理者智慧用人视图》
产出2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 产出8：《团队关键/核心人才流失预测表》
产出3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 产出9：《关键/核心人才稳定行动表》
产出4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 产出10：《企业文化故事地图》
产出5：《储备人才智慧成长图谱》 课程总复盘11：《五维人才智慧图谱》
产出6：《企业/部门人才盘点九宫格》
产出1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 产出7：《管理者智慧用人视图》
产出2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 产出8：《团队关键/核心人才流失预测表》
产出3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 产出9：《关键/核心人才稳定行动表》
产出4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 产出10：《企业文化故事地图》
产出5：《储备人才智慧成长图谱》 课程总复盘11：《五维人才智慧图谱》
产出6：《企业/部门人才盘点九宫格》
【导入案例】向诸葛亮学习人才的选育用留传
诸葛亮人才管理七法：
(1) 问之以是非而观其志
(2) 穷之以辞辩而观其变
(3) 咨之以计谋而观其识
(4) 告之以难而观其勇
(5) 醉之以酒而观其性
(6) 临之以利而观其廉
(7) 期之以事而观其信
【思考1】：作为非人力资源管理者，人力资源管理究竟与我有何联系？我如何能知晓自己当下的管理能力是卓越的还是普通的？如何解决？
【助攻测试1】《五维人才管理能力测试》帮助管理者清晰的了解目前的在带队育人方面比较突之处及需要提升之处。
【思考2】：我们选人经验很丰富了，为何选的人总有不合适的？是方法问题？还是工具问题？或者标准出了问题？
【视频研讨1】2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【研讨结果】不同管理者招同样岗位，为何大家选的对象不一样？做为管理者，你在工作中会出现类似的情况吗？最终录取的人与岗位匹配度如何？
【案例1】：小米的雷军，在创业初期，超80%的时间在选人。
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
2、人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
3、岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力。
【参考工具】：《56项通用胜任素质清单》
【参考工具】：《关键岗位智慧招贤模型》
【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力，生成《关键岗位智慧招贤模型》。
二、识人三技——三大甄选技巧
1、 看的技巧——透过表像看本质
【解惑1】：如何通过外在的形象（言行举上），去识别侯选人内在真实的一面。
2、 问的技巧——善于提问挖动机
【解惑2】：如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的一致？
【解惑3】：冰山以下的部分（价值观、动机、个性特征等），怎么识别？
【解惑4】：怎么知道对方是否为“面霸”，如何规避招到“面霸”的风险？
3、 说的技巧——高效反馈获优才
【解惑5】：面试时是多说好还是少说好？怎么把握一个合理的度？
【解惑6】：遇到想要的侯选人，怎么能够提升他/她加入的动力？
【解惑7】：侯选人水平比较高时，怎么能够让他对公司/岗位另眼相看？
【助攻测试2】《DISC行为风格测试》
三、面试三法——三大面试方法
1、 标准面试法——活用标准选人才
（6种提问技巧如何灵活切换，每一种提问技巧适合什么岗位/什么类型的侯选人）
【案例3】：某公司技术工程师面试问题清单
【案例分析】：技术工程师面试评价表
2、情景模拟法——情景演练识人才
（6步思路设计面试情景，在不用提问的前提下，能够客观的识别侯选人与岗位是否匹配）
【案例4】：某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聘
3、群体面试法——行为观察挖人
（需要从众多侯选人中快速选拔最理想的侯选人，如何设计问题、如何设计评价标准？如何组织面试？如何进行评价侯选人？如何得出最有效的面试结果？）
【案例5】：某上市企业如何用《群体面试法来选拔管理型人才》分享
【案例6】：某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享
【成果产出1】：团队合创完成《关键/核心/普通关键岗位智慧画像》
【成果产出2】：团队合创完成 《关键/核心/普通人才甄选评价表》
【视频研讨2】：师傅用心教，为何徒弟不愿学？哪些环节有问题？
【思考3】：一个部门，各种能力水平的人都有，怎么能够快速将成功经验复制下来，并且员工还乐意成长？
【案例华为7】：华为与俄强强联手，俄国每年将为华为培养50000名技术专家；并在2022年2月和沙特签署培养人才战略合作；
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、 授人以渔——因价值而动
1、 科学定目标——共创目标达共识
【解惑1】：如何知道谁最适合哪个岗位？怎么与他制定最合适的目标？
【解惑2】：有潜力、能力强的员工“不愿意”成长？怎么解决？
【参考工具】：《员工职业生涯规划“四叶草”》
【小组研讨】：选择团队中您认为最有培养价值的员工，结合《员工职业生涯规划“四叶草”》模版，分析该员工是否具备培养的条件。
【AI工具应用】：利用文心一言分析员工职业发展路径，生成《员工职业生涯规划四叶草》
2、 完美定计划——科学计划促行动
【解惑3】：双方定好的目标，有些员工走着走着就停了，怎么办？
【解惑4】：计划怎么订？怎么能够确保订的计划能够达到成长目标？
【解惑5】：企业培养人才，都是领导说了算，是否要和员工沟通？怎么沟通比较好？
3、 师徒共进退——合作共赢稳目标
【解惑6】：作为管理者每天都有好多事情要处理，怎么能兼顾下属成长？
【解惑7】：如何才能让下级有自主成长的动力，怎么帮助他达成？
【成果产出3】：团队合创完成《关键/核心岗位智慧进阶计划》
一、 授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
（如何让员工有提升技能的动力）
1、 事业共同体——追求共同的事业
（如何让员工看到未来自己享有什么）
2、 情感共同体——营造共同的感情
(如何打造一个温度的成长环境，能够激活员工想要成长的决心）
【成果产出4】：团队合创完成《关键/核心岗位智慧生涯地图》
一、 授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【从精兵到强将五个阶段】：确定标准→精准选种→科学育苗→历练成才→施展才能
【成果产出5】：团队合创完成《储备人才智慧成长图谱》
【思考4】：部门员工形形色色：有能力强的、有态度好的、有个性强的，有个性柔的，有佛系的，有目标感强的、有脾气的……，如何能用好每个不同的个体？
【杰克·韦尔奇用人案例8】：用人271法则，用“又红又专“的人
【视频研讨3】：向刘备学习如何激励关张
看视频请思考：
1.如何快速获取信任？
2.如何制定企业目标？
3.如何挖掘关张特长？
4.如何发挥关张优势？
5.如何激活关张内驱力？
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、 用人所能——挖掘人才潜能
1、 知识测试——专业知识如何
【解惑1】：怎么知晓员工的专业知识水平如何？是通过绩效还是其他来验证？
2、 技能演练——技能水平如何
【解惑2】：怎么知晓员工的专业技能水平如何？是通过绩效还是其他来验证？
3、 思维洞察——思维能力如何
【解惑3】：知识水平高、技能水平强的人就一定是人才吗？如何知晓思维能力如何？
【解惑4】：为何提拔高业绩的员工到管理岗位，个人综合能力反而下降了？
【解惑5】：为何业绩不算最 优 秀的员工，他可以撑起一片天？
【上市企业案例9】：从应届生到CEO，该企业是如何激励员工的？
【成果产出6】：团队合创完成《企业/部门人才盘点九宫格》
一、 用人所长——发挥人才优势
【小组研讨】在日常管理活动中，那些能力强态度好的员工，管理者都是玩命的用，而对于一些喜欢找借口、业务能力平平的员工，管理者则较少用，如何平衡？
1、 强调个性——取长补短提绩效
【案例10】：西游记中若把孙悟空和猪八戒位置交换，团队会有什么情况发生
2、 坚持多样——巧思妙用搞创新
【案例11】：某公司绩优员工与绩效一般员工如何发挥1+1﹥2的作用，管理者是如何用人的？
3、 关注发展——多听少说助成长
【解惑6】：员工更关注眼前物质，还是长期发展？哪些人关注眼前物质，哪些人关注长期发展，我的团队成员关注点我是否很清晰。
一、 用人所愿——激活人才动力
【案例12】：魏征为何能得到李世民的重用？
1、 信任人才——赏识人才能力
2、 包容人才——善用人才特质
3、 尊重人才——肯定人才价值
（能力强态度好、能力强态度差、能力弱态度好、能力弱态度差的人个性风格不一样、关注点也不一样，如何能最高效的用好他们）
【成果产出7】：团队合创完成《管理者智慧用人视图》16种不同个性、不同态度、不同绩效水平的人如何灵活任用。
【视频研讨4】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【腾迅留人案例】：为人才开设双计划并行的激励机制【思考5】：为什么企业核心人才流失会更快？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、 留人以境——环境激励保安全
1、 工作环境——良好的工作体验
2、 沟通环境——轻松的工作氛围
3、 成长环境——积极的学习文化
（职场人必经四阶段需求分析：适应期、熟悉期、稳定期、成熟期，不同阶段的员工需求点有什么不一样，如何知道他们到底想要什么？）
【助功测试3】：测一测你团队中关键/核心岗位是否有离职的倾向
一、 留人以情——情感链接促发展
1、 关注个体——员工需要被关注
2、 情感链接——员工需要被关心
3、 激活内在——员工需要被关爱
【案例13】：九位一体的世界500强企业留人策略
一、 留人以梦——梦想实现定长久
1、 搭建平台——平台决定走多远
2、 赋予价值——价值决定走多少
3、 稳固关系——关系决定走多久
【案例14】：某互联网公司核心岗位发展路径分享
【案例15】：某上市企业核心岗位发展路径分享
（留住企业核心人才五步曲：调研准备→场景约谈→挖掘引导→合理建议→全力支持）
【成果产出8】：每人完成《团队关键/核心人才流失预测表》
【成果产出9】：每人完成《团队关键/核心人才稳定行动表》
【视频研讨5】：一代功臣为何最终是这个结局？
【传承文化的三个关键词：关系、忠诚、能力】，基于三个关键词，对团队中8种角色进行剖析（经营核心、左膀右臂、恃才傲物、不肖子弟、事业伙伴、耳目眼线、防范对象、边际人员）
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、 上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
【思考6】：作为管理者，如何去读懂公司战略、基于公司战略去布局部门工作？如何将优秀的基因制定为可复制的计划）
二、 下接业务——与团队共成长
1、 深入业务——渗透业务工作领域
2、 建立标准——建立岗位工作标准
3、 长久赋能——赋能成员工作技能
一、 传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏6】：学习中华民族5000年的文化传承
【成果产出10】：团队合创完成《企业文化故事地图》，并请代表深情分享该故事。
【课程总复盘产出11】：团队合创完成《五维人才智慧图谱》
珀菲特顾问 | 李晓慧老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李晓慧老师
——职场综合效能提升专家
【行业标杆培训】
近15年企业人力资源管理和人才培养实战经验（其中10年上市公司人力资源负责人、6年专职商业讲师、8年兼职商业讲师），累积授课场次5000+、培训人次10000+，平均好评率97%以上。
授课风格
沉浸体验：运用翻转课堂模式，将抽象的理论与实际情境相融合，打造真实且引人入胜的体验，使学员能够全身心地投入其中，直面挑战，从中获得深刻的启示和丰富的收获。
实战导向：课程内容紧密围绕职场实践中常见的问题，聚焦实际场景，学员深度参与，通过案例教学和情景分析，以及单元练习和课后行动学习，使学员在课堂上达到记忆、理解，在工作中能进行实际应用，实现学习与实战的无缝对接，既具趣味性又富有实战价值。
轻松学习：翻转式教学，风格既稳重又活泼，内容充实且逻辑清晰，以深入浅出的方式传授职场效能提升知识，让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发，收获满满。
高返聘课程见证老师口碑：《金牌面试官》——累积“200场+”，累积学员10000+，课程满意度95%以上;《员工职业生涯规划》累计80场+、返聘超50期、返聘率超80%、好评率98%。
内训师大赛辅导项目见证老师专业性：为中国电信、中国银行、中国进出口银行、中广核、江铜集团等提供赛训一体化服务，累计32期，辅导学员获奖率超72%。
【知名企业经历】
曾任：大型地产公司珠海市华策集团（地产TOP50） 人力资源总经理
曾任：上市公司深圳市新城市规划（股票代码300778） 人力资源总经理
曾任：西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学等双一流院校 职业生涯规划导师
现任：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等金融机构校招、社招、内部竞聘、人才盘点、人才发展顾问
【多重维度认证】
国家高级人力资源管理师
中级经济师（人力资源方向）
TTT国际认证讲师
DISC国际认证讲师、DISC测评报告分析引导师
帆书课程认证翻转师
职业生涯规划版权课授权讲师
个人简介
李晓慧老师拥有近15年企业人力资源管理与人才培养实战经验，其中10年担任上市公司人力资源负责人，6年专注专职商业讲师，8年积累兼职商业讲师经历。她既懂企业内部管理，也懂外部培训落地，课程始终贴着业务实际问题走。
深耕招聘面试与职业生涯规划两大领域。面试方面，自2017年起持续担任中广核、中国银行、工商银行、招商银行、中国移动、中国电信等数十家大型企业校招、社招、内部竞聘及面试官辅导项目负责人，《金牌面试官》课程累计200+场，好评率95%以上，被客户连续返聘超7年。职业生涯规划方面，累计培训80+场，返聘超50期、返聘率超80%、好评率达98%，并为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学等双一流高校持续提供职业规划与求职辅导，《拆解面试逻辑，斩获理想offer》公开课累计300+场，助力毕业生offer斩获率达95%以上。
转型讲师后，累计授课5000+场，培训学员逾万人次，平均好评率97%以上，被企业评价为“既有高度、又接地气”的实战型专家。
实战经验
1、面试官实战项目——2017-至今，担任中广核、深圳市盐田港集团、深圳烟草、深圳铁塔、深圳市特区建工集团、深圳华融资产管理、中国资环集团、中国银行、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、农业银行、招商银行、广发银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信等单位校招、社招、内部竞聘、高管竞聘、面试官辅导等项目，好评率99%，零失误，被客户点名指定返聘7年+，并建立长期稳定战略合作关系。
2、企业的组织变革及人效提升在某集团并购行业上下游业务后，李老师主导组织变革项目，为保障兼并后的组织健康良性运营，优化调整组织架构，实现人员优化20%，引进科技板块高端人才20人，运营效能提升30%，人均收入提升30%，为集团转型新赛道起到决定性作用。
3、企业人力资源数字化转型——在某集团数字化转型项目中，李老师带队承担人力资源数字化转型项目，项目落地后该集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至85%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%。
人才发展体系数字化：针对新能源赛道，全面进行人才盘点，设计数字化人才画像系统，完成关键岗位的能力建模，精准匹配内外部人才库；通过AI工具赋能HR各模块，实现引入高端技术人才35人，且核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。
绩效考核智能化：推行OKR与KPI融合的数字化考核体系，实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程智能化，考核周期缩短30%；联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制，员工满意度提升40%。
4、内训师大赛辅导项目为中国电信、中国银行、中国进出口银行、中广核等企业提供赛训一体化服务，累计开展32期，辅导学员成绩优异，获奖率超72%。
【培训经历】
1、《金牌面试官》——累积“200场+”，累积学员10000+，课程满意度95%以上
李老师为中广核集团、华润置地、中海地产、中国资环集团、招商银行、工商银行、深圳盐田港、深圳特区建工集团等企业公开授课，提供《金牌面试官》、《AI赋能面试官》等内训课。
2、中基层员工效能提升系列培训——累积“80场+”，累积学员10000+，课程满意度95%以上
李老师为中广核集团、中海地产、江西省建材集团、江西国泰集团、深圳招商局等企业公开授课，提供《员工职业生涯规划》《突破瓶颈 畅享职场——员工核心竞争能力提升》等内训课。
老师为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学、深圳大学、中山大学等双一流院校《求职技巧及简历辅导》《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》《华丽转身：从校园人到职场人》等公开课。
3、非人力资源经理的人力资源管理——累计“50场+”的培训，累计学员2000+，课程满意度97%以上
李老师为中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等企业授课，提供《五维人才官——非人力资源经理的人力资源管理》《非人-核心人才的选用育留》《五维人才官——AI加持，提人效，管理者如何玩转人才管理》《人才选拔与任用》等课程。
4、AI赋能人力资源效能提升——累计“20场+”的培训，累计学员1000+，提效10倍+，课程满意度95%以上
李老师为广西电信、中国联通、中国移动等企业人力资源相关人员授课，提供《驾驭AI工具，提升HR效能》《撬动AIGC技术，颠覆传统招聘》的课程，还为深圳市人力资源协会等组织做公开课的培训，实操性强，结合人力资源的工作场景做工具的输出，赋能人力资源各模块，整体工作效能的提升10倍+。
5、团队效能提升系列培训——累计“15场+”的培训，累计学员500+，课程满意度95%以上
李老师为中国平安、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健（集团）股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、深圳市新城市规划等公司，提供《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》、《DISC知彼解己——团队沟通与协作》等，其中涉及8个专题、共计57场培训、授课累积500+小时，参训管理者达300+人。培训后并通过评估、实践、改进等方式进行各类管理工具的落地实践，实现了管理团队的梯队建设，提升了组织整体效能。
6、翻书为课培训项目——累计“50场+”的培训，累计学员2000+，课程满意度96%以上
李老师为华润、一汽大众、中海地产、深圳市总工会、广东省人力资源协会、湖南省人力资源协会等组织，提供综合效能提升类书籍，如：《拆掉思维里的强》、《高效能人士的七个习惯》、《可复制的领导力》、《可复制的沟通力》《深度工作》《关键对话》《即兴演讲》《即兴沟通》等，共计32本书籍，并将这些通用管理类书籍中的核心知识点以翻转课堂的形式呈现，进而转变为提升学员综合效能的工具和方法。
7、职业资格及职称培训项目——累积“8年+”授课经验，累计学员20000+，课程满意度98%以上
李老师为环球网校、优路网校、三茅人力资源网、深圳市福田区人力资源协会、深圳市龙岗区人力资源协会等组织，讲授“企业人力资源管理师”职业资格、“中级经济师（人力资源管理专业）”职称课程累积授课“8年+”，累计学员20000+，课程满意度98%以上，通过率较同行业高出20%。
8、《拆解面试逻辑，斩获理想offer》——累积“300场+”，累积学员10000+，课程满意度97%以上
李老师为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学、深圳大学、中山大学等双一流院校及深圳市人力资源局、盐田区人力资源局等行政单位公开授课，提供《求职技巧及简历辅导》、《拆解面试逻辑，斩获理想offer》等公开课，助力高校毕业生成功斩获offer率达95%以上，课程满意度97%以上。
9、《极简TTT——如何用翻转课堂实现培训的高效转化》累积“80场+”，累积学员300+，课程满意度98%以上
李老师为深圳市人力资源协会、中国电信、中国银行、中国烟草等累计返聘超50期，培训人数10000+，返聘率超80%，学员好评率98%，多次被企业评为“最 受 欢 迎讲师”。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
AI+人力资源管理：
《撬动AIGC技术，颠覆传统招聘》——如何用AI赋能企业面试官（返聘4期）
《驾驭AI工具，提升HR效能》--AI助力HR全流程效能提升（返聘2期，核心课程）
《五维人才官——AI加持，提人效，管理者如何玩转人才管理》（返聘4期，核心课程）
人力资源管理：
《金牌面试官——基于胜任力的面试与甄选技术》（返聘2期，核心课程）
《人才选拔与任用》（返聘1期，核心课程）
《拆解面试逻辑，斩获理想offer》（返聘20+期，核心课程）
《可复制的面试官——如何提升招聘效率》
《五维人才官——非人力资源经理的人力资源管理》（返聘4期）
TTT：
《极简TTT——如何用翻转课堂实现培训的高效转化》（返聘6期）
个人管理：
《突破瓶颈 畅享职场——员工核心竞争能力提升》（返聘4期，核心课程）
《目标与时间管理——如何利用时间管理提升职场效能》
《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》
《职场幸福法则——如何重拾员工职业动力》
《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思维里的墙》翻转课堂（返聘4期）
组织管理：
《跨部门沟通与协作》（核心课程）
《DISC知彼解己——团队沟通与协作》（返聘2期）
《可复制的沟通力——如何高效提升沟通力》
《领 导 者角色认知与高效沟通》——《可复制的领导力》翻转课堂（返聘3期，核心课程）
《如何打造高绩效团队》—《高效能人士的七个习惯》翻转课堂
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企类：江铜集团、招商局集团（返聘4次）、中广核集团（返聘4次）、中国东方电气集团、中国通服（返聘2次）、中国电信、中国烟草、中国移动上海分公司、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健（集团）股份有限公司、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、中国石油深圳新能源研究院、一汽大众（返聘2次）、中海地产（返聘2次）、江西省建材集团公司、江西国泰集团股份有限公司、天津华润医药有限公司
金融类：中国银行深圳市分行、中国银行广州分行、工商银行广东分行、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行深圳分行、浦发银行深圳分行、招商银行深圳分行（返聘2次，培训3期）、广发银行深圳分行
高校类：西安建筑科技大学（返聘5次）、武汉大学（返聘3次）、华中科技大学（返聘3次）、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学
其他类：中国平安、深圳汇芯科技股份有限公司
学员评价
李老师给人一种如沐春风的感觉，亲和力感染力很强，课程节奏张驰有度，总会给我们带来意想不到惊喜，尤其在课程针对性方面，特别贴合我们企业的实际问题。
广发银行人力资源总经理 周总
李老师的翻转课堂，有趣、有料、有效，简单实用、易于操作，现学现用，立竿见影，而且为我们节省了看书的时间，让我们轻松掌握书中的知识点。
中国平安人力资源总监 丁总
李老师培训的生涯管理工具与管理技巧落地性、针对性与实操性极强，尤其是针对新生代可以进行量体裁衣设计。深受新生代员工欢迎，反馈较好。
江西省建材集团培训部负责人 刘经理
【精彩瞬间】
| 江西国泰集团股份有限公司 做成功的生涯管理者—企业内训 | 招商局集团 员工职业生涯规划 |
| 招商银行 金牌面试官 | 江铜集团 职业生涯规划 |
| 盐田区人力资源局 拆解面试逻辑 斩获理想offer | 武汉大学 新生代职业生涯管理 |
| 江西省建材集团 员工核心竞争能力提升—企业内训 | 中国电信 五维人才官 |
【视频链接】
《进阶职业素养与自我成长》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/028993915001834820474222422/v.f1453242.mp4
《职业生涯规划》——员工核心竞争能力提升翻转课堂
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5fcfbe101397757892217246920/v.f1453242.mp4
《突破瓶颈 畅享职场》——员工核心竞争能力提升翻转课堂
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/441f5f7e1253642697010729450/v.f1453242.mp4
《金牌面试官》https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/23c3be615145403705268816416/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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