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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
业务导向型HR智能体搭建技能实战训练
参加对象
企业HRBP、HR专员（招聘/培训/绩效/薪酬/员工关系等）；HR 主管、人力资源经理、OD/TD/LD 从业者；负责企业HR 数字化、流程优化的核心人员；希望提升业务赋能能力、转型复合型 AI HR的从业者。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前，企业HR从业者在AI工具的使用中，普遍面临着如下三大困境：
• 事务性工作过载：招聘筛选、绩效统计、员工答疑、制度解读等重复工作占比过重，无暇聚焦业务赋能；
• 与业务脱节严重：HR 不懂业务流程、人才需求、管理痛点，AI智能体搭建仅停留在 HR内部提效，无法支撑业务增长；
• 数字化能力缺失：想通过 AI 智能体降本增效，但不懂场景拆解、不会低代码搭建、不会对接业务数据、无法落地复用。
本课程跳出传统 HR工具教学，以业务需求为起点，覆盖HR核心模块+业务赋能场景，用国产化低代码平台，教会HR从业务流程拆解→智能体搭建→落地运营→价值量化全流程，打造既能解放 HR 双手、又能深度支撑业务的AI智能体，实现HR 个人、HR部门、业务部门三方协同提效。
知识收益：
厘清AI 智能体与HR业务的绑定逻辑，掌握HR 服务业务的智能体设计核心思路；
熟悉 Coze /元器低代码搭建工具、企业知识库、插件、工作流的HR场景应用逻辑；
掌握招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、OD等6大HR模块+业务赋能等场景的智能体设计标准。
技能收益：
零基础掌握低代码智能体全流程搭建，无需编程、无需技术支持；
具备HR +业务流程拆解能力，精准定位高价值、可落地的智能体场景；
独立完成企业知识库对接、插件配置、工作流编排，让智能体贴合业务实际；
搭建业务赋能型 HR 智能体，为业务部门提供人才、管理、效能支撑；
【课程特色】
业务导向核心：所有智能体设计先锚定业务需求，拒绝纯HR内部提效，真正服务业务增长；
HR痛点直击：针对HR常规事务忙、不懂业务、不会搭建、难落地等痛点设计内容；
全场景覆盖：HR六大模块 +业务赋能场景，一岗一策、一部一体；
强落地可复用：现场搭建的智能体带回企业即可用，配套模板持续迭代；
第一天：筑基・懂业务 ——HR智能体认知与场景定位
模块一：如何理解HR智能体与业务的深度绑定？
核心目标：打破HR只做具体事务的思维，建立业务导向的智能体认知
1、AI 智能体：HR从事务岗到业务赋能岗的核心工具
• 智能体vs传统AI工具：自主执行业务流程、沉淀企业知识、支撑业务决策
• 智能体对HR的价值：减少重复工作、聚焦业务支撑、提升部门话语权
• 智能体对业务的价值：快速供给人才、优化团队管理、提升组织效能
2、HR从业者搭建智能体的常见问题与破解思路
• 不懂业务—破解：流程拆解法，对齐业务人才/管理需求
• 不会搭建—破解：低代码拖拽，标准化搭建流程
• 难落地—破解：业务数据对接，轻量化部署
实操：梳理本人岗位与对接业务部门的核心痛点，绘制智能体应用蓝图
工具：岗位-业务痛点梳理模板
3、HR智能体落地关键
• 双轮驱动：内部提效+业务赋能
• 场景选择：高频、重复、规则明确、结果可校验
模块二：如何拆解HR +业务流程及如何定位高价值智能体应用场景？
核心目标：学会从业务出发，找到最易落地、价值最高的智能体场景
1、HR业务流程拆解
• 梳理HR日常工作+业务对接工作全流程
• 标记重复执行、规则明确、业务依赖的高价值环节
• 筛选耗时≥30 分钟、频次≥3 次 / 周的优先场景
2、HR内部具有高价值的智能体场景
• 招聘：简历筛选、面试邀约、人才盘点
• 绩效：指标拆解、数据统计、反馈话术
• 员工关系：制度答疑、入离职办理、活动策划
3、业务赋能型智能体场景
• HRBP：业务部门需求分析、团队管理建议、效能诊断
• 招聘：业务岗位精准画像、候选人匹配度评估
• OD：业务部门组织健康度分析、人才梯队搭建
4、智能体场景优先级评估
落地难度+价值产出
实操：完成本人岗位HR +业务流程拆解，锁定1个高优先级智能体场景
工具：业务流程拆解模板、智能体场景筛选表
模块三：如何掌握低代码智能体搭建的工具与实操技巧？
核心目标：熟练操作搭建工具，掌握智能体基础配置，扫清实操障碍
1、国产化HR智能体搭建工具
• Coze 扣子：企业级HR智能体搭建，适合知识库、插件、工作流等创建
• 腾讯元器：轻量化搭建，适合微信/企业微信，便捷对接业务部门
2、智能体搭建四步法
• 步骤 1：定义角色（HR专业角色 + 业务服务角色）
• 步骤 2：对接数据（企业HR制度、业务需求、流程规范）
• 步骤 3：配置能力（提示词、插件、工作流）
• 步骤 4：测试发布（业务场景验证、轻量化落地）
3、智能体基础配置
名称、人设、功能描述（贴合业务场景）
实操：登录 Coze /元器，完成1个HR 业务助手空白智能体的创建与基础配置
工具：Coze 、腾讯元器
模块四：如何理解并用好HR智能体搭建的五大核心组件？
核心目标：精通搭建核心要素，HR 场景直接套用，杜绝搭建失误
1、提示词：HR专属精准指令，让AI输出贴合业务
核心用法：角色+任务+约束+输出格式
实操：用提示词模板编写 1条招聘工作场景的提示词
2、知识库：HR 的业务大脑，绑定企业/业务知识
核心用法：上传HR制度、业务岗位手册、人才标准，自动检索精准应答
实操：上传1份 HR 制度到企业知识库
3、插件：拓展 HR 智能体能力，替代手工操作
HR高频插件：简历解析、表格处理、邮件推送、文档读取
实操：给智能体添加简历解析插件
4、工作流：固化HR业务流程，自动执行无需干预
核心用法：入离职、面试邀约、绩效统计全流程自动化
实操：拖拽搭建面试邀约的简单工作流
5、Skills：HR专属的专业技能，让智能体更专业
核心 Skills：简历筛选、绩效拆解、合规答疑、需求分析
实操：给智能体配置招聘筛选的专业技能
综合演练：完成五大核心要素配置，打造 1个初步可用的HR基础智能体
第二天：实战・能落地——HR全场景智能体搭建与业务赋能
模块五：如何通过调研&访谈精准锁定业务部门亟需的HR智能体？
核心目标：告别自嗨式搭建，精准挖到业务部门真需求、急需求
1、 业务调研核心逻辑
HR 智能体=业务痛点 + HR综合能力
2、业务部门访谈三步法
• 步骤 1：定访谈对象（业务负责人/一线主管/核心员工）
• 步骤 2：用访谈提纲挖痛点（人才缺口/管理难题 /效率瓶颈）
• 步骤 3：提炼需求转化为智能体场景
3、与业务部门联合评估 HR智能体的核心场景
联合评估主体：HR+业务部门负责人+业务骨干三方共同打分
联合评估四大核心维度
• 业务价值贡献度：对业务业绩、人效、团队管理的直接支撑力度
• 跨岗协同可行性：业务部门配合度、数据提供、流程对接的难易程度
• HR 赋能匹配度：是否贴合 HR 核心职能，能否体现 HR 专业价值
• 落地资源充足度：企业数据、制度、工具能否支撑，无需额外开发
联合评估输出：锁定业务认可、HR可做、快速落地的关键核心场景
4、业务需求画布
核心：把业务语言转化为智能体搭建语言
转化方法
• 提取业务痛点：记录业务原话（如：销售新人上手慢、流失高）
• 转化HR动作：明确 HR 可支撑的工作（如：新人培训、岗位知识答疑）
• 定义智能任务：拆解为智能体能执行的具体工作（如：新人知识问答、培训资料推送）
• 匹配搭建要素：对应提示词/知识库/插件/工作流（如：上传业务岗位手册、配置问答插件）
实操：编写1份业务部门访谈提纲，锁定 1个业务亟需的 HR 智能体场景
工具：业务访谈提纲模板、HR 智能体需求画布
模块六：如何搭建HR核心模块智能体？
核心目标：搭建HR六大模块智能体，解决日常事务痛点，提升部门效率
1、招聘配置智能体：支撑业务快速找人
• 核心能力：业务岗位画像生成、批量简历筛选、面试题生成、候选人管理
• 关键步骤：创建→上传岗位JD /简历模板→配置筛选规则→测试对接业务需求
2、培训发展智能体：支撑业务人才培养
• 核心能力：培训需求调研、课程大纲生成、学习地图设计、培训评估
• 关键步骤：创建→上传业务培训需求→配置课程生成规则→输出培训方案
3、绩效管理智能体：支撑业务目标落地
• 核心能力：业务目标拆解、绩效指标生成、绩效数据统计、反馈话术
• 关键步骤：创建→上传业务目标→配置指标拆解规则→生成绩效方案
4、员工关系智能体：支撑业务团队稳定
• 核心能力：制度答疑、入离职办理、劳动合规咨询、团队活动策划
• 关键步骤：创建→上传企业制度 / 合规文件→配置答疑规则→7×24 小时响应
实操：结合工作岗位，选择1个HR核心工作场景，完成智能体全流程搭建（知识库 +提示词+测试）
工具：Coze、HR 模块知识库模板、提示词库
模块七：如何搭建业务赋能型HR智能体（支持业务、赋能业务）？
核心目标：打造HR场景智能体，深度支撑业务部门，体现HR价值
1、支撑业务的HR智能体
• 场景价值：快速响应业务人才需求、提供团队管理建议、诊断组织效能
• 关键步骤：创建→对接业务部门流程→上传业务人才数据→配置支撑规则
2、业务部门人才盘点智能体
• 场景价值：自动分析业务团队人才能力、生成盘点报告、输出梯队建设建议
• 关键步骤：创建→上传业务团队绩效 / 能力数据→配置盘点规则→输出报告
3、业务组织效能智能体
• 场景价值：分析业务部门人效、诊断管理问题、输出优化方案
• 关键步骤：创建→上传业务人效数据→配置分析规则→生成效能报告
4、业务部门新员工赋能智能体
• 场景价值：业务流程解读、岗位知识学习、日常问题答疑，加速新人融入
• 关键步骤：创建→上传业务流程 / 岗位手册→配置赋能规则→对接新人
实操：搭建 1 个业务赋能型 HR 智能体，现场对接业务场景验证效果
工具：Coze、业务赋能知识库模板、HR常用提示词库
模块八：如何完成智能体调试、发布并保证合规落地？
核心目标：解决搭建问题，实现企业安全落地，对接HR与业务使用
1、HR智能体常见问题及快速调试
• 输出不贴合业务：优化提示词、补充业务知识库
• 流程执行失败：简化工作流、对齐业务操作步骤
• 答疑不精准：更新企业制度、业务规则知识库
2、多渠道终端发布
• 企业微信/钉钉/飞书，便捷HR与业务部门使用
• 企业合规落地：数据脱敏、权限管控、涉密信息屏蔽
3、智能体使用规范：HR管理+业务使用，双向协同
实操：完成智能体调试、发布，生成《HR智能体落地使用手册》
工具：Coze 发布工具、智能体调试手册、合规落地模板
模块九：如何评估智能体价值与迭代优化？
核心目标：量化智能体价值，持续优化，长期支撑HR与业务
1、HR智能体价值量化评估
• 效率指标：事务工作耗时减少、业务响应速度提升
• 业务指标：人才供给效率、业务团队满意度、人效提升
• 成本指标：重复劳动人力成本节约、培训/招聘成本降低
2、智能体迭代优化
• 收集 HR +业务使用反馈
• 更新知识库
• 优化提示词并重新发布
3、HR+业务一体化智能体矩阵规划
• 个人智能体→部门智能体→企业级智能体，分步落地
• 实操：填写《HR 智能体价值评估表》，制定个人迭代计划
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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