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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
导师制-员工辅导培养技巧
参加对象
企业内承担员工辅导与培养职责的：各层级管理者、部门教练、项目导师、人力资源业务伙伴。
授课天数
1 天
授课形式
讲授+案例分析+情景演练+角色扮演+小组研讨。全程高互动、高强度实战演练。【课程特色】1、干货密集，逻辑严谨：摒弃泛泛而谈，聚焦可落地的工具与方法论。2、场景实战，即学即用：所有案例与练习均来源于真实企业管理场景。3、科学体系，成果导向：从心智到技能，从对话到流程，形成完整辅导闭环。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着“95后”“00后”新生代员工成为职场主力，传统的管理方式面临巨大挑战。他们追求游戏化、平等化的工作体验，渴望被激发而非被管控。同时，企业核心人才（如管培生）的培养效率直接关乎组织未来的竞争力。企业导师与管理者在辅导员工时，常面临以下五大核心痛点：
1、激励失效：传统的物质奖励与权威命令对新生代员工作用有限，不知如何激发其内在动力与责任感。
2、带教低效：技能传授停留在“我说你听”，员工知其然不知其所以然，上手慢，效果差。
3、授权困境：工作委派下去要么执行走样，要么依赖反馈，下属无法独立担当，管理者疲于救火。
4、沟通障碍：对话总是陷入争论或敷衍，无法洞察员工的真实想法与潜在障碍，辅导隔靴搔痒。
5、培养断层：对高潜力员工（如管培生）仅进行任务管理，缺乏系统的教练式引导，难以将其潜力转化为卓越业绩。
本课程旨在精准应对以上痛点，将管理者从“监管者”转型为“教练型导师”，通过一套科学、实战的教练式辅导体系，激活个体，赋能团队，最终提升组织整体人力资本效能与竞争壁垒。
一、组织层面：
构建可持续的内部人才孵化机制，降低核心岗位对外部招聘的依赖。
塑造激发创新、勇于担当的教练文化，提升组织整体应变能力与执行力。
通过提升员工职业化与敬业度，直接驱动生产效率与市场竞争力的提升。
二、团队层面：
掌握针对新生代员工的有效激励与授权方法，提升团队整体士气与凝聚力。
学会教练式对话技术，改善团队沟通氛围，促进知识经验的高效传承与共享。
通过流程化的辅导与跟进，确保团队目标清晰、执行到位，持续产出高绩效。
三、个人层面（导师/管理者）：
树立“成人达己”的教练责任意识，完成从管理到激励、从指挥到引导的角色升级。
掌握技能带教五步法（PESOS模型）、授权四层次、教练四项基本功等核心工具。
熟练运用GROW教练模型等完整流程，在真实工作场景中有效激发下属动力、解决绩效难题。
预热与启动：破冰与定位
活动： 《现在的我》小游戏——快速建立连接，引导参与者反思当前辅导中的挑战与期待。
模块一：重构认知——从管理控制到教练激发是应对新生代员工的必然选择
传统激励为何对95/00后失效？——剖析激励三大认知误区。
（案例1：某互联网公司高薪福利仍留不住新生代员工的原因深度解析）
有效激励的前提是深度理解——基于马斯洛理论解码新生代职业需求。
核心逻辑阐述： 从“雇佣关系”到“价值联盟”，从“被动执行”（我怕）到“主动创造”（我要），从“事务管理”到“情感激励”。
导师角色的本质是教练——明确教练型导师的核心职责与关键任务。
研讨： 导师、上司、讲师三者的核心区别是什么？（结合标杆企业案例SC集团的导师制实践）
模块二：传授技能——运用结构化带教五步法确保员工快速胜任岗位
PESOS模型是技能高效传承的科学路径。
五步分解：准备→示范→试做→观察→督导。
视频学习与分解： 分析经典带教视频中的关键行为点。
小组研讨与演练： 针对“营销推广技能”或“客户投诉处理”等真实场景，设计并演练完整的带教步骤。
（重点工具/练习：PESOS带教清单、三人小组“场景式案例再现”角色扮演）
模块三：有效授权——通过委派与授权激发员工责任感与主动性
工作委派不下去的核心原因是忽略了“用人所长”。
案例解析： 吴经理与两位下属的委派冲突——问题出在职责还是能力认知？
成功委派四原则：结果明确、权责对等、资源支持、检查节点。
工具演练： 《用人所长三步骤》——容人所短、识人所长、不断尝试。
授权不授责，通过流程化授权提升员工决策能力。
工具讲解： 《授权四层次模型》（从指令到全权），区分任务性质与授权级别。
（核心思想导入：德鲁克“职责大于自我”的管理哲学）
模块四：深度对话——掌握教练式辅导四项基本功以突破沟通瓶颈
第一项：接纳与深度倾听——建立安全信任的辅导基础。
工具： ART深度倾听法（接收、回应、确认）。
实景练习： 当员工抱怨“工作没意思”时，如何倾听才能听到真正需求？
第二项：事实与精准区分——剥离情绪与假设，聚焦真实问题。
工具练习： 区分“演绎”（你的猜测）与“真相”（客观事实），区分“手段”（正在做的事）与“成果”（想要的目标）。
第三项：引导与有力提问——通过提问激发思考而非给予答案。
工具练习： “开放式提问”与“积极式提问”话术设计。
第四项：反馈与促进行动——让反馈成为员工成长的加速器。
工具演练：
积极性反馈AAA模型（行动→影响→欣赏）+小练习。
建设性反馈AID模型（行动→影响→期待/发展）+小练习。
模块五：流程实战——运用GROW模型框架系统化解决复杂绩效问题
GROW模型为教练对话提供了清晰的导航地图。
四步流程详解与演练：
G（目标设定）： 如何使用“度量式问题”帮助下属设定清晰、有动力的目标。
R（现状分析）： 如何提问才能直指核心，探明真实瓶颈与资源。
O（方案选择）： 如何引导下属自己生成多种解决方案并做出选择。
W（加强行动）： 如何制定有承诺的具体行动计划并预设障碍排除。
企业真实案例综合应用：
（选练场景： 设定挑战性绩效目标、跟进项目进度差距、激发面对困难的勇气、化解跨部门协作障碍、处理员工消极怠工意愿等。）
（重点突出：每个场景均采用GROW框架进行小组结构化研讨与角色演练）
课程总结与行动转化
课堂小结与答疑： 串讲核心逻辑，解答个性化难题。
个人收获与行动承诺分享： 每位学员分享“一个立即可以使用的工具”及“一个即将实施的辅导计划”。
附：工具案例及痛点
序号
课程模块
核心痛点（对应背景痛点序号）
核心工具/方法论
实战练习/案例
解决的关键问题
1模块一：重构认知
1（激励失效）
马斯洛需求层次理论（新生代解码版）
**案例解析：**某互联网公司高薪酬福利仍无法留住95后员工的深层原因分析。
理解新生代员工内在驱动力的真实来源，打破“仅靠物质激励”的误区。
2
5（培养断层）
导师角色三角色区分模型
**小组研讨：**对比分析导师、上司、传统讲师三者在工作目标、关系、方法上的本质差异。
明确教练型导师的核心职责是“激发潜能与发展”，而非“任务管控”或“知识灌输”。
3模块二：传授技能2（带教低效）PESOS技能带教五步模型 （准备-示范-试做-观察-督导）
**1. 视频分解：**观看标准带教视频，识别并拆解五步骤中的关键行为点。**2. 情景演练：**三人小组，针对“新产品功能推销”场景，进行完整带教流程的角色扮演与互评。
将模糊的“经验传授”转化为结构化、可复制的技能复制流程，确保员工快速、准确掌握关键技能。
4模块三：有效授权3（授权困境）1. 工作委派四原则2. 用人所长三步骤（容短-识长-尝试）3. 授权四层次模型
**1. 案例诊断：**分析“吴经理委派工作引发冲突”案例，找出委派失败的根本原因。**2. 团队演练：**根据下属特质卡片，运用“用人所长”工具制定委派与激励方案。
解决“一放就乱，一管就死”的困境，学会根据任务和员工特点进行精准授权，激发员工担责的主动性。
5模块四：深度对话4（沟通障碍）教练四项基本功1. 深度倾听ART法（接收-回应-确认）2. 精准区分法（事实vs.演绎）3. 有力提问法（开放式/积极性）4. 有效反馈AAA/AID模型实景对话演练：- **倾听练习：**当员工说“我对这个项目没信心了”，如何回应？- **区分练习：**下属抱怨“客户总是刁难我们”，如何引导其看到客观事实？- **反馈练习：**对下属的出色报告/失误操作，分别进行AAA表扬与AID改进反馈。
突破日常沟通中的评判、建议和说教模式，建立信任，精准定位问题核心，并通过反馈有效引导行为改变。
6模块五：流程实战1, 2, 3, 4, 5（综合痛点）GROW教练模型（目标-现状-方案-行动）企业真实案例综合工作坊：每组选取一个真实挑战（如：激发老员工创新、帮助下属承担挑战性目标、化解跨部门协作僵局），担任教练与下属，全程运用GROW框架进行结构化对话演练与督导。
提供一个解决复杂绩效和意愿问题的标准化流程框架，将碎片化的工具整合为系统化的解决方案能力，实现从“单一技巧”到“综合辅导”的跃升。
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
| • 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》 | • 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想 |
| • 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 | 招商银行 《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想 |
| • 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》 | 智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想 |
| 中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期 | • 广药 《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 |
| • 教育《知人识心—MTP 管理必修课》 | • 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期 |
| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4《向上管理》——6W3H需求与确到
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《HR提升训练营》——反向设问的威力https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/281554e91397757907181234901/v.f1453242.mp4
《降本提效训练营》——人效地图https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/261871281397757907181180810/v.f1453242.mp4
《金牌面试官》——高效提问4法https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb38c5d31397757907180904089/v.f1453242.mp4《目标管理》——计划会的四步骤
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2aa370381397757907181369448/v.f1453242.mp4《组织冲突与协作》——课程总结互动https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f4a73991397757907181563399/v.f1453242.mp4《组织与人才盘点》——继任者计划https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2813028e1397757907181230199/v.f1453242.mp4
《高效识人用人》——有效识别面霸https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3190408f1397757907181658312/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
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