企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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精英之路——职业生涯规划

参加对象:新员工、基层管理者(以及其他对职业生涯有困惑的职场人)

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和,但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的,就是“基于企业发展的员工职业生涯规划”。而从员工的角度来说,职业生涯规划只有以现有的工作为基础和起点,才能确保每天的工作都在为自己的理想而努力。也就是说,让员工意识到自己为企业创造价值的工作,就是在实现自己的理想,那么企业和员工在发展过程中,都可以获得最大收益。

本课程通过系统的职业生涯规划的辅导,帮助学员建立职业规划的基本意识,引发思路,使学员能够结合现有工作, 制定科学合理并适用于自己的职业生涯规划。增强学员工作积极性和主动性,实现企业和个人共同的愿景与目标。

课程收益| Program Benefits

● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任;

● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向;

● 掌握职业规划的主要原理和相关技术;

● 学会为自己解读现有岗位JD,增强对职业生涯的控制力和管理能力;

● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力;

● 消除未来发展的风险和不足,减少工作烦恼;

● 获取职场正能量,实现畅享职场的愉悦体验。

课程大纲| Course Outline

导入:职业生涯规划是探讨什么

电影故事分享:《穿prada的女魔头》

1. 生涯规划解决三大问题

1)为什么上班——生存

2)该怎么上班——生活

3)要怎么上班——生意

案例:三个砌墙匠的故事

1)找到自己适合的路,成功了30%

2)找到正确的努力方向,成功了20%

3)制定努力的计划并自我检核,成功了20%

4)剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士

第一讲:自我探索——职业定位

一、职业性格三大维素

维素一:优势表现——当工作状态顺利时的表现

维素二:劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现

维素三:上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势

二、职业性格维度的划分(DISC

1. D——火象性格(直接强势的挑战者)

2. I——土象性格(稳健踏实的观察者)

3. S——风象性格(敏捷活泼的传达者)

4. C——水象性格(温润敏感的保护者)

三、性格维度测试方法

工具:测算法&量表法

四、霍兰德职业兴趣的六种类型

1. 艺术者——以创意变化为成就

2. 实干者——以工作目标为成就

3. 传统者——以社会认同为成就

4. 助人者——以获得他人认可为成就

5. 思考者——以想法实现为成就

6. 领导者——以掌控权力为成就

活动1:为自己绘制“职业形象”

 

第二讲:职场探索——职业发展

一、职业发展三个阶段

1. 生存期——搬砖

1)经济保障

2)积累资源

3)不断学习

2. 发展期——砌墙

1)自我发展

2)寻找认同

3)明确方向

3. 事业期——盖楼

1)自我成就

2)价值体现

讨论:我现在处于哪个阶段?这个阶段的首要任务是什么?

案例分析:李开复、稻盛和夫的职业发展途径

活动2:为自己做出“职业阶段分析”

二、职业规划三叶草

1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣

2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩

3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获

活动3:绘制我的职业规划三叶草

 

第三讲:设计你的职业生涯

一、职业现状分析

讨论:如何分析行业和公司的发展趋势?

1. 行业的分类:了解你所在的行业

2. 公司类型分析:分析公司需要你什么,你需要公司什么

二、职业幸福度提升

1. 四维度——寻找职业目标

测试:你的职业需求是什么?

维度1:稳定vs发展

维度2:安全vs机遇

维度3:按部就班vs变化不断

维度4:借助支持vs白手起家

反馈:职业需求雷达图

分析:你现在的工作与自我需求匹配吗?

2. 职业规划:为实现梦想制定计划

1)制定行动目标

2)切分阶段任务

3)计划完成的五大方法

a统筹方法

b追求互赖模式法

c分级管理法

d逆势操作法

e四象限原则

三、四大常见职业发展的困境及解决思路

困境一:理想的状态和现在的工具差距太大

解决思路:寻找幸福工作的平衡点

困境二:不喜欢工作的问题

解决思路:拆分工作内容,寻找工作“甜点”

解决思路:制定目标任务,阶段自我奖励

讨论:爱一行干一行 vs 干一行爱一行

困境三:如何解决个人发展与父母要求冲突

解决思路:时代发展对职业规划的影响

解决思路:家庭与事业的“两全”支点

困境四:焦虑与抑郁的产生

解决思路:找到“不平衡”的核心原因

解决思路:不为“没意义的事情烦恼”

活动:绘制自己的“职业障碍解决”路线图

演练展示:绘制职业生涯愿景板(活动1234成果汇总)

 

第四讲:实战演练——基于现在的工作,结合学习内容制定自己的职业生涯规划并展示

1. 我现在是谁——我想成为什么样的人

2. 我现在的职位——我想做到的职位

3. 我的计划是

工具包分享:

1. 六维职业生涯规划模型

2. 职业生涯书单18本

3. 影响职业思考的生涯影片10步

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|梁若冰老师

讲师简介 / About the Program Leader

梁若冰老师  企业人才管理实战专家

10年企业人才管理实战经验

中国人民大学硕士

国家二级心理咨询师

国家一级企业培训师

曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任:58到家丨海外业务负责人

曾任:智联招聘丨内训业务负责人

著有书籍:《培训管理从入门到精通》

中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

擅长领域:企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人

→曾为50家大型企业提供项目咨询服务,对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导1000位优秀人才,曾参与辅导了近百个项目:

■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】

■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】

■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】

■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【零售管理标准升级项目】

■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】

■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】

■ 甘肃中信银行——【服务流程转型项目】

■ 内蒙中信银行——【服务流程转型项目】

......

 

实战经验:

»梁老师拥有10年的人才管实战经验:

 曾为58到家0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%得到企业领导的一致认可,并授予“优秀培训师”称号;

 在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,实现了全方位数据化管理、高科技方法导入,结合人力资源管理的工作特点,形成了一套可视化人力资源全管控看板!

»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验:

曾致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书,广受好评,销量达到5000册至今仍持续畅销。

曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业,受训学员超1W人,好评率达96%以上。

 

部分授课案例/项目:

立刻出行  《精英之路—职业生涯设计》

与用人部门紧密配合,为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划,管培生1年流失率为0,并有6人获得了职位晋升。

玖姿  《非人力资源的人力资源管理》

组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估,完成360度评核,建立完善的直线人力管理模型,深受企业的好评。

班纳发迅服装  《知人善用—团队测评沉浸体验》

将测评方式和思路应用于店铺日常管理,大大减少了店铺的管理摩擦,月流失环比降低20%

河北大友制衣厂  《知人善用—团队测评沉浸体验》

引导基层管理者更好的了解所管理的员工,减少基层团队管理摩擦,缓解工作压力,3个月管理投诉量降低至50%

小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》

为小猪班纳配组建内训师团队,并结合公司战略,打造“标杆店铺”项目,实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢

雪歌代理商  《非人力资源的人力资源管理》

配合公司战略项目“管理体系搭建”,推进管理体系的下达和执行,实现3个月内更显管理标准,以新管理标准工作。

七匹狼代理商  《精英之路—职业生涯设计》

配合公司战略项目“标杆店铺”打造,实现店铺人才梯队打造,减少店员流失率。

 



培训课程 / Training courses

《精英之路—职业生涯规划》

《业绩革命——高效绩效管理》

《画皮见骨—企业部门画像定制课》

《非人力资源部门的人力资源管理》

《人力资源数字化转型从0-1方案班》

《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》

《为提升绩效而学习—企业培训体系搭建》

10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

林氏木业、新疆农信社、太原钢运、临淄银行、百事可乐、宁波地铁、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、绫致时装、D:FUSE、阿依莲、步森男装、小猪班纳、七匹狼男装、雪歌、卡利亚里、意外收获、GXG、特步、江南布衣、三彩女装、衣香丽影、拉夏贝尔、玖姿、IT&it、波司登、哥弟、阿玛施、劲霸男装、马克华菲、Puma、安踏鞋业、信阳富元餐饮、合肥燃气、安徽铁塔、中国注册会计师协会、珠海高栏港管理公司、温州吸引力奢侈品综合店、武汉top2奢侈品综合店……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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