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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
著名的企业家松下幸之助曾经说过，“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”一个企业需要持续稳健的发展，离不开人才的作用，而如何突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身的造血功能，一方面缓解关键岗位人才供给不足，另外一方面满足员工职业发展的需求，推动企业快速发展，是我们亟待解决的问题，在这样的背景下，人才梯队的建设显得尤为重要。
本课程将从人才梯队建设的实操出发，从建立标准、选拔人才、培养人才、评估和输出人才四个方面帮助学员构建符合企业实际需求的人才梯队建设方案。
课程收益| Program Benefits
◆ 掌握人才梯队的基本知识和理念；
◆ 能过通过方法和工具识别企业的关键人才；
◆ 能制定人才培养计划；
◆ 能通过课堂学习，掌握人才梯队搭建的基本流程和方法；
课程大纲| Course Outline
第一讲：人才梯队再认知
一、从人才发展看人才梯队建设
1. 人才梯队的基本概念
2. 人才梯队在人才发展中的位置
3. 人才梯队建设的作用
二、人才梯队建设的基本问题
1. 人才梯队建设的时机
2. 人才梯队建设需要的内外部资源
3. 人才梯队建设的几种倾向和类型
1）基于任职资格
2）基于人才盘点
3）基于人才储备
第二讲：人才梯队建设第一步：人才规划
一、现状梳理
1. 岗位职级梳理
2. 组织结构梳理
3. 培训体系梳理
1）制度、机制
2）资源
4. 人才发展目标梳理
二、确定方向
1. 确定人才方向
1）全员梯队
2）关键岗位人才梯队
3）纵向职级梯队
4）横向岗位梯队
2. 确定输出目标
1）人才培养
2）人才选拔
3）接班人计划
4）其他目标
第三讲：人才梯队建设第二部：人才识别
一、确定人才标准
1. 确定评价指标
1）绩效
2）业绩
3）能力
4）潜力
5）价值观
2. 开发并确定测评工具
3. 能力模型确定
二、开展人才盘点
1. 人才测评
1）能力/潜力/价值观线上测评
2）角色扮演
3）无领导小组
4）案例分析
5）360度测评
2. 汇总并分析测评数据
3. 形成测评报告并解读
4. 形成人才九宫格
5. 人才盘点校准会（人才盘点会）
1）组织结构及调整规划
2）关键岗位职责、编制合理情况
3）关键岗位人员盘点（业绩、能力、潜力排序）
第四讲：人才梯队建设第三步:人才培养
一、人才培养规划
1. 培养机制
1）人才池概念
2）确定入池和出池规则
2. 培养资源
1）内部资源
2）外部资源
3. 培养类别
1）关键人才培养
2）纵向梯队培养
3）横向岗位培养
4）管培生培养
二、确定培养方案
1. 培养目标
2. 培养周期
3.培养方式
1）课堂培训
2）自学任务
3）轮岗
4）实践任务
5）担任导师
4. 绘制培养地图
第五讲：人才梯队建设第四步 ：人才输出
一、人才评估
1. 确定评估
2. 再见人才盘点
3. 述能会运用
4. 培养效果评估
1）培训积分
2）行为改进
3）绩效评估
二、结果运用
1．人才池晋级
2. 绩效考核运用
3. 人才地图
作业：绘制人才地图
第六讲：人才梯队建设实操与最佳实践
一、不同特色的人才梯队建设
1. 华为人才梯队建设分享
2. 新东方人才梯队建设分享
3. 奇瑞汽车人才梯队建设分享
二、人才梯队建设实操
1. 人才规划
2. 人才识别
3. 人才培养
4. 人才输出
5. Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
刘畅老师 企业人才发展实战专家
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展负责人
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人
擅长领域：内训师授课技巧、微课开发、绩效管理、非人力资源管理……
刘畅老师从事企业培训以及人才发展提升工作13年，具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育（武汉）、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产（武汉）企业的培训体系，主导多项人才发展项目的规划和落地，培养管理干部超过1000人。刘畅老师至今累计授课场次超过1000场，参训学员超过10000人，训练过至少400位优秀内训师。
实战经验：
★ 搭建人才发展体系，培养管理干部1000多名
→曾为新东方教育（武汉）搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系，规划各层级的学习发展地图，主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目，项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划，90%的晋升人员来自长江计划。
→曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图，建立内部胜任力模型库，助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训，帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。
★ 开发优秀课程超过100门，培养优秀内训师400多名
→任职新东方教育人才发展经理期间，还曾组织选拔、认证企业内训师团队，建立课程研发小组，认证内训师85人，开发内部认证课程52门，其中6门被评为精品课程，得到企业领导和参训员工的一致好评。
→曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系，制定培训计划，保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展，参与卓尔商学院的组建，建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门，培养内训师25名，开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。
→某省级电网绩效管理提升项目，将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，帮助学员获得绩效管理核心技能的同时，对绩效工作中的优秀经验进行沉淀萃取，提取成工具手册，成功形成40套绩效管理工具箱和零件包，形成可复制的经验成果。
曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划，共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导，帮助马应龙药业合格内训师35人，开发内部课程27门，其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。
→曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导，开发合格微课25门，并进行了赛前线下辅导，推选10门作品参加中国企业微课大赛，辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门，三等奖1门。
人力资源系列：
《洞悉现在，引领未来——敏捷人才盘点工作坊》
《非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学》
《绩效管理一贯通》
《培训体系建设》
《敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊》
TTT系列：
《5D课程设计与开发》
《四维精彩课堂呈现》
《六道“能会”——微课设计与开发工作坊》
部分服务过的客户：
电力行业：浙江电网、安徽电网、河北电网、荆州供电公司、内蒙古东部电网、准能集团鄂尔多斯电厂、华能岳阳电厂、国家能源集团汉川电厂
金融：深圳建设银行、江西工商银行、湖北邮政储蓄银行、长安银行、武汉平安、中国人民人寿汉口中支、中国人寿武汉分公司
地产建筑：美好地产、深圳枫叶地产、卓尔控股、河南亿祥地产、中地集团、润土园林景观工程有限公司、21世纪不动产、吉家地产
其他：上海电信、杭州国资委、湖北烟草公司、人福医药集团、马应龙药业集团、宝沃勤冷链物流有限公司、东风特种商用车、远盛特种汽车、中铁电气化局、精测电子集团、好丽友食品、湖北中烟工业、恩施卷烟厂、武汉司普莱物流、武汉速远物流有限公司、云传媒科技有限公司、海天装饰、小蓝鲸酒店管理有限公司、环宇监理有限公司、吉山家具有限公司…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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