企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
成功职场人士的职业生涯规划

参加对象:全体员工

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

每个员工都是企业最基本的盈利单元,如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉,清楚的看到自己的未来与发展,通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。

本课程通过系统的职业生涯规划的辅导,帮助员工建立职业规划的基本意识,促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识,使企业与员工利益有机结合,通过共同努力,实现共同的愿景与目标系。

课程收益| Program Benefits

● 应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责,对自我做更为深刻的认知和分析

● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径,推动个人和组织的同步发展,实现人力资源价值最优

● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍,消除相关风险和不足,获取职场正能量,实现畅享职场的愉悦体验。

课程大纲| Course Outline

第一讲:生涯规划的几个问题探讨

一、梦想——幻想——理想

案例:毛毛虫的故事

游戏:盲目工作,没有规划,将是越走越错,我们需要第一次就将正确的事情做对

二、生涯规划的三大核心意义

1. 规划引领方向

2. 规划避免障碍 (突破职业瓶颈)

3. 规划产生激情 (定位职业目标)

三、人生的方向

1. 梦想

2. 使命

3. 意义

四、职业发展的三个阶段

1. 生存期

2. 发展期

3. 事业期

五、职业生涯规划五环

经典分享:舒伯特职业生涯周期

工具:职业生涯规划斜坡球理论

 

第二讲:我是谁,我要去哪里?

一、我是谁

1. 认识自己

1)5W1H分析

2)MBTI职业性格分析

2. 你想过一种什么样的生活

游戏互动一分钟工作选择

3. 构建人生梦想

1)唤醒梦想的七大法则

2)构成梦想的体系

游戏互动:写出你最想成为的5个人,并分享

4. 什么限制你成功?

1)谁偷走了你的梦想

视频欣赏:父与子的战争

二、职业规划三叶草:兴趣、能力、价值

1. 职业规划三叶草之兴趣

1)有趣

2)乐趣

3)志趣

工具:霍兰德职业兴趣测评量表

游戏:我想去哪个岛,6个岛屿,你将选择哪三个,如何分配时间?

2. 职业规划三叶草能力

互动游戏:写出5个你人生不同阶段的成就事件

1)明确你的价值观

2)能力冰山模型理论

3)员工能力素质3P理论

4)关于信念

视频欣赏:《当幸福来敲门》

5)人生的七力模型:

学习力(记忆力)、适应力、专注力、想像力、领导力(组织力、影响力)、沟通力、创新力

3. 职业规划三叶草价值

1)认识自我价值

2)价值从里来

3)自我职业价值观评估

游戏互动:生存的选择

4. 职业规划三叶草模型:

目标、资源、环境(兴趣——能力——价值)想做能做可做,定位:该做

三、如何打造个人IP

1. 个人IP的公式

2. 墓志铭、杂志封面

演练:完成自己个人IP的策划,并进行分享

 

第三讲:意识与角色——我的心灵摄像机

一、认识职业的概念

1. 职业化

2. 职业竞争力的来源

3. 喜欢做的事情和必须做的事情

4. 公司的立场和员工的角度

案例:稻盛和夫的成长故事

案例:西游记的师徒职业化对比

二、什么是真正的保障

1. 职业的保障

2. 就业的保障

三、心灵的摄像机

1. 价值管理

2. 态度管理

3. 行为管理

案例:人的行为分析

案例:价值观的作用

四、个人的角色与职责

1. 在组织中的角色及职责

2. 在社交中的角色及职责

3. 在生活中的角色及职责

案例:混乱的角色关系和带来的后果

五、职业者的责任意识

1. 责任缺乏的后果

2. 如何成为一个敢于担当的人

案例:寻找自己的角色定位

案例:发现自己的角色价值

 

第四讲:积极心态——好心态好未来

 成功是因为态度

1. 态度决定一切

2. 成功是因为态度

3. 失败也是因为态度

工具:乔哈里视窗

二、我们永远在创业

1. 让你更快地脱颖而出

2. 让你获得更多激励

3. 让你更幸福

三、凡事的发生必有助于我

1. 马粪心态

2. 2ABC理论

3. 太棒了

四、每天进步一点点

1. 进步的力量、退步的力量

2. 黑天鹅与灰犀牛

应用:神奇的1”

五、享受你的工作

1. 投入的快乐

2. 放松的“玩耍”

3. 平和的“接纳”

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李凤老师

讲师简介 / About the Program Leader

李凤老师  人力资源实战管理专家

20年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

ACI国际注册企业培训师(ICET)

新精英企业生涯培训版权课认证导师

国家认证生涯规划师

曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘经理

曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP经理

曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理

曾任:元禾生物科技公司  人力资源总监

擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……

 

李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧,累计授课近400场,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。

 

实战经验:

百胜餐饮集团招聘经理:负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,连续5年组织华中区校园招聘,面试人数达到4000以上,招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。

NOKIA诺基亚HRBP经理:负责华中地区团队人力资源管理工作,5年中销售目标达成率平均为95%以上,负责关键人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%,并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查,并着力改进,5年中,将员工满意度提升5%2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。

武钢集团信息化部人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子集团人才发展战略,为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式,快速引进高端技术人才500名,使公司从一个集团内部的二级部门,转型成为合资公司,并迅速占领市场,提升了销售规模。

元禾生物科技公司人力总监:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,五年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,使企业顺利走进快速发展期。

【绩效及薪酬管理】:任职第一年,重新构建了公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,提升员工的工作效率与满意度,令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。

【战略发展规划】:与公司董事会共同制定公司的战略发展规划,在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司,并组建了团队;

【招聘管理】:连续5年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,为企业输入大量的优秀人才;

【核心人才梯队建设】:为企业解决全国各分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训,累计为公司培养了分公司总理1名,部门经理15名,分公司部门主管近50多名,核心技术工程师180名。

 

部分经验项目/咨询案例:

→集团武汉富邦科技(上市)—【人才发展项目辅导与培训】项目:建立完备的人才发展通道,仅半年集团中高层人才引进(内部+外部)速度较上年同期增长5%,得到集团一致好评。

→文化产业集团公司新新图书—【人力资源体系系列】项目:助力企业文化重塑,组织架构变革,高管招聘,薪酬绩效等体系搭建(共梳理岗位138个),配合企业的全国性业务包含东南亚业务的拓展,使得当年销售额增长30%以上。

→金豆医疗数据科技有限公司—【人力资源体系】咨询:进行组织架构变革及绩效体系建设,成功帮助其打破人员扩张瓶颈,仅用6个月,使得企业人才扩张一倍。

 

部分授课案例:

《招聘面试技巧》系列课程授课累计110+场: 曾为武钢集团讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程,累计培训上百次场,好评率100%。

《薪酬设计实务》系列课程授课累计40+场:曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程,好评率100%。

《劳动用工及劳动关系管理》系列课程授课累计80+场:曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程,返聘率达100%。

《职业生涯规划》系列课程授课累计80+场:曾为武汉知名高校武汉大学,武汉理工大学,中南财经政法大学等,讲授大学生《职业生涯规划》及《面试技巧课程》,好评率100%,返聘率100%。



培训课程 / Training courses

《人力资源六大模块》

《企业培训体系建设》

《绩效管理与绩效改进》

《激励性薪酬体系设计》

《规避劳动关系管理中的陷阱》

《成功职场人士的职业生涯规划》

《基于人岗匹配的高效面试与选用》

《非人部门经理的人力资源管理必修课》

HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

建筑地产业:海龙建筑、中交集团、顺德碧桂园、成都恒大、华润置地、沈阳万科、中海地产、湖南金科、京基集团、方圆地产、北大资源地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、美林湖、天宇建筑咨询公司、华南建设集团有限公司、杭州安商地产、广东发展集团有限公司、宝钢集团……

生物医药:元禾生物科技、浙江野风药业、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、河南羚锐制药、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业……

国企及化工:富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草、安徽国网、申能集团、亨通集团……

大学院校:武汉理工大学创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班……

制造业: 富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车、悦瑞三维科技、山河药辅、百劲机械、光塑机械、樱花文化用品、帕卡耐精机械、至正道化高分子材料、高通半导体、瑞邦包装、魅宝活性炭……

连锁零售:司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司、……

互联网、IT:万兴软件、360网络、杭州电商孵化园、重庆安运科技公司……

其他行业:南宁吕铝业(8期)、河南省电力(4期)、六安电力(2期)、沧州电力、中原银行、扬州鼎盛、南昌格特拉克、华润雪花啤酒、无锡人社局、宜昌高速公路、浙江海港航运、秋叶PPT……

人力资源平台:智联招聘、前程无忧、无锡滨湖区人社局、南京江区人社局


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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