企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
新员工职场适应力提升

参加对象:1. 初入职场的大学毕业生; 2. 有工作经验的职场人士;

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

很多企业在招聘新员工的时候都会写上一条要求是:适应力强。新员工适应力强的表现是什么呢?快速融入组织文化,能完全遵守和接受全新的组织规则和要求,积极投入工作,思路清晰,头脑灵活,遇到问题时也会主动与领导和同事沟通请教。遇到组织发生变革和调整时,也能很快转变角色,即刻投入到新的工作岗位。

而现实情况却是刚毕业走入职场的大学生由于角色身份发生了转变,职场的环境和人际关系也相对学校变的更加的复杂和微妙,一时间难以适应,便会出现焦虑,抱怨,无助,甚至离职等种种表现。为了让新员工更快速的进入工作状态,组织会把很多时间放在新员工的工作技能和工作习惯的培养和训练上,这当然非常重要。但如果想让这些能够得到更好的吸收和发挥需要有一个前提,那就是要让这些新人对职场的基本认知有一个全面的升级,要让大家知道职场发展的底层规律和普遍的原则到底什么。只有升级了认知,才能更加正确客观的看待职场,才会生出学习和改变行动的意愿和动力。

本课程就是通过一套科学的职业发展模型入手,让所有的新员工明白职场发展的底层规则,竖立正确的职场观,在些基础上,再配以心态,职场技能,工作习惯的养成等指导,则会事半功倍,如虎添翼,帮助新员工缩短适应周期,帮助企业提高员工留存率。

课程收益| Program Benefits

■ 帮助新员工掌握提升工作能力的方法以满足公司要求

■ 帮助新员工了解企业文化,快速融入公司氛围

■ 帮助新员工提升人际沟通技能,提升工作效率

■ 提升新员工的职场认知水平,建立合理信念

■ 提升新员工归属感和成长感,增强工作稳定度

■ 教会新员工培养职业兴趣,提升工作内驱力

 

课程大纲| Course Outline

引言:职场基本认知

1. 职业发展模型——明尼苏达工作适应论

2. 组织满意度提升——如何让能力满足工作要求

1)人岗匹配:如何满足岗位要求

2)人企匹配:如何理解并满足企业要求

3)人人匹配:如何了解并满足上级要求

3. 个人满意度提升——如何让工作回馈满足个人需要

1)归属感提升

2)成长感提升

3)职业兴趣提升

上篇:如何提升组织满意度

第一讲:人岗匹配-如何满足岗位要求

一、岗位职责分析

1. 工作内容是否都清晰

2. 工作内容是否都会做

3. 工作内容有哪些相关联系人

二、岗位要求分析

1. 知识

2. 技能

3. 经验

4. 个人素质

课堂讨论与练习:如何提升本岗位所需知识、技能、经验与素质要求

 

第二讲:人企匹配-如何满足企业要求

一、企业规则

1. 企业倡导与遵守

2. 企业反对与禁止

二、企业文化

1. 企业文化四种类型

1)宗族型:强调协作与凝聚力

2)活力型:强调创新与适应力

3)层级型:强调控制和一致性

4)市场型:强调竞争与客户

2. 如何快速了解及适应企业文化

1)故事

2)仪式

3)象征

4)语言

课堂讨论与练习:探讨本公司的企业文化特点

 

第三讲:人人匹配-如何满足上级要求

一、如何获得上级的信任

1. 如何精准接收任务

1)排序原则:多快好省

2)榜样原则:标杆,模板,方法,流程

3)火炉原则:社会/企业/个人禁忌

2. 如何及时反馈任务

1)开始时

2)进行时

3)结束时

课堂讨论与练习:附《接收任务工具表单》

二、如何获得上级的喜欢

1. 了解上级的做事风格与沟通风格

1)指挥型

2)社交型

4)支持型

4)谨慎型

2. 如何高质量赞美

1)说感受

2)讲事实

3)做对比

4)提问题

课堂讨论与练习:高质量赞美四步曲练习

 

下篇:如何提升个人满意度

第四讲:如何提升归属感

1. 日清单:熟悉工作生活

2. 周清单:清楚工作职责

3. 月清单:工作达标

4. 季清单:职责担当

 

第五讲:如何提升成长感

一、成长金字塔

1. 自我评价

2. 朋友评价

3. 老板评价

4. 职场评价

5. 市场评价

课堂讨论与练习:附《绩效评价五层级工具表》

二、工作成长四阶段

1. 完成

2. 流程

3. 标准

4. 规模

课堂讨论与练习:附《工作成长四阶段工具表》

 

第六讲:如何提升职场兴趣

一、职场兴趣三层级

1. 兴趣果实

2. 兴趣培养

3. 兴趣匹配

二、三步提升职场兴趣

1. 关卡化

2. 限制化

3. 故事化

课堂讨论与练习:附《兴趣培养工具表》

行动计划:制作自己的未来简历,附《未来简历工具表》

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|宋奕晓老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋奕晓老师  职场效能提升专家

全国职业人才认证DISC测评顾问

中国管理科学研究院认证职业生涯规划师

台湾正念发展协会认证合格正念引导师

四川师范大学心理学硕士在读

曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司 | 综合培训管理岗负责人

曾任:国动网络通信集团有限公司 | 培训经理

曾任:上海齐家信息科技有限公司 | 培训管理岗负责人

【多证认证】日产训(中国)MTP-TTT6单元版)认证讲师、五维教练领导力认证讲师、洞见生涯职场游戏认证引导师、企业生涯版权课(TCDC)认证讲师、《知己解彼的DISC沟通技术》认证讲师

【多家知名企业特邀讲师】中建八局、中铁建设、国家电网、中国银行、中国移动、伊利集团、中粮集团等

【擅长领域】职场情绪与压力管理、DISC性格分析与沟通技术、员工职业化素养提升、职业生涯规划、职场沟通力打造

 

部分返聘案例:

 曾为中建、中铁、中交、水电五局等建筑企业讲授《DISC沟通》《职业化素养提升》《洞见生涯职场沙盘游戏》等累计34

 曾为中国银行、农业银行、中信银行、国泰君安等金融企业讲授《职业规划》《人际沟通》等累计30

 曾为国家电网、上海电力、大唐发电等电力企业讲授《跨部门沟通》《情绪与压力管理》等累计25

 曾为中国移动、中国联通、中国电信等通信企业讲授《DISC沟通》《职业化素养》等累计20

 曾为伊利集团、中粮集团、康师傅等食品企业讲授《洞见生涯职场沙盘游戏》《高情商沟通》等累计15

 曾为上海中石化、中海油、大庆石油等石油化工企业讲授《职场优势塑造》《职业化素养提升》等累计12

 

实战经验:

■ 宋老师拥有18的培训实战经验,结合公司培训需求,针对性的去分析需求,一起制定一系列培训课程,同时结合多年的培训管理经验,老师善于挖掘企业员工发展潜能,最大化协助提高公司产能。在美邦期间,老师组织策划大型千人管培生活动,集中脱产培训30天,经宋老师该项目培养出来的人员全部输送至各大直营店铺担任管理岗位,获得领导和学员的大力称赞。

■ 多年来老师一直扎根于培训管理领域,致力于人才的挖掘与帮助人才亮点的凸显,帮助员工认识到自我职业方向,提升员工职业素养以及内驱力等,其经典课程《做自己职业生涯的管理者》、《情绪与压力管理》、《DISC沟通技术》《五维教练领导力》在企业制定培训方案中重复被采购,学员的满意度高达95%,老师也曾被称之为“职业生涯发展顾问”,《DISC沟通技术》更是在各部门多次推广和开展,受到员工和领 导者的一致好评。


授课风格:

 语言表达感染力强、注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观,能够根据客户实际需求及学员特点调整课程内容及授课方式。

 案例新颖,与时俱进、更易与学员产生共鸣,促使所授课程更好被学员理解、吸收并能运用于实际工作中,更好的帮助企业及学员达成并提升成效。




培训课程 / Training courses

沟通技巧提升:

《五维教练领导力》

《教练式沟通技巧》

DISC性格分析与沟通技巧》

《高情商沟通与人际关系打造》

职业化素养提升:

《高效能时间管理》

《心理健康——情绪与压力管理》

《阳光心态与职业素养提升》

《做成功的职业生涯掌控者》

《洞见生涯职场赋能体验式培训》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

工程建筑:上海隧道股份、中建八局(杭州)、中建八局(合肥)、中建八局(上海)、中建六局(天津)、中铁建设、中国水电五局、上海宝冶、中国铁塔、上海二十冶集团、中交第三航务工程局、中交一航局、亳州城建集团、宁夏交建、中国核工业华兴建设江苏分公司、上海宝武重工、上海中华造船厂、深圳市建筑设计研究总院、徐州市建设工程检测中心、宝钢工程技术集团、江西省建工集团、山东高速路桥集团等;

金融银行:中国银行浦东分行、中国银行南通分行、中国建行安徽分行、中信银行常州分行、中信银行合肥分行、农业银行金华分行、农业银行常州分行、合肥农业发展银行、农业银行南宁民族支行、农业银行衢州分行、靖江农村商业银行、太仓农村商业银行、浙江农信丽水办事处、中国邮政、兴业银行杭州分行、兴业银行深圳分行、德州银行、招商银行厦门分行、招商银行烟台分行、上海中国银联、国泰君安、汇添富基金、众势信用管理有限公司、广西北部湾银行、海发宝诚融资租赁、华福证券等;

电力新能源:华电集团福建分公司、大唐发电、无锡热电厂、国家电网丽水公司、国家电网苏州公司、国家电网太仓公司、泰州供电局、嘉兴供电局、池州供电局、上海电力股份、江苏国信协联能源有限公司、阳光电源、上海派能能源科技、芜湖东旭光电科技、永济电机等;

通讯:四川移动、上海移动、哈尔滨联通、上海电信、哈尔滨中联通信、中国通信服务(安徽)、浙江省邮电工程建设、浙江省联通、河南移动等;

食品:伊利集团苏州分公司、伊利集团呼和浩特分公司、康师傅(郑州)、康师傅(武汉)、中粮集团等;

教育培训:新东方、上海小莹星、物产中大国际学院、上海高级技工学校、深圳南油外服、上海外服南京分公司、方寸商学院、唐山人才、揭阳百城等;

航空航天:上海航信、中航机载共性、上海航空电器、航天六院601所、上海宇航系统工程805所等;

其他:哈尔滨电力阀门、上上电缆、无锡柴油机厂、永康烟草、三门峡烟草、交投集团、嘉兴现服发展投资集团、宁波开发投资集团、义乌小商品城、英冈贸易、湖南共喜跨境电商、广西北投地产、新城房地产、苏州国裕、义乌环境集团、博瑞生物医药、宝信软件、科大讯飞、大庆石油、中石化、中海油、光大升达、臻广传媒、安徽省天然气开发有限公司、巨石集团、斐乐、青岛软控股份、宁波港、南京港、襄阳中车电机、南方泵业、宁波力劲科技、嘉拓智能等;

 

 

部分客户评价:

感谢宋老师精彩的授课,《职场人士职业素养提升》这门课程对于我们来说是受益匪浅,老师课程呈现很有感染力,非常喜欢老师!

——联泰集团刘经理

刚加入公司,时常会感到迷茫,不知道自己应该往哪方面发展,也不知道自己适合什么,听了宋老师的课,茅塞顿开,慢慢找到了自己的方向,真是太感谢老师了,希望下次还能听您的课。

——科荣电子张兰

宋老师的课程有逻辑又有条理,生动有趣,老师的气场也是很强的,重点是,老师的课程落地实用,我们回去之后就能用,对我们的帮助很大。

——中瑞家具李主管

宋老师给我们上了5次课程了,案例新颖,通俗易懂,在实践中按照老师给到的思路去做,效果非常的不错。

——芙蓉兴盛王主任

宋老师课程案例丰富,生动直观,大家的目光是紧跟着老师的,内容落地实用,让我们能很快的吸收并投入到工作中。

——水业集团江组长

好喜欢宋老师的课,每一次听都有很多新的想法,老师讲课富有感染力,我想走神都不行呢。

——海烟物流梁经理

太棒了,听了宋老师的课,对自己的职业方向更加明确,希望老师下一次还能给我们讲课,真是辛苦老师了,期待下次还能见到老师。

——耀安集团陈生



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有内训课

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    现有在线课程

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    高层团队引导工作坊

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    人才梯队建设咨询项目

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