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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
近年来,受经济结构调整与部分行业、区域景气度下行影响,企业破产案件数量持续处于高位——2025年全国法院审结破产案件3.2万件,同比增长5.1%(最 高人民法院2026年工作报告),破产程序已成为商业银行风险资产处置的重要法律通道。《企业破产法》修订草案已于2025年9月完成初次审议,2026年8月底提请二次审议,预重整衔接、清偿顺位优化、府院联动等制度变革将对银行债权管理产生深远影响。与诉讼清收不同,破产程序以公平清偿为首要目标,银行债权在程序中面临停止计息、担保受限、顺位竞争、个别清偿被撤销等多重减损风险,稍有不慎即由账面不良演变为实际损失。
本课程以“依法维权、全程管控、受偿最 大化”为核心导向,聚焦破产案件“预警—申请—申报—维权—博弈—处置”全周期,系统讲解破产程序基本规则与最 新立法司法动态,深度拆解债权申报、别除权行使、撤销权对抗、重整计划审查、共益债投资等核心风险点与处置技巧,结合最 高人民法院典型案例与人民法院案例库入库案例复盘与情景演练,帮助风险、保全、对公条线人员构建从破产预警识别、申请决策到债权申报、程序博弈、损失处置的全流程破产应对能力。
1. ● 能按“受理前—受理时—程序中—终结后”闭环逻辑梳理破产债权管理全流程,对照《企业破产法》及司法解释、会议纪要识别本行债权在程序各环节的风险敞口
2. ● 能运用破产风险信号清单提前识别客户破产征兆,对是否申请破产、如何参与债委会与预重整作出符合本行利益的决策
3. ● 能独立完成债权申报与债权核查异议:准确计算利息、罚息复利至受理日,正确申报有财产担保债权并主张别除权,妥善处理保证人责任衔接
4. ● 能识别撤销权、抵销权、无效行为与清偿顺位竞争对受偿的影响,对重整计划草案形成独立审查意见,运用分组表决与谈判策略维护金融债权
5. ● 能评估共益债融资、债转股等主动参与型工具的机遇与风险,执行清算分配、追偿核销、账销案存等末端动作,形成可操作的分级处置方案,实现全流程闭环管理
6. 课程时间:2天,6小时/天
7. 课程对象:银行风险管理、资产保全(清收处置)、对公客户经理及参与风险企业与不良资产处置的相关岗位人员
8. 课程方式:现场教学-课程讲授+案例解析+法条解读+情景演练+互动研讨
课程模型:
一、企业破产制度的基本框架
1. 三种破产程序的定位与转换
1)破产清算:公平清理债权债务,市场出清、依法退出
2)破产重整:挽救有再生价值的困境企业,保留营运价值
3)破产和解:债务人与债权人会议达成和解协议、中止破产程序
2. 破产程序的关键节点与时间轴
流程:申请→受理→公告→债权申报→债权人会议→变价分配→程序终结
管辖:债务人住所地人民法院
3. 破产程序与执行程序的关系
1)受理后有关债务人的执行程序中止、财产保全解除
2)执转破:执行案件移送破产审查的衔接机制
二、银行在破产案件中的多重角色
1. 债权人与别除权人
1)普通债权人与有财产担保债权人的双重身份
2)债权申报、核查、表决与受偿
2. 债委会成员与集体行动参与者
1)金融机构债权人委员会的组建与议事(3家以上债权金融机构)
2)一致行动:稳贷、重组、联合维权
3. 潜在的积极参与者
1)共益债融资人
2)债转股股东与重整投资人
三、最 新立法与司法动态
1. 《企业破产法》修订进展与影响预判
重点方向:预重整入法、重整制度完善、清偿顺位优化、府院联动、小微破产程序、连带个人债务人(个人破产)规则、跨境破产
——二审稿新规则速览:
1)破产申请审查期间的临时中止执行(临时保护)
2)重整投资人公开招募原则
3)董监高致企业破产的个人追责加强与刑法衔接
操作基准:操作规则以现行法为准,处置策略以修订方向为预判
2. 司法解释与会议纪要的核心规则
1)破产法司法解释(一)(二)(三)
2)《全国法院破产审判工作会议纪要》
3)《民法典担保制度解释》第22-24条
4)最 高法、税务总局《关于企业破产程序中若干税费征管事项的公告》
5)《全国法院审理房地产开发企业破产案件座谈会纪要》
四、破产程序对银行债权的减损机制
1. 直接减损点
1)受理后停止计息:利息、罚息、复利定格于受理日
2)担保物权行使受限:重整期间担保权暂停行使
3)清偿顺位竞争:破产费用、共益债务、职工债权、税款债权优先于普通债权
2. 银行特有的二次风险
1)操作风险:申报逾期、材料缺失、利息计算错误
2)合规风险:临界期内不当受偿被撤销、抵销不当、内幕信息滥用
3)声誉与监管风险:随意抽贷断贷引发舆情、博弈动作失当
工具:破产风险信号清单、破产案件风险敞口自评表
案例分析:最 高人民法院发布的企业破产典型案例综述与启示
课堂练习:本行存量风险客户破产风险敞口初评
一、破产风险预警信号识别
1. 财务类信号
1)资不抵债、流动性枯竭、到期债务大面积违约
2)审计报告出现持续经营重大不确定性意见
2. 经营与司法类信号
1)欠税欠薪、停产歇业、核心资产被轮候查封
2)被执行人信息激增、终本案件、列入失信名单
3)关联企业、担保圈同步出险
实操路径:信号清单→系统监测+人工核实→分级推送处置
二、申请决策:是否主动启动破产程序
1. 申请破产的利弊权衡
1)有利面:公平清偿防止个别抢先受偿、冻结利息止损、掌握程序主动权
2)不利面:停止计息直接减损、程序周期成本、客户关系与社会影响
申请条件:不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力,或资不抵债
2. 申请时机与路径选择
注意:与债委会成员行协同决策,避免单打独斗
——3条选择路径:
第 一条:直接申请重整/清算
第二条:执转破移送
第三条:督促债务人自行申请
实操路径:先协商重组→重组无望即启动申请→申请前完成债权证据与担保登记固化
三、临界期管控:银行自身行为的合规边界
1. 可撤销行为的规则框架
1)1年内
2)6个月内
例外:经诉讼、仲裁、执行程序的个别清偿原则上不可撤销,恶意串通损害其他债权人利益的除外
2. 银行高风险动作自查
1)受理前6个月内的扣款收贷、以物抵债、宣布提前到期收贷
2)受理前的新增授信、展期、借新还旧、追加担保
3)抵销权的行使条件:受理前对债务人负有债务方可抵销,恶意负债抵销无效
实操路径:临界期体检→留存交易公允性与受益性证据→重大动作法律审查前置
四、债委会与预重整的前置参与
1. 债委会机制的运用
组建条件:债务规模较大、存在困难且3家以上债权金融机构
1)“一企一策”:稳贷、增贷、减贷、重组的集体决议
2)债权人协议:一致行动的约束与费用分摊
2. 预重整的参与要点
1)预重整的功能:庭外重组与庭内重整的衔接、提高重整成功率
2)银行谈判要点:暂停期安排与期限、信息披露充分性、融资支持的对价与保障
3)预重整成果与重整程序的效力衔接
4)立法确认:修订草案二审稿增设“重整前协商”专节,预重整衔接正式入法
案例分析:入库案例——受理前个别清偿被管理人撤销的争议与银行应对
课堂练习:对拟收贷客户开展临界期风险自查
一、破产受理的法律效力
1. 对债务人财产与合同的效力
1)债务人财产由管理人接管,债务人丧失处分权
2)双方均未履行完毕合同的解除或继续履行选择权
3)管理人为继续营业而解除合同的,对方以损害赔偿请求权申报债权
2. 对银行债权的效力
1)未到期债权在受理时视为到期
2)附利息债权自受理时停止计息:利息、罚息、复利计算至受理日
3)担保债务同步停止计息
案例分析:《民法典担保制度解释》第22条及人民法院案例库入库案例
实操路径:受理日精确确认→债权计算截止表→利息台账冻结留存
二、债权申报实务操作
1. 申报期限与逾期后果
1)最短不少于30日、最长不超过3个月
2)逾期申报:破产财产最后分配前可补充申报,已分配部分不再补充分配
3)职工债权不必申报
2. 申报材料的规范准备
1)债权证明:借款合同、放款凭证、利率与欠息台账
2)担保证明:担保合同、抵押登记、质押交付凭证
3)债权计算:本金+利息+罚息+复利至受理日
3. 债权性质的申报要领
1)有财产担保债权与普通债权分别说明、分别列示
2)最 高额抵押债权:以受理时确定的债权额为限优先受偿
3)保证人求偿权、连带债权的申报规则
实操路径:双人复核申报材料→原件核对与复印件签注→申报回执、受理凭证归档留痕
三、债权审查、核查与异议
1. 债权确认
1)程序:管理人审查→债权人会议核查→法院裁定确认
2)债权表异议
a异议人可提起债权确认诉讼
b被异议债权人也可起诉
2. 常见争议点与应对
1)罚息复利认定:合同明确约定与计收依据的完整性
2)担保权效力争议:登记瑕疵、混合担保、共同抵押
3)利息截止争议:受理日界定、停息规则对担保人的传导
案例分析:银行破产债权确认纠纷的裁判思路
课堂练习:模拟债权申报与利息测算填表
一、别除权的行使与限制
1. 别除权的实体基础与行使程序
1)对债务人特定财产享有担保权的权利人,就该特定财产优先受偿
2)清算、和解程序中可随时向管理人主张变价处置,管理人不得以程序理由拒绝
3)变价不足受偿部分转为普通债权
2. 重整程序中的暂停行使规则
1)重整期间担保权暂停行使
2)担保物价值减损或有减损危险的:可请求恢复行使或要求重新提供保护
3)重整期间担保物的使用、出租与处分监控
实操路径:担保物台账→价值重估与投保跟踪→申请恢复行使或要求保护措施
二、清偿顺位竞争与权利冲突处理
1. 法定清偿顺序
1)破产费用与共益债务由债务人财产随时清偿、优先拨付
2)职工债权→社保费用与税款→普通债权
3)担保债权就特定财产优先受偿,不足部分入普通债权
2. 与担保权竞争的特别权利
1)建设工程价款优先受偿权
2)商品房消费者权利
3)破产涉税事项
4)土地出让金、划拨土地处置的特殊规则
5)房地产企业破产专项规则
法律依据:《全国法院审理房地产开发企业破产案件座谈会纪要》
实操路径:担保物权利负担逐项排查→真实受偿率提前测算→谈判筹码预先准备
三、债务人财产的追回与保值
1. 无效行为与可撤销行为的追回
无效行为:为逃避债务而隐匿、转移财产,虚构债务或者承认不真实的债务
1)可撤销情形的督促追回与管理人怠于履职的应对
2)债务人高管非正常收入与侵占财产的追回
2. 出资责任的追收
1)出资未到期加速到期
2)抽逃出资的追收与股东责任
3. 关联企业实质合并破产
1)适用条件
条件1:法人人格高度混同
条件2:区分各关联企业成员财产的成本过高
条件3:严重损害债权人公平清偿利益
2)对银行的影响:关联债权处理、受偿基数与顺位变化
3)银行的异议权与举证参与
案例分析:追收抽逃出资与实质合并破产的裁判规则
课堂练习:担保物权利负担排查与真实受偿率测算
一、重整计划的审查要点
1. 重整计划草案的核心内容
1)债务人的经营方案与重整可行性
2)债权分类与调整方案:留债、展期、减免、债转股、以物抵债
3)清偿方案、执行期限与监督期限
2. 银行审查的五个维度
1)清偿率底线
2)清偿来源可靠性
3)偿债期限与本行流动性匹配
4)担保人责任衔接
5)违约救济条款
实操路径:测算“清算基准清偿率”→逐维度出具书面审查意见→底线授权前置
二、分组表决与谈判策略
1. 表决机制与强裁规则
1)分组表决
——担保债权、职工债权、税款债权、普通债权
2)出资人组与权益调整方案的表决
3)强制批准的条件
a担保债权全额清偿+延期损失公平补偿
b普通债权清偿率不低于清算水平
2. 银行谈判策略
1)依托债委会统一口径,防止被分而治之
2)担保债权组单独分组与优先安排的争取
3)对显失公平方案:否决、提出替代方案与强裁预案
实操路径:书面反馈意见留痕→表决授权明确→强裁风险预案同步准备
三、重整中的机遇:共益债融资与债转股
1. 共益债融资
1)继续营业借款可参照共益债务优先于普通破产债权清偿
2)融资的担保安排与清偿顺位设计
3)银行参与共益债投资
4)修订草案对重整融资规则强化的方向
2. 债转股决策
1)适用条件:企业具备产业价值与修复可能
2)定价机制、股权管理与持股集中安排
3)退出路径:并购转让、回购安排与持有期风险
四、和解程序与重整计划执行
1. 和解程序的限制
适用:规模较小、债权关系相对简单的企业
1)和解对有财产担保债权人无约束力:担保权自裁定和解之日起可行使
2)和解协议草案的表决与法院认可
2. 重整计划执行的监督与退出
1)执行期风险:投资款不到位、经营未达预期
2)执行不能转清算的预案与损失锁定
3)重整计划执行完毕后的信用修复
案例分析:最 高法、证监会《关于切实审理好上市公司破产重整案件工作座谈会纪要》要点与重整案例启示
课堂练习:重整计划草案审查意见撰写与表决策略演练
一、破产清算与分配
1. 财产变价与分配
1)变价方式:拍卖、变卖、整体处置与网络拍卖
2)分配方案的审查、异议与执行
追加分配:程序终结后二年内发现可追回财产的再分配
2. 程序终结后的权利延续
1)保证人与连带债务人继续承担清偿责任
2)申报债权后起诉担保人:可并行主张,判决中扣除破产程序已受偿部分
3)既不申报债权也不通知保证人,致其无法预先行使追偿权的,保证人在该债权可受偿范围内免责
实操路径:终结后清偿台账→保证人追偿诉讼排期→诉讼时效中断管理
二、银行内部处置闭环
1. 风险分类与拨备计提
1)破产受理后的五级分类调整与依据
2)损失准备计提与核销条件
2. 不良资产转让与账销案存
1)批量转让的合规要求、估值与尽调
2)核销后账销案存管理与继续追偿
3)破产涉税事项处理与税前扣除凭证
3. 尽职免责与责任认定
1)处置全程留痕:决策依据、会议纪要、法律意见
2)尽职免责的证明要点与容错边界
三、恶意逃废债的识别与应对
1. 常见逃废债手法
1)虚假破产、财产隐匿转移、关联方低价受让资产
2)利用程序拖延时间、虚假申报债权、恶意长期租赁占用资产
3)通过离婚析产、企业主个人破产申请等方式转移或隔离偿债责任
2. 应对工具箱
1)向管理人与法院报告、督促追查财产线索
2)刑事路径:虚假破产罪、拒不执行判决裁定罪、职务侵占等
3)府院联动与联合惩戒机制的综合运用
实操路径:财产线索清单化管理→与管理人、审计机构联动核查→必要时刑事报案
四、全流程复盘与体系化建设
1. 破产案件复盘方法
——损失归因:
1)市场性损失
2)经营性损失
3)程序性损失
2. 面向破产风险的信贷管理改进
1)贷前:破产风险筛查与担保设置的临界期意识
2)贷后:预警指标优化与处置预案前置
3)能力建设:专业处置队伍与外部机构合作(管理人、律所、评估、税务)
案例分析1:从破产预警到损失处置的全流程复盘
案例分析2:银行债权在破产程序中减损的教训拆解
分组研讨:设计一份风险企业破产处置方案
课堂总结与回顾
——回顾破产债权全周期管控要点与处置技巧,集中解答学员问题,强化“预警在先、申报及时、担保做实、博弈有度、处置闭环”的系统思维
课后作业:学员结合所在银行实际,选择一个已进入破产程序或存在破产风险的客户案例,运用全周期管控框架完成一份破产风险评估与处置方案,突出岗位实操性,可个人独立完成或小组合作完成。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李剑逸老师 银行全面风险管理实战专家
19年银行企业实战经验
云南财经大学研究生
中级经济师
国际财资管理师(CTP)
原工商银行总行信贷评估委员会委员(云南省仅5名委员入选)
自营金融银行自媒体账号,全网粉丝9w+/抖音粉丝4.7w+
曾任:中国工商银行云南省分行丨某一级支行行长
曾任:重庆农商行某分行丨分行风险管理部总经理、授信审批部门总经理、审计稽核部总经理
曾任:富滇银行某分行丨市分行副行长兼风险总监
曾任:中信银行某分行丨一级支行副行长(副处级)
→懂布局-跨机构全链条综合经营视角:历任银行柜员、客户经理、网点负责人、支行行长、风险总监,横跨国有大行、农商行、城商行三类银行体系,从业务到管理、从制度建设到风险管控,直面一线客户和各项业务,累计拓展/管控金额超200亿元;
→懂实操-操盘10+大型银行风控项目:牵头4个重大国央企信贷项目、操盘4个重大破产重组案件、落地2类创新融资产品,累计投放/处置金额超94亿元;累计审批授信金额超200亿元;作为银行审计组长牵头辖区内分支机构审计稽核工作,累计专项审计检查30+场;
→懂授课-累计授课100+场:银行业协会特聘讲师、银行内部高级内训师,自营金融银行自媒体账号,全网粉丝9w+/抖音粉丝5w+,服务客户覆盖辖区银行业与企业,满意度达99%;连续3年为多企业家协会做单场超200人金融经济知识、银行业知识分享;连续5年受昆明市、曲靖市、红河州银行业协会邀请进行银行经验分享交流,单场超100人大场授课30+次;
擅长领域:对公信贷营销/审批/风险管控、资产风险管理、不良资产清收、地方债务管理、反洗钱管理、银行风控体系搭建……
实战经验
李剑逸老师拥有19年银行从业履历,历任支行行长、分行风险总监、分行副行长,覆盖零售、对公信贷、风险管理、授信审批、审计稽核、不良处置与团队管理全链条。既有银行体系身经百战的实战攻坚经验,又有运筹帷幄的体系搭建与团队统领能力。授课擅长将政策文件、管理办法、法律条文转化为一线可落地的操作方法与经营策略,输出可直接落地的风控工具与管理运营思路。
>>>>〖身经百战-打胜仗〗:银行风险全流程实战三大标杆
【01】-牵头处理4个重大国央企信贷评审项目:对公授信审批一线经验,长期从事对公项目审查与风险研判,深谙审批逻辑与风控核查要点,擅长拆解授信审查实操难点,主导国内龙头央企水电站、火力发电、某电网建设、某高速公路等大型信贷项目评审,牵头组织前中后台联合尽调,主导设计融资担保结构与风险缓释方案,推动项目过会并落地投放;累计投放金额高达72.23亿元,并且全过程0重大不良风险;
【02】-破解4个高风险场景下的复杂大额债权难题:在重庆农商行主导拟订破产重整方案、财产处置方案,牵头协调全流程法律程序落地,操盘海南航空、四川金广集团、江苏澄星集团等重大破产重组案件处置,设计债券规模高达13.28亿元;
【03】创新突破2类贷款/融资新业务和新产品:主导富滇银行2类贷款/融资新业务和新产品:主导落地首笔林业经营权质押融资业务,完成8.2亿元贷款投放,为区域绿色金融业务拓展探索出可复制的业务模式;针对澜沧县景迈山民宿产业发展需求,牵头定制专属定向贷款产品方案,精准匹配文旅经营主体融资需求,累计完成该产品投放2740万元;
>>>>〖运筹帷幄-带队伍〗:银行风控体系搭建与全面统筹
【01】擅长银行风险管控体系建设与合规纪检监察落地:
→搭建对公授信全链条风控体系,牵头大额授信、集团客户专项风险排查,构建风险预警整改闭环;设计信贷岗位廉政风险管控方案,推动信贷合规监督与问责落地。
→曾多次被抽调作为审计组长牵头辖区内银行分支机构审计稽核工作,累计专项审计检查30+场。曾主导设计云南省工行对公信贷产品手册,梳理标准化规则、风控标准与业务流程,全省分支机构落地,赋能3000+员工;
【02】-擅长银行多条线全面统筹管理与运营:全面统筹重庆农商行云南省区域内风险管控、授信审批、合规审计、纪检监察条线的体系搭建与日常运营,所辖授信审批、风险、稽核、纪检等各条线均100%完成总行下达的KPI指标,连续三年KPI考核得分超100%;统筹分管富滇银行公司业务、零售业务、普惠业务三条核心业务条线,同时牵头全分行风险管控体系建设,通过条线目标拆解、过程管控及资源倾斜,驱动公司信贷条线、普惠金融条线均提前完成全年考核指标,条线业务规模较上年由22亿元提升至42亿元,核心经营指标位列省内分行前列。
部分授课案例:
序号企业课题期数1工商银行云南沾益支行、建设银行云南宣威支行、渝农商西山村镇银行等《商业银行对公信贷领域重要风险识别和防控》70+2工商银行云南陆良支行、重庆农商行曲靖分行、武汉长江会泽村镇银行等《商业银行对公信贷审批与风险识别实务》50+3富滇银行景谷支行、武汉长江五华村镇银行、曲靖市商业银行会泽支行等《企业破产视角下银行信贷债权核心风险解析》40+4重庆农商行宣威支行、富滇银行景谷支行、富滇银行孟连支行等《新形势下某行业信贷业务风险点分析》30+5重庆农商行宣威支行、富滇银行景谷支行、富滇银行孟连支行等《商业银行对公信贷项目评估要点》20+6云南罗平农商行、渝农商西山村镇银行、武汉长江会泽村镇银行等《不良贷款清收实例以及法律风险提示》20+
授课风格
实战积淀,体系完整:依托19年银行高管一线实战经验,课程体系逻辑清晰、框架完整,内容层层拆解、由浅入深,最 大特色是去理论、重实战、重落地、重案例,所有知识点、方法论与工具模型均来自真实业务场景,学完即可对照使用
紧贴业务,直击痛点:课程内容全面覆盖信贷业务、风控审查、不良处置、团队管理等核心场景,完全贴合当前银行岗位的实际痛点与业务难点,帮助学员快速找到问题根源与解决路径,而非泛泛而谈
法条实操,拒绝空谈:擅长将晦涩难懂的法律条文转化为银行清收一线可直接使用的操作指南与话术,课程中的法律案例全部来自真实诉讼、执行、破产案件,拒绝空洞的法条解读,让学员听得懂、用得上
互动授课,落地见效:授课风格亲和自然、沉稳专业,极具现场感染力,擅长通过互动提问、场景复盘、案例拆解调动课堂氛围,拒绝单向灌输,课堂松紧有度、参与度高,既能帮基层学员快速掌握实操方法,也能助管理学员提升经营思维与风控认知,课程满意度高、落地效果好,是典型的“实战型、落地型”金融讲师
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《商业银行不良资产清收处置》
《金融机构反洗钱与制裁合规》
《商业银行信贷业务常见法律风险识别与防范》
《商业银行小微信贷业务风险要点以及处置对策》
《银行对公信贷全链条风险防范与财务报表分析实务》
《商业银行视角下企业破产案件核心风险解析以及风险处置技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
国有银行:工商银行云南沾益支行、工商银行云南会泽支行、工商银行云南陆良支行、工商银行云南宣威支行、工商银行云南富源支行、工商银行云南罗平支行、工商银行云南麒麟支行、工商银行云南城关支行;建设银行曲靖城关支行、建设银行曲靖宣威支行 云南省农村信用社……
商业银行:云南省农村信用社沾益联社、云南罗平农商行、云南会泽农商行、云南陆良农商行;重庆农商行曲靖分行、重庆农商行宣威支行、重庆农商行南岸支行、重庆农商行万州分行、重庆农商北碚支行;曲靖市商业银行会泽支行、曲靖市商业银行宣威支行、曲靖市商业银行龙泽苑支行;富滇银行景谷支行、富滇银行孟连支行、富滇银行澜沧支行、富滇银行西山支行;红塔银行麒麟支行、曲靖惠民村镇银行、渝农商西山村镇银行、武汉长江会泽村镇银行……
部分客户评价
李剑逸老师的课程逻辑性很强,条理清晰,能够深入浅出地讲授信贷风控内容,特别有代入感,整个课程中会被老师的逻辑和讲授牵引着一步步听下去,同时针对学习的知识点,老师会结合大量真实授信案例拆解复盘,落地指导性强,特别有收获,这个课程要引进我们团队,让风控审查人员都来学。
某城市商业银行 风险总监 王总
李剑逸老师这门课逻辑非常严密,框架层层递进,由浅入深,把复杂的信贷风控知识点梳理得清晰通透。全程跟着思路走,很容易理解,听完能够建立完整的风控思维体系,收获很大。
▪ 某股份制银行 风险部经理 张总
李剑逸老师授课没有空洞理论,内容全部来自一线真实业务案例,从贷前调查到风险识别,每一个方法都可以直接落地使用。学员听完就能对照自身业务应用,实用性极强,非常适合对公条线学习推广。
▪ 某农商行 支行行长 李行长
李剑逸老师亲和力很强,讲课不生硬,擅长带动现场互动,愿意耐心解答大家提出的业务难题。课堂氛围轻松,学员接受度很高,不会有听大课的枯燥感,大家参与讨论的积极性都很高。
▪ 某城商行 支行长 王行长
李剑逸老师拥有多年银行高管实战经验,看待业务的站位高,视野开阔。授课不只局限于基础操作,还会分享行业趋势与底层业务逻辑,帮助我们跳出日常琐碎工作,打开新的思路,启发很大。
▪ 某村镇银行 分管副行长 刘行长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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