利用互联网让您学会营销模式

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
利用互联网让您学会营销模式
参加对象
中高层管理人员、营销主管、销售精英
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

互联网的快速发展给企业带来了新一轮的挑战和机遇。新的游戏规则正在形成。从传统营销到互联网营销再到移动互联网营销,客户的信息获得、消费心理、购买行为发生了翻天覆地的变化;互联网时代,新的营销模式,值得我们去学习借鉴。 客户向移动端转移已经成为现实,未来80%用户的商业交易都将在移动端完成,新媒体与互联网营销已经成为当下最有效的营销方式。
在互联网时代下,越来越多的个人与企业利用互联网营销创造了巨大的奇迹,企业要想抓住客户,扭转局势,顺势而为,就必须学习新的互联网营销模式!无论是互联网的从业者,还是传统领域的创新者,都必须主动、更积极地参与到这场变革中来。有必要将互联网营销作为重要的营销方式。本课程是全新的的互联网思维与传统的营销体系的完美结合,不仅能够全面的了解互联网营销精髓,更重要的是有将互联网营销落地的策略和方法。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 结合互联网思维,抓住互联网与传统企业关键结合点
● 有效掌握互联网营销的方法与策略
● 创新营销思路,通过互联网工具降低低成本扩大市场效益
● 懂得营销体系,解决营销难题;化解成交困惑,扩大客户成交量
● 完善营销体系;梳理企业营销架构

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:互联网时代营销思维
一、互联网发展的趋势分析
1. 实体经济时代
2. 互联网冲击实体经济时代
3. 互联网结合实体经济时代
二、“互联网+”与“+互联网”的分析
1. +互联网成功案例分析
2. 互联网+成功案例分析
三、互联网创新中的常态现象
1. 免费使用,后增值服务
2. 免费体验,后收费使用
3. 免费使用,第三方收费
四、互联网运营基本模式
1. 烧钱模式分析
2. 口碑模式分析
五、互联网思维
互联网思维1:用户和产品角度
1. 口碑思维
2. 专注思维
3. 极致思维
4. 迭代思维
5. 用户思维:在时间上、在成本上、在效率上
互联网思维2:营销角度
6. 痛点思维
7. 鱼塘思维
8. 屌丝思维
9. 粉丝思维
10. 社会化思维
11. 大数据思维
12. 平台思维
13. 跨界思维
互联网思维2的核心:找鱼塘—抓客户—来成交—做追销—建鱼塘
六、互联带来的危机和商机
1. 互联网加营销——一号外卖企业突破
2. 互联网加营销——设备厂商的成功转型
3. 互联网加营销——奶粉机的商业价值裂变
七、互联网带来的变革
1. 营销方式的3次阶段升级
2. 互联网与移动互联网营销的区别
3. 移动互联网的经典营销模型
八、营销模式的基本模型
1. 客户价值:你能够帮助客户提供的好处 
2. 盈利模式:近期盈利和长期盈利的规划
3. 商业模式:商业模式的核心是用户、价值、产品
4. 营销模式:主张、流程、客户终身价值

第二讲:互联时代营销策略
一、策略一:体验营销
1. 用户与客户有什么区别?
2. 需求VS体验,哪个更重要?
二、策略二:参与营销
1. C2B模式: 和用户一起创新
2. 粉丝经济:让用户参与活动
3. 众筹思维:让用户变成伙伴
三、策略三:事件营销
1. 事件营销的原则:
2. 抓爆点:抓住热点引爆情绪
3. 等时机:找到这个时间段最关注点
4. 傍大款:最好能傍到一个有影响力的人和事或品牌 
5. 引媒体:寻找互联网强势媒体为你宣传 
四、策略四:抓潜营销
1. 促销产品营销法(新用户开拓)
2. 促销产品的设计
3. 寻找别人的鱼塘
4. 收集客户数据思考
5. 谁家的鱼塘是有鱼?
案例:
1)拉斯维加斯酒店拓客
2)节能电器设备市场拓展
3)餐饮店利润突破案例
五、策略五:搜索营销
1. 建设营销型网站
2. 推广页面最核心模块
3. SEO营销运作
4. 关键词推广核心
案例:共赢美业系统实操案例分析
六、策略六:微信营销
1. 微信分析:微信在现实生活中的威力——网络战争
2. 第一招全面扫码:线下获取粉丝的最快途径
案例:餐饮行业;菜市场;学校招生
3. 第二招快速抓潜
案例:美容院锁住意向客户;现场演练快速抓潜
工具:使用“狸窝”抓潜
4. 第三招提升知名度:公众平台排前策略
5. 第四招快速裂变
粉丝=好奇心+信赖感+欲望
案例1:利用爱奇艺pps账户年会会员账户;
案例2:免费送睡衣活动;
案例3:洗脚城拓客模式;
案例4:手机专卖店拓客模式;
——分析微信红利期
总结:追求与被追求是裂变关键
6. 第五招微信终极模式
1)微信数据库+数据变现+产品=成功
2)产品转化成文字的能力(精彩内容)
撰写文章:文案= 信赖感+欲望+好奇心
3)好处(关联性)
4)好奇(趣味性)
备注:标题、配图、内容等注意事项
5)结合索菲尔启发(直营、加盟)
七、策略七:社群营销
1. 什么是社群?什么人是你的粉丝?
1)社群的含义
2)社群的属性:
a成就感
b独特感
c归属感
d安全感
2. 怎样建立属于自己的社群?塑造具有个性化价值的主张
1)我崇拜和想成为的人
2)他说了我想说但不敢说或者敢说但说不明白的话;
3)他做了我想做但不敢做或者敢做但能力做成的事。
3. 建立个性化主张的自媒体
1)社群品牌的定位
2)个性化内容传播
八、策略八:大数据营销
1. 挖掘需求:千万不要忽视客户潜在需求
1)数据统计
2)数据分析
2. 精准营销:根据客户特点展开针对性营销
关联推荐:——精准推送
3. 客户维护:提升个性化服务质量

第三讲:互联网时代营销变现
一、互联网时代企业和产品的定位
1. 什么是定位?
案例:洗发水的定位分析、不同药品的定位分析、房子的定位分析
2. 如何找到定位?
1)我做什么?
2)我解决客户什么问题?
3)我比对手具备的优势?
二、客户类型深度分析
1. 不同类型应对措施
1)引发问题、扩大问题
2)讲理念、建标准
3)肯定标准、匹配标准
三、解决客户信赖度
1. 信赖的条件
2. 信赖的推进图
3. 信赖爆炸点
四、解决客户抗拒点
1. 问题的类型:误解、怀疑、缺陷
2. 问题的解决策略
五、成交客户的科学方法
1. 成交的条件
1)需求、能力、信任、价值、情绪
2. 不成交的原因
1)太贵、效果、服务
3. 本质原因深度分析
4. 解决方案
1)做第三方对比
2)顾客需要的是保证不是证明
3)用个信化服务
5. 销售实战演练PK
1)销售万能公式传授
2)销售万能流程梳理
六、营销核心梳理
1. 设计:一个好的主张、一套好的流程、捆绑客户终身价值
2. 流程:资源合作、找准潜在客户、实现成交、扩大追销、围唐养鱼
3. 策略:前端借力、后端借力、前呼后应

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
徐毅老师

珀菲特顾问 | 徐毅老师

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讲师简介 / About the Program Leader

徐毅老师  营销实战专家
中国团队管理教练
共赢商学院 院长
老板电器特聘讲师
中国职业培训师认证
中国美业标准联合会主席
美尔比丽实业有限公司董事长
现任:共赢世纪(美咖) CEO 
曾任:慧企商学院执行院长
曾任:总裁网 团队训练首席教练、营销总裁
曾任:中国企业商学院院长联合会副秘书长
多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问
曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论s坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等,并多次担任大型论坛分享嘉宾。

实战经验:
一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者。10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,同时也是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等。
他是一位从一线销售干到常务副总、董事长的实践者。就业期间个人业绩长年稳居公司冠军宝座,在短短一年时间开辟分公司超过100家。所培养的销售经理、总监在各公司备受老板亲睐。带领的团队被企业公认为“灵魂突击队”。2012年他创办了共赢世纪,实现了一年之内稳定盈利得佳话,他所带领的项目“共赢世纪云服务平台”在全国创新创业大赛上被评为“创新创业最佳项目奖”,荣获“2013年深圳杰出创业青年称号”,被评为不可多得的创业和管理奇才。2017年的共赢世纪,服务店面超过50000家。客户基数和增长速度行业领先,已成为行业第一品牌。他研发的6+1连锁店面盈利模式,更是为数千家的店面取得了利润突破。
他不仅互联网时代的创业实践者,更是营销体系的执行者。他认为要带好团队和搞好企业,就是“土匪”加“文化”,不一定要搞多复杂,越简单的策略越容易落地。他聚焦研究营销与管理,他特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化,即学即用,立竿见影。他的课程通俗、幽默、接地气,实战、实用、见实效。他认为企业管理是一门严谨务实的科学,而不是凭空想象的艺术,是一位既注重方法又注重体系建设的实践者。

经典案例:
★ 上海某涂料公司《连锁店面盈利模打造》返聘5期
★ 拉芳家化股份有限公司《美业服务致胜》返聘15期
★ 广州前程无忧《狼性营销团队建设与管理》返聘5期
★ 杭州老板电器《狼性营销团队实战技能训练》返聘32期
★ 山东幸福人医药连锁有限公司《门店销售沟通技巧》返聘8期
★ 富士康科技集团大陆总部《家电销售与门店管理务实培训》返聘7期
★ 重庆太极实业(集团)股份有限公司《门店销售沟通技巧提升》返聘10期
★ 广州朵雨国际《店面营销服务体系建设》项目个性定制和辅导实施长期顾问
……
授课风格:
讲课风格:通俗、幽默、接地气,对实践案例深入剖析,注重思想碰撞和互动;
注重结果:用绩效和结果衡量效果,课程实战、实用、见实效,拒绝空洞理论;
学员反馈:是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐。

培训课程 / Training courses

营销:
《大客户销售速成计》
《狼性营销精英实战技能训练》
《利用互联网让您学会营销模式》
《销售先销己—教您如何快速销售》
《一网打尽—教您如何成为金牌电话销售》
管理:
《让您的管理者学会职业化》
《狼性营销团队建设与管理》
《狼的领袖—管理实战技能训练》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

美业美品类:卡顿、尚艺、首脑、漂亮宝贝、八佰伴、纽约、拉芳、皇朝、漂亮宝贝、花样年华、审美、文峰、永琪、椰岛、台湾沙宣、雅芳、天使美容院、奈瑞儿、蓝月亮、广州雅芳公司、广州天使丽、广州朵语、奥谷生物、深圳泰源化妆品、安迪苏生命科学等……。
连锁店面类:新华书店、坚基购物中心、华氏医药、幸福人连锁、德仁堂连锁、七匹狼、李宁、安踏、华润超市、百佳超市、铅笔俱乐部、雅鹿男装、北人集团、维多利集团、爱家超市,海王药业、富安娜、哎呀呀连锁、步步高鞋业、红豆集团、大地影院、御蝶坊、美业服务致胜、广西玉林通用商贸(超市)、包头好又多超市……
食品家居类:晨光牛奶、伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团、四川竹叶青茶叶、安徽天方茶叶、汤臣倍健(广州佰建)、杰记水果、德州扒鸡、荆楚香特莉、立高面包(全国)、武汉中粮肉食投资、……
金融、保险类:中国银行、建设银行、招商银行、广州银行、上海银行、招商银行宁波分行、农村商业银行、中国邮储银行、中国人保、光大银行、工商银行、平安人寿、信诚人寿、广发证券、工银安盛……
汽车类:广州本田、东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、江铃集团、比亚迪汽车、海马汽车、吉利汽车、上海荣威……
药店医药:山东幸福人医药、中国海王星辰医药连锁、深圳万泽医药、东北恒爱OTC联盟、健民医药、瑞辉药业、999药业连锁、广州从化众益源大药房、广州越秀区力胜药店 、广州康宁药业、中山都市百姓连锁大药房、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、鹤山三明医药、南宁旭弘大药房、广东深华药业、阳江江城仁信药店……
其他企业:富士康集团、攀钢集团、沙洋农场、福建海峡科化、老板电器、方向华晨、广州德邦物流、广州中远航运、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、燕加隆实业、长安新科、美的集团、厦华电子大宇重工、苏宁电器、南玻集团、襄樊君和集团、福达集团、广州煤气集团、广州永特耐木胶、武汉联谊集团、河北冀凯集团、北纬华元、深圳市柏星龙印刷包装设计、盛陆电子股份、武汉澳华装饰、内蒙古博源集团、广州市鹿山化工材料、满市喀秋莎实业、酷人网络、新华商智、佛山欧陶、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、华润涂料、中迅集团、、艾帕克汽车配件、普斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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