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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
营销本质与营销创新
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着电子商务及数字化营销的蓬勃发展，线上、线下营销已经成为时代的主流，但是新零售已经提出额5年，到底什么是新零售？多数人仍感到迷茫和不知所措，特别是近两年随着后疫情时代的来临，线上销售还没有取得成绩，线下销售却更是备受打击，品牌在生死存亡中举步维艰。营销创新成为每个品牌必须面对的课题。但是怎么创新？如何在新形势下打造品牌的价值重新树立品牌形象却有没有一个明确的方向和答案。
本课程分析近两年的经济数据以及线上线下的形势，回归营销本质，重新定位何为营销创新。通过对于商业案例的分析和各种营销策略的本质思考，与大家共同探讨营销新时代下企业的营销到底该如何进行创新与推动。
从市场环境、经营环境、技术环境3个方面，全面分析目前市场的变革的形势，通过与学员的讨论，预测和判断消费下一步的行为发展。进而与学员从营销变革、组织变革到领导工作创新三个维度，一起学习讨论下一步的系统创新的基本思维和方法，帮助企业领 导 者和管理者在道、法、术、器四个层面的营销工作创新和变革管理，拓宽营销思路，促进营销工作突破性改善和提升。
主题一：经济转型与营销创新1. 营销创新的意义→ 时代背景与营销创新
房产税的推出与第一产业、第二产业以及第三产业的关系
CPI与PPI倒挂还将持续多长时间？
“碳中和”背景下的机遇与挑战
未来经济我们将面临的是通胀、通缩还是滞涨
营销创新是短期行为还是长期战略？
2. 中国企业的转型与升级
→ 从合资与并购的本质区别说开去
案例：华为双系统的无偿捐赠为了什么？→ 数字化将带来变更
短期→中期→未来
新时代品牌的树立
案例：定制化离我们还有多远？
3. 企业必须进行系统营销创新→ 系统营销创新的四个层面→ 系统的改进和系统的放弃。
4. 营销观念创新能力→ 本质思考能力→ 环境扫描能力→ 系统思考能力主题二：营销本质的思考与新环境的应对
→ 新形势下营销的本质探索→ 4P到4C理论演变说明的内容
→ 整合营销创造的氛围→ 场景营销的塑造
案例：所谓“私域、裂变、爆款……”背后影藏了写什么
主题三：电商的现状与对营销行为的影响
1、传统电商发展的瓶颈与垂直电商的兴起
→ 回归本质看电商的销售行为
直播带货的本质是什么？
垂直电商为什么可以兴起？
2、“元宇宙”到底是什么？
→ 电商发展将面临的几个阶段？
主题四：营销思维突破1. 当今营销面临的思维转变
→ 需要重新定义的几个概念
→ 需要重新明确的几个观念
→ 需要重新思考的几个事情
1. 需要创造性解决的经典营销问题3. 营销创新的个体障碍及对策4. 如何提升营销人员的创造力？
1. 主题五：组织变革与制度创新1. 组织变革所需的领导技能
2. 2. 激发创新的变量→ 有机式结构和组织边界→ 塑造回应顾客的组织文化
3. 3. 营销创新的组织障碍及对策4. 如何克服变革阻力？→ 变革推动者可以使用七种策略：→ 探讨：关键组织问题及对策主题六：商业模式创新1. 转型期为营销带来的挑战和机遇
4. 2. 商业模式的要素
5. 3. 基于客户价值的商业模式创新→ 新时期商业模式的特征
6. 4. 颠覆规则创新→ 价值链与关键创新点→ 以顾客价值为导向的创新技法
7. 5. 创新要素配置
8. 主题七：全脑时代的营销策略创新1. 全脑营销的基本思维
9. 2. 什么才是：让听得见炮火的人呼唤炮火
10.
1. 只有占领头脑，才会占有市场
1. 4. “想吃鱼”和“鱼想吃什么？”
2. 5. 用“脑”思考用“心”营销
3. 6. 打动人心胜于以理服人
4. 7. 全脑营销与整合营销案例讲解：华为、阿米巴
5. 主题八：市场和客户关系开发创新1. 从销售者到关系管理者
6.
1. 掌握更多的客户管理知识
1. 3. 集成的客户管理
2. 4. 创新的价格体系。
3. 主题九：产品和服务开发创新1. 智能产品
4. 2. 电子化服务
5. 3. 个性化解决方案
6. 4. 产品和服务创新的障碍及对策
珀菲特顾问 | 何云鹏老师
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何云鹏老师
通用管理实战专家
• 曾任亚洲最 大美妆企业中国区高管
• 曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理
• 《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最 佳应对方案，以取得良好的效果。
• 资生堂资深企业培训师
• 企业中层培训体系搭建者
• 美国管理协会会员
• 美国GLG集团专家团成员，咨询顾问
个人简介
何老师是中国第 一代市场营销科班毕业生，并在日企任职20余年，一直担任市场、销售方面中高层管理者，并在日本专修营销管理及运营知识，理论扎实，经验丰富；在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。
授课风格
• 实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
• 学以致用：何老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
• 能力培养：何老师授课注重互动，善于从身边的故事以及学员关注点出发，引发学员思考，通过讨论与问答加深学员对问题的理解和认识，方便学员学以致用，何老师的课可操性强，学完即可用。
• 解渴、过瘾、实用、有效！
• 担任市场部总监期间，带领团队管理品牌，把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长；销售额及市场份额始终占据同品类第 一名。
• 担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间，通过团队建设与管理，责区域年销售额均在2亿以上，，始终保持所负责地区同品类销售第 一名；市场份额第 一名。
• 调任销售企划部后，负责公司各分支机构业务推进，培养新进分公司经理及区域经理；建立分公司管理制度，搭建新渠道销售运营体系。
• 任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系，有效管理品牌旗下300余万品牌会员，并优化公司整体的销售模式，总结出《从数据到需求分析》理论，将大数据概念运用于实践，从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。
• 针对企业在实战中遇到的问题，建立企业内训系统，推进分公司改革，建立中、高层管理职培训体系，累计培训300+场；1万人次以上；将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。
• 2017年后进入中国最 大的品牌管理公司之一，路捷投资（上海）有限公司担任副总经理兼生意发展总监，打通区域瓶颈，成功引入品牌30余个，致力于品牌线上线下平衡发展，拓展50余家连锁店，成功实现销售翻翻的目标。
• 2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员，为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。
• 何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验，提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最 佳应对方案，以取得良好的效果。
• 何老师出身教师世家，对培训、教育情有独钟，也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《MTP—从管理到执行》
《教练型领导》
《管理者的角色认知和目标管理》
《有结果的执行力》
《从计划到结果的7个步骤》
《团队机制建设》
《高效开会的7个方面》
《结构化思维》
《突破固有思维，寻找营销亮点》
《从数据需求到目标实现》
《情景领导力》
《问题的分析与解决》
• …………
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
时尚杂志、瑞丽、VOLG、电通、凸版、环洋经典、汉高中国、狮王中国、爱茉莉太平洋、妮维雅、法国安悦、日本hohu、日本发昂、凯伊秀、惠百施、春源（杭州）、新世界集团、百盛集团、大商集团、王府井集团、万 达集团、银座集团、星河悦丽、永旺集团、潍坊中百、青岛利群集团、振华集团、鄂尔多斯满世集团、魅力汇、VLIAS眼镜、阿尔卑斯口腔、新奥集团
学员评价
• 何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总
• 何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理
• 何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总
【精彩瞬间】
| 《目标管理与计划执行》 | 《团队执行力》 | 《结构化思维》 |
| 《数据的灵活应用》 | 《打造高效的团队》 | 《有结果的执行力》 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
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60万+
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2000+
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300+
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