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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
数字经济时代,Z世代逐渐成为消费主力(占比超40%),传统营销模式在数字技术爆发式迭代和用户行为骤变的叠加冲击下,正陷入前所未有的困境(难以适应市场需求)之中:
· 某快消品牌曾斥资千万投放电梯广告,但第三方监测显示,用户对广告内容的实际记忆率仅为9%;
· 某美妆品牌2024年投放抖音开屏广告,因用户快速划走,实际曝光完成率仅12%;
· 某零食品牌2024年天猫旗舰店自然转化率1.3%;
· 某生鲜APP 2024年补贴停用后,次月流失用户58%;
……
上述案例背后主要映射出五大问题:
1、用户注意力稀缺。2025年用户日均接触广告超5000条,平均注意力时长降至6.8秒,传统广告点击率不足0.05%,完播率不足12%;
2、广告屏蔽率上升。用户对硬广的主动屏蔽率攀升至79%,这意味着每10次广告曝光中,用户会主动关闭或忽略其中近8次;
3、转化效率低下。传统广告转化率平均为0%-2%,电商行业平均转化率仅2.17%;
4、用户留存率低。用户从点击广告到下单的平均流失率高达80%,2024年APP平均30日留存率17%;
5、用户裂变效果有限。传统邀请活动K因子平均1.1,2024年传统分享激励活动参与率仅0.8%;
上述诸多原因,导致企业大量预算沦为“流量黑洞”,而获客成本却一再攀升(2024年中国广告主在传统渠道的投入产出比已跌至1:1.2)。某头部电商平台曾算过一笔账:每年投入传统广告的费用中,超过60%用于覆盖“无效曝光”,而真正驱动GMV增长的不足15%......
在此严峻的背景下,如何破局成为每个企业面临的生死攸关的难题。如何能够激发用户主动观看广告?如何能够让用户主动成单,并心甘情愿的帮我们转介绍?……有没有什么事情是不需要强制,用户就会主动、心甘情愿去做,而且不会主动屏蔽、又能牢牢地抓住用户的注意力、又可以持续很久、带着身边的人一起做……?据统计,全球人均日均投入在休闲娱乐游戏的时间在4.5-5.5小时,而我国的数据要达到5.71-6.8小时。换句话说,我们的广告和休闲娱乐游戏的区别在哪?我们的广告中时不时也加入一些“什么”,就能像休闲娱乐游戏一样让用户喜欢呢?这其中的根本因素到底是什么?
其实,根源在于企业广告的形式未能跟上用户需求的变化。传统销售方式更倾向于“功能驱动”的单项强制式灌输广告,用户体验感差、参与度低,而现在的消费者不再满足于“功能满足”,而是追求“体验愉悦”与“情感共鸣”。例如:瑞幸咖啡“咖啡庄园”为例,用户通过每日签到、社交分享等任务解锁优惠券,DAU稳定230万+,活动期间销量环比激增217%,ROI达1:5.3;蔚来汽车“碳积分”体系将充电行为转化为虚拟资产,车主年留存率从38%跃升至82%;拼多多推出“天天领现金”和“砍一刀”模式,活动期间新用户增加40%,DAU达到1700万+;……越来越多的企业尝试了游戏化的营销方式,并获得了指数级的收益,一个个鲜活案例的尝试,都在印证“从流量收割到心智占领”的转型,正是游戏化营销破解传统营销困局的最 佳方案。
基于上述分析,本课程将主要从心理学角度切入,基于B=MAT(行为=动机*能力*触发器)的底层逻辑,帮助学员从8个维度分析用户的购买行为(心理原因),从“内”而“外”的理解游戏化的策略和设计理念,并通过3-5个固定搭配套路,帮助学员快速掌握“游戏化营销”设计的核心“玩法”,快速上手,营销破局。
1、认知层:
(1)意识到传统营销方式的弊端;
(2)认识到“游戏化”的必要性和必然发展趋势;
(3)了解游戏、游戏化的定义、目的;
(4)营销“游戏化”的四个主要目的;
(5)营销游戏的6大主要类型;
2、工具层:
(1)掌握一套用户需求心理学底层逻辑模型;
(2)掌握分析用户需求与动机的8个维度;
(3)掌握游戏化营销设计的4个固定搭配套路,快速上手;
(4)掌握游戏化营销项目设计的5步法,独立设计游戏化营销的项目;
3、案例层:
各类型400+个案例赏析、实操,帮助学员深刻理解游戏化的重要性及设计思路;
4、结果层:
(1)课程中,基于所学心理学模型和方法就给定的案例进行用户需求的准确分析;
(2)课程结束时,能够基于所学相关工具方法就个人现阶段产品困境,提出“游戏化”营销的改善思路、方案初稿;
(3)课程结束一周内,基于各自产品,独立完成“游戏化营销”的完整方案设计;
(4)课程结束一个月内,基于“游戏化营销”方案实施前后的结果对比,制定后续改善方案;
【课程特色】
1、由杜程老师独立研发的版权课程;
2、落地性强:针对客户需求差异化定制课件,注重实际问题解决;
3、案例式教学:20%的理论+50%的实例+30%的实操演练;
4、游戏化学习:互动性强、趣味性高、幽默生动、氛围活跃;
【课程人群】
企业销售、产品运营、营销策划等相关人员
1、传统营销的“死亡现场”
互动提问:休闲、购物等行为遇到广告时的态度
2、传统营销的五大困局
(1)注意力稀缺
-- 业界调查数据分析
-- 案例赏析:某家电企业营销现状
(2)广告屏蔽率上升
-- 业界调查数据分析
(3)转化率低
-- 业界调查数据分析
-- 案例赏析:某快消品、化妆品企业营销现状
(4)用户留存率低
-- 业界调查数据分析
(5)裂变效果有限
-- 业界调查数据分析
3、传统营销逐渐“失效”的原因
-- 团队共创:传统营销失效的原因
(1)用户需求变化
(2)技术驱动变革
(3)竞争环境恶化
(4)成本与效率矛盾
(5)情感链接缺失
-- 视频案例赏析:小米发布会
4、“新”的营销要解决的三个问题:看得到、感受好、易成交
(1)看得到:技术、渠道与时俱进
(2)感受好:
· 灵魂5问
· 营销 vs 游戏
(3)易成交:奥卡姆剃刀原理
5、“新”的营销的三个思路
-- 选词填空:“新”营销思路的转变
6、游戏化营销的必然性
(1)魔环效应
(2)多巴胺驱动
-- 案例赏析:“奶人寻味”,由游戏化人才培养项目带来的销售额增加
-- 案例赏析(含数据结果对比):拼多多 – 多多果园、砍价免费拿
-- 案例赏析(含数据结果对比):蚂蚁森林、QQ农场
-- 案例赏析(含数据结果对比):正大食品、安井食品、绝味食品
7、营销“游戏化”的6大好处
(1)提升用户参与度
(2)强化品牌价值
(3)数据精准运营
(4)商业模式创新
(5)客户忠诚度构建
(6)传播裂变效应
8、小结回顾
导言:回顾我们玩过的“游戏”
1、“游戏化”拆解 = 游戏 + 化
2、游戏的定义
--活动:选词填空
3、游戏化的定义
--活动:概念拼图
4、游戏化的目的
5、营销“游戏化”的目的
(1)打响品牌知名度
(2)提升市场占有率
(3)维持市场份额
(4)找到新的购买意向
6、营销游戏的六个主要类型
(1)故事/事件型
-- 案例赏析:网易+《中国守艺人》
(2)智慧挑战型
-- 案例赏析:六个核桃+《向上吧!诗词》
(3)情感表达型
-- 案例赏析:农夫山泉+网易云音乐、江小白+网易云音乐
(4)娱乐型
-- 案例赏析:华为Nova2 + 《纪念碑谷2》
(5)知识学习型
-- 案例赏析:懂你英语
(6)DIY型
-- 案例赏析:优衣库
-- 实操练习:针对“让孩子背单词”设计一个游戏化方案(对学员摸底,让学员感受游戏化)
1、游戏化设计的“心法”
(1)游戏化设计的底层逻辑:B=MAT
-- 角色扮演:不同角色的心理需求
(2)什么是动机
· 动机的6个主要来源
· 动机的重要性
(3)什么是能力
· 心流理论
· 构建自我效能
(4)触发器
· 什么是触发器
· 触发器的形式
(5)八维动机分析法
① 使命
-- 案例赏析:华为、蜜雪冰城等
· “使命”的3个设计方法
-- 案例赏析:《穹顶之上》、昆仑山矿泉水、鸿星尔克、三只松鼠等20个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“使命”设计进去
· 设计“使命”的注意事项
② 成就
-- 案例赏析:加多宝、知乎、王 者荣耀、魔兽世界等
· “成就”的6个设计方法
-- 案例赏析:周黑鸭、支付宝、QQ等30个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“成就”设计进去
· 设计“成就”的注意事项
③ 自主
-- 案例赏析:奥利奥、芭比娃娃、王 者荣耀、植物大战僵尸等
· SDT原理
· “自主”的3个设计方法
-- 案例赏析:RIO酒、钟薛高、魔兽世界等20个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“自主”设计进去
· 设计“自主”的注意事项
④ 拥有
-- 案例赏析:三只松鼠、王 者荣耀、支付宝等
· “拥有”的6个设计方法
-- 案例赏析:宜家家居、芭比娃娃、魔兽世界等30个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“拥有”设计进去
· 设计“拥有”的注意事项
⑤ 社交
-- 案例赏析:喜茶、拼多多、支付宝、王 者荣耀等
· “社交”的6个设计方法
-- 案例赏析:蓝熊鲜奶、微信、全民K歌等45个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“社交”设计进去
· 设计“社交”的注意事项
⑥ 稀缺
-- 案例赏析:元气森林、胖东来、王 者荣耀等
· “稀缺”的6个设计方法
-- 案例赏析:钟薛高+熊猫工厂、天猫、京东等30个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“稀缺”设计进去
· 设计“稀缺”的注意事项
⑦ 未知
-- 案例赏析:qq、小浣熊干脆面、泡泡玛特等
· “未知”的4个设计方法
-- 案例赏析:节奏盒子、滴滴打车等30个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“未知”设计进去
· 设计“未知”的注意事项
⑧ 损失
-- 案例赏析:qq偷菜、支付宝等
· “损失”的4个设计方法
-- 案例赏析:微信红包、冰墩墩等15个案例;
-- 动手实操:结合各自工作场景问题,将“损失”设计进去
· 设计“损失”的注意事项
(6)动机的划分:
· 内在 vs 外在
-- 活动:动机归类
-- 练习:结合工作/生活场景,梳理内外因
· 积极 vs 消极
-- 上瘾模式
-- 注意事项
-- 实操演练(1):基于给定的视频案例,分析8维的使用情况
-- 实操演练(2):王 者荣耀、蚂蚁森林,8维的使用情况
-- 实操演练(3):分析个人/企业的产品,8维的使用情况
-- 实操演练+世界咖啡(4):为《剃须刀》产品设计游戏化营销方案,小组互评
2、游戏化设计的“招式”
(1)招式一:点数+勋章+排行榜(P:点数、B:勋章、L:排行榜)
-- 案例赏析:良品铺子会员体系
-- 实操演练:结合各自的产品,设计PBL
(2)招式二:奖励+惊喜+互动
-- 案例赏析:乐事薯片、奥利奥、微信红包等
-- 实操演练:结合各自的产品,设计“奖励+惊喜+互动”方案
(3)招式三:等级+攀比+特权
-- 案例赏析:妙可蓝多、携程、星巴克等
-- 实操演练:结合各自的产品,设计“等级+攀比+特权”方案
(4)招式四:挑战+分享+荣誉
-- 案例赏析:农夫山泉、蒙牛、keep运动等
-- 实操演练:结合各自的产品,设计“挑战+分享+荣誉”方案
3、实操练习:
(1)分析给定视频案例中的8维应用情况
(2)分析蚂蚁森林、王 者荣耀的8维应用情况
(3)结合给定课题,设计8维对应的活动、方案
4、综合练习:结合个人的产品进行“游戏化营销”方案设计
5、小结
一、设定目标 Goal
1、确定目标
(1)目标的重要性
(2)目标驱动机制
-- 练习:书写自己的目标
(3)制定目标的误区
(4)好目标的SMART原则
-- 练习:改错
(5)制定目标的方法:ABCD法
-- 练习:修改目标
(6)目标聚焦的4个原则
-- 练习:筛选目标
2、目标分解
(1)目标分解的重要性
-- 案例赏析:王 者荣耀
(2)目标分解的方向
-- 练习:分解自己的目标
(3)将目标转变为可度量的行为
-- 活动:教会新手开车
-- 练习:将目标转变为行为
(4)为目标赋值
二、确定人群 Audience
-- 活动:换头像
1、梳理“游戏人物”的性格:4个主要性格
2、定位你的“用户”:4维方法
-- 练习:为你的目标用户设计人物形象
-- 案例赏析:《因人而异的礼物》、赶集网、百事可乐、滴滴专车
三、构建游戏化系统 Mechanics
1、游戏化“元素”选择:10+种常用游戏化元素
2、5大游戏化机制设计
① 进度机制
· 5种设计“进度机制”的方法
· 案例赏析:良品铺子、元气森林、王 者荣耀等10个案例;
② 社交机制
· 3种设计“社交机制”的方法
· 案例赏析:喜茶、瑞幸咖啡、keep运动等10个案例;
③ 情感机制
· 8种设计“情感机制”的方法
· 案例赏析:农夫山泉、星巴克、魔兽世界等10个案例;
④ 叙事机制
· 2种设计“叙事机制”的方法
· 案例赏析:奥利奥、恰恰瓜子、魔兽世界等10个案例;
⑤ 交易机制
· 4种设计“交易机制”的方法
· 案例赏析:三只松鼠、达利园、魔兽世界等5个案例;
(3)三大游戏化设计原则
① 完善的记分系统
-- 案例赏析:良品铺子、元气森林、keep、星巴克等10个案例;
-- 实操演练:结合工作/生活场景设计记分系统
② 即时的反馈
-- 自我测评
· 反馈回路
· 目标与反馈的关系:目标驱动机制
· 注意事项
-- 案例赏析:麦当劳、元气森林、高德地图、魔兽世界等20个案例;
③ 持续的指导
-- 案例赏析:麦当劳、良品铺子、王 者荣耀、魔兽世界等10个案例;
· 15个设计“指导”的方式
-- 实操演练:结合工作/生活场景,设计“指导”的方式
(4)营销游戏化的三大模式
· 线上娱乐、获取优惠券、线下消费
-- 案例赏析:优衣库排队游戏
· 玩游戏、激分享、得奖品
-- 案例赏析:华美月饼
· 趣味互动、激励互动、线上引流
-- 案例赏析:支付宝
3、游戏化“招法”搭配
四、评估迭代 Evaluation
1、核查是否有缺失项
-- 实操演练:蚂蚁森林、王 者荣耀、拼多多
2、各维度打分
-- 案例赏析:某IT企业HR自评8维得分
-- 实操演练:蚂蚁森林、王 者荣耀、拼多多、keep运动
3、低分维度补足
4、注意事项
-- 实操演练:结合各自工作/生活场景,使用效果核查的方法进行查缺补漏
1、案例赏析:赶集网、漫威展、keep运动
2、案例赏析:某上市快消品公司整体游戏化方案及效果
3、案例分析:微信红包、直播打赏、中国成语大会
4、案例分析:《孤注一掷》、《机甲战士》
5、抽签案例分析:小米、京东、美团等
6、实操演练:结合讲师给定的工作场景问题,设计游戏化方案
7、实操演练:结合个人工作中的问题,设计游戏化方案
总结回顾
1、整体回顾、总结
-- 活动:开门大吉
2、答疑
3、课后作业

| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜程老师
——企业内训师培养专家
• 曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)IA事业部 PSM(项目软件经理)
• 曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)集团总部 人力资源经理
• 曾任:辉山乳业集团(港股上市快消品、中国500强)集团总部 培训负责人
• 美国ACI(American Certification Institute)国际职业培训师(CIPT);
• 中国烟草、网易云课堂、东北大学、女创MBA、阳光100青年干部学院、沈阳培训经理俱乐部特聘讲师;
• 2016中国《培训杂志》我是好讲师大赛“全国100强”讲师;
• 2018中国《培训杂志》我是好讲师大赛 辽沈赛区导师兼评委;
• 多家国/央企、集团公司内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委;
• 累积培训、辅导学员人数25000+人;
• 自著书籍《课程设计红宝书》;
• 多门培训师能力提升版权课程;
个人简介
杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建、多个人才培养项目的策划、实施,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过500+场,累积培训、辅导学员人数26000人。
授课风格
落地性稳:关注企业痛点及学员需求设计差异化的知识点、案例;
实用性强:30%的理论+40%的方法实操+30%的实例;
交互性高:互动性强、幽默生动、氛围活跃;
实战经验
• “讲师培养”项目策划与实施能力 – 东软集团内部讲师体系搭建,累积培养成熟讲师300人,搭建全集团学习地图,优秀精品课100+门,培训体系课程库1000+门;
杜程老师在东软集团担任人力资源经理期间,自2010年起,负责集团内训师队伍建设工作,基于集团任职资格、绩效评价体系、员工晋升通道等制度,搭建全集团人才培养学习地图,培养内部讲师累积300+人,从职级-专业双通道维度搭建培训体系课程库,累积开发管理、专业课程1000+门,帮助各层级员工快速提升能力,满足任职资格及晋升要求。
2、“讲师培养”项目策划与实施能力 – 辉山乳业集团内训师体系搭建,从无到有搭建体系,培养内训师30人,集中培养3人参加2016“我是好讲师大赛”,1人获得全国100强,2人获得辽沈10强。
杜程老师在2014-2016年担任辉山乳业集团培训负责人期间,负责集团内训师队伍建设。从无到有搭建内训师团队,包括:人员甄选、海选、内训师能力提升培训、课件研发、磨课、讲师认证等全流程,在中层管理者中严格筛选,并成功培养30位认证内训师,开发30门通用/专业课件,丰富了集团培训体系课程库。并于2015年启动“辉山公开课”项目,让30位内训师下沉到各事业部开展“走进事业部”、点对点解决业务难题活动,依托于内训师的专业背景,基于各事业部实际的业务案例为课程的主要内容,通过剖析、讲解等方式帮助学员解决难题、快速掌握知识技能、提升能力。同年,在内训师队伍中精选3名优秀内训师、集中培养拔高,参加2016年中国培训杂志举办的“我是好讲师”大赛,其中1人获得全国100强的成绩、2人获得辽沈10强讲师的成绩。为公司争得了荣誉,为讲师们增强了授课自信心,同时也影响了更多潜在人群加入到公司的内训师队伍。
3、美的置业 – “M+讲师” 项目,连续4年返聘,优秀内训师80人,精品课程40门。
2017年负责帮助美的置业公司搭建内训师队伍,首期培养优秀内训师15人,及15门优秀课程,得到企业高管的高度认同。并于之后连续4年被返聘,继续负责内训师培养工作。
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中智集团(沈阳) (服务行业) (2018-2019年) | 基于集团整体战略以及分公司的年度人才培养战略,启动内训师培养项目,并独立负责全流程运营与执行,包括:需求调研访谈、项目设计、实施、授课、作业指导、一对一辅导、讲师大赛、讲师认证评委等 | 1、全公司人才筛选,100位候选讲师 2、20位优秀讲师、20门精品课 3、3人入围中智集团全国内训师大赛决赛,1人获得第三名的成绩。 |
| 2 | 印记集团 (快消品) (2022-2023) 微咨询 | 1、协助搭建内训师团队 2、协助策划内训师培养项目 3、负责内训师能力培养,包括:授课、作业点评、一对一辅导等 4、负责讲师认证 | 15名优秀讲师、15门标准课件 |
| 3 | 沈阳汽车集团 (2025 微咨询) | 1、协助筛选内训师候选人 2、负责内训师能力提升培训,包括:授课、作业点评、一对一辅导等 3、负责讲师认证 | 30名优秀讲师、30门标准课件 |
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《步步精心,课尽职授 -- 6D法打造精品课程》;版权课
《给你的课件“美个颜”-- 培训师PPT课件视觉设计与美化》;版权课《精彩纷呈,魅力展示 -- 三维一体打造培训师的精彩呈现》;版权课
《点燃课堂 -- 互动式授课设计》;版权课
《隐性知识显性化 -- 经验萃取五步法》;版权课
《打通培训师的“任督”二脉》培训师训练营(3天2夜、5天4夜、7天6夜、定制化);
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
航天、军工类:中国航发动力所(12次)、中航沈飞股份有限公司(4次)、中航沈飞民用飞机有限责任公司(4次)、沈阳航空产业集团、西安试飞院、中科院自动化研究所
金融、银行、保险类:中国银行(3次)、民生银行(4次)、中国信达资产管理股份有限公司、中国工商银行、邮储银行、农业银行、浦发银行、农信银行、吉林银行、中国人保、中国人寿、太平保险、中美大都会、富德生命人寿(2次)、无限极
电力、能源类:国家电网(14次)、中广核、中石油、北京京能、宝来石化、中原黄金冶炼厂(2次)、水发水控、沈阳燃气有限公司、特变电工、盘锦电业局、辽阳电业局、华能电力(2次)、抚顺煤矿研究院
建筑、房地产类:美的地产(10次)、中天建设集团有限公司(2次)、中建铁投城建公司、中一集团(2次)、阳光100地产(3次)、万科、融创、新城控股、力旺集团有限公司、万科物业、碧桂园物业
生产制造类:威海招商局、中航机电三洋制冷、中航哈尔滨轴承(3次)、中国烟草(8次)、沈阳橡胶设计研究院(2次)、哈电集团、沈阳鼓风机集团
医疗类:红旗制药、兴齐眼药、新兴药业、成大生物、葛瑞特科技
通信、通讯类:中国移动(3次)、中国电信(6次)、中国联通
运输交通类:中国中车(2次)、北京地铁(7次)、沈阳汽车集团(3次)、唐山高速、中国邮政、南方航空、汇众汽车
快消品类:华润雪花、辉山乳业集团、辣妹子
IT、科技类:东软集团、极飞科技(2次)、Vivo(2次)
高校类:中国医科大学、东北大学、沈阳化工大学
教培类:上进教育集团、龙族教育
其他:辽宁省国防教育基金会、沈阳市退役军人事务局、华泰环保、昊明禽业集团、天一智合传媒、沈阳培训经理俱乐部、樊登读书会、诚真餐饮(2次)
学员评价
杜程老师的《培训师修炼》版权系列课逻辑清晰、结构完整,由浅入深帮助我们的内训师一步步的掌握培训师的每一项技能。杜老师能够结合我们企业的实际情况以及学员的水平定制课程内容,无论是理论还是实践案例,都与我们的需求紧密相连,为我们M+讲师项目顺利完成提供了有力的支持!
-- 美的置业 东北区副总 陈总
杜老师的《课程设计》培训非常精彩,内容充实且实用,通过杜老师深入浅出的讲解,让我们的员工在课程设计的逻辑思路方面得到显著的提升。
-- 中国航发动力所 人力资源部 袁总
杜老师的《授课技巧》培训堪称精品,清晰的传授了培训师站在讲台上的授课技巧的核心要点,通过大量的实操演练,帮助我们的学员掌握了实用的授课技巧,对于提升企业培训质量有很大帮助。
- - 中国烟草 党委 谭书记
杜老师的《培训师修炼》版权系列课非常专业、系统,课程质量很高,杜老师生动的教学方式,让学员面对复杂的知识点时能够轻松的学习并掌握,有效提高了学员在培训授课方面的能力和自信心。
-- 中智集团(沈阳) 人力资源部 杨经理
这次内训师培训效果扎实。尤其杜老师的《打通培训师的任督二脉》工作坊,把我们业务骨干“会做不会教”的普遍问题解决了。现在大家设计的课程,逻辑清晰、能抓重点,实现了从“能讲”到“会教”的关键转变。三个月下来,我们不仅收获了一批合格的内训师,更初步建立了公司内部经验传承的机制。
-- 沈阳汽车集团 党委 张老师
【精彩瞬间】
| 中智集团(沈阳) “智选最强音”内训师培养咨询项目(6个月) | 美地置业 “M+”讲师培养项目 (连续返聘4年) |
| 中国烟草《培训师修炼©》训练营 (30人,4天) | 中石油《培训师修炼©》训练营(25人,3天) |
| 国家电网 《培训师修炼©》训练营 (5天4晚) | 辽宁烟草 《培训师修炼©》训练营 (150人,3天2夜) |
| 西安试飞院《培训师修炼©》训练营 (3天2夜) | 国家电网《培训师修炼©》训练营 (2天) |
| 万科《培训师修炼©》训练营 (2天) | 力旺集团《培训师修炼©》训练营(2天) |
| 中国航发动力所《培训师修炼©》 训练营(2天) | 宝来石化《培训师修炼©》训练营(2天) |
| 沈阳汽车集团 内训师项目 三个月 | 中国烟草公司 内训师项目 一个月 |
【视频链接】
1、培训师培训(TTT)训练营授课片段
https://v.qq.com/x/page/u32803juqrs.html
https://v.qq.com/x/page/j3362q5nzi7.html
https://v.qq.com/x/page/a33649ytrs7.html
https://v.qq.com/x/page/o3364mv2aoi.html
https://v.qq.com/x/page/s336440o2cb.html
2、【课程设计红宝书】新书发布会 宣讲片段
https://v.qq.com/x/page/d32371bxld5.html
【版权证书】
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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