Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
先进制造企业Pre-IPO阶段商业计划书撰写与资本路演实战
参加对象
制造业完成A轮及以后融资的企业创始人、董事长、董事会秘书、CFO
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
对于走到B轮以后、剑指IPO的先进制造企业来说，创始人往往有一个共同困惑：我们的技术硬、订单实，为什么见了PE和产业资本，对方还是犹犹豫豫？
问题通常不在技术，而在“表达”。技术出身的创始人习惯讲参数、讲原理，董秘习惯写内部汇报材料，但Pre-IPO阶段的商业计划书（BP），本质是给资本市场的一份“准申报文件”。它既要让财务投资人看到退出确定性，又要让保荐机构看到合规底子，还要让CVC看到产业协同。
这一阶段的BP，既不能像早期项目那样画大饼，也不能做成枯燥的招股书草稿。本课程完全剥离初创期的融资常识，专为半导体、生物医药、新一代信息技术、高端环保等硬科技赛道的拟上市公司决策层设计，用一整天的深度拆解，教你用资本的语法，讲透自己的技术价值。
1. 掌握拟上市企业BP的“资本语法”：学会把实验室参数、工艺难点翻译成投资人听得懂的商业壁垒。
2. 拿到一份“合规友好型”BP撰写清单：提前规避收入确认、研发费用、知识产权三类高发审核雷区，让BP成为保荐人眼中的加分项。
3. 建立估值对标体系：不用拍脑袋，用同板块上市公司的公开数据支撑你的报价。
4. 带走一套路演问答库：针对“大客户依赖”“上市失败应对”“募投产能消化”等刁钻问题的标准应答逻辑。
【课程特色】
实战派风格、针对性强
模块一：认知重构——Pre-IPO阶段BP不是“推销册”，是“体检单”
1.1 为什么你之前的BP总是谈不拢领投方
1.1.1 早期BP与Pre-IPO BP的核心差异
• 早期看“想象空间”，Pre-IPO看“可验证性”，所有数据必须有第三方凭证
• BP的阅读场景变了——从咖啡厅聊天变成投委会上投影仪放大看细节
1.1.2 三类决策者的关注点拆解
• PE/VC：重点看上市时间表和对赌清理情况
• CVC（如中芯聚源、国投招商）：重点看能否进入其合格供应商名录
• 国资/引导基金：重点看当地纳税与产能落地
1.2 先进制造企业的BP常见死法
1.2.1 技术自嗨型：满屏专业术语，投资人找不到应用场景
• 案例：某半导体刻蚀设备公司原BP用了3页讲等离子体源原理，机构读完不知道“能卖多少钱”；改写后第一页直接放“12英寸产线验证通过，单台售价2800万”，当场约尽调
1.2.2 数据注水型：把“意向订单”写成“在手合同”
• 案例：某环保工程公司把框架协议全额计入订单，尽调发现客户未立项，估值直接砍半
模块二：BP正文深度撰写——9大板块逐页拆解
2.1 执行摘要页：30秒定生死的“电梯稿”
2.1.1 执行摘要的“铁三角”结构
• 一句话赛道卡位（我是谁）+ 一个硬指标（市占率/验证节点）+ 一个明确诉求（融多少钱/做什么）
• 禁语清单：禁用“国内领 先”“平台型布局”“全产业链”等形容词
2.1.2 融资要素的规范表述
• 必须写明“本轮投前估值、释放股份比例、是否接受老股转让”
• 案例：某车规芯片公司将“估值面议”改为“投前30亿，释放5%，已解除全部对赌”，TS反馈速度从45天缩短至7天
2.2 团队页：证明“这事儿只有你们能干成”
2.2.1 创始人介绍的职业化写法
• 只保留“产业背景（做过同类产品）+ 管理背景（带过百人团队）+ 资本记录（过往退出/融资）”
• 董秘单独列示：强调“IPO经验”而非“行政经历”
2.2.2 核心技术人员的合规披露
• 必须备注“是否全职、是否存在高校兼职、职务发明是否已转入公司”
• 案例：某生物医药公司BP未披露首席科学家在中科院兼职，被问询后补材料，导致融资交割延迟4个月
2.3 技术与产品页：把参数翻译成客户价值
2.3.1 技术壁垒的可视化表达
• 采用“性能-成本-认证”三维对比表，直接对标国外龙头和国内已上市公司
• 每一个技术指标后面必须跟括号注明“来源：第三方检测报告编号”
2.3.2 科创属性的证据链构建
• 列出“发明专利授权数/受理数”“近三年研发费用率”“核心技术收入占比”三个监管红线指标
• 案例：某膜分离技术企业用“5项核心专利覆盖盐湖提锂核心工序，对应营收占比92%”，直接通过PE立项
2.4 市场空间页：算清自己能吃的盘子
2.4.1 拒绝“万亿赛道”的虚假繁荣
• 公式——目标市场 = 下游客户年资本开支 × 你的产品单价 × 可触达渗透率
• 只引用券商研报、国家统计局、行业协会的公开数据，不引用自媒体
2.4.2 国产替代的逻辑写法
• 写明“当前国产化率”和“替代的时间节点（如下游客户二供导入周期）”
• 案例：某EDA公司把“全球市场千亿美元”改成“国内数字验证工具市场年采购额15亿，当前外资占90%”，反而凸显了增长空间
2.5 运营与财务页：制造业最硬的底牌
2.5.1 收入确认口径的统一
• 设备类企业必须写“验收确认收入”，并注明“存货中发出商品余额”
• 必放三个指标——在手订单额、合同负债（预收账款）、毛利率变动趋势
2.5.2 产能与产销率的披露
• 画出“现有产能—产能利用率—在建产能”时间轴，证明扩产不是盲目加杠杆
• 案例：某光伏辅材厂BP突出“产能利用率连续三年118%（外协补充）”，证明需求真实，而非库存积压
2.6 客户与供应链页：直面“大客户依赖”
2.6.1 大客户的合规表述法
• 不直接说“依赖”，改用“与头部客户建立长期战略合作，签订3年框架协议”
• 披露“前五大客户集中度”的同时，必须同步披露“正在拓展的第二梯队客户名单”
2.6.2 供应链安全说明
• 关键原材料/零部件是否卡脖子，有无备货策略
• 案例：某射频前端企业主动披露“美系滤波器库存可支撑18个月，已验证国内替代方案”，消除了PE最大的顾虑
2.7 合规与风险页：主动亮底牌
2.7.1 风险披露的“三要素”写法
• 风险点 + 具体法规依据 + 公司已采取的应对措施（不能只写“政策风险”四个字）
• 环保、安监、数据出境、核心专利诉讼四类高发风险必须自查
2.7.2 历史沿革的简化写法
• BP里不讲代持故事，只写“历次融资已完成的工商变更，股权清晰无争议”
• 案例：某医疗器械公司BP主动披露“曾存在VIE架构，已于2023年拆除”，避免了投资人猜忌
2.8 募投项目页：钱怎么花，决定能不能过会
2.8.1 补流比例的红线意识
• 原则上补充流动资金不超过总募资30%，重资产扩产项目可适当提高设备购置占比
• 每一笔钱对应一个可量化的产出（如“投入8000万流片费，新增2款车规芯片，预期年收入3亿”）
2.8.2 产能消化测算表的呈现
• 列出“现有客户意向采购量”覆盖新建产能的比例，大于60%才算安全
• 案例：某储能系统公司原写“全国储能缺口巨大”，改为“已获电网侧框架协议覆盖新增产能70%”，领投方当天过会
2.9 退出路径页：给投资人一颗定心丸
2.9.1 上市规划的明确表述
• 写明“拟申报板块（科创板/创业板）+ 预计申报年度 + 中介机构选聘状态”
• 如果IPO受阻，写明并购退出可能性（如“业务与XX上市公司协同”）
2.9.2 老股安排说明
• 如有老股转让，必须注明“转让方、定价依据、是否构成利益输送”
• 案例：某半导体材料公司明确“本次无老股转让，创始团队锁定期3年”，极大提升了机构信心
模块三：BP打磨专项——财务、技术、排版的三大进阶技巧
3.1 财务数据的“翻译”与美化（非造假）
3.1.1 研发费用的表述艺术
• 生物医药/半导体企业，强调“临床/流片进度”而非短期利润；避免过早资本化
• 毛利率波动必须给出合理解释（规模效应/产品结构变化），不能只甩数字
3.1.2 政府补助的归类
• BP中需区分“与资产相关的补助”和“税收返还”，避免被误认为主业不赚钱
3.2 技术机密的脱敏处理
3.2.1 什么能写，什么不能写
• 工艺配方、源代码、军工资质具体编号要脱敏，写“已获相关资质”“良率优于行业均值”
• 用“性能测试结果”代替“具体工艺步骤”
• 案例：某涉密电子元件厂，BP隐去客户具体型号，用“某型主战装备配套”表述，既合规又证明了实力
3.3 视觉呈现的“投行审美”
3.3.1 排版铁律
• 一页一主题，一页不超过3个图表，字体不小于16号，配色不超过3种
• 流程图优于文字，对比柱状图优于表格
3.3.2 附录包的准备
• BP正文只放结论，附录单独准备——检测报告、重大合同扫描件（脱敏）、专利清单、客户验收单样本
• 案例：某光模块企业路演时，现场iPad展示客户验收邮件截图，比PPT上的“已批量供货”有说服力得多
模块四：路演实战——董事长与董秘的配合战术
4.1 路演PPT与BP的区别
4.1.1 路演版要做“减法”
• 删掉财务附注、法律条文，只留逻辑线和核心数据
• 董事长讲产业趋势和公司愿景，董秘讲时间节奏和合规保障
4.2 必考“三道题”的标准答案
4.2.1 “如果IPO失败，钱怎么退？”
• 答案结构：先讲“申报确定性高”→再讲“即使延后，公司有正现金流/分红能力”→最后讲“产业方并购意愿（附CVC已接洽事实）”
4.2.2 “为什么估值比XX上市公司还贵？”
• 答案结构：用成长性解释（增速更快）+ 稀缺性解释（细分唯一性）+ 流动性溢价（次新股估值参考）
4.2.3 “核心技术团队会不会走？”
• 答案结构：股权激励已授予+离职率低于行业+竞业协议全覆盖
4.3 现场互动纠偏
4.3.1 遇到不懂的问题，怎么“挡”
• 不瞎编，记下来，承诺“一周内提供书面数据”，切忌现场拍脑袋
• 案例：某IVD公司创始人在路演中被问“集采影响”，当场承认“正在评估”，会后补了详细敏感性分析，反而加分
珀菲特顾问 | 钟孟光老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
钟孟光老师
宏观经济与产业战略资深专家
• 曾任：某新能源动力电池行业（锂电赛道、民企上市）副总裁兼董事会办公室主任
• 曾任：某新能源商用车（汽车核心零部件、民企上市）副总经理兼董事会秘书
• 现任：建艺集团（国企上市）董事会秘书
• 曾任：中国人才热线《人力资源》杂志执行编辑
• 曾任：中国人力资源开发网《管理@人》执行主编
• 学历背景：吉林大学法学学士、厦门大学EMBA、北京大学应用心理学研究生、巴黎高等商学院硕士
• 巴黎高等商学院 EMBA特邀讲师
• 中国平安特邀讲师
• 彼得.德鲁克管理体系课程资深讲师
• 北京大学汇丰商学院乾元论坛理事
个人简介
• 钟孟光老师拥有26年大型集团高管复合背景，历任上市公司副总裁、董事会秘书等核心决策层职务，深度参与多家企业IPO及国资混改全流程，是极少数既懂宏观经济，还懂产业经营、又精通资本运作、还熟稔媒体传播的“三栖”实战专家。
• 与学院派不同，钟老师始终扎根产业一线，亲历新能源行业从野蛮生长到补贴退坡的完整周期，深度参与多家企业IPO及国资混改全流程。他擅长从地缘政治博弈、美联储政策、产业政策（双碳/能耗双控）中，推演行业生存法则，是一位致力于“让宏观趋势指导产业决策”的实战型专家。任职期间，累计通过多元渠道为企业融资超60亿元。
• 作为深受企业界欢迎的实战讲师，钟老师已为政府机构、上市公司及行业龙头开展宏观战略培训超百场，培训人数近8000人次。其课程体系覆盖宏观趋势研判、产业赛道破局、资本运营实务、企业合规治理四大维度，形成了从宏观到微观、从产业到金融、从一级市场到二级市场、从企业经营到家庭财富的全景式知识图谱。其课程以“数据驱动、逻辑严密、前瞻性强”著称，善于帮助企业管理者构建“地缘政治—经济周期—产业趋势—企业战略”的系统化思维框架。
实战经验
• 宏观战略与企业经营实战——穿越周期的产业布局
1. 周期研判与战略落地：在沃特玛电池及越博动力任职期间，面对新能源补贴退坡及行业周期波动，钟老师主导公司战略规划，精准研判上游原材料（锂、钴等）价格波动趋势，通过调整采购策略与产能规划，有效规避了供应链断裂风险，并成功通过多渠道融资超50亿元，保障企业在行业低谷期的现金流安全。
授课风格
• 实战导向，拒绝空谈： 摒弃枯燥的理论堆砌，以26年实体企业高管视角，剖析宏观经济数据背后的产业真相，提供可落地的经营策略。
• 逻辑严密，数据支撑： 课程逻辑链条清晰，善用详实的产业数据与图表，抽丝剥茧，还原经济现象的本质。
• 视野宏大，紧扣前沿： 横跨地缘政治、货币政策、产业变迁三大维度，紧密结合“十五五”规划、新质生产力、双碳管控等最 新热点，内容极具前瞻性。
2. 国资监管与产业转型：在建艺集团被国资并购后，钟老师作为董事会秘书，负责衔接国资监管要求与公司市场化运作。他主导构建了适应“双碳”目标及新基建政策的业务转型战略，通过跨行业资源整合，推动了公司在绿色建筑、新能源设施等领域的业务拓展，实现了传统产业的合规化升级。
3. 合规风控与舆情管理：拥有15年一线记者/编辑及10余年上市公司媒体舆情管控经验，擅长在宏观经济环境恶化或行业负面舆情爆发时，建立高效的危机公关与媒体管控体系，维护企业品牌价值，稳定供应链与投资者信心。
• 产业资本运作与投融资——赋能实体经济
1. 产业融资实战：累计主导完成非公开发行股票、公司债发行及银行授信等项目，获取融资逾60亿元。在资金面收紧的宏观背景下，展现了卓越的资源整合与资本运作能力，为实体制造业的稳健经营提供了坚实的资金保障。
2. 并购重组与市值管理：主导多家上市公司的收并购及保壳工作，擅长在经济下行期识别优质低估值资产，通过资产重组优化产业结构，提升上市公司在资本市场的抗风险能力与长期价值。
培训经验
• 宏观经济与产业趋势专题培训 —— 50+场次，好评率99%
• 钟老师主讲的《穿越迷雾：2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》《穿越迷雾，突围2026：五大确定性赛道的爆破性增长指南》等课程，深受企业界好评。他曾为数十家实体企业提供宏观经济与产业战略培训。课程聚焦“大宗商品周期”、“地缘政治对供应链的影响”、“新质生产力”等前沿议题，帮助企业决策者理清宏观脉络，制定科学的中长期发展规划。累计培训50+场，覆盖企业高管及政府干部3000+人。
• 新兴产业与科技前沿专题培训 —— 30+场次，返聘率98%
• 针对“十五五”期间低空经济、自动驾驶、AI大模型、锂电池等新兴赛道，钟老师开发了《“十五五”的空中答案：把握低空经济的战略机遇与投资地图》《新质生产力核心战场：自动驾驶产业的全景解读与入局策略》《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》等系列课程。课程紧密结合产业一线数据，拆解技术路线、商业模式与投资机会，助力企业抢占新质生产力发展先机。已为多地城投、汽车主机厂、金融租赁机构开展专题培训，获得高度认可。
• 资本运营与投融资实战培训 —— 40+场次，好评率99%
• 作为董秘俱乐部特邀讲师，钟老师讲授《凝心聚力，价值传递——投资者关系管理实战》《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》《股权投资尽调、估值实务及投资》《上市公司合规避坑指南：监管重点与高频错误全拆解》《信息披露守底线・重大事项管到位：实操避坑课》《内幕交易怎么防？识别与合规实操课》《董高履职必修课：守好责任边界，规范运作不出错》《投关会维护・市值不踩坑：实战管理课》《媒体善应对・危机巧处理：公关实操课》《懂证券、好配合：证券事务部工作全揭秘与协作指南》等课程。不同于纯理论教学，他结合自身处理过的真实案例，深入剖析在强监管周期下，企业如何平衡业绩增长与合规风险，投资人如何识别优质项目与规避骗局。已为社会输送专业董秘人才超600人，极大提升了中国上市公司治理层的宏观视野与合规意识。被多家上市公司返聘讲授上述课程。
• 舆情控制专题培训 —— 10+场次，好评率98%
• 面向国企及公共服务机构，钟老师主讲《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》《筑牢舆论防线：国企媒介素养与网络舆情应对实务》《国有企业舆情控制实战》《全媒体时代的舆情管理与危机公关》《新媒体环境下的舆情引导》《央（国）企如何应对舆情危机》《新媒体时代的企业修炼：从危机应对到声誉管理》《新媒体时代央（国）企如何主导舆情》《央（国）企的舆情管制与声誉管理》等课程。课程紧扣国企改革化险、合规经营、舆情应对等核心痛点，结合大量同业实名案例，提供可落地的解决方案，助力国企提升治理能力与舆情控制风险防控水平。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课题
宏观经济与产业战略系列
• 《穿越迷雾：2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》
• 《破局2026：全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略》（爆款课题）
• 《2026大宗商品周期与地缘政治下的供应链安全》
• 《宏观经济与产业战略专题：化工行业周期研判与企业破局》
• 《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》
• 《穿越迷雾，突围2026：五大确定性赛道的爆破性增长指南》
新兴产业与科技前沿系列
• 《“十五五”的空中答案：把握低空经济的战略机遇与投资地图》（爆款课题）
• 《新质生产力核心战场：自动驾驶产业的全景解读与入局策略》
• 《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》
• 《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》
• 《抢跑新赛道：一线租赁人怎么搞定低空经济、算力、重卡电池、无人驾驶的订单》
• 《左手光伏右手车：金融租赁一线怎么玩转“光储充车”一体化大蛋糕》
资本运营与投融资实战系列
• 《凝心聚力，价值传递——投资者关系管理实战》（爆款课题）
• 《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》
• 《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》
• 《股权投资尽调、估值实务及投资>
• 《上市公司合规避坑指南：监管重点与高频错误全拆解》
• 《信息披露守底线・重大事项管到位：实操避坑课》
• 《内幕交易怎么防？识别与合规实操课》
• 《董高履职必修课：守好责任边界，规范运作不出错》
• 《投关会维护・市值不踩坑：实战管理课》
• 《媒体善应对・危机巧处理：公关实操课》
• 《懂证券、好配合：证券事务部工作全揭秘与协作指南》
舆情风控系列
• 《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》
• 《筑牢舆论防线：国企媒介素养与网络舆情应对实务》
• 《国有企业舆情控制实战》
• 《全媒体时代的舆情管理与危机公关》
• 《新媒体环境下的舆情引导》
• 《央（国）企如何应对舆情危机》
• 《新媒体时代的企业修炼：从危机应对到声誉管理》
• 《新媒体时代央（国）企如何主导舆情》
《央（国）企的舆情管制与声誉管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中国平安（返聘）、北京银行、工商银行、光大银行、长裕集团（返聘）、浙江省体彩中心（返聘）、海口人才市场、华宝电子、董秘俱乐部、深圳航空、佛山投资促进局、江西赣州市科技办、迪诺无人机（多次返聘）、斯菲尔股份、一飞智控、东方培训、点时代、华科物联、小凤Al机器人、名网数字、奈思电商、质铭农业、中欧商业在线、中标国际、大咖传媒（返聘）、翼菲科技、半岛医疗、银舍智能（返聘）、上海屹锂、建投水务、天津科林、蕾明视康、南京海汇、海口公交、果下科技、航天锂电
学员评价
钟老师的讲课很接地气，让我明白了我炒股这么多年一直亏损的核心原因。以前我以为股票投资看懂基本面就可以了，原来还需要懂地缘政治和宏观政策！我现在每天开盘前都要看宏观新闻了，特别是美国股市、期货价格变动等。
——华宝电子总经理庄总
钟老师课程内容扎实，逻辑清晰，宏观经济讲得很明白，各项政策分析极其到位，数据严谨，给我打开了理解投资策略的一扇窗户。
——光大银行江总
钟老师讲课很有激情，在讲台上就像是会发光一样，我们很容易就被他感染了。听完他的课，我明白我自己为何投资总是逆向的了。
——半岛医疗程总
钟老师用他的研究，结合亲身经历的案例，娓娓道来，把很虚的宏观经济与投资理财配置策略讲得很容易听得懂
——果下科技冯总
【精彩瞬间】
| 巴黎高等商学院 宏观经济与资产配置 | 中国平安保险经纪团队 “十五五”高净值家庭的财富与增长策略 |
| 中国平安金融培训中心 全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略 | 董秘俱乐部 全球变局下的高净值家庭财富攻守道 |
| 就中国宏观经济形势参与论坛分享 | 出席中国宏观经济形势发展论坛 |
| 少年派网络 跨境出海的破局之道 | 北大 当前宏观经济形势及资产配置策略 |
【视频链接】
《当前宏观环境下的资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a305b915145403720624997879/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》1
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76a2ae595145403728245633213/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》2
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ba903c605145403728246272940/v.f1453242.mp4
《宏观经济形势下产业新机遇》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/196275315001834805922198999/v.f1453242.mp4
《十五五规划的宏观因素及资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/164a45765001834806053121918/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
