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酒业数字化营销新趋势与实战策略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
酒业数字化营销新趋势与实战策略
参加对象
酒水渠道商公司法人代表、股东子女等企业传承人。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着酒业市场竞争加剧和消费习惯持续转变,传统渠道商面临数字化转型压力,特别是渠道商传承人需要掌握最新的数字化营销工具和运营策略,以应对市场变化并实现业务增长。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 通过本课程学习,学员将系统掌握线上营销工具使用、私域流量运营和数字化门店管理的实战技能,能够独立策划和执行数字化营销方案,提升客户转化率和复购率,同时增强门店运营效率,为家族企业数字化转型奠定坚实基础。

【课程特色】

本课程采用"理论+实战"教学模式,特别注重可操作性和实用性,确保学员学以致用,快速提升数字化营销能力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、线上营销工具实战应用

1. 茅台平台经销商端操作与流量转化技巧

1)经销商端商品上架与库存管理操作步骤

2)平台流量获取与转化数据分析方法

3)客户评价管理与售后服务技巧

4)2025年茅台平台营销活动参与策略

2. 抖音/视频号酒类合规内容创作与精准投放

1)酒类内容创作合规要求与审核标准

2)短视频脚本策划与拍摄技巧

3)抖音/视频号广告投放策略与预算分配

4)用户互动与粉丝增长方法

5)内容效果监测与优化调整

3. 企业微信、小程序等私域工具实操演练

1)企业微信客户管理功能使用指南

2)小程序商城搭建与商品展示技巧

3)客户标签分类与精准营销方法

4)自动化消息推送设置与客户关怀

5)私域流量数据监测与效果分析

分组讨论1:不同酒类品牌线上营销成功案例分析

6)主题:抖音酒类账号运营策略对比

7)结论:分析成功账号的共同特征和可复制经验

二、私域流量运营实战

1. 茅台酱香酒经销商私域流量池搭建全流程

1)私域流量获取渠道与客户沉淀方法

2)微信社群建立与维护技巧

3)客户分类管理策略

4)私域流量转化漏斗设计

5)私域流量运营最 佳实践

2. 从"卖酒"到"卖生活方式":私域内容运营策略

1)酒文化内容创作与传播技巧

2)生活方式类内容策划与执行

3)用户兴趣培养与品牌认同建立

4)内容发布频率与时间规划

5)互动式内容设计方法

3. 私域用户转化与复购提升策略

1)社群运营与活动策划技巧

2)会员体系设计与实施

3)节日营销活动策划与执行

4)客户复购激励机制设计

5)用户生命周期管理方法

分组讨论2:私域流量转化率提升实战演练

6)主题:设计一个酒类产品私域转化方案

7)结论:各小组分享方案并互相点评优化

三、数字化门店管理

1. 茅台酱香酒智慧门店系统应用与数据分析

1)智慧门店系统功能介绍与操作

2)销售数据实时监测与分析

3)客户行为数据分析方法

4)库存管理与预警系统使用

5)系统故障排除与日常维护

2. 门店人货场数字化改造与消费体验升级

1)门店布局优化与数字化展示

2)智能货架与自助服务设备应用

3)数字化支付与会员系统整合

4)顾客体验流程设计与优化

5)智慧门店发展趋势

3. 门店员工数字化能力培养与考核

1)员工数字化技能培训方法

2)绩效考核指标设计与实施

3)数字化工具使用激励机制

4)员工技术支持与持续学习

5)团队数字化能力提升策略

分组讨论3:智慧门店运营效率提升方案设计

6)主题:设计一个门店数字化改造方案

7)结论:各小组分享方案并讨论可行性

四、数字化营销实战案例解析

1. 2023~2025年酒业数字化营销成功案例

1)五粮液私域流量运营实践

2)洋河智慧门店建设经验

3)古井贡酒线上营销创新

4)其他知名酒企数字化实践

2. 数据驱动的营销决策方法

1)销售数据分析与市场预测

2)客户行为数据解读与应用

3)营销活动效果评估方法

4)数据可视化工具使用技巧

5)决策优化与持续改进

3. 数字化营销工具应用技巧

1)国内免费AI工具推荐与使用

2)营销自动化工具应用

3)社交媒体管理工具

4)数据分析工具实操

5)工具组合使用策略

分组讨论4:数字化营销ROI测算实战

6)主题:设计一个营销活动ROI测算方案

7)结论:各小组分享测算结果并讨论优化方向

五、未来趋势与战略规划

1. 酒业数字化营销发展趋势

1)AI技术在酒业营销中的应用前景

2)元宇宙与酒业营销的结合

3)直播电商与酒业营销创新

4)消费者行为变化与营销策略调整

5)行业政策影响与应对策略

2. 渠道商数字化转型战略规划

1)企业数字化能力评估方法

2)转型路径设计与实施步骤

3)资源投入与风险控制

4)组织架构调整与人才培养

5)持续改进与创新发展

3. 个人能力提升与职业发展规划

1)数字化营销技能学习路径

2)行业资源整合与利用

3)职业网络建设与维护

4)持续学习与知识更新

5)职业发展规划与目标设定

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
黄光伟老师

珀菲特顾问 | 黄光伟老师

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讲师简介 / About the Program Leader

黄光伟 老师(北京)

——电商销售与品牌营销实战导师

Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)

Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)

Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)

Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师

Ø 小红书官方认证种草营销专家

Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家

Ø 前淘宝网SNS业务客座专家

Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师

Ø 清华大学继续教育学院客座教授

Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)

 

【个人简介】

自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。

2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。

淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。

【实战经验】

2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。

2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。

2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。

2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)

【培训经验】

电商/跨境电商与销售管理系列培训

黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。

品牌营销与IP文旅系列培训

在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。

企业管理与项目管理系列培训

黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。

 

【授课风格】

Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;

Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;

Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。

培训课程 / Training courses

课程类别

课程大纲题目

模块一

电商/跨境电商

与销售管理

《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)

 

《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》

 

《建立自己的消费者行为学》

 

《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》

 

《农村电商的发展趋势与经营实战》

 

《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》

 

《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》

 

《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》

 

《从规划到落地——电商大促综合集训》

 

《海外市场跨境电商策略与实战》

 

《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》

 

《2025年电商行业发展趋势及业务创新》

 

 

模块二

品牌营销

与IP文旅

《IP策划与活动赛事运营》

 

《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》

 

《给教育与文旅行业打造个IP》

 

《互联网舆情与危机公关处理》

 

《全域数字化运营实战篇》

 

《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》

 

《文旅营销:重构旅行生态链》

 

《消费者需求洞察与创新品牌策略》

 

《小红书运营策划与执行》

 

《新媒体营销与执行白皮书》

 

《营销策划与活动策划实战指南》

 

《直播短视频营销策划与团队打造》

 

《政务新媒体的策划执行全攻略》

 

《直播电商与内容营销综合训练营》

 

《抖音生态构建与商业变现》

 

《百度SEO/SM营销》

 

《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》

 

 

模块三

企业管理

与项目管理

《Ai人工智能改造了什么》

 

《探索AI:人工智能技术的力量与影响》

 

《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》

 

《高效经营分析与问题解决实战》

 

《高效项目管理需要强执行团队管理》

 

《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》

 

《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》

 

《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》

 

《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》

 

《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司

能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客

IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等

制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽

物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政

银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行

高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学

零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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