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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
本课程立足于新媒体智能化与精细化运营趋势,旨在解决账号体系缺失、内容生产低效及评估维度模糊的核心痛点,帮助企业构建科学的新媒体矩阵运营体系。
1. 学员将掌握新媒体矩阵搭建的“金字塔模型”及账号分类管理SOP,学会运用国内免费AI工具高效生成图文与视频内容以提升生产效率,并能建立数据评估体系以量化运营效果,从而实现平台品牌声量与用户活跃度的双重提升
【课程特色】
本课程采用“理论精讲+真实案例复盘+AI工具实操+现场演练”的教学模式,全程引入《蛋仔派对》、《黑神话:悟空》等最新真实案例,确保所学即所用,实战落地性强。
一、顶层设计——游戏新媒体矩阵搭建与规划
1. 矩阵布局策略——金字塔矩阵模型
构建“品牌号-垂类号-个人号”三级结构
顶层设计:确立官方品牌号为核心,承担形象树立与权威发声职能
腰部支撑:规划垂直品类号(如动作、休闲),承担圈层渗透与深度转化
底部扩散:布局员工/KOC号,承担口碑扩散与真实互动
协同清理:设计账号互推联动策略,制定“关停并转”标准
2. 账号定位四步法
通过差异化避免同质化明确账号“人设”与“任务”
人设塑造:转型为“游戏搭子”、“福利官”等拟人化形象
视觉识别:统一矩阵头像、封面风格及品牌色系(建立家族化视觉记忆)
内容垂类:依据平台属性分配侧重(抖音娱乐、B站攻略)
标签固化:固化关键词标签(如“云游戏”)提升算法推荐精准度
3. 真实案例复盘——《蛋仔派对》矩阵体系
案例背景:网易《蛋仔派对》通过UGC生态与官方矩阵联动,实现用户增长
矩阵构成:官方主号发布版本更新,垂类号推荐地图,底部为玩家二创账号
策略亮点:官方提供创作工具,鼓励玩家生产内容,官方矩阵负责流量激励
借鉴意义:“官方引导+用户参与”模式
实战演练1:现有账号“瘦身”与矩阵规划
形式:分组诊断现有账号清单
任务:识别僵尸号,画出重构后的金字塔架构图
结论:产出矩阵架构优化方案(简)
二、内容引擎——长效内容策略与生产体系
1. 内容生产SOP——5大标准化流程
内容生产流程化降低对个人能力依赖
选题策划:建立周选题会结合版本、节日、痛点制定选题库
素材沉淀:建立云游戏素材库(实录、原画、BGM)提高制作效率
脚本结构:应用“黄金3秒开头+痛点激发+解决方案+引导互动”结构
审核归档:执行“三审三校”确保合规发布1小时内记录基础数据
2. 长效运营策略——3大栏目化思路
培养用户习惯解决阶段性断档
常态栏目:设计“每日云游精选”,持续推荐游戏,维持活跃度
攻略栏目:制作“零氪通关”、“隐藏彩蛋”攻略,获取长尾流量
互动栏目:设立“玩家投稿”、“高光时刻”,低成本获取内容
迭代包装:固定栏目封面与开场白,定期淘汰低效栏目,保持新鲜感
3. 真实案例复盘——《黑神话:悟空》宣发
内容策略:官方保持“低频高质”,内容聚焦实机演示与文化解读
数据表现:2024年8月上线期,抖音话题播放超百亿,B站PV播放数千万
爆款逻辑:紧扣“国产之光”情感共鸣,超越单纯游戏介绍
借鉴意义:挖掘文化情感价值实现破圈
实战演练2:设计提升浏览量的常态化栏目
形式:分组实战策划
任务:设计栏目名称、定位、形式及首期选题
结论:提交栏目策划单页
三、AI赋能——AI工具在内容生产中的实战
1. AI文案生成
爆款标题:输入关键词,指令生成10个吸引力标题
脚本扩写:输入卖点,按逻辑扩写短视频脚本
风格改写:将官方通令改写为小红书或抖音风格
2. AI视频制作——剪映图文成片
功能实操:输入文案选模板,一键生成视频初稿
素材替换:替换AI通用素材为咪咕真实游戏录屏
数字人应用:使用免费数字人制作虚拟主播口播资讯
实战演练3:10分钟快速生成游戏推荐视频
任务:生成脚本,剪映成片,替换关键素材
四、流量增长——用户运营与互动激活
1. 冷启动策略——破解低浏览量
通过初始互动获得晋级推荐实现算法冷启动
初始激活:动员内部员工及核心社群进行首批点赞评论
SEO优化:植入“2026热门游戏”、“云游戏”等高搜索量词
评论区运营:设计提问引导,预埋“神评论”引发回复
跨域引流:游戏内弹窗、公众号引导关注,私域反哺公域
2. 活动运营——低成本高互动设计
激发用户参与行为提升互动率
活动形式:设计“晒截图”、“成就挑战”等低门槛活动
奖品策略:优先使用虚拟权益(会员卡、道具),降低成本
规则设计:设定“关注+转发”门槛,实现粉丝裂变
风险控制:制定详细抽奖规则与防刷机制
3. 真实案例复盘——《王 者荣耀》周年庆
活动机制:发起“王 者共创”话题,邀请玩家发布高光时刻
数据表现:话题阅读量数亿,投稿视频数十万条
策略亮点:官方“翻牌”给予曝光奖励,替代高额奖品
案例溯源:微博话题#王 者荣耀周年庆#
实战演练4:为垂直账号设计涨粉活动
任务:确定主题、奖品、规则及推广渠道
结论:产出活动策划执行表
五、成效评估——数据复盘与效能评估体系
1. 数据指标体系——3大评估维度
从过程到结果的社交媒体绩效评估模型
流量维度:关注PV、UV、完播率、CTR,评估内容吸引力
互动维度:关注点赞、评论、转发、收藏,评估传播力
转化维度:关注预约量、下载量(带参二维码监测),评估实质贡献
品牌粉丝:监测品牌搜索指数及粉丝净增、取关率
2. 复盘方法——PDCA循环与效能测算
PDCA循环管理确保持续优化
P(计划):回顾期初KPI目标(如涨粉、浏览量)
D(执行):汇总执行动作与投入成本(人力、推广)
C(检查):对比目标分析爆款与低流量原因
A(改进):调整选题与工具使用(计算ROI=(收益/成本)×100%)
3. 真实案例复盘——游戏新媒体月报
报告结构:概览-详情-亮点-问题-规划
数据呈现:折线图看趋势,饼图看构成,柱状图看对比
效能评估:强调“单篇平均效能”提升,体现质量改善
实战演练5:模拟计算矩阵运营ROI
任务:通过预设投入与产出,计算成本与回报
推导过程:成本=人力成本;收益=用户数*ARPU;效能=收益/成本
结论:产出运营效能评估简报

| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄光伟 老师(北京)
——电商销售与品牌营销实战导师
Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)
Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)
Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)
Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
Ø 小红书官方认证种草营销专家
Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
Ø 前淘宝网SNS业务客座专家
Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
Ø 清华大学继续教育学院客座教授
Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)
【个人简介】
自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。
2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。
淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。
【实战经验】
2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。
2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。
2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。
2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)
【培训经验】
电商/跨境电商与销售管理系列培训
黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。
品牌营销与IP文旅系列培训
在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。
企业管理与项目管理系列培训
黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。
【授课风格】
Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;
Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;
Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。
| 培训课程 / Training courses |
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课程类别 |
课程大纲题目 |
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模块一 电商/跨境电商 与销售管理 |
《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程) |
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《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》 |
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《建立自己的消费者行为学》 |
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《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》 |
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《农村电商的发展趋势与经营实战》 |
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《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 |
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《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》 |
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《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》 |
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《从规划到落地——电商大促综合集训》 |
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《海外市场跨境电商策略与实战》 |
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《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》 |
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《2025年电商行业发展趋势及业务创新》 |
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模块二 品牌营销 与IP文旅 |
《IP策划与活动赛事运营》 |
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《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》 |
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《给教育与文旅行业打造个IP》 |
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《互联网舆情与危机公关处理》 |
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《全域数字化运营实战篇》 |
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《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》 |
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《文旅营销:重构旅行生态链》 |
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《消费者需求洞察与创新品牌策略》 |
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《小红书运营策划与执行》 |
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《新媒体营销与执行白皮书》 |
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《营销策划与活动策划实战指南》 |
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《直播短视频营销策划与团队打造》 |
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《政务新媒体的策划执行全攻略》 |
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《直播电商与内容营销综合训练营》 |
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《抖音生态构建与商业变现》 |
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《百度SEO/SM营销》 |
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《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》 |
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模块三 企业管理 与项目管理 |
《Ai人工智能改造了什么》 |
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《探索AI:人工智能技术的力量与影响》 |
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《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》 |
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《高效经营分析与问题解决实战》 |
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《高效项目管理需要强执行团队管理》 |
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《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》 |
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《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》 |
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《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》 |
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《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》 |
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《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司
能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客
IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等
制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽
物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政
银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行
高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学
零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
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