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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
互联网环境下的企业突破五步法
参加对象
董事长、总经理、高管
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
第一模块：互联网时代对企业造成了哪些影响？
一、产业互联网化-站在产业全局看企业
.产业链上的各环都会互联网化
.案例分析，洞察内部奥妙
二、技术驱动企业变革，环境提供条件
.新技术：互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链
.新环境：供给侧改革、高质量发展、创新创业
第二模块：企业如何通过五步法进行突破？
一、重新定义用户，寻找新的需求
.用户活体：站在用户角度思考问题
.产品买点：商品是客户买走的，不是企业卖出去的
二、内部有效联动，形成有机整体。
.部门联动：研发、生产、销售、服务有机整体
.企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂
三、切割行业利益，界定企业价值。
.利益切割：寻找利润洼地，变更企业核心竞争力
.战略*：前向一体化、后向一体化
四、跨行业*，构建新物种。
.跨行*：寻找对方需求，构建新物种
.案例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租
.主导思想：被别人利用，自己才有价值
五、产资融合。构建产业帝国
.资本资源：政府、股权、债权san
.企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂
第三模块：战略规划、组织人力，落地实施
一、战略制定
.系统思考：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。
.三层战略：公司战略、集团战略、集团群战略
.战略选择：SWOT分析、创新转换成本
二、年度规划
.销售：按区域、平台、产品、营销、时间进行切割
.产品：产品体系、拓展空间、开发进度
.营销：传统节日、西方节日、网络节日
.人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本
.财务：三张报表、部门核算、数据分析
三、 组织能力
.三驾马车：组织结构、岗位职责、业务流程
.雇主品牌：用户第一、员工第二、企业第三的体现
四、 人力资源
.三足鼎立：薪酬体系、绩效考核、员工激励
.员工的生命周期：选、育、用、留、送
五、企业文化
.定海神针：构建有灵魂的企业
.借事修人：企业文化与员工发展有机融合
第四模块：循序渐进，螺旋式上升
一、九字诀
.想清楚：揪头发，站在全局思考部门
.说明白：三层沟通，融入整体
.做到位：只为成功找方法，不为失败找借口
二、五件事
.总结：我做了什么？
.成功：我取得的成绩是什么？感谢
.不足：我还有哪些不足？
.改进：我改进的思路是什么？寻求帮助
.计划：下个季度的计划是什么？寻求帮助
珀菲特顾问 | 杨连合老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
★互联网研究院*研究员
★曾任新浪、搜狐、阿里等互联网企业培训总监
★清华、北大等高校EMBA客座讲师
★网商教育研究院执行院长
杨连合老师2003年进入互联网，先后曾任新浪网培训总监、搜狐渠道事业部市场总监、阿里巴巴软件培训总监、阿里巴巴软件培训学院常务院长，任《阿里文化的社会化传播》项目负责人，2011年任淘宝大学《电商精英》市场推广项目负责人，2013年任网商动力《电商经理人》课程体系负责人，专注电商管理研究。
【授课风格】
激励2B体验2B模拟2B演练2B互动2B演讲的实战模式；
PPT表现力和课程展现力强；
网络用语多，吸引力强；
放松、自然、风趣、幽默。
| 培训课程 / Training courses |
[内训课]互联网品牌分销渠道
[内训课]互联网 大环境下的实体企业商业模式再造
[内训课]互联网
[内训课]实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造
[内训课]O2O运营
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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