洞见心智-构建销售铁军文化

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
洞见心智-构建销售铁军文化
参加对象
洞见心智-构建销售铁军文化
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
【课程背景】谈到销售,就会想到标准与规范,谈到文化,就会想到贴到墙上的几个大字,谈到心智,就会想到心理学、心灵鸡汤,其实这是相互融合的事情的两个方面,是软文化与硬规则的有效融合,只有通过规则才能构建铁军,只有通过文化做内核才能构建能打胜仗的铁军,这就是文化与规则的有效统一。
课程收益 COURSE BENEFITS
【课程收益】
掌握本质:文化与规则是阴阳的有效融合。
掌握方法:借事修人,季度谈话,271规则的有效执行。
联系实际:根据本部门的实际情况,形成本部门的管理特色
构建团队:利用管理秘诀,构建有战斗力的团队。
课程大纲 COURSE OUTLINE
【课程大纲】
第一模块:企业文化是团队管理的定海神针。
一、使命、愿景、价值观
使命是企业存在的价值、
愿景是企业未来的方向、
价值观是企业运营的规则
二、团队组建
公司使命与个人发展的有机结合,
企业愿景与员工成长的有效关联
企业价值观与个人三观保持一致性
企业文化在团队的选、育、用、留的应用
三、管理者的职业发展
主管、经理、总监、事业部经理的差异
职业生涯发展要点

第二模块:团队管理的艺术即借事修人
一、利己达人
管理是严肃的爱
“帮助他们,成就自己”
二、管理是感受之感受
用户第一,产品为王在管理中的应用
预言未来在管理艺术中的应用

第三模块:绩效管理是团队管理的抓手
一、目标管理
年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接
个人目标与团队目标的有效融合
二、季度面谈
Review的操作流程与操作要点
271在管理中的应用

第四模块:阿里老话与团队管理
一、阿里老话
为过程鼓掌,为结果付酬
今天做好的成绩,就是明天*的要求
对得起好的人,对不起不好的人
二、团队管理
过程与结果-没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁
意愿与能力-能力是基础,意愿是动力
规则与助人-规则是表象,助人是核心
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨连合老师

珀菲特顾问 | 杨连合老师

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讲师简介 / About the Program Leader
★淘宝大学千人讲师总教官
★互联网研究院*研究员
★曾任新浪、搜狐、阿里等互联网企业培训总监
★清华、北大等高校EMBA客座讲师
★网商教育研究院执行院长
杨连合老师2003年进入互联网,先后曾任新浪网培训总监、搜狐渠道事业部市场总监、阿里巴巴软件培训总监、阿里巴巴软件培训学院常务院长,任《阿里文化的社会化传播》项目负责人,2011年任淘宝大学《电商精英》市场推广项目负责人,2013年任网商动力《电商经理人》课程体系负责人,专注电商管理研究。
【授课风格】
激励2B体验2B模拟2B演练2B互动2B演讲的实战模式;
PPT表现力和课程展现力强;
网络用语多,吸引力强;
放松、自然、风趣、幽默。
培训课程 / Training courses
[内训课]移动互联时代O2O解读与落地要领
[内训课]互联网品牌分销渠道
[内训课]互联网 大环境下的实体企业商业模式再造
[内训课]互联网
[内训课]实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造
[内训课]O2O运营
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
淘宝大学、新浪、搜狐、灵狐股份、中智信达、清华大学天津教学中心总裁研修班、清华、北大EMBA总裁研修班、北大物业转型班、清华深圳研究院总裁研修班、中国培训网总裁班、上海交大EMBA总裁班研修班、内蒙古大学总裁班、中国移动苏州公司等。
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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