建立口碑——门店增值服务升级之路

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
建立口碑——门店增值服务升级之路
参加对象
加盟商、门店经理、储备经理、店长、储备店长、销售人员等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

亲爱的朋友们:

市场的竞争无非是价格竞争和非价格竞争,然而,价格竞争是以减少利润为代价,其活动空间是有限的,所以,作用正在弱化。随着科学技术的发展,非价格竞争的范围也逐渐由产品的竞争、技术的竞争扩展至服务的竞争。当生产技术差异缩小,产品质量相差无几时,尤其是在产能过剩的今天,优质的服务已经成为现代竞争的有力武器。

作为一家在“战场”最前线搏杀的门店,更加深谙服务的重要性。现在每家门店都在拼服务,起初是对汽车4S服务争相效仿,如今是把海底捞奉为服务楷模。当大家的服务内容相同或水准平齐时,顾客对大众的服务将习以为常,门店的竞争优势也重新归零。所以,本课程整合了众多国内外汽车、珠宝、地产、建材等多个行业的差异化优质服务,帮助大家打开新的视野,用增值服务找到新的竞争优势。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 深刻认知:通过案例,对服务和增值服务有深刻、正确的认知

● 转变意识:从以产品中心,以技巧中心,转变为以服务为中心

● 完善体系:了解增值服务的可参考意见,完善门店的服务体系

● 制定计划:课堂上讨论和制定门店后期可执行的服务升级计划

课程大纲 COURSE OUTLINE

引言:

提问调研:你觉得服务在门店销售中是否重要?重要到什么程度?

现场测评:根据表单测试,你的服务得多少分?

第一章:服务和增值服务的概述(理论篇)

第一讲:服务的重要性

一、什么是服务

二、服务是社会分工的结果

三、服务与有形产品的区别

1. 存在形式

2. 表现形式

3. 生产、销售与消费的同时性

4. 核心价值的产生方式

5. 存储性

四、服务与有形产品的联系

1. 不存在脱离物质支持的纯粹服务

2. 不存在脱离服务支持的纯粹产品

案例分析:培训服务也包括了提供的教室和设备、无人售货机也需要人为的补货

五、服务的分类

1. 按服务的时序分类

2. 按服务的地点分类

3. 按服务的费用分类

4. 按服务的次数分类

5. 按服务的技术分类

6. 按服务的性质分类

 

第二讲:增值服务的重要性

一、顾客满意理论

顾客满意是一种心理活动,是顾客的需求被满足后的愉悦感

理论模型:感知效果与期望值

二、什么是增值服务

三、增值服务要满足两个超越

1. 超越同行的水准

2. 超越客户的预期

四、增值服务在门店中的重要性

1. 门店形象的窗口

2. 市场竞争的焦点

3. 成交客户的手段

4. 建立口碑的基石

案例分享:海底捞的金字服务招牌

 

第二章:门店增值服务的应用(应用篇)

第一讲:增值服务内容的三种类型

1. 销售强关联的增值服务

案例:汽车4S店免费检查车况、电影院免费提供3D眼镜

2. 销售弱关联的增值服务

案例:小卖部免费代收快速、酒店免费洗衣服

3. 销售无关联的增值服务

案例:理发店的免费洗眼镜服务、海底捞的免费美甲服务

 

第二讲:如何挖掘门店的增值服务

1. 线:基于顾客的消费流程来挖掘

2. 点:基于顾客的消费场景来挖掘

3. 角度:始终站在客户角度去思考

4. 迭代:不断迭代服务事项和标准

 

第三讲:门店增值服务的实战应用

一、现场招待服务

1. 客人困了:休息区、单独房间、小盖被、到点提醒

2. 客人累了:沙发、按摩椅

3. 客人渴了:季节性、符合口味的茶水

4. 客人饿了:茶点服务

案例分享:汽车4S店的自助零食

5. 客人冷了:小毛毯服务、热毛巾服务

案例分享:尚品宅配的自助小毛毯

6. 客人流汗了:纸巾、帮忙扇扇子

7. 客人随身物品多了或重了:寄存、手推车、购物袋

案例分享:宜家的大购物袋随手可拿

8. 客人停车:停车位、代停车、免费停车

二、应对突发事件的服务

1. 客人手机没电了:充电线和充电宝

2. 外面下雨了:雨伞

案例分享:7天连锁酒店

3. 小朋友哭了:玩具或食品

情景演练:珠宝店,小朋友哭了

4. 女士的丝袜破了:相似颜色的备用丝袜

案例分享:一双丝袜的故事

5. 客人病了:常规非处方药物

6. 客人吐了:清扫现场和清理衣服

三、产品讲解和体验服务

1. 讲解道具:Apad、投影仪、多媒体

2. 讲解场景

案例分享:TATA木门的设计方案讲解

3. 提供体验机会

案例分享:免费试吃车厘子

4. 提供体验道具:VR、暴风魔镜

案例分享: 真金不怕火练

5. 提供体验场景

案例分享:售楼部的样板房

6. 帮助客户体验

案例分享:帮客户试穿鞋、汽车试驾帮开关门、海底捞虾滑下锅

四、包装和送货服务

1. 礼品包装

案例分享:日本茑屋书店的精美包装、简一大理石的木框架包装

2. 送货上门

案例分享:钱大妈送菜上门

五、安装与售后服务

1. 无条件退货

2. 免费换货

3. 打扫卫生

案例分享:欧派的红地毯、立邦刷新服务

案例分享:九牧卫浴保十洁、慕思床垫除螨虫

4. 上门维修、维修录频

……

案例:搞机人上门维修手机

六、意外的服务

1. 记住客户的名字

2. 向每一位客户鞠躬致意

案例分享:日本星丘鞠躬的暖意

头脑风暴:在门店销售中,你还有哪些好的增值服务建议

 

第三章:服务的最高境界是尊重(心态篇)

第一讲:心态的概述

一、什么是心态

二、心态决定命运

故事:孪生兄弟的不同命运

理论:马斯洛的心态说

三、心态自己掌握

故事:人类终极的自由

 

第二讲:门店服务的六大心态

一、主动心态

1. 什么是主动心态

2. 主动心态怎么做

在客户提出要求前做到

案例分享:客户累了才让他坐下

二、乐观心态

1. 什么是乐观心态

2. 乐观心态怎么做

客户的所有问题都是成交的必经之路

三、同理心态

1. 什么是同理心态

2. 同理心态怎么做

想客户之所想 ,急客户之所急

案例分享:指引客户上厕所

四、感恩心态

1. 什么是感恩心态

2. 感恩心态怎么做

感谢客户对我们的信任和认可

案例分享:每日鞠躬1000次

五、务实心态

1. 什么是务实心态

2. 务实心态怎么做

与其制造惊喜,不如多做实事

六、舍得心态

1. 什么是舍得心态

2. 舍得心态怎么做

不期待回报的付出,必然会得到回报

案例分享:顺便扔下垃圾

企业能模仿的是产品与服务,但员工心态与企业文化是不容易被抄袭的

课堂分享:小组讨论后,代表分享你对服务的看法

课堂作业:根据门店三力情况,制定《增值服务方案》和《服务升级行动计划》

工具:行动计划表

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
曾凡冲老师

珀菲特顾问 | 曾凡冲老师

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讲师简介 / About the Program Leader

曾凡冲老师  连锁门店实战运营专家

10年泛家居行业经验

7年门店实战培训经验

国家二级企业培训师

中南财经政法大学市场营销学士

荣获欧派家居集团金牌讲师

曾任:深圳市万众城家居广场(美托帮) 商学院院长

曾任:中山市艾文凯迪EDS灯饰平台  商学院院长

曾任:欧派家居集团(上市) 区域经理

曾任:索菲亚-司米厨柜(上市)  培训经理

擅长领域:门店管理、门店运营、销售模式、销售技巧、大单成交、促销活动、社群营销、社交引流、淘宝直播……

 

老师授课营销类课程130+门,两年培训实体门店300+家,曾实地考察一个年产值120000000+元单店的经营策略,还深度调研一个开业当天收款破20000000+元单店的促销方法,结合实战经验,统筹【索菲亚-司米橱柜】全国82周年庆促销活动破12000+单, 精通欧派橱柜10+1和4S、索菲亚衣柜海纳百川、司米橱柜FBM。

 

实战经验:

索菲亚-司米厨柜(上市)丨培训经理:

01-老师曾为公司起草及执行《专卖店规范打造项目计划书》,并将此项目推广到成都、海口、石家庄、长春等12个城市,并于2个月完成14家门店的打造,其中12家门店验收合格,该项目大大提升门店及人员对顾客的服务体验感,后期被公司作为优秀项目延续运用。

02-老师曾负责统筹“82周年庆誓师大会”,并在北京、上海、武汉、深圳四大城市顺利召开,参会门店共计300+家,参会人数近2000+;大会召开后极大提升了全国门店人员士气,三周后全国门店超额完成目标,计12000+个订单。

03-老师曾为企业编辑《产品通用卖点手册》、《镭射板核心卖点手册》、《专卖店日常运营规范》三门教材书籍,并被企业印刷成册派发全国500+家门店作为学习教材,后期得到终端门店的极度好评。

欧派家居集团(上市)丨区域经理/培训讲师:

01-老师曾根据总部的“三年铸鼎“计划,配合销售总监制定区域(河南、陕西和山西)销售战略,于1年完成招商32家,其中西安、洛阳、商丘、开封、太原、朔州等21家正常开店营业,并且该年销售业绩超额完成,计2600多万,总业绩增长率排名第一。

02-老师作为培训讲师,独立开发《木门售后服务》、《销售实战演练》、《FABE销售法则》、《套餐的推广与话术》等8门以上的精品课程,在长沙、太原、长春开展大型区域培训,并针对性的为常州、长沙、淮北、随州等40多个商场进行点对点培训,提升300+位销售人员的销售技能。

 

部分成功案例:

■2019年4月,为拥有近40000多个会员的垂直电商平台定制《灯饰门店设计型销售新流程》课程,并在中山古镇开展全国大型营销培训,使之成交率由原来的30%以下提升到近40%,均单值由3500元/单提升到8000元/单。

■2018年9月,为雅琪诺墙饰定制《软装门店设计型销售新流程》课程,并在绍兴开展全国大型导购培训, 将导购由卖“产品和单品“转换成卖”空间和设计“,将门店的单均值由6000元/单提升到10000元/单。

■2017年7月,带领司米橱柜总部团队,为沈阳司米橱柜三家门店(铁西、皇姑、沈北)进行为期1个月的门店打造,对店面软硬件进行整改,执行一场中小型促销活动,当月业绩增长金额57万,增长率为33%。

■2016年12月,作为“卓越技能提升培训” (司米橱)项目负责人,针对全国入职半年以上的销售人员,在广州开展培训,使其掌握应对核心竞争品牌的策略和话术,面对竞争品牌的恶性价格竞争,扭转了被动局面,预估抢夺核心竞争品牌订单金额为1.3亿。

■2016年6月和8月,作为“二级培训管理实务” (司米橱)项目负责人,针对全国内训规划师,在广州前后开展两场全国大型培训,并在后期一个月内,帮助全国63家商场,建立完整的内训体系(师资、课程、制度),解决当时各商场“人员招聘过快,销售能力不足“的问题,同时降低70%的人员培训成本。

 

培训课程 / Training courses

学习对象

关键词

课程名称

 

中心经理、区域经理

渠道管理

《渠道经销商的管理与维护》

门店诊断

《望闻问切——门店运营与管理诊断》

人员培训

《如何给门店人员做好培训》

 

店经理、店长

门店管理

《金牌店长——门店管理5A系统》

门店运营

《业绩倍增——门店运营5A秘籍》

团队打造

《王牌铁军——店长打造高效团队的六项修炼》

客户关系

《黏住客户——门店运用互联网工具玩转社群营销》

 

 

 

 

销售顾问、导购

销售模式

《高阶转化——量身定制驱动客户转化》

服务体验

《建立口碑——门店增值服务升级之路》

吸引客流

《精准引流——建材家居门店楼盘社群种草指南》

销售流程

《绝对成交——门店导购销售六步曲 》

销售技巧

《绝对成交——专柜导购销售成交之实战特训》

促销活动

《社交裂变——门店借助互联网工具玩转促销》

高端产品

《制造稀缺——门店导购让高端产品不难卖》

淘宝主播

直播带货

《淘宝直播主播带货实战攻略》

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

欧派橱柜(20+期)、欧铂丽木门(40+期)、索菲亚衣柜(30+期)、司米橱柜(60+期)、EDS会员商城(5期)、雅琪诺墙饰(6期)、慕斯寝具(3期)、好莱客全屋、圣象地板、苏宁易购、美的家电、九牧卫浴、A家家居、仁豪家具、拉菲德堡家具、E淘、大师油漆、大自然地板、方太厨电、鸿博灯饰、欧普照明、开元灯饰、大自然家纺、颐高数码、金海马家具、荣欣装潢、承泽翡翠……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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