快速盈利,商业模式 ——精准营销系列课程

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
快速盈利,商业模式 ——精准营销系列课程
参加对象
企业管理层
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

市场竞争惨烈,如何在大背景下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的产品只要营销思路不对,发展就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,因地制宜定制适合自己的发展方向,是企业家们当下最迫切的问题。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法

● 产品、渠道以及用户的关系,代理、直销以及微商的关系

● 连接行业,组建联盟,汇集目光所到之处

● 从定位、产品、广告、标准、形象、情感、认同、推广进行多维度考虑

● 了解掌握营销3.0的设计思路

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:企业赚钱逻辑

一、赚钱逻辑

1. 暴利期-产品逻辑

2. 微利期-渠道逻辑

3. 无利期-用户逻辑

二、转型之路

1. 产品-渠道-用户的内在关系

案例分析:传统型生产企业的产品到渠道转型之路

2. 一种盈利模式做到倒

案例分析:体外创新,协同效应。新生品牌的独立运营发展之路

3. 产品的快速迭代

案例分析:企业转型的误区

4. 平台思维:去管理化的商业模式发展

5. 电子商务+实体商务

案例分析:实体与电子商务的双享合作模式

6. 模式选择

 

第二讲:模式设计重心

一、商业模式创新

1. 改变盈利结构,迈向盈利结构

案例分析:传统企业如何该改变表面的单一的盈利模式

2. 互联网企业的盈利思路

案例分析:无利企业的商业模式创新

3. 产品/品牌/模式发展思路:逆向研发+创新

二、商业模式盈利

1. 盈利模式三大障碍

1)利润找不到出路

2)资产找不到出口

3)投资找不到出头

2. 行业发展周期表

案例分析:产品为中心的有限空间

1)投资

2)利润

3)收入

4)成本

3. 中心的无限空间

1)盈利点

2)客流量

3)渠道

4)资源

4. 分享裂变原则

案例分析:模式为模式下的运作模式

案例分析:直销模式下的运作模式

案例分析:微商模式下的运作模式

案例分析:传统企业商业模式转型

三、商业模式设计

1. 寻顾客,隐形需求

案例分析:锁定非顾问隐形需求

2. 回本制,业绩倍增

1)对客户回本机制

2)对店家回本机制

案例分析:高额商品的营销及回本策略

3. 去成本,外包删除

4. 零开始,五新过程

1)迈向新经济,虚实集合

2)拥抱新商业,创业市场

3)设计新模式,利他方向

4)建立新渠道,跨行渠道

5)开发新用户,赚钱传播

 

第三讲:运作思路改变

一、销售重点改变

1. 生活方式取代产品

案例分析:如何把卖产品向卖生活进行转换

2. 交易补贴取代了收入

3. 外包删除取代了成本

4. 分享链接取代了广告

5. 导流集客取代了销售

6. 回本模式取代了高价

二、定战略

1. 企业战略

1)OEM模式:永远利润最低

2)ODM模式:OEM出设计,但没有自己的品牌

3)OBM模式:品牌运营模式

2. 商标战略

1)买方市场的需求转化

2)单一品牌商标与多商标战略

3. 文化战略

1)品牌故事

2)品牌文化

案例分析:品牌如何讲故事

4. 高度战略

1)抢占客户心智高度6种方法

2)规模表达的2种方法

5. 差异化战略

1)找到产品不同角度的优点:营销差异/改变认知

案例分析:汽车品牌的标签清晰

2)改变对产品的看法

案例分析:新物种的诞生

3)如何差异化的操作8大方法

6. 终端战略

案例分析:位次战略及实战应用

案例分析:傍大款战略及实战应用

案例分析:关系人战略及实战应用

7. 广告战略及实战应用

三、立品牌

1. 包装

1)企业整体形象包装

2)VI设计

3)行为设计

4)理念设计

2. 视觉优先于品质

案例分析:数码巨头/服务品牌/餐饮店案例分析

3. 名字

4. 服务

1)卖产品不如卖服务

2)产品同质,服务有差异

3)产品会过剩,但服务是稀缺资源

5. 口号

1)一流企业卖标准

2)二流企业卖服务

3)三流企业卖产品

4)四流企业卖苦力

6. 产品的卖点

7. 建立产品阶梯

1)品牌话术4大技巧

项目研讨:品牌一句话印象介绍法

四、研市场

1. 调研对象

1)竞争对手

2)客户群体

2. 调研执行

1)调研目的

2)调研渠道

案例分析:互联网巨头如何一抄二改三研四发

五、精客户

1. 项目定位

2. 客户画像

3. 客户管理

1)28原则

案例分析:劣质客户的应对手法

2)客户能量守恒

案例分析:顶级豪车的利润收益

3)区分对待才有不同利润

4)一视同仁容易顾此失彼

六、定价格

1. 利润杠杆

1)善于利用利润杠杆

2)薄利多销是错误的观念

3)降价会让客户失去对你公司的信心

2. 定价方法

案例分析:高开低走定价法及实战应用

案例分析:饥饿心理学及实战应用

案例分析:心扉心理学及实战应用

案例分析:目标客户定价法及实战应用

案例分析:差异化定价法及实战应用

案例分析:小数点定价法及实战应用

案例分析:价值定价法及实战应用

案例分析:傻瓜式定价策略及实战应用

案例分析:调价时期及实战应用

七、赢模式

1. 免费模式及案列分析

2. 优惠模式及案列分析

3. 复制模式及案列分析

4. 第三方支付模式及案列分析

5. 会议营销及案列分析

6. 网络营销及案列分析

7. 分销渠道及案列分析

8. 借渠道方法及案列分析

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张庆均老师

珀菲特顾问 | 张庆均老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张庆均老师  触点营销专家

大中型商品销售企业管理顾问

9年企业营销实战及团队管理工作经验

连锁门店营销实战训练导师

服务接待标准定制指导老师

销售技能实战提升指导老师

曾任:小鹏汽车  华南区培训经理

曾任:安合诚销售服务有限公司  合伙人/总经理

张老师拥有9年销售咨询培训经验,授课对象覆盖生产型企业营销工作、连锁服务品牌的营销工作、国有企业转型营销工作。授课地点覆盖华南、华中、华东、华北、西部、东北六片区。课程主要以销售领域课题为主。他山之石,可以攻玉,从跨行业经验当中寻求自身突破。

同时,张老师充分解读人性,利用消费心理,谈判心理,结合实战的一线技巧,丰富的实战案例,有效提高一线团队营销能力。提炼营销精华,萃取营销套路,融入各行各业,融会贯通达到提升绩效的最终效果。

 

部分授课案例:

★重庆机电集团进行《让客户爱上产品——引导性产品推销技巧》,提升销售员对产品的推荐能力,销售能力,获得当月单店利润增加13%的显著效果。随后返聘2期,并采购《销售人员业绩提升进阶课程》及《商务谈判的秘诀——高效议价成交训练》课程。

★青岛海尔集团针对通用接待礼仪,销售逻辑、销售技能、客户应对话术强化训练,提高团队的销售执行能力,对后期工作起到重要作用,返聘3期。

★ 广东时利和集团进行《销售人员沟通能力训练》,针对销售人员进行沟通能力训练及产品介绍能力训练,打破隔膜,提高沟通效率,换位思考与表达,更有效与客户进行接洽,返聘2期。

★ 广汽本田汽车有限公司进行《中级销售顾问认证》课程培训,标准销售顾问的接待流程、强化执行细节,提高客户满意度,增强产品讲解能力,提高销量。数据统计,销售人员参训后的客户邀约能力提升20%,签单成交率提升11%,获得企业的高度认可,进一步聘请《高级销售顾问认证》培训课程,并连续2年获得广汽本田高级销售顾问培训认证。


培训课程 / Training courses

《精准营销系列——企业全员营销立体训练》

《精准营销系列——快速盈利商业模式》

《精准营销系列——神奇的消费行为心理学》

《精准营销系列——事半功倍团队管理》

《精准营销系列——商务谈判实战应用技巧》

《精准营销系列——一剑封喉金牌销售》

《精准营销系列——触点策略优化定制》

《精准营销系列——喜悦双赢销售谈判策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

汽车行业:广汽本田、东风本田、东风雷诺、北京现代、克莱斯勒……

家电/家居:中山国美电器、长虹电器、OPPO手机、顾家家居、安信地板、开元灯饰、雷士照明、欧雅壁纸……

商超/房产:美佳乐购物广场、哈森商贸、家乐福、大润发、中山百汇……

珠宝/服饰:中国黄金, 周大福、利郎男装、新飞腾服饰、瑞雀服饰、雅戈尔、安踏……

银行行业:中国邮政储蓄、中山银行、广州民生银行……

其他行业:南方航空、海南航空、广东天农食品、洛杉奇食品、顺丰速递、雪梦洁、佳通轮胎、广州昭和汽车零部件有限公司、佛山时力和集团、波特鞋业、百威英博、广州海阔天空皮具有限公司、曼妮芬、华润涂料、路劲地产、新杰物流、开易服装、梦洁家纺……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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