互联网+大数据

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
互联网+大数据
参加对象
高层管理人员、中层管理人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

得益于中国的人口红利影响,移动互联网在中国得到了高速发展,在过去的3年,以互联网为代表的“新经济”,开始与中国的“旧经济”分道扬镳,这体现在资本市场上,也体现在实体经济中。大数据将逐渐成为现代社会基础设施的一部分,就像物流行业中的公路、铁路、港口、水电和通信网络一样不可或缺!但大数据不会因为人们的使用而折旧和贬值,很多人习惯把物流行业看作是互联网最后一块未开垦的处女地,对大数据的研究还停留在口头上,还没有形成具体的可操作的行动!专注于数据调查的咨询公司麦卡锡则一针见血地指出:“大数据将是堪比石油的重要资源”。
在大数据方兴未艾、众说纷纭的时刻,大数据在变革车货匹配、运输线路分析、销售预测与库存、设备修理预测、供应链协同管理等方面发生着潜移默化的作用,逐渐改变和影响着物流人的思维方式。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 理解互联网的本质,提升效率和改善用户体验 
● 掌握大数据的规律和基本特点
● 学会开展数据分析,并找到数据背后的问题
● 通过大数据开展精准化营销

课程大纲 COURSE OUTLINE

引言:大数据改变我们的生活,所有人都生活在数据中
案例:啤酒&尿不湿的故事(女儿怀孕)
案例:有趣的必胜客的订餐系统
案例:大数据分析股票
案例:大数据相亲
第一讲:互联网给物流行业带来的机遇和挑战
一、从两场打赌开始说起
1. 互联网+概念的提出和推动
案例分析:“互联网+零售”的巨额交易
案例分析:“互联网+交通”的自残式营销
案例分析:“互联网+硬件”的严重冲击
2. 互联网+李克强的新工具
案例分析:“互联网+金融”的天量资金
3. 马化腾:互联网+下的智慧生活
案例分析:“互联网+消费”
4. BAT:用数据颠覆你的所有
案例分析:互联网+娱乐
讨论:餐饮行业如何进行互联网+什么 ?
5. 互联网带来的机遇和挑战
讨论:互联网是洪水猛兽吗?
讨论:互联网泡沫的背后思考
二、互联网颠覆传统行业的步骤
1. 已被互联网撕碎的传统行业
讨论:你的行业还有多久的时间
2. 传统行业的痛点
案例分析:传统行业转型遇到的哪些困难
讨论:你的公司产品有哪些痛点?
3. 从客户到用户的变化
讨论:我们是有客户还是用户?

第二讲:互联网的基本理念
一、互联网是一种新的技术
1. 新技术带来改变的力量
思考:互联网技术给物流行业带来的变化是什么?
二、互联网是一种新的商业模式
1. 如何进行商业模式创新
讨论:传统企业的商业模式和互联网公司的商业模式的不同
案例分享:互联网化不是搞个APP
三、互联网是一种新的思维
1. 互联网思维的核心
讨论:为什么海底捞的服务有“毒”?
转换视角,像做产品一样做营销

第三讲:大数据的基本理念
一、大数据到底是什么?
二、大数据时代到来的条件
1. 时代的沿革:
1)工业革命1. 0——机械生产代替手工劳动
2)工业革命2. 0——实现了生产的自动化
3)工业革命3. 0——开始迈入信息化时代
4)工业革命4. 0——智能工业开始拉开序幕
案例:工业4. 0进入C2B的模式的私人订制的时代
2. 移动互联网
3. 云计算
4. 4G网络
三、大数据的条件——大数据VS数据大
1. 大数据与传统数据的区别
1)“由业务向数据提出需求”的运营模式向“以数据指导业务”的运营模式转变
2)化“数”为“据”是关键 。
2. 大数据的特点
1)数据体量够大(Volume)
2)数据类型够多(Variety)
3)数据价值密度低(Value)
4)数据具有实效性(Velocity)
四、大数据的类型
1. 结构化数据——纯数字化数据
2. 半结构化数据——图片、声音、影像
3. 非结构化数据——行为数据:归根到底是研究“人”
1)表象数据
2)心理数据
3)性格数据

第四讲:大数据的商业意义和使用
一、大数据的商业意义
1. 挖掘需求:永远不要忽略用户的行为数据和潜在需求
1)大数据的本质:还原(通过行为数据还原用户的真实需求)——为C端精确画像
2)分析用户的特征和行为
3)筛选有价值的用户
4)注重用户体验
2. 还原的三个条件:角度、场景、数据
1)角度:企业价值和客户价值。
2)场景——推理“活”数据
案例:客户为什么改了送货地址?
案例:“十一黄金周”
3. 数据——挖掘
1)表象数据——挖掘用户的潜在需求
A. 潜在需求指标:搜索的关键词、浏览过的网页、购物车中待购品
B. 对策分析指标:网页停留的时间、购买商品的单价、服务满意度
C. 身份识别指标:常用的物流、常刷的银行卡、常用的送货地址
2)心理数据——探寻用户的真实感受
心理数据一:对比效应——不怕不识货,只怕货比货
心理数据二:评估模式——女孩子相信是否要带女伴
心理数据三:折中效应——不知是中国喜欢中庸之道
心理数据四:沉没成本——人们为什么总停留在过去
心理数据五:损失规避——敢不敢冒险,会不会说话
心理数据六:禀赋效应——敝帚为什么自珍
心理数据七:心理账户——钱和钱是不一样的
心理数据八:交易效用——网购为什么疯狂
心理数据九:锚定效应——好的起点是成功的一半
3)性格数据——找到用户的行为动机
案例:空城计中诸葛亮对司马懿性格的预测
案例:草船借箭中诸葛亮对曹操性格的预测
4. 大数据的基础:经验
案例:打领带、按灯试验、国王与奴隶
5. 大数据的关键作用:预测
案例:塔兰托海港战役
案例:日俄海战
案例:大庆油田泄密
案例:分析一个女性用或视频网站商城的真实数据
案例:从支付手段推测银行未来发展趋势
6. 大数据的根本目的:决策
案例:林彪的大数据思维
案例:普拉达
案例:保险公司出险加保问题
二、精准营销:开展精准化、低成本营销
1. 关联推荐
案例:啤酒与尿布
案例:淘宝卖内衣分析
2. 广告精准推送
案例:“小时代”电影的广告策略
3. 社区营销,建立核心竞争力
案例:邮政的EMS和顺丰竞争
三、内部管理:提高工作效率和服务质量
1. 提高工作效率
案例:阿里巴巴征信系统
2. 提升服务质量
案例:泰国的东方饭店服务
案例:印象舌尖如何营销天平会计事务所
案例:人性化的关怀
3. 实现员工的扁平化管理
案例:用淘宝模式管理员工
四、模式变革:变革商业模式,引领时代潮流
1. 思维变革:信息风暴颠覆思维惯例
1)从“样本”到“总体”
2)从“精确性”到“混杂性”
3)从“因果关系”到“相关关系”
2. 商业模式的变革与创新
1)企业模式创新
2)产业模式创新
3)技术模式创新
五、数据采集的方法
1. 试验法(EQ试验)
案例:雀巢速溶咖啡
2. 访问法
案例:罗永浩的锤子手机、刀削面
案例:脑白金史玉柱的市场调研
3. 问卷法
4. 平台法(对于后台数据的监测)——微信的三个号

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
肖聪老师

珀菲特顾问 | 肖聪老师

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讲师简介 / About the Program Leader

肖聪老师    

互联网实战专家
15年上市公司实战经验
高级电子商务营销师
ECCEO认证委员会专家
电商中国专家委员会专家
上海交大、中山大学、浙江大学特邀讲师
从“线下”到“线上”的实战派电商专家
创新型企业畅销书《重度垂直运营》作者
曾任:九阳股份有限公司丨电商创始人
现任:深圳齐心集团股份有限公司丨电商总经理
现任:上海果宝网络科技有限公司丨品牌顾问
九阳11年,丰富的线下传统渠道客户管理经验,共同经历和参与了九阳品牌的线上崛起,见证九阳从年销售额20亿到年销售额100亿的跨越:
曾全面负责九阳电商数据管理和会员管理,统筹开发九阳会员管理系统;通过互联网转型和互联网营销思维的运用,使九阳成为微信率先合作样板品牌,获得阿里巴巴认可,并和海尔,飞利浦两家分获小家电领域的创新大奖;
曾全面负责淘宝商务部工作,管理代理运营九阳产品的淘宝及天猫店铺;主导参与大型店铺大型活动的策划工作;2014年淘宝双11单品牌1.35亿,2014年旗下管理的店铺零售过3亿的1家,零售过1亿的2家 ,2014年双11《九阳免滤大师》营销案例获得电商界有着奥斯卡大奖代表的“金麦奖”。其互联网营销思维和创新营销管理案例被慧聪家电网、中国新闻网、豆瓣等媒体纷纷采访报道,并在小家电同业中介绍经验超过30次。
至今运作家电、食品、服装等多家企业,帮助企业快速提升品牌影响力,为企业规避营销风险,实现销售额3倍增长。

营销策划案例:
1、打造九阳厨房电器行业标杆,创新性提出店铺梯队“1+N+n”模式、店铺产品分配的“1=豆+X”模式,获得天猫最佳合作伙伴奖;(此经历可指导学员未来淘宝天猫店铺规划和定位,少走弯路。)
2、策划2013年九阳面条机首发活动,该项目入选天猫2013年经典首发案例,并入选当年微博营销案例,为后续九阳在电磁炉、原汁机、开水煲的成功首发找到了模式;(此经历可指导学员如何用微创新思维来推广新品。)
3、策划了2013双11,2014双11九阳1小时活动,2013年双11天猫第1单就是九阳第一个送出的(天猫官方微博可以查询)(此经历可指导学员如何用体验营销来推广品牌。)
4、策划了2013年借势雷军微博“小米豆浆机”,九阳OneCup豆浆机首发案例,该案例导致九阳股票三次涨停。(此经历可指导学员如何借势传播,病毒式营销推广新品。)
5、参与整体策划九阳铁釜饭煲线上线下联合首发活动,九阳铁釜饭煲利用爆品战略,通过挖掘产品痛点,打造了行业内胆最重的饭煲,成为2014年厨房电器爆品战略的经典案例。(此经历可指导学员如何用微创新思维,爆品战略来推广新品。)
6、通过各种渠道调研,精确掌握了九阳竞品合同条款,在九阳年度KA合同签订中做到了情报准确,谈判有据,九阳的合作合同条款得到突破性改善;系统编撰了《KA操作手册》,创新编制了《麦德龙九阳团购手册》,并重启了九阳和麦德龙的战略合作,解决了麦德龙遗留了5年未能解决的问题。
7、利用互联网思维、深度了解用户需求、挖掘用户购买的痛点、讲好自己脐橙的产品故事,就像看到的褚橙一样,提升脐橙在客户心中的分量,让更多的消费者去选择真正的脐橙。利用社会化营销传播手段,让更多的平台可以购买到脐橙。短短一个月时间就脱销,天猫渠道、微信渠道销售额就达到了100万斤,现每年一到采摘季脐橙都供不应求。

近年部分服务案例:
◆2014年,湖北富邦科技股份有限公司:互联网营销培训,授课4期,参加人员共350人以上。
◆2014年,湖北应城市行政学院,市委党校:互联网思维与传统企业转型,授课2期,参加人员共150人左右。
◆2014年,中建三局:互联网思维,授课1期,参加人员共60人以上。
◆2014年,江苏奇美乐器有限公司:互联网思维下的创新营销,授课5期,参加人员共100人以上。
◆2015年,上海奥狮传媒:互联网思维下的创新营销,授课2期,参加人员共100人以上。
◆2015年,上海交大海外研修班:互联网思维下的爆品战略,授课2期,参加人员共120人。
◆2015年,上海交大:互联网创新思维下的创新营销,授课1期,参加人员共50人。
◆2015年,陕西安康和合电器有限公司:传统企业O2O营销实战攻略,授课2期,参加人员共92人。
◆2015年,芜湖市秋华包围材料有限公司:传统企业O2O营销实战攻略,授课3期,参加人员共230人左右。

培训课程 / Training courses

《微信营销实战》
《互联网+大数据》
《新媒体营销创新》
《产品设计与运营管理》
《互联网思维与农村电商》
《互联网思维下的管理创新》
《互联网时代下的产品创新》
《如何成为一名优秀的产品经理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

家电品牌:九阳、半球电器、飞利浦、美的集团、TCL、奥克斯、海信、西门子、小天鹅、苏泊尔、安康和合电器……
食品品牌:好想你、三只松鼠、良品铺子、易果生鲜、百草味、金冠、飘零大叔、姚太太……
服装品牌:无印良品、阿依莲、木木、Veromoda、茵曼、GXG、JZ……
家居、建材品牌:欧派橱柜、雅居阁、欧普照明、立邦、宜家绣艺、百家好世、天堂伞、正想、蓝月亮、清风……
其它:上海交大、湖北应城市行政学院,市委党校、中建三局、上海奥狮传媒、1号店、搜狐、58同城、阳光100、厚德资本、华泰人寿、民众集团、山东协力生物、美加华卫浴、帝朗卫浴、湖北富邦科技、华玺国际、芜湖市秋华包围材料、江苏奇美乐器、米标电子、中国总会计师协会、扬子江保险、北京市政一卡通、上海文峰、浙江大学、……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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