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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业董事长，总经理等企业决策层；传统企业中高管管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
得益于中国的人口红利影响，移动互联网在中国得到了高速发展，在过去的3年，以互联网为代表的“新经济”，开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统企业陷入困境，而互联网公司去加速发展，一片繁荣。更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有建立起完整的市场经济体系，国家仍然干预和垄断着经济命脉，互联网公司高度竞争，快速创新，传统行业如何应对，一时间令人猝不及防。
互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏
你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式——宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程——100多年前泰勒、韦伯的科层管理，而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。——《管理大未来》作者加里·哈默
目前的管理模式大多是工业时代的产物，建立在泰勒或韦伯的思维之上，形成纪律、精准、经济、理性和秩序，抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气，员工禁锢在“半专制组织”内，丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中，提升企业的创新力和利润力。
课程收益| Program Benefits
● 运用实际案例讲述移动互联网革命的到来，详细介绍互联网革命的本质。
● 阐述传统企业的互联网化，了解互联网的两大方向与三大商业模式。
● 掌握互联网思维的9大模式，学会把握移动互联网思维的趋势及规律。
● 学会用互联网思维去重构传统行业。
课程大纲| Course Outline
第一讲：互联网时代给传统企业的4个预警
1. 过去的成功
案例：柯达之死
2. 路径的依赖
案例：诺基亚之困境
3. 增长的放缓
案例：李宁一切皆有可能
4. 结构的变化
案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
第二讲：领导者的互联网思维
1. 一切以用户为中心——用户思维
案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维
案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购
6. 将数据作为核心资产——大数据思维
案例：大数据的应用领域——教育领域
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式
8. 重塑产业格局——跨界思维
案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝
第三讲：互联网时代领导工作的变化
一、互联网时代，领导者的七个挑战
1. 人人都有自己的声音
2. 能力远比头衔重要
3. 自愿的付出与投入
4. 来自低层的力量
5. 权力是流动的
6. 所有的事情非中心化
7. 决策是大众做出来
二、赢取挑战的四个转变
1. 上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2. 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3. 让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4. 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
三、互联网思维下领导者的四个特质
1. 赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2. 创造三感：参与感、尊重感、成就感
3. 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4. 谨言慎行：人人都是自媒体
四、如何领导互联式企业
案例：小米如何领导团队快速决策？
案例：马云如何领导团队创建阿里帝国？
第四讲：互联网时代执行力的六个转变
1. 多强调员工智慧，少强调员工服从
——不再是员工的手脚，而是员工的头脑
2. 多强调“人”本身，少强调“事”本身
——工作不仅是一种谋生手段，还是生命的一部分
3. 多强调领导责任，少强调员工责任
——员工的“借口”是领导研究的主题
4. 多强调团队机制，少强调员工心态
——缺乏制度与流程的公司，越强调心态
5. 多强调个人利益，少强调公司利益
——市场经济首先考虑的是个人利益
6. 多强调员工优势，少强调员工劣势
——木桶原理与木匠思维
案例：小米和华为公司核心竞争力研究
讨论：重点关注优秀员工还是落后员工
第五讲：人才之道——要平台化，非中心化
一、人力资源管理面临4个新冲击
1. 去关键指标，去绩效考核
2. 去管理层级，去威权领导
3. 去人才所有，去企业忠诚
4. 去权力集中，去利益独享
二、互联网时代人力资源管理6个转变
1. 员工与客户无边界，共创价值
2. 基于数据并用数据说话和决策
3. 管理无边界、企业无领导
4. 沟通无极限、情感超链接
5. 精准选人、适才适岗
6. 小人物、大贡献
三、互联网时代“培训有用“论
四、企业培训4个新思路
1. 让用户生成内容
2. 让群众教育群众
3. 让培训平台化
4. 让学习碎片化
五、让培训更具互联网思维的6个建议
案例：京东大学怎样培训6万员工？
案例：淘宝大学如何用互联网思维做培训？
讲师背景| Introduction to lecturers
肖聪老师
互联网实战专家
15年上市公司实战经验
高级电子商务营销师
ECCEO认证委员会专家
电商中国专家委员会专家
上海交大、中山大学、浙江大学特邀讲师
从“线下”到“线上”的实战派电商专家
创新型企业畅销书《重度垂直运营》作者
曾任：九阳股份有限公司丨电商创始人
现任：深圳齐心集团股份有限公司丨电商总经理
现任：上海果宝网络科技有限公司丨品牌顾问
九阳11年,丰富的线下传统渠道客户管理经验，共同经历和参与了九阳品牌的线上崛起，见证九阳从年销售额20亿到年销售额100亿的跨越：
曾全面负责九阳电商数据管理和会员管理，统筹开发九阳会员管理系统；通过互联网转型和互联网营销思维的运用，使九阳成为微信率先合作样板品牌，获得阿里巴巴认可，并和海尔，飞利浦两家分获小家电领域的创新大奖；
曾全面负责淘宝商务部工作，管理代理运营九阳产品的淘宝及天猫店铺；主导参与大型店铺大型活动的策划工作；2014年淘宝双11单品牌1.35亿，2014年旗下管理的店铺零售过3亿的1家，零售过1亿的2家 ，2014年双11《九阳免滤大师》营销案例获得电商界有着奥斯卡大奖代表的“金麦奖”。其互联网营销思维和创新营销管理案例被慧聪家电网、中国新闻网、豆瓣等媒体纷纷采访报道，并在小家电同业中介绍经验超过30次。
至今运作家电、食品、服装等多家企业，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业规避营销风险，实现销售额3倍增长。
营销策划案例：
1、打造九阳厨房电器行业标杆，创新性提出店铺梯队“1+N+n”模式、店铺产品分配的“1=豆+X”模式,获得天猫最佳合作伙伴奖；(此经历可指导学员未来淘宝天猫店铺规划和定位，少走弯路。)
2、策划2013年九阳面条机首发活动，该项目入选天猫2013年经典首发案例，并入选当年微博营销案例，为后续九阳在电磁炉、原汁机、开水煲的成功首发找到了模式；(此经历可指导学员如何用微创新思维来推广新品。)
3、策划了2013双11，2014双11九阳1小时活动，2013年双11天猫第1单就是九阳第一个送出的(天猫官方微博可以查询)(此经历可指导学员如何用体验营销来推广品牌。)
4、策划了2013年借势雷军微博“小米豆浆机”，九阳OneCup豆浆机首发案例，该案例导致九阳股票三次涨停。(此经历可指导学员如何借势传播，病毒式营销推广新品。)
5、参与整体策划九阳铁釜饭煲线上线下联合首发活动，九阳铁釜饭煲利用爆品战略，通过挖掘产品痛点，打造了行业内胆最重的饭煲，成为2014年厨房电器爆品战略的经典案例。(此经历可指导学员如何用微创新思维，爆品战略来推广新品。)
6、通过各种渠道调研，精确掌握了九阳竞品合同条款，在九阳年度KA合同签订中做到了情报准确，谈判有据，九阳的合作合同条款得到突破性改善；系统编撰了《KA操作手册》，创新编制了《麦德龙九阳团购手册》，并重启了九阳和麦德龙的战略合作，解决了麦德龙遗留了5年未能解决的问题。
7、利用互联网思维、深度了解用户需求、挖掘用户购买的痛点、讲好自己脐橙的产品故事，就像看到的褚橙一样，提升脐橙在客户心中的分量，让更多的消费者去选择真正的脐橙。利用社会化营销传播手段，让更多的平台可以购买到脐橙。短短一个月时间就脱销，天猫渠道、微信渠道销售额就达到了100万斤，现每年一到采摘季脐橙都供不应求。
近年部分服务案例：
◆2014年，湖北富邦科技股份有限公司：互联网营销培训，授课4期，参加人员共350人以上。
◆2014年，湖北应城市行政学院，市委党校：互联网思维与传统企业转型，授课2期，参加人员共150人左右。
◆2014年，中建三局：互联网思维，授课1期，参加人员共60人以上。
◆2014年，江苏奇美乐器有限公司：互联网思维下的创新营销，授课5期，参加人员共100人以上。
◆2015年，上海奥狮传媒：互联网思维下的创新营销，授课2期，参加人员共100人以上。
◆2015年，上海交大海外研修班：互联网思维下的爆品战略，授课2期，参加人员共120人。
◆2015年，上海交大：互联网创新思维下的创新营销，授课1期，参加人员共50人。
◆2015年，陕西安康和合电器有限公司：传统企业O2O营销实战攻略，授课2期，参加人员共92人。
◆2015年，芜湖市秋华包围材料有限公司：传统企业O2O营销实战攻略，授课3期，参加人员共230人左右。
《微信营销实战》
《互联网+大数据》
《新媒体营销创新》
《产品设计与运营管理》
《互联网思维与农村电商》
《互联网思维下的管理创新》
《互联网时代下的产品创新》
《如何成为一名优秀的产品经理》
家电品牌：九阳、半球电器、飞利浦、美的集团、TCL、奥克斯、海信、西门子、小天鹅、苏泊尔、安康和合电器……
食品品牌：好想你、三只松鼠、良品铺子、易果生鲜、百草味、金冠、飘零大叔、姚太太……
服装品牌：无印良品、阿依莲、木木、Veromoda、茵曼、GXG、JZ……
家居、建材品牌：欧派橱柜、雅居阁、欧普照明、立邦、宜家绣艺、百家好世、天堂伞、正想、蓝月亮、清风……
其它：上海交大、湖北应城市行政学院，市委党校、中建三局、上海奥狮传媒、1号店、搜狐、58同城、阳光100、厚德资本、华泰人寿、民众集团、山东协力生物、美加华卫浴、帝朗卫浴、湖北富邦科技、华玺国际、芜湖市秋华包围材料、江苏奇美乐器、米标电子、中国总会计师协会、扬子江保险、北京市政一卡通、上海文峰、浙江大学、……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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