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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
如今,外贸营销的方式和渠道不断变化,企业需要紧跟全球市场趋势,选择合适的营销渠道和制定有效的营销策略。同时,客户开发与维护以及商务谈判与沟通能力,直接关系到企业的业务拓展和客户满意度。对于外贸销售人员、市场营销人员等相关人员来说,掌握这些关键技能至关重要。本课程旨在全面提升学员在外贸营销、客户开发与维护,以及商务谈判与沟通方面的综合能力。通过学习,学员将掌握外贸营销渠道选择与策略制定的技巧,提升客户开发与关系管理的能力,并强化商务谈判与沟通技巧,最终在国际市场中提高竞争力。
l 熟练掌握外贸营销的渠道选择与策略制定。
l 提升客户开发与维护的实际操作能力。
l 强化商务谈判与沟通技巧,提升谈判成功率和客户满意度,增强企业在国际市场中的竞争力。
第一讲:外贸营销渠道与策略
1. 外贸营销基础与趋势
- 外贸营销的基本概念与发展
- 全球市场趋势分析
- 市场进入策略与风险管理
2. 外贸营销渠道选择
- 线上与线下渠道的优劣分析
- B2B平台的使用与优化
- 社交媒体和数字化工具在外贸中的应用
3. 外贸营销策略制定
- 市场调研与客户定位
- 产品定价策略与竞争分析
- 渠道选择与整合营销策略
4. 实战案例分析
- 成功外贸营销案例解析
- 不同市场的营销实践经验分享
- 失败案例与教训总结
第二讲:客户开发与维护技巧
1. 客户开发基础
- 客户开发的重要性与挑战
- 潜在客户识别与筛选策略
- 市场调研与客户画像建立
2. 客户开发技巧
- 客户需求挖掘与沟通技巧
- 客户引导与成交策略
- 客户数据分析与精准营销
3. 客户维护与管理
- 客户关系管理(CRM)系统的使用
- 提升客户满意度与忠诚度的策略
- 投诉处理与服务质量管理
4. 客户开发与维护案例分析
- 典型客户开发与维护的成功案例
- 客户流失原因与防范措施
- 长期客户关系的建立与管理
第三讲:商务谈判与沟通技巧
1. 商务谈判基础
- 谈判的基本原则与策略
- 谈判前的准备与开局策略
- 谈判中常见问题与解决技巧
2. 商务谈判技巧
- 谈判中的利益交换与让步策略
- 双赢谈判策略的应用
- 谈判中的情绪管理与冲突解决
3. 有效沟通技巧
- 沟通的基本要素与常见障碍
- 积极倾听与反馈技巧
- 非语言沟通与跨文化沟通
4. 谈判与沟通案例分析
- 经典商务谈判案例分析
- 沟通失败的原因与改进方法
- 跨文化沟通与国际谈判策略
培训方式:
- 讲授:通过PPT和实际案例进行知识传授与技巧讲解。
- 讨论:小组讨论与案例分析,强化理解与实际应用。
- 角色扮演:模拟谈判与沟通场景,进行实战演练。
- 互动反馈:通过问答与讨论,解决学员在实际工作中的疑惑。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
| 培训课程 / Training courses |
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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