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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：销售人员、销售主管、销售经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
为什么人们不愿意做销售？
为什么销售人员流失率高？
为什么销售人员忠诚低？
为什么销售人员行动力差？
为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳？
为什么销售人员屡遭客户拒绝？
为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单？
您的销售人员接受过系统的训练吗？
没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田汽车，销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线，提高销售人员的“市场生存能力”，为销售团队组织有针对性、有实战性的培训，已成为公司的重要工作之一。
本课程从心态到实战，全面提升销售人员的综合素质与销售技能，学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课，本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。
《销售精英魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”！
课程收益| Program Benefits
1、使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。
2、销售人员因为谈判技巧不足，每次至少将10% 纯利润拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系，本课程帮你取回这10%的不必要损失。
3、帮助销售人员树立正确的职业心态，提升行动力，每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。
4、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。
5、提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。
6、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。
7、专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力。
8、超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态。
课程大纲| Course Outline
第一天上午：
开营宣讲（3分钟）
破冰活动（7分钟）
讲师带领全体学员宣誓（2分钟）
第一部分 树正心（60分钟）
销售人员6大黄金心态
1、 自信
2、 自发
3、 自省
4、 自律
5、 自强 （体验式培训）
6、 自始至终
故事与讨论：态度决定一切（15分钟）
启示及收获
讲师点评
第二部分 找对人（60分钟）
一、开发客户前的要思考的8个问题
1、 我到底在卖什么？
2、 我的客户必须具备哪些条件？
3、 客户为什么会向我购买？
4、 客户为什么不向我购买？
5、 谁是我的客户？
6、 我的客户会在哪里出现？
7、 他们什么时候会买？什么时候不会买？
8、 谁在抢我的客户？
二、开发客户的15种渠道
1、随时随地交换名片
2、参加专业的聚会、专门的研讨会
3、结识同行
4、黄页查询
5、114查询台
6、向专业的名录公司购买
7、请没有买你产品的客户推荐
8、请亲朋好友转介绍
9、专业报刊杂志收集整理
10、加入专业俱乐部、会所
11、网络查询
12、请客户转介绍（金锁链原则）
13、请有影响力的人帮你推荐
14、路牌广告、户外媒体
15、到名片店购买名片
三、客户资格评估4要素
1、需求度
2、需求量
3、购买力
4、决策权
四、建立客户档案表
情景演练：如何获得别人的帮助？（20分钟）
学员实战练习
讲师过程指导
第一天下午：
课前小游戏（3分钟）
第三部分 足准备（60分钟）
一、形象准备
1、 男士穿着西装10大忌
2、 女士穿着职业套装8忌
二、礼仪准备
销售人员8大礼仪底线
三、销售工具准备
四、顾客背景
五、专业准备
1、对公司 公司1问
2、对产品 产品5问
3、对行业
4、对竞争对手4问
5、顾客经常问到的问题准备
六、心理准备
分组讨论：客户最讨厌哪些业务员（20分钟）
学员互相讨论
讲师点评及总结
第四部分 做对事（60分钟）
一、 新旧销售模式对比
二、 销售人员3种境界
围人、维人、为人
三、客户关心的6个问题
1、你是谁？
2、你要对我讲什么？
3、你说的对我有什么好处？
4、如何证明你的好处？
5、我为什么找你买？
6、我为什么现在就买？
四、贯穿销售过程中的2大关系
五、亲近度
1、如何判断4种亲近度关系
2、提升亲近度的8大社交原则
1）轮盘寒暄话术
2）如何寻找共同点
3）赞美的5个技巧
六、信任度
1、信任度的4种状态
2、打开信任度的3道门
1）建立企业信任度的4个策略
2）建立对销售员的信任度
3）解决客户具体问题的能力
情景演练：赢得客户好感的4个诀窍（20分钟）
学员练习
讲师点评及总结
第一天晚上：
第五部分 说对话（60分钟）
一、销售沟通中说与问的黄金比例
二、问的技巧
1、提问的2模式
2、何时问开放式问题
3、何时问封闭式问题
4、与客户初次见面要了解的9个问题
5、客户已有供应商时要了解哪些问题？
三、听的技巧
1、聆听的4个层面
2、常犯的6个聆听错误
3、聆听的12个技巧
四、与客户沟通的4种结果
1.角色扮演：一次重要的会面（20分钟）
学员演练
讲师点评、指导、示范
2.突破恐惧训练：当众自我介绍（每人都要练）（60分钟）
讲师点评、指导、示范
第二天上午：
全体齐呼口号，热身（5分钟）
第六部分 塑价值（60分钟）
一、介绍产品的4种力量效力对比
二、说服影响别人的6大力量
三、塑造价值介绍产品的8种方法
1、利害分析法
2、FABE法则
3、故事法
4、列举数字法
5、体验参观法
6、对比呈现法
7、典型案例法
8、表演示范法
学员演练，分组PK（30分钟）
讲师点评，示范，总结
第七部分 防异议（60分钟）
一、对待异议的首要态度
二、解除顾客异议的2大忌
三、认同顾客的6个经典话术
四、解除顾客异议的4个步骤
五、如何核实异议
六、核实异议的的话术
七、异议的种类及处理技巧
1、价格异议
1）客户讨价还价的心理动机
2）在给客户报价之前需要了解哪些问题？
3）报价的注意事项
4）解除价格异议的5种方法
2、品质异议
3、服务异议
4、借口异议
5、需求异议
给客户造紧迫或短缺8种策略
6、竞争对手异议
7、对销售人员异议
角色扮演：客户拒绝我有错吗？
学员与讲师齐参与演练
然后讲师点评、示范及总结
第二天下午：
课前热身活动（5分钟）
第八部分 促成交（60分钟）
一、2个最佳成交时机
二、客户的购买信号
1、语言信号
2、行为信号
3、表情信号
三、5个成交的方法
四、促成交易3个步骤
五、成交后的5个注意事项
六、没有成交，客户拒绝后要了解哪些问题？
团队游戏：终于找到组织了（20分钟）
学员全部参与
讲师指导
第九部分 立口碑（60分钟）
一、让客户有赢的感觉
二、售后服务
三、保持与客户的沟通
四、关心客户的家人
五、帮客户拓展事业
魔鬼训练：在磨难中成长（40分钟）
学员全部参与
全体学员定下自己的书面目标
讲师总结
全体学员宣誓
训练营圆满结束
讲师背景| Introduction to lecturers
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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