“译”技之长—技术价值转化与说服式销售实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
“译”技之长—技术价值转化与说服式销售实战
参加对象
销售团队:一线销售人员、大客户经理、区域销售负责人研发技术团队:技术支持工程师、产品经理、研发骨干
授课天数
2 天
授课形式
理论讲授 30% —— 方法论与模型讲解,行业案例穿插案例研讨 25% —— LCD/LED控制系统行业真实案例分析与讨论现场演练 30% —— 角色扮演、场景模拟、话术实战对抗工具实操 15% —— 学员使用工具现场提炼卖点、撰写话术教学形式:理论讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 视频赏析 + 角色扮演 + 互动演练与点评场地要求:学员按68人一组分组就座,按鱼骨型方式摆放桌椅准备白板和无线麦每个小组不低于二张大白纸(60cm×90cm)和二支不同颜色的白板笔100人规模建议配备助教辅助教学
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

LCD/LED控制系统行业具有鲜明的技术密集型特征——产品参数复杂、功能专业性强、应用场景多元。然而在实际销售过程中,一个普遍的困境是:懂技术的人不会“讲故事”,会销售的人“讲不透”技术。

销售人员面对客户时习惯于罗列参数、堆砌功能,口干舌燥地讲完产品优势,换来的却是客户一句“我再考虑考虑”;研发技术人员与客户沟通时陷入“技术自嗨”,无法将技术优势转化为客户能感知的商业价值。

这些无力感的背后,是一个普遍的误区:我们总在“推销”,却忘了客户在“选择” 。大多数销售把90%的精力用在“说”上,却忽略了最关键的——如何让客户“信” 。客户购买的从来不是一堆冰冷的功能参数,而是产品能为他解决的具体问题、带来的美好感受和真实改变。你说的越多,对方可能离得越远。

本课程将带您彻底转变一个视角:从 “如何把产品卖出去” 到 “客户为何要购买” 。我们不会教你更多的话术,而是让你掌握一种底层能力——通过精准的共情与逻辑,引导客户自己得出“非你不可”的结论,让您的产品狂销热卖。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 掌握销售逻辑:拒绝拍脑袋、凭感觉做销售,建立科学系统的销售思维

2. 把握销售流程:识别销售各环节,补齐缺失环节,消除潜在风险

3. 学会洞悉人性:识别客户沟通风格与价值观类型,因人施策

4. 掌握核心工具:系统学习FABE利益转化法、SPIN顾问式提问等实战工具

5. 技术价值转化:将LCD/LED控制系统产品参数与功能,转化为客户能感知的商业价值与营销话术

6. 绝 对成交:掌握成交心法与谈判技巧,提升转化率

思维层面 :建立“客户导向”的价值传递思维,从“卖产品”转向“卖解决方案” 工具层面 :掌握FABE、SPIN、亲和力建立、信赖感建立、异议处理等实战工具

产出层面 :现场产出针对企业产品的标准化营销话术模板

能力层面 :提升技术人员的客户沟通能力与销售人员的专业说服力

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天:建立信任与精准分析

1.1 学习的金字塔

讲解学习金字塔理论,阐述不同学习方式的留存率

引导学员认识主动学习、实践学习对销售能力提升的重要性

帮助学员树立正确的学习观念

1.2 自我介绍与确立目标

学员上台进行自我介绍(可选择性安排代表)

引导学员明确个人销售学习目标(短期业绩目标、技能提升目标等)

相互分享,借鉴他人目标,完善自身规划

1.3 小组讨论:沟通、销售、谈判的目的

以小组为单位,围绕沟通、销售、谈判的目的展开讨论

每组推选代表发言,分享讨论结果

讲师总结归纳,明确三者在销售工作中的核心目的

1.4 技术型销售的特有挑战

LCD/LED控制系统行业销售痛点研讨

技术人员的“自嗨陷阱”vs销售人员的“专业短板”

小组讨论:我们在客户沟通中遇到的最大挑战是什么

第一把钥匙:如何建立亲和力

2.1 真诚的微笑

微笑在销售中的原理:传递友好、缓解客户紧张情绪

练习微笑的方法:含筷子法、对着镜子练习法

微笑的标准:嘴角上扬幅度、露出牙齿数量等

实际练习掌握微笑技巧

2.2 真诚的赞美

赞美的原理:满足客户心理需求,拉近与客户的距离

练习赞美的方法:观察细节赞美、结合客户兴趣赞美

案例分析与模拟练习:如何真诚、得体地赞美客户

2.3 模仿建立同频

客户类型的识别方法:支配型、影响型、稳健型、谨慎型

模仿客户肢体动作、语气语调、内容的技巧

角色扮演与案例分析:与不同类型客户建立同频

2.4 LCD/LED控制系统客户的典型特征

系统集成商、工程商、终端用户的行为风格分析

针对不同客户类型的沟通策略调整

2.5 实操演练:如何建立亲和力

第二把钥匙:如何建立信赖感

2.6 个人形象与公司形象的建立

个人形象的重要性:仪容仪表、着装规范、言行举止

公司形象的展示要点:公司荣誉、发展历程、企业文化

如何通过自身展现良好的个人和公司形象

2.7 知识储备

专业知识:公司、产品、行业知识的深度掌握

非专业知识:客户信息、行业话题、客户兴趣爱好

获取和积累知识的方法

LCD/LED控制系统行业知识图谱梳理

2.8 表达——数字+重点公式

表达的公式 “数字+重点”

实际案例理解公式的应用效果

语气坚定在销售表达中的作用

朗读练习、模拟销售场景对话

2.9 见证的运用

媒体的见证、客户的见证、名人名企的见证、自己的见证

如何巧妙利用见证增强客户对产品和服务的信任感

2.10 实操演练:如何建立信赖感

针对企业一款核心产品,模拟建立信赖感的完整过程

3.1 倾听技巧

身体维度:保持专注的姿势、与客户进行眼神交流

语言维度:适时回应、提问引导

模拟销售场景练习,提升倾听能力

3.2 冰山模型

显现需求:客户明确提出的需求

隐形需求:客户未明确表达但实际存在的需求

精准的客户条件:满足客户需求的具体标准

案例分析和小组讨论:运用冰山模型深入挖掘客户需求

LCD/LED控制系统客户冰山模型实战演练

3.3 马斯洛六大需求的应用与案例

生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、认知需求、自我实现需求

在LCD/LED控制系统销售中的应用

实际案例分析:根据客户不同层次需求制定销售策略

3.4 客户价值观分类的应用与案例

客户价值观的分类方法:经济型、道德型、审美型等

识别客户价值观类型

根据不同类型制定针对性的销售策略

3.5 客户需求的精准分析练习

提供多个模拟客户场景(集成商、工程商、终端用户等)

运用所学知识和方法分析客户需求

制定相应的销售方案

讲师点评和指导

3.6 实操演练:分析需求

第二天:价值传递与绝 对成交

4.1 SPIN顾问式销售技巧

S(Situation)现状询问:了解客户当前使用情况

P(Problem)问题诊断:挖掘客户面临的困难

I(Implication)启发引导:放大痛点带来的后果

N(Needpayoff)需求认同:引导客户看到解决方案的价值

理论讲解与原理剖析

如何通过提问引导客户发现问题、认识问题的严重性

4.2 SPIN案例与练习

多个SPIN顾问式销售技巧的成功案例和失败案例

案例分析讨论,总结经验教训

LCD/LED控制系统典型销售场景SPIN提问链设计

模拟销售场景练习,教师现场指导

4.3 FABE利益转化法

F(Feature)特征:产品有什么——技术参数的客观描述

A(Advantage)优势:产品好在哪——与竞品的差异化对比

B(Benefit)利益:对客户有什么好处——从客户视角的价值转化

E(Evidence)证据:凭什么相信——数据、案例、认证等佐证

4.4 FABE技巧案例与练习

技术参数类卖点转化示范(结合LCD/LED控制系统):

“刷新率1920Hz”→“画面无闪烁,摄像机拍摄无扫描纹,适合高端演出与直播场景”

“灰度等级16bit”→“色彩过渡自然平滑,暗场细节清晰可见”

支持多协议”→“无缝对接各类控制系统,降低集成成本”

功能特性类卖点转化示范:

“远程固件升级”→“无需派人现场操作,节省差旅与人工成本”

“冗余备份设计”→“主控故障自动秒级切换,保障显示永不中断”

学员实战:每组选择企业一款产品,用FABE完成卖点提炼并上台展示

4.5 实操演练:FABE和SPIN

5.1 六心法让你无往不胜

积极心态、同理心、耐心等六心法

案例分析和故事分享

理解六心法在销售成交中的重要性

5.2 销售的三个心

相信自己之心:树立坚定的销售信心

相信产品之心:增强对产品价值的深度认同

相信客户之心:把握客户需求的能力

成功销售案例分析、学员自我分享

5.3 转换恐惧,打开销售成功之门

销售过程中常见的恐惧心理:害怕被拒绝、担心业绩不达标

转换恐惧心理的方法:调整心态、积极应对、总结经验

心理辅导和实际案例分享

5.4 谈判技巧的原理和训练

谈判技巧的基本原理:双赢原则、利益交换

常见的谈判策略和方法:报价策略、让步策略

模拟谈判场景训练

5.5 销售百问百答的设计

如何设计销售百问百答

收集常见客户问题、分析问题本质、制定准确回答

LCD/LED控制系统常见客户异议应对话术:

“你们的价格比XX贵”——应对话术

“你们的产品稳定性怎么样”——应对话术

“我用习惯了现在的品牌”——应对话术

小组讨论与案例分享

6.1 售后服务

售后服务在销售中的重要性

售后服务的内容和标准:产品使用指导、问题解决、定期回访

优质售后服务对客户满意度和忠诚度的影响

6.2 转介绍的几种方法

直接请求法、利益引导法、口碑传播法

不同转介绍方法的运用技巧和适用场景

6.3 转介绍的技巧

如何把握转介绍时机

如何引导客户进行转介绍

如何感谢转介绍客户

小组讨论和角色扮演

6.4 产品推介实战PK赛

各组推选代表进行产品推介限时PK(5分钟/人)

评委从“专业度、吸引力、说服力、应变力”四维度打分

讲师点评与话术优化建议

6.5 课程总结与落地行动

课程知识点全景回顾

个人行动计划:每人制定“30天话术修炼计划”

团队行动计划:销售与技术协同梳理企业全产品线话术手册

组织建议:建立月度“话术优化会”机制,持续迭代

配套工具

1. FABE产品分析模板(Excel)

2. SPIN提问设计模板

3. 客户异议应对话术模板

4. 产品推介话术标准模板

5. 客户需求分析(冰山模型)模板

6. 训后30天话术修炼计划表

训后服务

训后建立微信交流群,学员可随时咨询

赠送半年微信群答疑与话术优化指导

提供话术持续迭代的方法论支持

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李丰硕老师

珀菲特顾问 | 李丰硕老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

李丰硕老师

——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家

• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)

• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计

• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级

• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系

• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长

• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师

• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师

• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证

• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师

• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾

• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者

• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师

百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师

授课风格

• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。

• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。

个人简介

• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。

【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】

• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作

• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。

• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。

• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化 

• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。

• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。

• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)

• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。

• AI赋能实践:

• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。

• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。

• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。

• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条

• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。

• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。

• 场景五:AI赋能职场通用效能提升

• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。

• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。

培训经验

• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;

3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%

李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。

• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:

• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。

• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)

• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。

【愿景使命】

教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!

培训课程 / Training courses

主讲课程

综合职场效能(全员通用):

《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)

《AIGC高效工作汇报》(复购率高)

《AIGC之PPT魔法工作坊》

《AI智能体指数工作法》(复购率高)

管理与领导力(管理岗专属):

《AI高效领导力》《AI场景化管理》

营销与新媒体(市场/运营方向):

《AI高效营销力》

《Seedance 2.0企业短视频营销实战》

《AI说服力销售》(复购率高)

人力资源(HR垂直领域):

《AI高效人资力》(复购率高)

《AI人力资源架构师》(复购率高)

内容与知识生产(行政/内训方向):

《AI公文写作》

《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)

数据分析与决策:

《AI数据分析师》

《AI问题分析》(复购率高)

讲师赋能(TTT方向):

《AI金牌讲师营》(复购率高)

  中国百强讲师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训行业领军人物
 
北大博雅教授
 
 
 
 
 
北大博雅客座教授
 
   
中国科学研究院认证企业高级内训师
 
 
 
 
 
中国科学研究院认证高级人力资源管理师师中国科学研究院认证高级演讲口才培训师
  
中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师
  
阿里达摩院认证高级人工智能训练师阿里达摩院认证初级级人工智能训练师
  
中国智慧工程研究院认证高级市值管理师深圳图书馆优秀讲师
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。

• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。

• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)

• 石化类 :中国石油、 中国石化等

• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等

• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等

• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等

• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等

• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰

• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)

• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)

• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)

• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1中银亚洲国际投行(2024-2025年)1.集团管理人员领导力培训
2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》
自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。
2珠海移动(2023-2024年)1.读书会项目;
2.AI绩效管理课程包;
3.《AI五步制课》培训
所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。
 
3腾讯科技
()2024-2025)
《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发;课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人

中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;

中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;

中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);

中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;

金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;

美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;

梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;

科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

创维集团:人才标准及评价项目;

客户评价

• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。

• ——鹏威国际集团人力总监  王总监

• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。                                      ——劲胜集团股份公司培训部  姚经理

• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师

• ——柏拉蒂电子有限公司人事部  李经理

• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。  

• ——源达电子科技有限公司  李总

• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!

•                                                     ——恒创资本公司  黄总

著书《人人都是演说家》《财务自由革命》

【精彩瞬间】

 
 
 
深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》
中山人社局《AIGC实战应用》湖南长沙人民政府《高情商沟通》
  
深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》
  
广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》
  
湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》
  
广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》
  
美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》
 
 
 
深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理
  
中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训
  
深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训
  
中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训
  
中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训
  
安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训
  
江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》

【视频链接】

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师