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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
LCD/LED控制系统行业具有鲜明的技术密集型特征——产品参数复杂、功能专业性强、应用场景多元。然而在实际销售过程中,一个普遍的困境是:懂技术的人不会“讲故事”,会销售的人“讲不透”技术。
销售人员面对客户时习惯于罗列参数、堆砌功能,口干舌燥地讲完产品优势,换来的却是客户一句“我再考虑考虑”;研发技术人员与客户沟通时陷入“技术自嗨”,无法将技术优势转化为客户能感知的商业价值。
这些无力感的背后,是一个普遍的误区:我们总在“推销”,却忘了客户在“选择” 。大多数销售把90%的精力用在“说”上,却忽略了最关键的——如何让客户“信” 。客户购买的从来不是一堆冰冷的功能参数,而是产品能为他解决的具体问题、带来的美好感受和真实改变。你说的越多,对方可能离得越远。
本课程将带您彻底转变一个视角:从 “如何把产品卖出去” 到 “客户为何要购买” 。我们不会教你更多的话术,而是让你掌握一种底层能力——通过精准的共情与逻辑,引导客户自己得出“非你不可”的结论,让您的产品狂销热卖。
1. 掌握销售逻辑:拒绝拍脑袋、凭感觉做销售,建立科学系统的销售思维
2. 把握销售流程:识别销售各环节,补齐缺失环节,消除潜在风险
3. 学会洞悉人性:识别客户沟通风格与价值观类型,因人施策
4. 掌握核心工具:系统学习FABE利益转化法、SPIN顾问式提问等实战工具
5. 技术价值转化:将LCD/LED控制系统产品参数与功能,转化为客户能感知的商业价值与营销话术
6. 绝 对成交:掌握成交心法与谈判技巧,提升转化率
思维层面 :建立“客户导向”的价值传递思维,从“卖产品”转向“卖解决方案” 工具层面 :掌握FABE、SPIN、亲和力建立、信赖感建立、异议处理等实战工具
产出层面 :现场产出针对企业产品的标准化营销话术模板
能力层面 :提升技术人员的客户沟通能力与销售人员的专业说服力
第一天:建立信任与精准分析
1.1 学习的金字塔
讲解学习金字塔理论,阐述不同学习方式的留存率
引导学员认识主动学习、实践学习对销售能力提升的重要性
帮助学员树立正确的学习观念
1.2 自我介绍与确立目标
学员上台进行自我介绍(可选择性安排代表)
引导学员明确个人销售学习目标(短期业绩目标、技能提升目标等)
相互分享,借鉴他人目标,完善自身规划
1.3 小组讨论:沟通、销售、谈判的目的
以小组为单位,围绕沟通、销售、谈判的目的展开讨论
每组推选代表发言,分享讨论结果
讲师总结归纳,明确三者在销售工作中的核心目的
1.4 技术型销售的特有挑战
LCD/LED控制系统行业销售痛点研讨
技术人员的“自嗨陷阱”vs销售人员的“专业短板”
小组讨论:我们在客户沟通中遇到的最大挑战是什么
第一把钥匙:如何建立亲和力
2.1 真诚的微笑
微笑在销售中的原理:传递友好、缓解客户紧张情绪
练习微笑的方法:含筷子法、对着镜子练习法
微笑的标准:嘴角上扬幅度、露出牙齿数量等
实际练习掌握微笑技巧
2.2 真诚的赞美
赞美的原理:满足客户心理需求,拉近与客户的距离
练习赞美的方法:观察细节赞美、结合客户兴趣赞美
案例分析与模拟练习:如何真诚、得体地赞美客户
2.3 模仿建立同频
客户类型的识别方法:支配型、影响型、稳健型、谨慎型
模仿客户肢体动作、语气语调、内容的技巧
角色扮演与案例分析:与不同类型客户建立同频
2.4 LCD/LED控制系统客户的典型特征
系统集成商、工程商、终端用户的行为风格分析
针对不同客户类型的沟通策略调整
2.5 实操演练:如何建立亲和力
第二把钥匙:如何建立信赖感
2.6 个人形象与公司形象的建立
个人形象的重要性:仪容仪表、着装规范、言行举止
公司形象的展示要点:公司荣誉、发展历程、企业文化
如何通过自身展现良好的个人和公司形象
2.7 知识储备
专业知识:公司、产品、行业知识的深度掌握
非专业知识:客户信息、行业话题、客户兴趣爱好
获取和积累知识的方法
LCD/LED控制系统行业知识图谱梳理
2.8 表达——数字+重点公式
表达的公式 “数字+重点”
实际案例理解公式的应用效果
语气坚定在销售表达中的作用
朗读练习、模拟销售场景对话
2.9 见证的运用
媒体的见证、客户的见证、名人名企的见证、自己的见证
如何巧妙利用见证增强客户对产品和服务的信任感
2.10 实操演练:如何建立信赖感
针对企业一款核心产品,模拟建立信赖感的完整过程
3.1 倾听技巧
身体维度:保持专注的姿势、与客户进行眼神交流
语言维度:适时回应、提问引导
模拟销售场景练习,提升倾听能力
3.2 冰山模型
显现需求:客户明确提出的需求
隐形需求:客户未明确表达但实际存在的需求
精准的客户条件:满足客户需求的具体标准
案例分析和小组讨论:运用冰山模型深入挖掘客户需求
LCD/LED控制系统客户冰山模型实战演练
3.3 马斯洛六大需求的应用与案例
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、认知需求、自我实现需求
在LCD/LED控制系统销售中的应用
实际案例分析:根据客户不同层次需求制定销售策略
3.4 客户价值观分类的应用与案例
客户价值观的分类方法:经济型、道德型、审美型等
识别客户价值观类型
根据不同类型制定针对性的销售策略
3.5 客户需求的精准分析练习
提供多个模拟客户场景(集成商、工程商、终端用户等)
运用所学知识和方法分析客户需求
制定相应的销售方案
讲师点评和指导
3.6 实操演练:分析需求
第二天:价值传递与绝 对成交
4.1 SPIN顾问式销售技巧
S(Situation)现状询问:了解客户当前使用情况
P(Problem)问题诊断:挖掘客户面临的困难
I(Implication)启发引导:放大痛点带来的后果
N(Needpayoff)需求认同:引导客户看到解决方案的价值
理论讲解与原理剖析
如何通过提问引导客户发现问题、认识问题的严重性
4.2 SPIN案例与练习
多个SPIN顾问式销售技巧的成功案例和失败案例
案例分析讨论,总结经验教训
LCD/LED控制系统典型销售场景SPIN提问链设计
模拟销售场景练习,教师现场指导
4.3 FABE利益转化法
F(Feature)特征:产品有什么——技术参数的客观描述
A(Advantage)优势:产品好在哪——与竞品的差异化对比
B(Benefit)利益:对客户有什么好处——从客户视角的价值转化
E(Evidence)证据:凭什么相信——数据、案例、认证等佐证
4.4 FABE技巧案例与练习
技术参数类卖点转化示范(结合LCD/LED控制系统):
“刷新率1920Hz”→“画面无闪烁,摄像机拍摄无扫描纹,适合高端演出与直播场景”
“灰度等级16bit”→“色彩过渡自然平滑,暗场细节清晰可见”
支持多协议”→“无缝对接各类控制系统,降低集成成本”
功能特性类卖点转化示范:
“远程固件升级”→“无需派人现场操作,节省差旅与人工成本”
“冗余备份设计”→“主控故障自动秒级切换,保障显示永不中断”
学员实战:每组选择企业一款产品,用FABE完成卖点提炼并上台展示
4.5 实操演练:FABE和SPIN
5.1 六心法让你无往不胜
积极心态、同理心、耐心等六心法
案例分析和故事分享
理解六心法在销售成交中的重要性
5.2 销售的三个心
相信自己之心:树立坚定的销售信心
相信产品之心:增强对产品价值的深度认同
相信客户之心:把握客户需求的能力
成功销售案例分析、学员自我分享
5.3 转换恐惧,打开销售成功之门
销售过程中常见的恐惧心理:害怕被拒绝、担心业绩不达标
转换恐惧心理的方法:调整心态、积极应对、总结经验
心理辅导和实际案例分享
5.4 谈判技巧的原理和训练
谈判技巧的基本原理:双赢原则、利益交换
常见的谈判策略和方法:报价策略、让步策略
模拟谈判场景训练
5.5 销售百问百答的设计
如何设计销售百问百答
收集常见客户问题、分析问题本质、制定准确回答
LCD/LED控制系统常见客户异议应对话术:
“你们的价格比XX贵”——应对话术
“你们的产品稳定性怎么样”——应对话术
“我用习惯了现在的品牌”——应对话术
小组讨论与案例分享
6.1 售后服务
售后服务在销售中的重要性
售后服务的内容和标准:产品使用指导、问题解决、定期回访
优质售后服务对客户满意度和忠诚度的影响
6.2 转介绍的几种方法
直接请求法、利益引导法、口碑传播法
不同转介绍方法的运用技巧和适用场景
6.3 转介绍的技巧
如何把握转介绍时机
如何引导客户进行转介绍
如何感谢转介绍客户
小组讨论和角色扮演
6.4 产品推介实战PK赛
各组推选代表进行产品推介限时PK(5分钟/人)
评委从“专业度、吸引力、说服力、应变力”四维度打分
讲师点评与话术优化建议
6.5 课程总结与落地行动
课程知识点全景回顾
个人行动计划:每人制定“30天话术修炼计划”
团队行动计划:销售与技术协同梳理企业全产品线话术手册
组织建议:建立月度“话术优化会”机制,持续迭代
配套工具
1. FABE产品分析模板(Excel)
2. SPIN提问设计模板
3. 客户异议应对话术模板
4. 产品推介话术标准模板
5. 客户需求分析(冰山模型)模板
6. 训后30天话术修炼计划表
训后服务
训后建立微信交流群,学员可随时咨询
赠送半年微信群答疑与话术优化指导
提供话术持续迭代的方法论支持

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)
• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。
• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。
• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)
• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践:
• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。
• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五:AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能(全员通用):
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力(管理岗专属):
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体(市场/运营方向):
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源(HR垂直领域):
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产(行政/内训方向):
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策:
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能(TTT方向):
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 :中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等
• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰
• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)
• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)
• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行(2024-2025年) | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动(2023-2024年) | 1.读书会项目; 2.AI绩效管理课程包; 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 ()2024-2025) | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;
中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);
中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;
金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;
美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;
梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;
科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
创维集团:人才标准及评价项目;
客户评价
• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
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| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
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| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
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