九步成单——寿险销售标准化全流

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
九步成单——寿险销售标准化全流
参加对象
卓越的保险代理人团队管理者、渴望成功的一线保险代理人、高素质的保险业新人、处于瓶颈期渴望突破的一线保险人
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

保险代理人入门门槛较低,代理人团队大多采用大浪淘沙般,大进大出的粗放式人海战术经营,如果改变传统的低效经营模式?

保险代理人团队普遍营造了良好的分享文化,Top sales搞定客户的经验、技巧或套路的分享是其中重要的内容,还有打鸡血式的口号呼喊、精神激励等等,但这种培训方式的实际效果却越来越弱,如何从根本上解决代理人的底层焦虑?

听了很多培训,上了很多课程,听的时候千条路,第二天醒来走原路。学习了很多销售方法、技巧,但在销售实战中面对客户时就是用不出来,用了效果也不好,始终在做低水平重复建设,激情一点点耗尽,路越走越窄……如何从根本上改变现状,实现有效突破?

销售有方法,训练有系统。《九步成单——寿险销售标准化全流程》帮助一线保险代理人从方法论层面打通寿险销售的标准化流程,并帮助建立一套落地推进团队业绩的沟通机制。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 升级销售思维,从底层逻辑上清楚知道寿险销售“应该怎么做”,以及“为什么要这样做”

● 学会运用九步成单的方法,并能制定一份清晰的销售流程,让客户与我们“相向而行”

● 清楚掌握9步全流程,学会系统的训练方法,熟练使用每一套销售工具,大幅提升成单率

● 熟练运用与客户建立关系、提升关系和达成共识的方法和工具,提高谈单效率

● 学会高效沟通的方法与系统化训练工具,大幅提升与客户的沟通质量

● 学会把握“成交点”,熟练运用赢得“成交点”的方法与工具,大幅提高成单率

● 熟练运用应对客户“疑义”、“异议”和“延迟”的方法,提高成单率

● 建立基于九步成单的团队内部沟通标准语言、沟通机制与具体实施方法,打造“自驱团队 ”

课程大纲 COURSE OUTLINE

导引:拆掉思维的墙

互动:通过现场模拟销售案例诊断销售毛病

1. 保险代理人常犯的销售错误——打散弹枪、自说自话、唱独角戏、盲目自信、突然死亡

2. 保险代理人常犯的学习错误——“松鼠症-焦虑症-懒癌”的死循环

3. 保险代理人常犯的思维错误——信息过载、知识碎片化、缺乏深度思考、思维结构升级

思考:是大脑的问题,还是方法的问题?

 

第一讲:成单第1步——目标明确,流程清晰

一、代理人的价值——设计销售流程的导演

互动:客户找你签单前做了哪些决策

1. 客户的七大购买决策

2. 客户的关键决策顺序

案例分析:错配客户决策顺序的三大恶果

思考:代理人的核心价值

二、销售流程中的三大目标

互动:课前调查表的内容设计涵盖三个目标

1. 代理人的目标

1)获得销售机会(挖需求-找痛点)

2)获得成交机会(抛产品-解问题-促成交)

2. 客户的目标

1)降低决策风险(免费咨询)

2)降低交易成本(营造竞争-延迟决策)

3. 推动销售流程前进的目标——承诺目标

案例演练:设计由目标推动的销售流程

三、推进销售流程前进的两个动力

1. 代理人侧的动力——成交

2. 客户侧的动力——免费咨询-降低成本-成交

思考与讨论:谁是推进销售流程前进的关键动力

第一讲总结:目标是方向,流程是剧本,客户是演员,代理人是导演

第二讲:成单第2步——建立客户关系是人寿保险销售的开始

一、建立关系的两大重要性

1. 贯穿销售全流程

2. 关系规模决定成交规模

模型:关系规模 vs.成交规模天平

二、建立关系的前提——定位

1. 定位的目的——让客户记住你

2. 定位三原则——相关性、差异性、鲜明性

三、建立关系的两大方法

一法:第一印象

互动:头脑风暴良好第一印象的关键词

1)良好印象词库

2)建立良好第一印象方法论

3)影响代理人建立良好第一印象的三大禁忌——视觉反感、听觉反感、行为反感

二法:持续印象

互动:头脑风暴建立持续良好印象的方法

1. 持续良好印象词库

2. 建立持续良好印象方法论

3. 影响代理人建立良好持续印象的三大禁忌——表里不一、前后不一、人鬼不一

第二讲总结:建立关系有技巧,系统训练有方法

 

第三讲:成单第3步——提升客户关系是人寿保险销售的难点

互动:夫妻之间的沟通常态蕴含大道理

一、共情沟通的前提——感同身受(会听)

1. 两个方法理解“听”

1)说文解字理解“听”的8字真谛

2)“听”很难的3大原因

2. 倾听方法论

1)影响听的三大导向

2)倾听的7个层次

3)倾听的两大同步行为

模型:倾听导图

二、共情沟通的关键——产生共鸣(会问)

1. 提问方法论之一——最基本的两类提问(开放与封闭)

2. 提问方法论之二——从5W1H到3W

3. 提问方法论之三——7种基本提问法

演练:听说方法练习

三、关系提升的关键——同频共赢(深入提问)

1. 获取客户5大类信息(人、家、财、竞、需)

2. 客户关系提升的3大进阶提问法——问题漏洞、杠杆问题、反转提问

第三讲总结:成功的代理人都是倾听大师与提问大师

 

第四讲:成单第4步——确立客户关系是销售流程的关键

一、让销售流程有的放矢——明确需求

互动:客户对人寿保险需求的数量

1. 客户需求的数量——普遍不是单一需求

互动:客户人寿保险需求的质量

2. 客户需求的质量——你的产品能满足的需求才是有质量的需求

二、确立关系前的两项必要准备

1. USP分析

演练:找出属于自己的USP

2. 以客户为中心前提——FAB方法

演练:学会用FAB方法陈述

三、确立关系的方法——利益洞察法、共识三原则、最后陈述句

1. 利益洞察法

模型:利益洞察模型

2. 共识三原则

3. 最后陈述句式

话术:达成共识的最后陈述句式

演练:尝试用利益洞察法达成共识

四、达成共识的两大陷阱——抢跑陷阱、强行陷阱

案例分析:貌似顺利的销售流程为什么遭遇突然死亡

第四讲总结:关系建立有方法,关系提升有技巧,确立关系有工具

 

第五讲:成单第5步——制胜公司

互动:用你习惯的方式介绍自己的公司

一、介绍公司的逻辑与方法

1. 40″理论——相关性原则

2. 思维结构与语言结构的9种方法

二、销售公司的两个方法

1. USP方法——罗列清单、找出USP

2. 三问法——What、How、Why

实战演练:不同场景下的公司销售方法

3. 销售公司的常见误区

1)竹筒倒豆子

2)撒胡椒面儿

3)贬损同行

4)唯我独尊

第五讲总结:介绍公司环节代理人最容易自说自话,教会你躲开这个“坑”

 

第六讲:成单第6步——决胜产品

互动:用你习惯的方式介绍自己的产品

一、介绍产品的逻辑与原则

1. 介绍产品的逻辑——共识-产品-利益

2. 介绍产品的第一原则——一对一原则

2. 介绍产品的第二原则——结构化原则

二、销售产品的方法——四段论

1. “四段论”——运用7原则

1)一对一

2)三对三

3)层层递进

4)高调结尾

5)共情

6)最后一颗子弹

7)封闭性结束

案例分析+实战演练:用四段论方法销售产品

三、常用词汇的两大工具包——回顾性词汇、反馈性词汇

第六讲总结:环环相扣、层层递进,决胜产品,离成交再进一步

 

第七讲:成单第7步——成交点

一、购买信号的标志——客户对价格的认可

互动:常见的购买信号

二、不错过任何一个购买信号——获取成交点方法论

1. 3次尝试法——四段论+折返点

案例分析+实战演练:做到3次尝试的方法

2. 成交点获取流程

模型:标准成交模型

三、获取成交点的3种风险与应对方法

演练:销售流程在成交前的“突然死亡”

1. 获取成交点失败导图——3类成交失败

2. 三种失败的应对方法——延迟、异议、疑义

第七讲总结:不错过任何一个成交点,不畏惧任何一个成交风险

 

第八讲:成单第8步——确认销售

互动:销售流程中的最大敌人——时间

一、人寿险需求的5大特点

1. 重要性

2. 时效性

3. 无形性

4. 复杂性

5. 敏感性

二、FUD——基于5大需求特点的消费心理恐惧

1. 什么是FUD

2. 正确理解FUD

3. 做好3件事化解FUD

三、确认销售3大意义

1. 重大标志性:承诺才是承诺的开始

2. 不可拒绝性:给客户无法拒绝的理由

3. 新业务源头:转介绍的正式开始

第八讲总结:扎紧时间的口袋是销售的永恒课题

 

第九讲:销售第9步——转介绍

互动:头脑风暴客户转介绍的原因分析

一、转介绍——客户对3阶段投保体验的认可

1. 沟通阶段——销售流程1-6步

2. 谈判阶段——销售流程第7步

3. 成交阶段——销售流程第8步

二、转介绍质量的3项评价标准——效率、质量、数量

三、影响转介绍质量的3要素

1. 客户自身性格特点——有可能是借口

2. 客户对投保体验的满意度——转介绍的源动力

3. 客户是否掌握方法——授人以鱼不如授人以渔

第九讲总结:一个销售流程的结束是新的销售流程的开始

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杜虎老师

珀菲特顾问 | 杜虎老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杜虎老师   保险营销实战教练

香港公开大学文学硕士

现任:友邦保险(香港总部)|财富管理总监

现任:友邦保险(香港总部)|MVP商学院院长

曾任:索尼(中国)|全国B2B销售负责人

香港友邦保险\英国保诚保险\安盛保险\宏利保险等多家险企特邀讲师

连续2届保持MDRT百万圆桌COT会籍(全球寿险精英的最高盛会)

2019年斩获IDA国际龙奖——金奖(世界华人金融保险业的最高荣誉殿堂)

¤擅长领域:保险增员、产说会、营销技巧、团队辅导、保险电话销售等

¤香港友邦内部荣誉:2020年企业家精英形象代言人/精英领袖奖获得者(2019年)

¤三门版权课程所有人:《九步成单——寿险销售的标准化全流程》、《一年顶十年——保险新人速成特训营》、《万能工具箱——顾问式寿险精英特训营》

 

实战经验:

杜老师在保险营销技巧、销售团队业绩提升与增员等方面有着较丰富的实战经验,能针对不同保险企业所需的要求,制定“对症下药”的解决方案;有效解决大多数的保险行业遇到的“瓶颈期”难题。

〖他是香港友邦销售业绩的“撬动者”,成功助力企业业绩提升〗

01-单挑“个人销售业绩”:凭借过硬的保险营销技能,获得无数荣誉,个人业绩在公司中常年保持TOP10,累计保费上亿元。

02-团战“辅导团队在业绩上拔得头筹”:专门为一线代理人团队研发《九步成单》课程培训方案以及相应的落地推进机制,助力团队在MDRT百万圆桌比例保持80%以上,使得团队荣登全公司(香港总部)业绩竞赛排行榜的榜首。

03-辅助“助力客户爆单”:开创大陆访港客户沙龙销售模式(会销),形成从行程设计、接团、破冰、导入、助燃、签单、缴费、银行开户、公司访问的销售闭环,年均举办4-6场,场均保费三百万+。

〖他是企业人才的“千里马”,成功为企业年均引入200多名优秀人才〗

01-源头“输入优秀人才”:曾服务过香港友邦、英国保诚、安盛保险等家企业,其中曾为香港友邦开展了16期【高端人才招募沙龙】,场均现场签约率超65%,累计为企业增员超百名优秀人才

02-赋能“技能升级”:曾为企业内部员工开展《MDRT特训营》,仅用120天,助力学员在MDRT百万圆桌比率提高达76.9%。后建立【新人赋能、伙伴赋能、领袖赋能、导师赋能】四大培训体系,并为MVP营业部进行赋能,助力MVP营业部在疫情期间超过线上活动出席率82%。

培训课程 / Training courses

《升维战法——全保理财方法论》

《一年顶十年——保险新人速成特训营》

《九步成单——寿险销售的标准化全流程》

《万能工具箱——顾问式寿险精英特训营》

《职场有毒,事业有道——浅谈职场方法论》(增员创说会)

《房住不炒房主不“保”——解密楼市财富密码》(产说会)

《时代选择了你,你会选择时代吗?——疫情后的保险大时代》(创说会)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

友邦保险(香港)、英国保诚保险、安盛保险、宏利保险、富卫保险、香港永明金融、中国人民银行(总行)、中国平安(总部)、中国太平洋保险、东方财富、中国人寿(总部)、上海浦东发展银行、中国农业银行上海分行、上海农商银行……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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