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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
销售人员面对客户时候,需要高超的沟通艺术和谈判技巧
◆ 客户对你的建议持反对立场,站在自身的立场;
◆ 认为你没有考虑客户的状况和利益;
◆ 针对合同条款和风险,双方分歧严重;
◆ 如何寻求一致,达成共识?
《外贸销售和谈判艺术》将着重从销售人员本身的沟通能力和谈判技能出发,掌握解决方案的利益论述,运用谈判技术,学会取得共识,从而获得认可,达成一致。使销售人员不断自我修炼,提升自身素养,在于客户的沟通过程中,能够有理有据,最终能获取一致。
● 优秀的倾听和提问能力;
● 良好的表达能力;
● 同理心和情绪管控能力;
● 谈判艺术;
● 推动进程并达成一致的能力;
第一讲:外贸解决方案
一、外贸解决方案的特点
1.论述你的解决方案
1)解决方案的优势
2)解决方案的利益
3)征询对方的建议
案例研讨:我们可以帮助你
2.寻求双方一致的方案
1)合同各项重要条款一览
2)寻求可达成一致的合同条款
3)正确共享风险,共担责任
二、沟通技能
1.建立你的人际关系
1)各国商务文化和商务礼仪
2)你会自我介绍吗?
3)沟通中的同期声
2.需求调查
思考:对方的关注点
1)客户的潜在需求VS明确要求
互动研讨:客户的真正需求
模型:需求模型
2)同理心技巧,管理你的情绪
3)运用你的听和问,引导对方
工具运用:SPIN提问工具
三、我们的解决方案
1.正确的行动
1)采取正确的行动
2)时间、范围、预算
3)能解决问题吗?
互动:行动方案
2.对方的反对意见
1)反对意见好还是坏?
2)反对意见的背后
工具:处理反对意见的三种方法
四、有效说服技巧
1.对方的利益
1)你清楚对方的利益点
2)你有效接近了吗?
3)你制造犹豫了吗?
2.你的说服方案
1)你的优势和利益
2)取得客户的认同
工具:说服技巧
五、有效执行
1.有效执行
1)合同各项条款和风险
2)处理你的应收账款
2.管理你的客户群
1)运用客户管理的理念
2)有效评估你的客户群
工具:客户评估表
第二讲:成功谈判的五个步骤
一、谈判的准备工作
1.分析工作
1)选择正确的谈判时机
2)分析对方的方案
3)确立自己的目标
4)建立正确的谈判方案
2.认真准备
5)制造良好的环境
6)收集相关产品信息的几个要点
7)选择谈判团队
8)确定谈判的议程
案例:你都准备好了吗?
二、谈判的过程
1.谈判小礼仪和良好开端
1)谈判中的礼仪展示
2)建立一个良好氛围的开场
3)寻求建立共同点
2.有效的沟通
1)销售/采购人员的沟通方式
2)肢体语言的运用代表了什么
3)游戏:杀手
4)谈判中使用的道具
3.提议与反提议
1)提议的几种方式
2)利用反提议的重要性
3)如何利用反提议化解买方的攻势
4)让步
5)让步中的技巧
6)明确让步的三要素
7)洞察对方成本底线的分析
三、谈判的协议
1.双赢的协议
1)达成双赢协议的方法
2)总结归纳
3)提高的几大要素
2.注意防范对手的诡计,以免误入对手的预设陷阱
游戏:对手的诡计
第三讲:谈判中的技巧运用
一、理性对待分歧,妥善处理冲突
1.分歧的合理性
2.搁置争议,巧妙利用最后期限
3.围绕对方的成本学会讨价还价
二、专业谈判黄金原则
1.妥善处理愤怒的方法
2.学会打破僵局的方法
3.学习如何叫停
4.其他谈判原则
互动:你的谈判技巧运用
第四讲:销售人员的必备素养
一、销售人员必备的素养
1.ASK素质模型
1)你的能力素养模型
2)提升你的总体能力
二、优秀销售人员必备的技能
1.销售人员的沟通能力
2.销售人员的自我管理能力
3.销售人员的团队合作精神
回顾与探讨,理解外贸销售和谈判艺术要素
一、回顾外贸销售和谈判艺术各种要素
1.回顾外贸销售和谈判艺术的各个方面
2.制定个人行动计划
二、行动计划交流
1.行动计划交流
2.Q&A

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王翔老师 销售技能提升专家
10年培训实战经验
复旦麻省国际项目MBA
对外经济贸易大学经济学学士
曾任:中国轻工进出口总公司(国有企业) 外贸销售经理
曾任:新加坡金鹰国际集团(跨国工业集团) 营销总监
版权课程:《四季锦囊》著作权人(客户体验提升)
擅长领域:商务谈判、顾问式营销、卓越客服和技能提升、关键客户管理、电话销售技巧、外贸销售、客户关系
实战经验:
在企业近15年的工作经历中,王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司(外贸销售),在职期间,老师对产品的营销有全面的了解,包括开发客户,推动成交,提供服务,维护客户,负责的部门为公司开拓了新产品线,该产品线5-6年都能保持10-15%的增长,成为重要的一块业务。随后老师加盟了新加坡金鹰国际集团(制浆造纸及精细化工),更加深入理解了客户关系管理和关键客户管理的理念和技能,在负责大区销售期间,将所负责的华东区域销售量快速扩充了一倍以上,增量占总增量的一半以上,开发了区域中90%较有价值的客户,并推动其中的2/3的客户签订了长期合作协议。王老师拥有8年销售培训经验,共授课200多场次,累计培训学员8000多名,满意度高达95%。
近期部分授课案例:
《顾问式营销》曾作为国洲金融集团的销售标准课程,作为企业销售部门人员的必备技能。
《客户服务技巧》在老师的帮助下,中航工业公司的资深服务工程师改变了许多原国有企业的习惯性思维,并且不断提升服务能力,掌握服务的意识和技能,使得进一步推动客户满意度和业绩提升。授课期间多次被要求延长时间,并赢得集团内3次返聘。
《客户关系管理》曾给西门子总公司的产品部门营销团队授课,通过此次系列培训,营销人员全面掌握针对客户的管理行为,以及如何建立和维护良好的客户关系,获得客户忠诚度的方法。西门子公司将此次培训内容作为客户关系管理的准则,在全国10多家范围内的营销团队进行推行。
《植本漆产品营销》值本漆做为阿克苏诺贝尔的一款主打产品,老师针对如何设计产品介绍的SPARE模型,逐步从品牌故事,使用场景,客户痛点,然后逐渐引申出产品的特色,客户的相关利益,最终形成解决方案,帮助客户赢取消费者。产品最终上线后作为标准模板在阿克苏诺贝尔的全国百家门店的销售团队推广。
《卓越服务营销》上汽学院强调从客户关键时刻入手,打造客户体验峰值,从而获取客户体验提升,赢得客户订单。在老师的课程中,上汽集团相关服务营销团队不仅不断的优化SOP流程,更是实现4S店服务营销高质量、高效率、高体验,SOP流程更是在上百家4S店得到应用。
《营造高效的客户关系》林德叉车的资深销售和工程师通过学习该客户关系课程,更加准确定位了自身职责,将维护和提升客户关系,并进一步推动销售作为工作目标。此次课程帮助他们建立了理念,提供了工具和方法,形成了路径图,从而进一步完善受训学员的工作效果,提升了客户忠诚度,赢得了客户认可,这个路径图对于他们以后维护客户关系起到了非常大的作用,被当成重要工具在全公司推行。
| 培训课程 / Training courses |
《顾问式营销技能提升》
《关键客户管理》
《营造高效的客户关系》
《经销商管理》
《商务谈判》
《外贸销售和谈判艺术》
《卓越服务和技能提升》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户:
外企:西门子、博世、林德集团、喜力集团、阿克苏诺贝尔、巴斯夫、格里森、科朗叉车、安德烈斯蒂尔、庞巴迪、武藏汽车、卡博特、恩福商业、博尔豪夫、怡得乐电子、万华化学、德尔格医疗、克康排气控制、博凯机械、碧梦枝复合材料、麦西恩食品、三菱重工、霍克复合材料、西卡中国、东丽高新聚化、科世达、乌斯特技术、福乐阁涂料、安迪生物科技、诺华、先正达等
国企/民企:上汽集团、上海电力、中航工业、宁波镇海炼化、杭州天然气、江苏中车电机、中国外运、华东医药、南京协辰、远东集团、远程电缆、苏州国科综合数据、南京邦奇、宁波公牛、广东韶钢、宁波方太、江苏富淼、宁波福尔达、上海建中医疗器械、上海云祺化工、越海物流、荣庆物流、海烟物流、鲁班软件、航天信息、曼陀罗软件等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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